淺談安全生產(chǎn)在施工項目管理中的應(yīng)用
【摘要】安全生產(chǎn)對于施工項目的安全管理是施工管理的重中之重，必須在過程中全員參與管理，重視過程管理和安全投入。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動中的位置和重要性。
【關(guān)鍵詞】施工；安全；管理
一、先了解工程情況，做好安全策劃工作
進場施工前，要做好策劃工作，必須在施工前對本工程進行全面了解，做好各個環(huán)節(jié)的應(yīng)對措施，這樣才利于順利開展工作。對于建筑施工工程，因為結(jié)構(gòu)形式不一致，安全風險源就不同，安全管理的重點也不同，要仔細了解本工程特點。才能順利地開展工作。那么怎樣做好施工前的安全管理策劃工作呢？首先要熟悉施工圖、有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，掌握設(shè)計要求的細部和節(jié)點做法，弄清有關(guān)新技術(shù)對工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任務(wù)中的安全薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全防護。最后對施工現(xiàn)場風險源的識別。只有認真了解工程的基本情況，才能做好安全策劃工作，才能使施工管理按公司目標得以實現(xiàn)。
二、實行目標管理，過程控制
實行按目標的組織協(xié)調(diào)控制是施工管理中的一項基本工作，制定安全管理目標，做好施工準備，向施工人員交待清楚施工方法中應(yīng)做好那些安全防范工作，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)公司整體安全目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。特別重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)方案，圍繞著以安全管理為中心，保證施工質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，確定風險源，嚴格按安全操作規(guī)程施工，確保工程的順利進行。在施工的環(huán)境發(fā)生改變時，施工管理人員的織組、協(xié)調(diào)、控制方式要隨時改變，根據(jù)輕重緩急，把主要精力放在施工整體目標安全最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)隱患就應(yīng)在施工過程中及時采取措施。項目經(jīng)理要按周組織有關(guān)人員檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持有相應(yīng)的操作證。在一個施工班組中，施工人員技能和安全意識有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員搭配安排工作，如在主體模板工程中，安排有經(jīng)驗的技術(shù)工在房屋的周邊位置，確保外立面成型質(zhì)量和降低過程安全風險。反之，新工人安排在房屋室內(nèi)中間部分，實行“熟手帶生手”的方法，讓熟練的操作人員帶著新工人，發(fā)揮互助互利的精神確保工程質(zhì)量的前題下不發(fā)生安全事故。施工安全管理當然離不開“管”和“理”。要管好人，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工作業(yè)人員的各種違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工安全規(guī)定的傾向性問題。如遇施工條件變化，應(yīng)重新確定風險源，調(diào)整施工方案，并隨進行補充安全交底，同時辦理簽字手續(xù)并歸檔。
三、施工安全管理
1、實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負責制，要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類安全管理制度，每月對各項目工程進行安全檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全隱患問題，實行在公司oa上通報檢查情況。成立以項目經(jīng)理為首的安全管理小組，根據(jù)項目規(guī)模要求設(shè)專職安全員，實行項目全體管理人員管生產(chǎn)必管安全，每周由項目經(jīng)理帶隊檢查安全并召開工程安全會議。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并執(zhí)行公司安全文明施工標準。施工管理人員要對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地項目經(jīng)理匯報工作，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)隱患問題要落實到人，限期整改，確保消除隱患。
2、安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，客觀上安全，由于主觀上的不重視和無知，造成了安全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)了事故主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場的防護設(shè)施設(shè)置不到位。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)認識不到位，重生產(chǎn)、輕安全，忽略施工現(xiàn)場的安全管理，在施工現(xiàn)場只下達生產(chǎn)指標，不提供安全保障。
3、按照有關(guān)法規(guī)以及公司有關(guān)文件精神，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。對進場的工人進行三級教育，增強質(zhì)量、安全意識。要認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立周會制度，由項目經(jīng)理主持。同時在每道施工工序進行前，由技術(shù)負責人以書面形式進行安全技術(shù)交底，并簽字確認后歸檔。
4、形成有利于安全管理的約束和激勵機制。對違章作業(yè)人員要嚴肅處理，要做到“四不放過”，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。特殊工種要經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗操作。現(xiàn)場設(shè)備的管理，特別是塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設(shè)備，以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件一定要現(xiàn)場查驗其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告。施工現(xiàn)場用電的管理，三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等，現(xiàn)場秩序的管理。秩序井然是安全的保障。
5、完善應(yīng)急救援體系，建立“預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控、預(yù)案”機制。健全應(yīng)急救援預(yù)案，建立工地應(yīng)急救援預(yù)案備案制度，防患于未然。
6、結(jié)束語
安全生產(chǎn)是保障工程施工管理是否順利完成，應(yīng)該引起高度重視。明確安全生產(chǎn)責任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。只有這樣才能真正提高工程項目綜合管理水平，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提，作為工程項目的管理人員要認真落實各項規(guī)章制度，做好動態(tài)和靜態(tài)的安全檢查，努力為勞動者提供一個安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證項目質(zhì)量、工期、進度按預(yù)定目標正常進行，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。
