當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 安全管理

淺談安全生產(chǎn)在施工項目管理中的應(yīng)用

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):59

淺談安全生產(chǎn)在施工項目管理中的應(yīng)用

淺談安全生產(chǎn)在施工項目管理中的應(yīng)用

【摘要】安全生產(chǎn)對于施工項目的安全管理是施工管理的重中之重,必須在過程中全員參與管理,重視過程管理和安全投入。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”?!鞍踩谝弧笔菑谋Wo生產(chǎn)力的角度和高度來看的,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在施工生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

【關(guān)鍵詞】施工;安全;管理

一、先了解工程情況,做好安全策劃工作

進場施工前,要做好策劃工作,必須在施工前對本工程進行全面了解,做好各個環(huán)節(jié)的應(yīng)對措施,這樣才利于順利開展工作。對于建筑施工工程,因為結(jié)構(gòu)形式不一致,安全風(fēng)險源就不同,安全管理的重點也不同,要仔細(xì)了解本工程特點。才能順利地開展工作。那么怎樣做好施工前的安全管理策劃工作呢?首先要熟悉施工圖、有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,掌握設(shè)計要求的細(xì)部和節(jié)點做法,弄清有關(guān)新技術(shù)對工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任務(wù)中的安全薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全防護。最后對施工現(xiàn)場風(fēng)險源的識別。只有認(rèn)真了解工程的基本情況,才能做好安全策劃工作,才能使施工管理按公司目標(biāo)得以實現(xiàn)。

二、實行目標(biāo)管理,過程控制

實行按目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是施工管理中的一項基本工作,制定安全管理目標(biāo),做好施工準(zhǔn)備,向施工人員交待清楚施工方法中應(yīng)做好那些安全防范工作,是為完成施工任務(wù),實現(xiàn)公司整體安全目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。特別重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)方案,圍繞著以安全管理為中心,保證施工質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,確定風(fēng)險源,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工,確保工程的順利進行。在施工的環(huán)境發(fā)生改變時,施工管理人員的織組、協(xié)調(diào)、控制方式要隨時改變,根據(jù)輕重緩急,把主要精力放在施工整體目標(biāo)安全最薄弱的環(huán)節(jié)上去,發(fā)現(xiàn)隱患就應(yīng)在施工過程中及時采取措施。項目經(jīng)理要按周組織有關(guān)人員檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持有相應(yīng)的操作證。在一個施工班組中,施工人員技能和安全意識有所差異是必然的,那要依靠施工技術(shù)員搭配安排工作,如在主體模板工程中,安排有經(jīng)驗的技術(shù)工在房屋的周邊位置,確保外立面成型質(zhì)量和降低過程安全風(fēng)險。反之,新工人安排在房屋室內(nèi)中間部分,實行“熟手帶生手”的方法,讓熟練的操作人員帶著新工人,發(fā)揮互助互利的精神確保工程質(zhì)量的前題下不發(fā)生安全事故。施工安全管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人,也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工作業(yè)人員的各種違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工安全規(guī)定的傾向性問題。如遇施工條件變化,應(yīng)重新確定風(fēng)險源,調(diào)整施工方案,并隨進行補充安全交底,同時辦理簽字手續(xù)并歸檔。

三、施工安全管理

1、實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制,要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和傳達(dá)上級部門的文件精神,制訂各類安全管理制度,每月對各項目工程進行安全檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全隱患問題,實行在公司oa上通報檢查情況。成立以項目經(jīng)理為首的安全管理小組,根據(jù)項目規(guī)模要求設(shè)專職安全員,實行項目全體管理人員管生產(chǎn)必管安全,每周由項目經(jīng)理帶隊檢查安全并召開工程安全會議。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并執(zhí)行公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地項目經(jīng)理匯報工作,在施工過程中,發(fā)現(xiàn)隱患問題要落實到人,限期整改,確保消除隱患。

2、安全管理,首先要管人,管理的目的最根本的也是為了人,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),客觀上安全,由于主觀上的不重視和無知,造成了安全事故的發(fā)生,即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象,引發(fā)了事故主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場的防護設(shè)施設(shè)置不到位。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄,對安全生產(chǎn)認(rèn)識不到位,重生產(chǎn)、輕安全,忽略施工現(xiàn)場的安全管理,在施工現(xiàn)場只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),不提供安全保障。

3、按照有關(guān)法規(guī)以及公司有關(guān)文件精神,加強宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。對進場的工人進行三級教育,增強質(zhì)量、安全意識。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范,經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立周會制度,由項目經(jīng)理主持。同時在每道施工工序進行前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式進行安全技術(shù)交底,并簽字確認(rèn)后歸檔。

4、形成有利于安全管理的約束和激勵機制。對違章作業(yè)人員要嚴(yán)肅處理,要做到“四不放過”,對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟?,形成有利于安全管理的約束和激勵機制。特殊工種要經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗操作?,F(xiàn)場設(shè)備的管理,特別是塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設(shè)備,以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件一定要現(xiàn)場查驗其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告。施工現(xiàn)場用電的管理,三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等,現(xiàn)場秩序的管理。秩序井然是安全的保障。

5、完善應(yīng)急救援體系,建立“預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控、預(yù)案”機制。健全應(yīng)急救援預(yù)案,建立工地應(yīng)急救援預(yù)案備案制度,防患于未然。

6、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是保障工程施工管理是否順利完成,應(yīng)該引起高度重視。明確安全生產(chǎn)責(zé)任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。只有這樣才能真正提高工程項目綜合管理水平,安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提,作為工程項目的管理人員要認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,做好動態(tài)和靜態(tài)的安全檢查,努力為勞動者提供一個安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境,從而保證項目質(zhì)量、工期、進度按預(yù)定目標(biāo)正常進行,使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。

淺談安全生產(chǎn)在施工項目管理中的應(yīng)用

【摘要】安全生產(chǎn)對于施工項目的安全管理是施工管理的重中之重,必須在過程中全員參與管理,重視過程管理和安全投入。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”?!鞍踩谝弧笔恰?
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)生產(chǎn)在施工項目信息