組織管理制度(范例)（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-12 查看人數(shù)：71

下載一鍵復(fù)制全文

組織管理制度(范例)

第1篇組織管理制度(范例)

如何做好員工管理,想提高員工工作效率,可以參考以下這則管理制度范文。

第一章總則

第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第二條公司的組織、職責(zé)、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章組織

第三條公司在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名,董事會秘書一人。

第四條公司設(shè)下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司:

(一)行政中心 (二)人力資源中心 (三)財務(wù)中心

(四)審計部 (五)證券投資部 (六)營銷中心:銷售部、外貿(mào)部

(七)采購中心 (八)技術(shù)中心:技術(shù)部、質(zhì)量管理部

(九)生產(chǎn)管理中心:彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部

第五條公司在必要時可設(shè)置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。

第六條公司組織機構(gòu)如下圖。

1-黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理營生采技財人行證審銷產(chǎn)購術(shù)務(wù)力政券計中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100% 70%銷外彩醫(yī)食包設(shè)技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術(shù)管北州部部包包包材動部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責(zé)

第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。

第九條行政中心:負責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負責(zé)員工衛(wèi)生健康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負責(zé)部門間的協(xié)調(diào);負責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負責(zé)公司的接待工作。

第十條人力資源中心:負責(zé)員工的招聘、勞動合同管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責(zé)培訓(xùn)的組織實施;負責(zé)各部門、分、子公司績效考核方案的起草,并督促、協(xié)助工作計劃的完成,組織進行績效考核;負責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案,并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負責(zé)公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負責(zé)對分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。

第十一條財務(wù)中心:負責(zé)公司日常的財務(wù)管理和會計核算工作,建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和財務(wù)體系;負責(zé)編制各部門、分公司、子公司財務(wù)成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃,及考核工作;負責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負責(zé)嚴格財務(wù)管理,審批各種發(fā)票、單據(jù);加強財務(wù)監(jiān)督。

第十二條審計部:負責(zé)對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進行審計、監(jiān)督,具體包括:負責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負責(zé)審查各企業(yè)、部門的財務(wù)賬目和會計報表;負責(zé)對經(jīng)理人員、財會人員進行離任審計;負責(zé)對有關(guān)合作項目和合作單位的財務(wù)審計;協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進行財務(wù)清理、整頓、提高。

第十三條證券投資部:負責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場的變化,及時、規(guī)范的披露信息;負責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會,負責(zé)股東的接待工作。

第十四條營銷中心:負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進行市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動態(tài),制定市場銷售策略,確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針,供公司決策參考;負責(zé)貨款的催收;負責(zé)客戶檔案的建立、管理,負責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負責(zé)國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負責(zé)公司進出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進行宏觀調(diào)控。

第十五條采購中心:負責(zé)原輔材料的采購,負責(zé)收集市場物資供應(yīng)信息,掌握市場價格變化;負責(zé)供方的選擇、考核、評估;負責(zé)進料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負責(zé)掌握物流情況,組織實施產(chǎn)品運輸工作;負責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調(diào)控。

第十六條技術(shù)中心:負責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負責(zé)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負責(zé)新項目、新成果的申報;負責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗和過程控制。負責(zé)會同有關(guān)部門對客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項活動;提交質(zhì)量分析報告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

第十七條生產(chǎn)管理中心:負責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負責(zé)產(chǎn)品的改進、設(shè)備的改造;對重大質(zhì)量波動進行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部。

1、彩印包裝制造部:負責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn);負責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排及控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部:負責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排和控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部:負責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn);負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排及控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部:負責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排和控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設(shè)備動力部:負責(zé)對公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;

第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人,擁有自己獨立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。

第四章編制

第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備管理員、技術(shù)員若干人。

第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要,可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。

第五章附則

第二十一條公司各部門工作職責(zé)或辦事細則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行,修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。

您還可以瀏覽以下相關(guān)推薦文章:

工廠宿舍管理制度

員工獎懲管理制度

門衛(wèi)管理制度

第2篇組織管理制度范文

及年度經(jīng)營目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù);

對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設(shè)計上進行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力;

負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審,設(shè)計驗證和設(shè)計確認;

負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管;

建立健全技術(shù)檔案管理制度;

負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

(7)品管部工作職責(zé)

負責(zé)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善;

負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施,'5s'、'零缺陷'、'全面質(zhì)量管理'等各種品質(zhì)活動的組織與推動;

負責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核;

負責(zé)進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責(zé)任;

負責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);

負責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。

(8)生產(chǎn)部工作職責(zé)

根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的'制造通知單'(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計劃,并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期,下達生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進度,保證按時交貨;

負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額,及計件工資標(biāo)準(zhǔn);

負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲;

負責(zé)用料管理及異常事項的追蹤、改善;

負責(zé)質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防、糾正、改善;

負責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理;

負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,進行'5s'的持續(xù)推行活動;

負責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

編制和上報各種生產(chǎn)報表;

負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

(9)財務(wù)部工作職責(zé)

負責(zé)建立公司會計核算的制度和體系;

按期做好年、季、月度財務(wù)報表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;

做好成本核算,負責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施;

負責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況

第3篇安全組織機構(gòu)管理制度

1.目的

為規(guī)范公司安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務(wù)管理，達到安全機構(gòu)和人員的動態(tài)管理目的。

2.范圍

適用于公司安全機構(gòu)設(shè)置和安全人員配置及日常管理工作。

3.術(shù)語和定義

3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門配置的負責(zé)本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。

3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。

4.職責(zé)

4.1 總經(jīng)理全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任；負責(zé)組織設(shè)置各職能部門和人員。

4.2分管安全副總經(jīng)理直接負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負責(zé)組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；負責(zé)具體組織配置各部門安全管理人員。

4.3生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；負責(zé)對各部門安全管理人員的業(yè)務(wù)工作進行督導(dǎo)。

4.4辦公室：負責(zé)公司安全管理人員的任職培訓(xùn)和資質(zhì)確認，負責(zé)安全管理人員的配備等工作。

4.5各部門：負責(zé)本部門相關(guān)安全管理人員的配置和日常管理。

5.工作程序及要求

5.1 安全機構(gòu)設(shè)置

5.1.1 公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

5.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負責(zé)在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，按各自職責(zé)和權(quán)限，組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.1.3公司設(shè)置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機構(gòu)（即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。負責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的開展，具體組織對公司安全生產(chǎn)管理工作的落實情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

5.1.4 公司各部門按照一崗雙責(zé)的要求，具體負責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.1.5公司按照有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)置專職內(nèi)保隊伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊，負責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場巡查和撲救初期火災(zāi)、組織疏散人員、應(yīng)急事故處置等安全工作。

5.1.6專職內(nèi)保隊伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊的設(shè)置和工作要求。執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《事故應(yīng)急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內(nèi)保隊伍由生產(chǎn)部負責(zé)管理，（義務(wù)）應(yīng)急救援隊?wèi)?yīng)由生產(chǎn)部負責(zé)組建。

5.2 安全管理人員配置

5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置與公司安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，對公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負責(zé)；

5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；其他負責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負直接管理責(zé)任。

5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門設(shè)置部門負責(zé)人、專職（兼）安全管理員等崗位。

5.2.4公司各部門主要負責(zé)人，為本部門安全管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.2.5公司各部門應(yīng)配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應(yīng)具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應(yīng)符合以下條件：

5.2.6.1公司主要負責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)進行相關(guān)的安全生產(chǎn)、消防安全、危險化學(xué)品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓(xùn)，考試合格并獲得《培訓(xùn)證書》或《安全管理人員資格證書》。

5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。

5.2.6.3兼職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并經(jīng)公司組織進行相關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險化學(xué)品管理、交通安全等培訓(xùn)考試合格。

5.2.7根據(jù)內(nèi)保工作需要，公司設(shè)置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應(yīng)接受有關(guān)法律知識和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)和考核。

5.2.8生產(chǎn)部門在組建（義務(wù)）應(yīng)急救援隊時，結(jié)合公司實際按總?cè)藬?shù)的15%的比例配置。應(yīng)急救援隊員應(yīng)掌握消防安全知識和滅火的基本技能，定期開展消防訓(xùn)練，發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)履行撲救火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和應(yīng)急事故處置的義務(wù)。

5.3 安全管理人員的要求

5.3.1公司各級管理人員和專（兼）職安全管理人員應(yīng)接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓(xùn)，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。

5.3.2公司各級安全管理人員應(yīng)按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責(zé)要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實施各類安全檢查、安全活動和日常安全管理控制。

5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應(yīng)接受上級生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

5.3.4公司專業(yè)的特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，對其特種設(shè)備管理資格證書定期進行復(fù)訓(xùn)、復(fù)審。

5.3.5公司對保安人員和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊員的管理，應(yīng)按照《事故應(yīng)急救援管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。

5.4 安全機構(gòu)和人員的動態(tài)管理

5.4.1 安全機構(gòu)的設(shè)置和人員配置實施動態(tài)管理，生產(chǎn)部門負責(zé)建立《安全管理機構(gòu)和人員管理臺賬》（附件a），其中應(yīng)登記機構(gòu)的類別、各級人員及其聯(lián)系電話等，并隨時更新。

5.4.2 各部門設(shè)置的安全管理人員發(fā)生改變時，應(yīng)及時向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。

第4篇環(huán)境保護組織分工管理制度

第一條廠部指定一名副廠長負責(zé)環(huán)境保護工作的組織領(lǐng)導(dǎo),各副廠長按職責(zé)分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護工作任務(wù)的落實。

1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機構(gòu),行使環(huán)境保護管理職能。

2、各車間主任負責(zé)有關(guān)環(huán)境保護業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員負責(zé)本單位的環(huán)境保護技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負有法律責(zé)任,為此,要把環(huán)境保護工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。

第二條有關(guān)部門的分工

1、廠屬各單位的環(huán)境保護負責(zé)人,在治理污染工作方面,要對國家負法律責(zé)任。為此,要把環(huán)境保護管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,必須有環(huán)境保護工作內(nèi)容。

2、生產(chǎn)運行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時,對環(huán)境動態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見要求。

3、技術(shù)發(fā)展處負責(zé)與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過程中,防止新污染源的產(chǎn)生。

4、機動工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時運行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時要及時采取措施進行處理,防止污染事故的發(fā)生。

5、機動工程處負責(zé)全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)“三廢” 噪聲的治理及工程安排。

6、財務(wù)資產(chǎn)處負責(zé)編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進行管理。

7、計量中心負責(zé)全廠供排水計量手段的完善。

8、質(zhì)量安全環(huán)保處負責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。

9、質(zhì)量安全環(huán)保處負責(zé)與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。

10、人事勞資處負責(zé)環(huán)保培訓(xùn)、教育規(guī)劃實施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護技術(shù)知識和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護知識水平和工作能力,有計劃的組織進修培訓(xùn)。對全廠職工開展普及環(huán)保技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,不斷提高環(huán)境保護意識。

第5篇安全教育組織管理制度

l、企業(yè)的各級主要負責(zé)人，對園區(qū)的安全教育工作負責(zé)。

2、安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)納入園區(qū)教育培訓(xùn)年度計劃和中長期規(guī)劃，應(yīng)保證所需人員、資金和物資。

3、應(yīng)建立健全安全教育培訓(xùn)檔案并實行分級管理。

4、對認真開展安全教育培訓(xùn)并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績的單位和個人，應(yīng)予以表彰和獎勵。

5、對未按本規(guī)定要求進行安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)不到位造成事故的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第6篇某附小組織師生外出活動安全管理制度

附小組織師生外出活動安全管理制度

1.組織師生外出活動(社會實踐、社會調(diào)查、春游、秋游、參加公益活動、義務(wù)勞動、參觀訪問等)要制定有周密的計劃和安全措施,活動方案必須經(jīng)校長辦公會論證通過,校長審閱簽字同意后方可實施。組織到外地或較遠活動的需經(jīng)教育局分管安全副局長審批。

2.每次活動應(yīng)有具體的責(zé)任人,注意人員年齡、身體狀況搭配。

3.活動的路線、地點,事前應(yīng)進行實地勘查。

4.活動來往的交通工具應(yīng)向?qū)I(yè)運輸部門租用,遵守乘車安全要求,行前要求營運部門對車進行檢修。

5.每次活動都要有安全、保衛(wèi)、意外事故的應(yīng)急預(yù)案。

6.野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生

7.活動地附近有河流、水庫的,沒有組織措施或不具備安全條件的,不能讓學(xué)生下水。

8.凡外出參加各種活動,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及安全小組成員必須對活動全過程進行監(jiān)控。

9.在活動中實行責(zé)任追究制,如遇安全事故,追究組織人員和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第7篇黨員組織關(guān)系黨籍管理制度

黨員組織關(guān)系是指黨員對黨的基層組織的隸屬關(guān)系,按照新黨章規(guī)定,每個黨員不論職務(wù)高低,都必須編入黨的支部、小組,參加黨的組織生活,接受黨內(nèi)監(jiān)督。

l、黨員因工作調(diào)動,按時辦理轉(zhuǎn)交黨員正式組織關(guān)系,即開寫黨員組織關(guān)系介紹信。黨員外出或臨時性工作,時間較長(六個月以上)且地點固定的,辦理臨時黨組織關(guān)系介紹信。

2、辦理組織關(guān)系使用統(tǒng)一式樣的“中國共產(chǎn)黨黨員組織關(guān)系介紹信”,要用毛筆或鋼筆填寫,字跡要清楚,不得涂改。應(yīng)在介紹信和存根上注明有效期,有效期一般不超過三個月。黨員組織關(guān)系介紹信必須加蓋公章,并在介紹信和存根連接部分加蓋騎縫章。

3、要及時接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系。工作調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接應(yīng)及時辦理。無正當(dāng)理由,長期不轉(zhuǎn)接組織關(guān)系,應(yīng)對其進行嚴肅批評,限期轉(zhuǎn)接組織關(guān)系。

4、黨員遺失組織關(guān)系介紹信或證明信應(yīng)及時報告黨組織。黨組織應(yīng)對丟失介紹信或證明信的情況進行審查,如確系本人不慎丟失,可以補轉(zhuǎn),并立即通知接受單位,原介紹信或證明信作廢。

5、黨員組織關(guān)系介紹信或黨員證明信過期的,要調(diào)查了解,弄清原因,對無正當(dāng)理由,應(yīng)給予嚴肅的批評和教育。其中超過六個月不參加黨的組織生活的,要按新黨章規(guī)定作自行脫黨處理。

黨籍管理制度。黨籍指的是黨員資格。黨籍管理是黨員管理中一項十分重要的工作。申請入黨的人被黨組織批準(zhǔn)后,就算取得了黨籍。預(yù)備黨員也有黨籍。凡是黨員自動*、被勸退出黨、自行脫黨、黨員重新登記時未予登記、受到開除黨籍的紀(jì)律處分以及取消預(yù)備黨員資格,就都失去了黨籍。黨組織應(yīng)按黨章及有關(guān)規(guī)定及時辦理相應(yīng)手續(xù)。黨組織對黨員黨籍的處理必須采取十分嚴肅和慎重的態(tài)度。

第8篇校團委組織部管理制度

第一章總則

為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理條例。

第二章組織部基本工作職責(zé)

一、負責(zé)團員檔案管理工作。

二、負責(zé)學(xué)院團費的管理工作。

三、負責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團、優(yōu)干的評審與登記工作。

四、協(xié)助團委老師進行新學(xué)期團干部的培訓(xùn)工作

五、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動。

六、完成老師布置的其它任務(wù)。

第三章組織部人員職能

部長職能:組織部主要負責(zé)人,掌握組織部大的工作方向,指導(dǎo)和督促部內(nèi)的總體事務(wù)。

副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負責(zé)組織部內(nèi)部日常工作及人員安排.。

秘書:主要負責(zé)每次例會及其它會議的會議記錄。

部員:遵循部長及副部長的各項安排

第四章組織部制度

一、嚴格遵守校紀(jì)、校規(guī)。

二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱情;堅持個人利益服從集體利益,有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。

三、組織部各成員必須服從上級的各種正確安排,認真執(zhí)行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達的各種任務(wù)。

四、組織部成員正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

五、例會等會議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場合,組織部各成員必須準(zhǔn)時參加,嚴禁出現(xiàn)無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無故兩次,采取書面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說明。

六、考勤的情況采取記分制:

1每次會議和活動準(zhǔn)時參加者記滿分3分

2遲到,早退者記1分

3無故不參加者記0分

有特殊情況未參加者酌情給1~2分

七、學(xué)期末時,部長將對各部員做出總體評價

評價等級分為:一般,良好,優(yōu)秀

八、在工作中,部門所有部員必須做到相互團結(jié),相互尊重,禮貌待人,要清楚,大家代表的可是團委的形象

九、認真完成正(副)部長交代的任務(wù),并積極向正(副)部長提出意見建議。

十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團優(yōu)干的重要標(biāo)準(zhǔn)之一

為把組織部建成一個有組織、有紀(jì)律、有影響力的部門,更好的配合院團委的工作,請各位成員認真對待,嚴格遵守。

第9篇一通三防組織機構(gòu)管理制度

第一條我礦成立專門的一通三防組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，各成員對全礦井的一通三防工作負責(zé)。

第二條一通三防領(lǐng)導(dǎo)組由礦總工程師擔(dān)任組長,安全、生產(chǎn)副礦長擔(dān)任副組長，通風(fēng)科長擔(dān)任辦公室主任，各職能科隊長擔(dān)任成員，（詳見一通三防組織機構(gòu)圖）。

第三條一通三防領(lǐng)導(dǎo)組在組長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各成員必須聽從組長的調(diào)度，對組長負責(zé)。

第四條各成員對自己所管轄范圍內(nèi)的一通三防工作負責(zé)，保證安全生產(chǎn)。

第10篇共青團組織團費管理制度

共青團組織團費管理制度

本標(biāo)準(zhǔn)的制訂在于進一步完善團費的收繳和管理制度，指導(dǎo)各基層團支部收、用、管好團費，充分、合理地發(fā)揮團費的作用。適用于上汽通用五菱團委、各二級團組織、各團員青年。本標(biāo)準(zhǔn)由上汽通用五菱公司團委編寫，解釋權(quán)歸上汽通用五菱公司團委，團委有權(quán)根據(jù)文件的有效性做適應(yīng)性的修改。

一

團費收繳

團費收繳工作是增強團員意識和組織觀念，加強團員組織管理的主要工作，也是量團的組織建設(shè)狀況的重要方面。按照團章規(guī)定向團組織交納團費，是共青團員必須具備的起碼條件，是團員對團組織應(yīng)盡的義務(wù)。

團費收繳對象

全體團員

團費收繳標(biāo)準(zhǔn)

為了適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，根據(jù)團中央發(fā)布的團費收繳標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司內(nèi)部實際情況，公司團委決定以團員崗位劃分團費收繳基數(shù)檔次，經(jīng)過與人力資源部核算團員的基本工資，決定按照操作工、班組長、工段長、工程師（專員）、主管這五類崗位收繳團費，現(xiàn)將公司團員團費收繳標(biāo)準(zhǔn)做如下調(diào)整。

不同崗位應(yīng)繳納團費標(biāo)準(zhǔn)如下：

團費收繳說明

1）公司正式在冊團員的團費均按以上標(biāo)準(zhǔn)交納；臨時工、勞務(wù)工團員在原單位團組織繳納團費，出具原單位的團費代繳證明后，方可由派遣單位代為收繳；

2）保留團籍的共產(chǎn)黨員（含中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員）只需交納黨費，不需交納團費，自愿交納者不限；

3）本年度年滿28周歲的共青團員，團費收繳至生日當(dāng)月；

4）團員無正當(dāng)理由連續(xù)六個月不交納團費的、不過團的組織生活或不做團組織分配的任務(wù)，經(jīng)教育不改者，均被視為自行脫團，團員自行脫團，應(yīng)由支部大會決定除名，并報公司團委批準(zhǔn)同級黨支部備案；

5）對于經(jīng)濟負擔(dān)特別重的團員，經(jīng)過團支部（總支）委員會批準(zhǔn)并報公司團委備案，可以少交或免交團費。

二

團組織費用的留用和上繳

2017年各二級團組織所收繳團費按照公司團委規(guī)定比例上繳，留存團費交給公司團委托管。其中50%（青島、寶駿、重慶為25%）為上繳公司團委比例；其余50%（青島、寶駿、重慶為75%）為交公司團委托管比例，各二級團組織可根據(jù)團費使用標(biāo)準(zhǔn)和流程申請使用此部分團費。公司團委對所收繳的團費將按照團章要求上繳團費至上級團組織，其余部分作為留存團費轉(zhuǎn)入公司黨委對公賬戶進行托管，并根據(jù)團費使用標(biāo)準(zhǔn)及流程申請使用。

三

團費收繳時間

各二級團團組織在公司團委指導(dǎo)下，每年一次集中收取團費，一般在每年12月份統(tǒng)一做好團員信息統(tǒng)計和團費收繳。

四

團費的日常管理

嚴格做好團費的日常管理控制，合理使用；各級團組織要按要求做好團費的管理臺賬；嚴禁將團費用于請客送禮、工作福利等與團組織無關(guān)的活動，團費支出只能用于以下幾個方面：

1、培訓(xùn)團員、團干部；

2、訂購或購買用于展開團員教育的報刊、資料和音像制品；

3、購買團旗團徽等團務(wù)用品；

4、表彰先進基層團組織、優(yōu)秀共青團員和優(yōu)秀共青團干部；

5、補助生活困難團員；

6、補助遭受嚴重自然災(zāi)害的團員和修繕因災(zāi)受損的基層團組織設(shè)施；

7、基層團組織開展活動；

五

團支部（總支）應(yīng)建立團費專管、記賬制度

1、建立團費收支賬簿制度，定期公布團費收支情況，并在每年度的《top團青工作手冊》中體現(xiàn)；

2、團費應(yīng)與行政支持的團組織活動費用分開使用、分別做賬；

3、團費收入和支出需要憑證，并要有經(jīng)手人和審批人的簽名。

六

團費清查

公司團委每年對二級團委、團支部（總支）進行一次團費清查，對無正當(dāng)理由不交納團費的團組織，視情況輕重批評、處分。

第11篇學(xué)生黨支部組織生活管理制度

為了全面加強我院學(xué)生黨支部建設(shè),進一步提高支部組織生活質(zhì)量,督促全體黨員“內(nèi)提素質(zhì),外樹形象”。充分發(fā)揮支部組織生活的作用,對黨員進行黨的基本知識教育、學(xué)習(xí)黨的基本理論、方針政策。傳達中央和上級黨組織的文件、指示,開展批評與自我批評,根據(jù)《黨章》的相關(guān)規(guī)定,特制定支部組織生活如下 “三會一課”制度,具體實施辦法如下:

一、全院學(xué)生黨員大會

全院學(xué)生黨員大會一般一學(xué)期至少召開三次,即期初開學(xué)一次,期中一次,期末一次。若工作需要增時召開。主要內(nèi)容是:

1、傳達學(xué)期學(xué)生工作、學(xué)生黨建的有關(guān)精神。

2、貫徹上級黨組織的有關(guān)決議,落實各項措施等。

二、各支部委員會

原則上每月召開兩次,由支部書記召集。如果工作需要,支部委員隨時碰頭、議事。主要內(nèi)容是:

1、研究貫徹上級黨組織的相關(guān)決議、精神。

2、學(xué)生黨建過程中的相關(guān)問題,并寫出工作方案。

3、研究黨員管理教育方面的問題。

4、研究培養(yǎng)、發(fā)展新黨員工作。

5、研究表彰先進、處分違紀(jì)黨員問題。

6、研究有關(guān)促進學(xué)風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)教育、先進性發(fā)揮等工作問題。