第1篇 公司管理制度的
公司管理制度范本
日常工作制度
為了創(chuàng)造良好健康積極的工作氛圍，以達(dá)到提高工作效率的目的特做以下規(guī)定：
一、工作時(shí)間：周一到周五沒(méi)有特殊情況不允許請(qǐng)假，根據(jù)季節(jié)調(diào)整工作時(shí)間，周六周日為休息日，可自行調(diào)休。國(guó)家法定節(jié)假日按勞動(dòng)法及相關(guān)法律執(zhí)行。
者，必須取得醫(yī)院開(kāi)據(jù)的休假證明。
2、 患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
第四條 事假
1、 員工因合理原因須要請(qǐng)假處理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱(chēng)為事假。
2、 請(qǐng)事假的員工必須提前一天書(shū)面申請(qǐng)
（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。
第三章本考勤制度自頒布之日起執(zhí)行。
衛(wèi)生制度
為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。
一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各辦公室、廁所、陽(yáng)臺(tái)、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。
期銷(xiāo)售額超出3000元以外，根據(jù)給予客戶(hù)返點(diǎn)的不同可以享有提成
（和客戶(hù)共享水針30%，粉散劑和原粉35%）。
如果第一個(gè)月銷(xiāo)售額達(dá)到3000元，第二個(gè)月基本工資為1000
（含全勤午餐補(bǔ)助）元，銷(xiāo)售任務(wù)為5000元，完成任務(wù)設(shè)立全勤獎(jiǎng)50元，電話(huà)費(fèi)補(bǔ)助50元，銷(xiāo)售額超出5000元以外，根據(jù)銷(xiāo)售返點(diǎn)的不同可以享有提成
（和客戶(hù)共享水針30%，粉散劑和原粉35%）。
第三個(gè)月基本工資為1200
（含全勤午餐補(bǔ)助）元，銷(xiāo)售任務(wù)為8000元，完成任務(wù)設(shè)立全勤獎(jiǎng)50元，電話(huà)費(fèi)補(bǔ)助50元，銷(xiāo)售額超出8000元以外，根據(jù)銷(xiāo)售返點(diǎn)的不同可以享有提成
（和客戶(hù)共享水針30%，粉散劑和原粉35%）。
如果第一個(gè)月銷(xiāo)售額沒(méi)有達(dá)到3000元，剩余的銷(xiāo)售額積累到第二個(gè)月即5000+剩余的銷(xiāo)售額，工作發(fā)放為800元。如果第二個(gè)月銷(xiāo)售額沒(méi)完成
（含積累銷(xiāo)售額）可以剩余的銷(xiāo)售額積累到第三個(gè)月及8000+剩余的銷(xiāo)售額，工資發(fā)放可根據(jù)不同情況
（800元―1000元），不享受全勤獎(jiǎng)和電話(huà)費(fèi)補(bǔ)助。如果第三個(gè)月銷(xiāo)售額沒(méi)完成
（含積累銷(xiāo)售額）可以剩余的銷(xiāo)售額積累到下一個(gè)月，工資發(fā)放可根據(jù)不同情況
（800元―1200元），不享受全勤獎(jiǎng)和電話(huà)費(fèi)補(bǔ)助。
獎(jiǎng)勵(lì)政策
（本獎(jiǎng)勵(lì)政策只限常規(guī)訂貨，）：若客戶(hù)一次性訂貨
（單張訂單）3000元以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元；一次性訂貨(單張訂單)5000元以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元；一次性訂貨
（單張訂單）10000元以上；獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元；一次性訂貨
（單張訂單） 0元以上；獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元；依此類(lèi)推
（康牧王老客戶(hù)除外）。
員工在試用期十天以?xún)?nèi)因個(gè)人原因離職的，公司不給于任何報(bào)酬。試用期滿(mǎn)一個(gè)月及以上的員工因個(gè)人原因離職，必須提前一個(gè)月寫(xiě)辭職申請(qǐng)報(bào)告。工資根據(jù)不同銷(xiāo)售額給于比例發(fā)放工資。非正常程序離職的沒(méi)有工資和提成。
沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題原則上不允許退貨。關(guān)于原貨返回
（客戶(hù)不提貨）的處理，退回的運(yùn)費(fèi)由業(yè)務(wù)員承擔(dān)50%。
工資計(jì)算日期為1號(hào)至31號(hào)，發(fā)放為下個(gè)月15號(hào)，工作日為單休，星期六和星期天可以調(diào)休
第2篇 某某鋼鐵公司環(huán)保管理制度
一、總則
認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》、《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治條例》及有關(guān)方針政策,搞好本公司的環(huán)境保護(hù)工作,保證全體職工的身心健康,使我公司成為環(huán)境友好企業(yè)。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司設(shè)置環(huán)保處,負(fù)責(zé)日常的環(huán)保管理工作,在主管環(huán)保副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。各分廠設(shè)置環(huán)?？?負(fù)責(zé)分廠的具體環(huán)保工作。
三、環(huán)境管理制度
(一)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度
依據(jù)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī),制定本公司環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度
1、公司領(lǐng)導(dǎo)
(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策、法令、指示。
(2)、安排和組織新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告表(書(shū))的工作。
(3)、安排和組織新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的三同時(shí)工作,“防治污染和其它公害的設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)?！?/p>
(4)、安排和組織新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
2、設(shè)備部門(mén)
(1)、負(fù)責(zé)管理環(huán)保物業(yè)隊(duì),安排好環(huán)保設(shè)備的維修,使其處于良好狀態(tài)。
(2)、編制環(huán)保崗位的設(shè)備技術(shù)規(guī)程。
(3)、保障環(huán)保設(shè)備的備件。
3、生產(chǎn)部門(mén)
(1)、保證環(huán)保設(shè)備的用水、用電、用氣。
(2)、編制環(huán)保崗位的操作規(guī)程。
(3)、保障環(huán)保設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)運(yùn)行。
4、環(huán)保部門(mén)
(1)、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家及上級(jí)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的政策。
(2)、參加新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)審查,使其符合環(huán)保要求。
(3)、定期聯(lián)系監(jiān)測(cè)布袋除塵和靜電除塵的排放濃度。
(4)、對(duì)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。
(5)、完成環(huán)保報(bào)表。
(6)、進(jìn)行環(huán)保懲罰。
(7)、按時(shí)排污申報(bào)。
(8)、負(fù)責(zé)環(huán)保污染事故的管理。
5、安全部門(mén)
(1)、編制環(huán)保崗位的安全規(guī)程。
(2)、負(fù)責(zé)工業(yè)衛(wèi)生工作。
6、企管部門(mén)
(1)、落實(shí)環(huán)保獎(jiǎng)懲。
7、財(cái)務(wù)部門(mén)
(1)、按時(shí)交納排污費(fèi)和監(jiān)測(cè)費(fèi)。
(2)、保證新建環(huán)保項(xiàng)目資金。
(3)、保證環(huán)保設(shè)備的備件資金。
8、分廠廠長(zhǎng)
(1)、負(fù)責(zé)本分廠環(huán)保設(shè)備的正常運(yùn)行。
(2)、負(fù)責(zé)本分廠環(huán)保設(shè)備的維修。
(3)、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)環(huán)保政策和本公司環(huán)保制度。
9、工人
(1)、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備技術(shù)規(guī)程,精心操作,保證達(dá)標(biāo)排放。
(2)、按時(shí)放灰。
(3)、按時(shí)巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)消除或反映給有關(guān)人員。
(4)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
(5)、按時(shí)交接班。
(6)、做好記錄。
(二)環(huán)保統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度
認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理辦法》及有關(guān)文件,做好環(huán)保統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,特制定本制度。
1、建立環(huán)保統(tǒng)計(jì)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,由闞炳超任組長(zhǎng),宮澤任副組長(zhǎng),組員有呂玉山、宋翠煥、李美玲。
2、所報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確,不得弄虛作假。如有作假,由作假人負(fù)責(zé),并承擔(dān)責(zé)任,直至法律責(zé)任。
3、上報(bào)必須及時(shí),對(duì)于影響按時(shí)上報(bào)者,每遲一天,罰款100元。
4、數(shù)據(jù)要遵守《環(huán)境統(tǒng)計(jì)技術(shù)規(guī)定》,采用監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)法、物料衡算法或排放系數(shù)法。
5、環(huán)保統(tǒng)計(jì)報(bào)表,進(jìn)行層層審查,統(tǒng)計(jì)人填報(bào)后,要認(rèn)真進(jìn)行一次檢查,然后環(huán)保處處長(zhǎng)審查,主管經(jīng)理和經(jīng)理審查簽字,蓋章,然后上報(bào)。
(三)環(huán)境保護(hù)會(huì)議制度
為了保證企業(yè)環(huán)保方面污染治理達(dá)標(biāo),及時(shí)解決存在問(wèn)題,特建立環(huán)境保護(hù)會(huì)議制度。
1、每月第一周召開(kāi)公司環(huán)境保護(hù)會(huì)議。
2、參加人員:各分廠設(shè)備廠長(zhǎng)、環(huán)保員以及設(shè)備處、機(jī)動(dòng)處、基建處、生產(chǎn)處、環(huán)保處處長(zhǎng)、北京奧福負(fù)責(zé)人和主管環(huán)保經(jīng)理。
3、會(huì)議內(nèi)容:
(1)、各分廠匯報(bào)本單位環(huán)保處達(dá)標(biāo)情況、環(huán)保設(shè)備存在問(wèn)題,需要公司解決問(wèn)題。
(2)、北京奧福匯報(bào)設(shè)備檢修情況。
(3)、環(huán)保處匯報(bào)上月環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,環(huán)保設(shè)備存在缺欠,各單位本月環(huán)保任務(wù)。
(4)、主管環(huán)保經(jīng)理作總結(jié)和提出要求。
4、建立會(huì)議考勤制度,對(duì)遲到單位罰款50元,不到罰款100元。
(四)環(huán)保獎(jiǎng)懲制度
為了保證環(huán)保達(dá)標(biāo)排放,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的責(zé)任心,加大監(jiān)督檢查力度,特制定本制度。
罰款部分:
1、煙塵超標(biāo)一次,罰款5000-10000元。
2、各單位不得將廢水外排,外排一次罰款1000-3000元。
3、煙塵超標(biāo),由于設(shè)備原因,對(duì)奧福公司榮信物業(yè)隊(duì)罰款。
4、對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生差的單位給予500-1000元的罰款,環(huán)境衛(wèi)生特別差的單位給予5000-10000元的罰款。
獎(jiǎng)勵(lì)部分:
1、全月煙塵達(dá)標(biāo),沒(méi)有跑水的單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
2、環(huán)境衛(wèi)生搞得好的單位一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。全月衛(wèi)生搞得好的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
3、被省級(jí)及以上新聞媒體曝光,被上級(jí)環(huán)保處罰,視情況輕重,給生產(chǎn)分廠,環(huán)保處及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以相應(yīng)處罰。
檢查部分:
1、環(huán)保處每天對(duì)煙塵達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查。
2、生產(chǎn)處每天對(duì)環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。
3、環(huán)保處與生產(chǎn)部每月第二周組織全公司的環(huán)保和衛(wèi)生聯(lián)查。
第3篇 公司工程部管理規(guī)章制度
第一部分總則
第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門(mén)討論通過(guò)并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
第三條：公司在工程部管理上推行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，部長(zhǎng)為工程部第一責(zé)任人，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。
第二部分工程部工作職責(zé)
負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：
1、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。
2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評(píng)比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動(dòng)的各項(xiàng)實(shí)施措施。
3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;參與工程合同評(píng)審及合同交底工作;協(xié)助項(xiàng)目部各施工隊(duì)在工程開(kāi)工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。
8、審查施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。
9、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
10、做好整合體系的相關(guān)工作。
11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。
第三部分人員編制及崗位職責(zé)
一、人員編制
1、工程部部長(zhǎng)1名經(jīng)理2名。
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名(根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充)。
二、崗位職責(zé)
(一)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù)，承擔(dān)工程部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。
2、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。
6、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。
7、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。
8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
9、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
11、完成上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。
(二)、工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實(shí)施。
2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。
3、對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對(duì)公司下屬各項(xiàng)目的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線(xiàn)工程，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復(fù)查。所有報(bào)驗(yàn)工程必須經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報(bào)上級(jí)主管單位驗(yàn)收。
4、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項(xiàng)目施工隊(duì)落實(shí)整改，對(duì)竣工工程開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)。
5、參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時(shí)貫徹上級(jí)部門(mén)的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的工藝施工流程。
6、接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。
7、組織工程質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報(bào)。依據(jù)獎(jiǎng)罰條例提出獎(jiǎng)罰處理意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
8、及時(shí)上報(bào)月度、季度年度報(bào)表。
9、組織編制工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。
(三)、工程部資料員崗位職責(zé)
1、按工程進(jìn)度，及時(shí)做好各項(xiàng)目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。
3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會(huì)同工程部相關(guān)工程主管定期對(duì)各項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。
4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。
5、配合公司工程部長(zhǎng)及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實(shí)際情況和國(guó)家規(guī)范要求設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門(mén)對(duì)公司、施工隊(duì)工程資料的審查。
6、督促各施工隊(duì)及時(shí)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司有關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。
8、協(xié)助公司工程部長(zhǎng)做好公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
10、完成上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第四部分內(nèi)業(yè)管理制度
一、例會(huì)制度
1、工程部每周六舉行部門(mén)例會(huì)一次，由工程部部長(zhǎng)主持，工程經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)員參加。
2、每次例會(huì)后，應(yīng)在周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。
二、報(bào)表制度
1、工程部應(yīng)于每周未提出部門(mén)上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)總經(jīng)理。
2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。
三、重大事故上報(bào)制度
1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。
2、處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。
3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。
4、事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。
四、檔案管理
1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。
2、承包及分包合同、開(kāi)工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將原件(或復(fù)印件)送達(dá)工程部保存。
3、整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部資料員員驗(yàn)收歸檔。
4、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。
安徽申達(dá)建設(shè)有限公司____________年
第4篇 典當(dāng)公司財(cái)務(wù)管理制度
某典當(dāng)公司財(cái)務(wù)管理制度
一、基本原則
為加強(qiáng)對(duì)典當(dāng)行的財(cái)務(wù)管理,堵塞漏洞,增收節(jié)支,提高效益,特制度本制度。
1、財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真履行職責(zé),根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī)的規(guī)定,真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映典當(dāng)行經(jīng)營(yíng)狀況。
2、財(cái)會(huì)人員要始終堅(jiān)持“帳表相符、帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符”的“四相符”原則,做到憑證要素齊全、往來(lái)帳目清楚,資金日清月結(jié)。
3、財(cái)會(huì)人員要按照商務(wù)、工商、稅務(wù)等部門(mén)的要求及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料;要定期向總經(jīng)理上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和損益情況。
二、收支管理
1、典當(dāng)行的一切收入統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部管理,財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線(xiàn)的原則,典當(dāng)收入款任何人無(wú)權(quán)以收抵支和挪作它用。
2、出納員收款,必須使用財(cái)務(wù)部指定認(rèn)可的收款單。
3、凡因公需借用公款者,必須按照規(guī)定的借款審批程序,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。所借公款均要在辦理公務(wù)結(jié)束后三天內(nèi),到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)帳手續(xù)。
三、票證及印章管理
財(cái)務(wù)部要建立重要空白憑證領(lǐng)用登記制度,對(duì)質(zhì)押當(dāng)票、轉(zhuǎn)帳支票、現(xiàn)金支票、繳款單等重要憑證,財(cái)務(wù)部門(mén)要統(tǒng)一購(gòu)置,按照數(shù)量、種類(lèi)造冊(cè)登記。重要憑證領(lǐng)用必須按以下規(guī)定執(zhí)行,用完后的存根不需留存的要及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門(mén)。
1、支票管理
(1)支票的購(gòu)買(mǎi)、簽發(fā)均由出納人員管理,出納員應(yīng)建立“支票使用登記簿”,按支票號(hào)順序登記支票的發(fā)出日期、用途、金額、經(jīng)辦人等。
(2)支票上使用的印鑒共2枚,其中個(gè)人印章由出納員保管,財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管,會(huì)計(jì)人員對(duì)支票的簽發(fā)要實(shí)行監(jiān)督。
(3)出納員在填寫(xiě)支票時(shí),要按照銀行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,不準(zhǔn)簽發(fā)遠(yuǎn)期支票,不準(zhǔn)出租或出借支票。
(4)作廢的支票,出納員要在支票存根上蓋“作廢”章,并在“支票使用登記簿”上注明“作廢”,并將該支票交給財(cái)務(wù)經(jīng)理存檔備查。
(5)領(lǐng)用支票時(shí),領(lǐng)用人須填寫(xiě)支票申領(lǐng)單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字、領(lǐng)用人在“支票使用登記簿”上簽字后,方可領(lǐng)用。
(6)領(lǐng)用支票的業(yè)務(wù)部門(mén),應(yīng)妥善保管已領(lǐng)用的支票,并應(yīng)在領(lǐng)用支票之日起七天內(nèi)向財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算,否則不予辦理新的業(yè)務(wù)。
2、當(dāng)票管理
(1)當(dāng)票是當(dāng)戶(hù)與典當(dāng)行發(fā)生質(zhì)押、抵押融資關(guān)系的重要原始憑據(jù),財(cái)務(wù)部門(mén)購(gòu)進(jìn)印制的當(dāng)票要統(tǒng)一登記,營(yíng)業(yè)部、業(yè)務(wù)部在領(lǐng)用空白當(dāng)票時(shí),要按印刷號(hào)碼的先后順序;領(lǐng)用人領(lǐng)用當(dāng)票時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“當(dāng)票申領(lǐng)單”,注明本數(shù)及號(hào)碼數(shù),由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在當(dāng)票使用登記簿上簽字。
(2)財(cái)務(wù)部要監(jiān)督當(dāng)票使用,實(shí)行定期或不定期的檢查制度。每月底要對(duì)當(dāng)月當(dāng)票使用情況及庫(kù)存當(dāng)票的實(shí)物情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì),檢查保管是否有誤。
四、現(xiàn)金管理
根據(jù)中國(guó)人民銀行頒布的現(xiàn)金管理?xiàng)l例,結(jié)合本典當(dāng)行的實(shí)際情況特作如下規(guī)定:
1、公司的現(xiàn)金只能由財(cái)務(wù)部的出納員負(fù)責(zé)收支和保管,其他任何人無(wú)權(quán)辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。
2、現(xiàn)金只能在規(guī)定的范圍內(nèi)使用,包括:支付職工工資、津貼;支付個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;支付各種勞保福利費(fèi)用;出差人員的差旅費(fèi);結(jié)算起點(diǎn)(1000元)以下的零星支出;中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出等。
3、營(yíng)業(yè)部備用現(xiàn)金初步核定為5千元,根據(jù)業(yè)務(wù)情況,備用金超過(guò)5千元需上繳財(cái)務(wù)部;備用金不足時(shí),可向財(cái)務(wù)部重新申領(lǐng)以補(bǔ)足備用金。
4、現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行,一般情況下,不得坐支現(xiàn)金。營(yíng)業(yè)部備用金使用應(yīng)一日一結(jié),定期與財(cái)務(wù)部出納對(duì)帳;財(cái)務(wù)部可定時(shí)或不定時(shí)抽查柜臺(tái)備用金使用情況。
5、現(xiàn)金收付的各種原始憑證,必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格審查,并編制記帳憑證,出納人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的記帳憑證,辦理收款和付款業(yè)務(wù)。
6、出納人員在收付現(xiàn)金后,必須在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”的戳記,以表示原始憑證上所列款項(xiàng)收到或已經(jīng)支付,以防止重收或重付。
7、建立現(xiàn)金日記帳,由出納人員根據(jù)審核無(wú)誤的記帳憑證逐筆記載現(xiàn)金的收、付,并在記帳憑證上簽章,作為已經(jīng)記帳的依據(jù)。每日營(yíng)業(yè)終了,應(yīng)計(jì)算出當(dāng)日現(xiàn)金的收入,付出及結(jié)余,做到帳款、帳帳相符。
8、出納人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度的規(guī)定,不準(zhǔn)私自挪用現(xiàn)金;不準(zhǔn)以“白條”抵庫(kù);不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金;不準(zhǔn)將私人現(xiàn)金與公款混合;不準(zhǔn)將私人財(cái)物放入公家保險(xiǎn)柜內(nèi)。
9、現(xiàn)金存折由會(huì)計(jì)保管,密碼由出納員保留,取款時(shí),由出納辦理,取款完畢,存折退歸會(huì)計(jì)保管。為了保證現(xiàn)金的安全,每天的庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定的2萬(wàn)元限額。
10、為加強(qiáng)對(duì)出納工作的監(jiān)督,財(cái)務(wù)主管應(yīng)對(duì)出納人員經(jīng)管的現(xiàn)金進(jìn)行定期、不定期的清查,發(fā)現(xiàn)帳款不符或者有其他不符合規(guī)定的行為,應(yīng)及時(shí)查明原因,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)處理。
五、費(fèi)用管理
1、費(fèi)用支出應(yīng)按照增收節(jié)支、降低成本的原則嚴(yán)格控制,逐步建立各項(xiàng)費(fèi)用的定額控制辦法,以達(dá)到節(jié)約成本,提高效益的目的。
2、辦公用品采購(gòu):辦公用品的購(gòu)買(mǎi),先由各部門(mén)提出書(shū)面計(jì)劃表,包括數(shù)量、預(yù)計(jì)金額,交辦公室匯總,再經(jīng)總經(jīng)理審批后,送財(cái)務(wù)部作為辦理借支或報(bào)銷(xiāo)的依據(jù),原則上一般不得超出預(yù)計(jì)金額,超過(guò)的應(yīng)陳述正當(dāng)理由。
3、所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須在單據(jù)上注明事由,由經(jīng)手人簽字,證明人簽字,對(duì)于手續(xù)不全的,財(cái)務(wù)部可以拒絕結(jié)算。
4、所有費(fèi)用審批,實(shí)行總經(jīng)理一支筆制度,無(wú)總經(jīng)理簽字的費(fèi)用單據(jù),財(cái)務(wù)部不得報(bào)銷(xiāo)。
5、固定資產(chǎn)的購(gòu)置及大額費(fèi)用發(fā)生,由總經(jīng)理請(qǐng)示董事長(zhǎng)后決定。
股東簽字蓋章:
第5篇 房屋制造公司生產(chǎn)管理制度
房屋制造公司生產(chǎn)管理制度
適用范圍：公司加工廠所有人員。
目 的：加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理。
為保證企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃、有秩序，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，公司就加工廠管理若干問(wèn)題決定如下：
一、公司對(duì)加工廠實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，公司法定代表人只負(fù)責(zé)選聘廠長(zhǎng)，加工廠的員工一律由廠長(zhǎng)選聘;廠長(zhǎng)的工資將與產(chǎn)量、成本、質(zhì)量掛鉤。
二、加工廠定員定編
1、廠長(zhǎng)1人;生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)1人;人力資源和后勤部長(zhǎng)1人，庫(kù)管1人，炊事員1人。
2、車(chē)間主任1人;機(jī)臺(tái)刨裁組6人，打齒指接組6人，劃線(xiàn)銑口組8人，高頻膠合組6人，防腐油漆組2人，檢驗(yàn)包裝組3人，車(chē)輛機(jī)械組3人(福田小貨車(chē)司機(jī)1人，叉車(chē)司機(jī)1人，機(jī)械電工1人)?？傆?jì)：40人。
三、加工廠管理人員職責(zé)分工
1、廠長(zhǎng)：主持加工廠的全面工作，建立健全加工廠管理體系，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
2、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的分解、跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì);原輔材料預(yù)算;技術(shù)指導(dǎo);作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收。
3、人力資源和后勤部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)人力資源管理;原輔材料的采購(gòu)申報(bào)、督辦;生產(chǎn)備用金的管理;庫(kù)房管理;全廠的安全消防;食堂和宿舍管理;食品和公共衛(wèi)生管理。
4、車(chē)間主任：負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安排、調(diào)度;現(xiàn)場(chǎng)管理;機(jī)械設(shè)備管理;車(chē)間的消防安全管理。
四、生產(chǎn)任務(wù)分解流程：公司運(yùn)營(yíng)部(設(shè)計(jì)室)下生產(chǎn)通知單(含效果圖、俯視圖、側(cè)視圖、結(jié)構(gòu)圖)給廠長(zhǎng);廠長(zhǎng)審核后給生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng);生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)分解給車(chē)間主任;車(chē)間主任安排給各組長(zhǎng)。生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)要每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，特別要及時(shí)辦理成品出庫(kù)手續(xù)。
五、原輔材料、電氣線(xiàn)路材料采購(gòu)申報(bào)流程：生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)依據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖，電工依據(jù)電氣施工圖，分別做出原材料和電氣線(xiàn)路用料預(yù)算，報(bào)人力資源和后勤部長(zhǎng)篩檢出庫(kù)存，填寫(xiě)材料申購(gòu)單，廠長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)后，由人力資源和后勤部長(zhǎng)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)督辦相應(yīng)的采購(gòu)事項(xiàng)。
六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作分工：
1、廠 長(zhǎng)：隨時(shí)抽檢工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，定期組織相關(guān)人員檢驗(yàn)工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)：在首件產(chǎn)品下料、成型時(shí)和包裝前，及時(shí)通知廠長(zhǎng)一同進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品返回上道工序。每天深入車(chē)間，隨時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。
3、車(chē)間主任：跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查各道工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
4、生產(chǎn)組長(zhǎng)：在接收上道工序產(chǎn)品時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，將不合格產(chǎn)品返回上道工序，有異議的及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)和廠長(zhǎng)。
5、檢驗(yàn)包裝組長(zhǎng)在產(chǎn)品組裝件包裝前，要認(rèn)真檢查數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)和廠長(zhǎng)。
七、生產(chǎn)作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?qū)ι系拦ば蝌?yàn)收”的原則。否則，產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，只能由當(dāng)時(shí)所在的工序責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。
八、加工廠員工要嚴(yán)守消防安全規(guī)定，水電氣要落實(shí)專(zhuān)人開(kāi)關(guān)。每年更換滅火器前進(jìn)行一次消防演練。如發(fā)生消防安全事故，員工無(wú)違章操作行為的，由公司承擔(dān)費(fèi)用;屬于員工違章操作造成的，由責(zé)任人與公司按比例分擔(dān)費(fèi)用。
九、每天晚飯后，由廠長(zhǎng)召集生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、人力資源和后勤部長(zhǎng)、車(chē)間主任開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，安排第二天生產(chǎn)任務(wù)。遇特殊情況時(shí)，廠長(zhǎng)可隨時(shí)召集工作會(huì)議，接到通知的人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
十、因個(gè)人原因造成生產(chǎn)進(jìn)度滯后或質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)受到損失的，由責(zé)任人承擔(dān)10%，從本人當(dāng)月工資中扣除。
十一、公司為加工廠配備福田小貨車(chē)京p.p3b80一輛，作為生產(chǎn)用車(chē)，要指定專(zhuān)人駕駛，由人力資源和后勤保障部長(zhǎng)掌管車(chē)鑰匙，并做好車(chē)輛使用記錄;公司為廠長(zhǎng)配備工作用車(chē)豐田凱美瑞京q.n8780一輛，由廠長(zhǎng)自行保管車(chē)鑰匙，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得借給他人使用。兩輛生產(chǎn)用車(chē)的年檢、保養(yǎng)、維修均由加工廠自行辦理。叉車(chē)鑰匙由叉車(chē)司機(jī)自行掌管，司機(jī)有事不在車(chē)間時(shí)，叉車(chē)鑰匙交由車(chē)間主任掌管。
十二、公司為加工廠撥付生產(chǎn)備用金5000元，由加工廠人力資源和后勤部長(zhǎng)掌管，余額不足時(shí)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)已發(fā)生的費(fèi)用。
十三、生產(chǎn)工人工資標(biāo)準(zhǔn)為：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脫產(chǎn)生產(chǎn)管理人員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為：副組長(zhǎng)10元/天;組長(zhǎng)20元/天;車(chē)間主任30元/天。公司每三個(gè)月進(jìn)行一次工人技能等級(jí)評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果調(diào)整工資。
十四、考勤與休假：1、加工廠工作時(shí)間為：冬季7：00--11:30，13:00--17:30;夏季7:00--11:30，13:30--18:00。2、加工廠員工每月4天公休，當(dāng)年公休不足時(shí)，年底一次性補(bǔ)休。3、遲到、早退按月累計(jì)時(shí)長(zhǎng)，按本人月薪折算的時(shí)長(zhǎng)工資，從當(dāng)月工資中扣減;4、遲到、早退滿(mǎn)30分鐘按曠工處理，按本人累計(jì)時(shí)長(zhǎng)工資的3倍扣減;5、遲到、曠工人員當(dāng)日想繼續(xù)上班的，工作確實(shí)需要人手的，由部門(mén)主管酌情交辦工作;工作不需要人手的，不予安排當(dāng)日工作，不產(chǎn)生當(dāng)日或半日工資。
十五、公司給加工廠員工按10元/人、天的標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)提供三餐，食堂要保證午餐和晚餐兩個(gè)菜，并盡量做到飯菜多樣化。炊事員要辦理健康證后方可上崗，工作滿(mǎn)一年由公司核銷(xiāo)辦證費(fèi)用。
十六、加工廠員工入職7天后發(fā)放工作服，工作不滿(mǎn)一年離職的按工作服采購(gòu)價(jià)格的50%收取費(fèi)用。
十七、員工為加工廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策被采納，按為加工廠節(jié)約成本或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的10%一次性給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
十八、加工廠員工在廠區(qū)發(fā)生打架事件，挑起事端的每人每次罰款200元，其他當(dāng)事人每人每次罰款100元。在廠區(qū)罵架的，挑起事端的每人每次罰款100元，其他當(dāng)事人每人每次罰款50元。在廠區(qū)抽煙的每人每次罰款500元。
十九、加工廠辦公室人員要主動(dòng)搞好辦公室衛(wèi)生，并做到物品擺放有序。
二十、為確保工作指令暢通，使加工廠的工作健康有序進(jìn)行，對(duì)“有令不行，有禁不止”的行為，將加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。
二十一、因簽字手續(xù)不全造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清時(shí)，由未履行簽字手續(xù)者，承擔(dān)全部責(zé)任。
二十二、此前發(fā)布的文件條款與本決定相抵觸的，以本決定為準(zhǔn)。
二十三、本決定由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)解釋。
二十四、本決定由公司企管辦監(jiān)督執(zhí)行
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第6篇 某公司生產(chǎn)安全事故管理制度
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院發(fā)布的“工人職工傷亡事故報(bào)告規(guī)定”，發(fā)生傷亡事故必須在24小時(shí)以?xún)?nèi)向上一級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，一般人身事故、設(shè)備事故均由安全部門(mén)責(zé)成專(zhuān)職安全員組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，找出事故發(fā)生原因，查明責(zé)任，確定改進(jìn)措施，寫(xiě)出報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，提交公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組處理。
二、重大事故和一般事故（喪失勞動(dòng)能力連續(xù)休工三個(gè)工作日以上）都要按照規(guī)定的程序逐級(jí)上報(bào)，由所在單位填寫(xiě)事故登記表，做到上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。
三、因工傷長(zhǎng)期不能工作的按勞保條理執(zhí)行。
四、工傷休息要有醫(yī)生的醫(yī)療診斷書(shū)或建議書(shū)。
五、對(duì)工傷事故和工程設(shè)備事故如有隱瞞不報(bào)或故意延遲報(bào)告的，除補(bǔ)報(bào)以外應(yīng)追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
第7篇 某鋼鐵公司外來(lái)施工單位安全管理制度
評(píng)論：更新日期：2023年10月10日
一、 施工前安全管理
（一） 審查資質(zhì)
1、 施工前安環(huán)部、技術(shù)處必須對(duì)施工單位（簡(jiǎn)稱(chēng)方乙方）進(jìn)行認(rèn)真審查，不能滿(mǎn)足資質(zhì)要求的不準(zhǔn)從事施工作業(yè)。
2、 對(duì)乙方的安全資質(zhì)要求
（1） 乙方企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)應(yīng)具備所從事工程項(xiàng)目作業(yè)要求，安全資質(zhì)合格證件齊全，符合施工質(zhì)量要求；
（2） 必須有完善的安全管理體系和健全的安全防火規(guī)章制度，有足夠的安全專(zhuān)業(yè)管理人員，施工管理能力強(qiáng)，施工隊(duì)伍穩(wěn)定、素質(zhì)高；
（3） 安全施工經(jīng)歷、技術(shù)力量、員工人數(shù)以及機(jī)械裝備能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目作業(yè)要求；
（4） 安全消防設(shè)施防救護(hù)器具、職業(yè)安全健康防護(hù)用品應(yīng)滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的需要；
（5） 有可靠的安全保證體系和安全措施，近年來(lái)未發(fā)生過(guò)重大施工質(zhì)量及人身傷亡事故；
（6） 法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證、證書(shū)的種類(lèi)、數(shù)量應(yīng)適應(yīng)工程需要。
（二） 施工前，乙方負(fù)責(zé)人必須到施工所在單位（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）有關(guān)部門(mén)商定《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》相關(guān)條款，明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，按要求簽訂主 及其附件《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》。
（三） 乙方必須向甲方有關(guān)部門(mén)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)乙方人員在施工過(guò)程中，違章違紀(jì)的罰款可以安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。施工結(jié)束，乙方施工人員沒(méi)有違章違紀(jì)，沒(méi)有違反《工程服務(wù)安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》條款及各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)全部退回安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。未經(jīng)甲方安全部門(mén)審核、簽字，財(cái)務(wù)部門(mén)不予工程結(jié)算。
（四） 對(duì)乙方的安全教育要求
1、 乙方要建立健全安全教育培訓(xùn)制度，要根據(jù)作業(yè)情況有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使員工了解安全施工方案和安全施工辦法；作業(yè)的安全注意事項(xiàng)和安全措施；作業(yè)可能發(fā)生的事故和搶救辦法；
2、 乙方必須由甲方施工主管部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系組織，到甲方接受安全部門(mén)對(duì)其員工的安全教育，進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)、局部停車(chē)施工或危險(xiǎn)要害崗位和重點(diǎn)部位施工，必須進(jìn)行三級(jí)教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。教育考核合格者取得甲方安全部門(mén)簽發(fā)的《臨時(shí)安全作業(yè)證》，方可從事作業(yè)；
3、 每項(xiàng)工程施工前，甲方必須在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，不進(jìn)行安全交底的項(xiàng)目不準(zhǔn)施工。
（五） 乙方進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，必須到甲方安全部備案，辦理機(jī)動(dòng)車(chē)輛入廠通行證，否則不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)，機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)裝置內(nèi)，要決定服從廠區(qū)的車(chē)倆管理。
（六） 乙方應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)象的需要，可合理設(shè)置作業(yè)柵、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)火區(qū)等，但需要繪制平面圖，辦理臨時(shí)建筑審批手續(xù)或動(dòng)火證，經(jīng)甲方施工主管部門(mén)同意，安全部門(mén)審批后方可實(shí)施。如因施工需要變更時(shí)，必須重新辦理臨時(shí)建筑審批手續(xù)。要建立有關(guān)安全管理制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
（七） 乙方特種作業(yè)人員，必須持技術(shù)監(jiān)督部門(mén)簽發(fā)的特殊工作作業(yè)證，并經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)當(dāng)年考核合格后方可從事特種作業(yè)。乙方應(yīng)對(duì)參加實(shí)施高、難、險(xiǎn)項(xiàng)目的特種作業(yè)人員進(jìn)行身體檢查，患有職業(yè)禁忌癥真，不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。
（八） 對(duì)工、機(jī)具的準(zhǔn)備要求
1、 乙方在施工中所需的工、機(jī)具必須符合上述的有關(guān)規(guī)定和施工現(xiàn)象的安全要求，具有規(guī)定的主管部門(mén)檢查或校驗(yàn)合格證書(shū)。使用的壓力容器，不行經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)（或授權(quán)檢驗(yàn)部門(mén)）檢驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)合格證；
2、 施工前，乙方負(fù)責(zé)人要組織專(zhuān)人對(duì)使用的工、機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合安全要求的嚴(yán)禁使用。檢查過(guò)的工、機(jī)具要進(jìn)行登記，報(bào)甲方安全部備查。
（九） 為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，乙方應(yīng)建立必須的組織機(jī)構(gòu)。隊(duì)、班、組要有專(zhuān)（兼）職安全人員，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全工作首長(zhǎng)責(zé)任制”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。
評(píng)論：更新日期：2023年10月10日
二、 施工過(guò)程中的安全管理
（一） 生產(chǎn)與安全的交接
1、 甲方生產(chǎn)部門(mén)，以生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)管理中心、基建部、安全部為一方；以外來(lái)施工單位為另方進(jìn)行檢修設(shè)備、管線(xiàn)、裝置的交接。
2、 填寫(xiě)交接書(shū)，其主要內(nèi)容：
（1） 有關(guān)系統(tǒng)（管線(xiàn)、設(shè)備）置換情況、取樣分析數(shù)據(jù)；
（2） 加盲板位置及數(shù)量，相關(guān)閥門(mén)、管線(xiàn)所處狀態(tài)；
（3） 儲(chǔ)存危險(xiǎn)物料的部位及數(shù)量；
（4） 安全注意事項(xiàng)等；
（5） 交方的設(shè)備、管線(xiàn)、工況環(huán)境，必須達(dá)到安全施工的要求。
（6） 交接雙方根據(jù)交接書(shū)所填寫(xiě)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)、確認(rèn)后雙方在交接書(shū)上簽字，然后方可施工。
（7） 乙方施工結(jié)束后，甲乙雙方有關(guān)人員要共同組成檢查組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，當(dāng)查無(wú)問(wèn)題后，雙方在交接書(shū)上簽字。
（二） 乙方要根據(jù)需要和有關(guān)規(guī)定到業(yè)主的相關(guān)部門(mén)辦理施工動(dòng)土作業(yè)證、動(dòng)火作業(yè)證、用火證、臨時(shí)用電作業(yè)票、高處作業(yè)證、電氣（儀表）工作票、安全施工任務(wù)書(shū)等有關(guān)的票證書(shū)，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)消減措施，制定安全施工方案、施工操作規(guī)程并經(jīng)業(yè)主審核。各種票、證、書(shū)必須按規(guī)定填寫(xiě)簽字，工作時(shí)必須隨身攜帶，以備檢查。
（三） 雙方協(xié)商確定的施工區(qū)域的安全防火工作，由乙方全部負(fù)責(zé)，要有管理制定，責(zé)任到位，根據(jù)需要應(yīng)配備必要的消防器材，保證道路暢通，因施工占用道路須按辦理有關(guān)短路手續(xù)。
（四） 乙方施工人員入廠后，必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域活動(dòng)，不準(zhǔn)私自動(dòng)用、拆、改、損害廠區(qū)的一切設(shè)備、設(shè)備和其他物品。
（五） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須按規(guī)定佩帶好勞動(dòng)防護(hù)用品，安全管理人員要佩帶安全標(biāo)志。
（六） 乙方人員必須接受公司及甲方安全管理管理部門(mén)的監(jiān)督。乙方各級(jí)管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)深入施工現(xiàn)象檢修工作，制止違章。
（七） 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，由乙方負(fù)責(zé)，但甲方安全監(jiān)察人員有權(quán)對(duì)乙方人員依法進(jìn)行檢查管理對(duì)違章、違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)制止，必要時(shí)可令其停止工作，接受安全教育，并按廠有關(guān)管理規(guī)定給予罰款處理，可從安風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。
（八） 乙方在施工中，發(fā)生各類(lèi)事故應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)，甲方接到信息過(guò)后，需要組織搶救時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)組織搶救。提供方便。
（九） 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地區(qū)，如坑、孔、溝、井等，必須設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志、架設(shè)護(hù)欄，夜間要設(shè)紅燈警示。施工結(jié)束要及時(shí)恢復(fù)。
（十） 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固，邊角余料應(yīng)堆放指定地點(diǎn)，做到文明施工。
（十一） 進(jìn)入裝置區(qū)內(nèi)施工動(dòng)火的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人由甲方施工所在車(chē)間指派，獨(dú)立的新工程動(dòng)火作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人可有乙方自行指派，監(jiān)護(hù)要熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，懂消防知識(shí)，佩帶明顯標(biāo)志，監(jiān)護(hù)人因事離開(kāi)現(xiàn)象，應(yīng)停止動(dòng)火作業(yè)。
（十二） 土方作業(yè)一般規(guī)定
1、 挖土應(yīng)自上而下進(jìn)行，禁止采用挖腳底的方法挖土。挖土施工必須按土質(zhì)情況留一定的邊坡；
2、 挖出的土方距溝邊至少保持0.8米距離，推土高度不大于1.5米；
3、 采用機(jī)械挖土，挖土機(jī)回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行其他作業(yè)；
4、 在有害氣體聚集的地方挖土，必須進(jìn)行有害氣體檢測(cè)，所有人員不準(zhǔn)在地炕、地槽內(nèi)、地溝內(nèi)休息。
5、 在地炕、地溝邊緣及土壤自然坡角范圍內(nèi)不大設(shè)置、通過(guò)各種機(jī)械設(shè)備。
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（十三）焊接的一般規(guī)定
1、 應(yīng)檢查施焊范圍內(nèi)的井、地溝、水封等處，采取可靠措施方準(zhǔn)動(dòng)火；
2、 雨天不準(zhǔn)露天進(jìn)行電焊作業(yè)，在潮濕的地溝、金屬構(gòu)架及天車(chē)上焊接作業(yè)時(shí)，要有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，并有防觸電措施；
3、 電焊作業(yè)的零線(xiàn)與焊口之間距離不準(zhǔn)大于600毫米，且焊件良好接觸；
4、 電焊機(jī)的零線(xiàn)、接地線(xiàn)的焊接工作回線(xiàn)均不準(zhǔn)搭在易燃、易爆物品上，也不準(zhǔn)接在管線(xiàn)。儀表保護(hù)套管及設(shè)備上；
5、 焊接（切割）處下面不準(zhǔn)有人或易燃、易爆物品。切割時(shí)切掉的物件應(yīng)有防止掉落的措施。
6、 焊接、切割密閉空心件時(shí)，必須留有排氣孔；
7、 受熱能分解出有害氣體的圖層或襯套里的容器里，禁止焊接作業(yè)；
8、 合刀閘開(kāi)關(guān)，身體要避開(kāi)開(kāi)關(guān)，并一次推足，然后開(kāi)啟焊機(jī)；
9、 在人多作業(yè)場(chǎng)所焊接，應(yīng)設(shè)置防護(hù)擋板；
10、 不準(zhǔn)用焊炬（割炬）火焰照明；
11、 在水泥地面（或石子）上割物件時(shí)，中間要墊鐵板；
12、 不準(zhǔn)用明火檢查氣瓶漏氣。減壓閥凍結(jié)，要用溫水解凍不得用火烤；
13、 乙炔帶、氧氣帶要嚴(yán)密不漏，接頭要把牢；
14、 手或手套及氧氣表有油脂時(shí)，不準(zhǔn)觸及氧氣閥門(mén)；
15、 氧氣表、乙炔表必須靈敏好用。
（十四）電焊機(jī)一般規(guī)定
1、 電焊機(jī)應(yīng)放在干燥處，雨天要有防雨設(shè)施；
2、 各電焊機(jī)之間，焊機(jī)與墻之間，均應(yīng)留有不小于1米得空道。
（十五）電焊把線(xiàn)一般規(guī)定
1、 把線(xiàn)必須采用必須的橡膠電纜且絕緣良好、無(wú)破損，否則需用膠布纏好；
2、 不準(zhǔn)將把線(xiàn)放在電弧附件或熾熱的焊線(xiàn)上；
3、 把線(xiàn)不準(zhǔn)沾油，否則必須清理干凈。
（十六）氧氣瓶一般規(guī)定
1、 氧氣瓶不準(zhǔn)靠近熱源，夏季要有防曬設(shè)施。不準(zhǔn)接觸油脂，與明火距離應(yīng)保持不小于10米得距離。
2、 瓶中氧氣不準(zhǔn)用盡，需保留50kpa的余壓，氣瓶安全附件要完好；
3、 氧氣瓶不準(zhǔn)與可燃?xì)怏w放在一起，同乙炔氣瓶應(yīng)保持不小于5米得距離。搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)防止撞擊。
（十七）乙炔瓶一般規(guī)定
1、 使用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存乙炔瓶時(shí)，其環(huán)境溫度不準(zhǔn)超過(guò)40度；
2、 不準(zhǔn)敲打、撞擊氣瓶，不準(zhǔn)靠近火源和電氣設(shè)備存放氣瓶，與明火距離不得小于10米；
3、 氣瓶不準(zhǔn)倒置，不能同氧氣瓶混放運(yùn)輸；
4、 乙炔瓶、氧氣瓶均不得設(shè)置在高壓線(xiàn)或管線(xiàn)下面。
（十八）電氣設(shè)備一般規(guī)定
1、 施工現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的高壓電源線(xiàn)路，必須符合電氣規(guī)程要求，在易燃易爆區(qū)域架設(shè)電源必須符合防火防爆有關(guān)規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)夜間施工應(yīng)有足夠照明；
2、 手持電動(dòng)工具必須絕緣良好。使用ⅰ、ⅱ類(lèi)手持電動(dòng)工具必須安裝漏電保護(hù)器；
3、 配電箱應(yīng)固定、完整，箱內(nèi)禁放雜物，配電箱離地面高度應(yīng)在1.3—1.5米，室外配電箱應(yīng)有防水坡；
4、 鐵殼配電箱應(yīng)接地良好。
（十九）拆除工程一般規(guī)定
1、 拆除工程應(yīng)自上而下，先外后內(nèi)的順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除。未拆除部位應(yīng)保持穩(wěn)定，不準(zhǔn)挖、切、推倒的方法拆除；
2、 拆除物件不準(zhǔn)隨便向下拋扔，也不得把拆除物件集中在樓板上堆放；
3、 不穩(wěn)固的部件必須先行加固后再進(jìn)行拆除；
4、 腳手架兩端及轉(zhuǎn)角處，每割6—7根立桿必須設(shè)支桿和剪刀撐，高度大于7米或無(wú)法搭設(shè)支桿時(shí)豎向每高兩步，橫向每隔3—4根立桿應(yīng)將腳手架與建筑物連接；
（二十二）起重吊裝一般規(guī)定
1、 起重吊裝機(jī)械、素具不準(zhǔn)超載使用。吊裝前必須核對(duì)吊裝荷載，計(jì)算選用吊車(chē)臂桿幅度、繩索、滑輪、卷?yè)P(yáng)機(jī)等必須采可靠安全措施，否則不準(zhǔn)吊裝；
2、 廠區(qū)院內(nèi)吊裝不得利用廠區(qū)管道、電桿、正在運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)作錨點(diǎn)。
（二十三）管鉗作業(yè)一般規(guī)定
1、 管工使用小型工具組對(duì)管口時(shí)必須采取可靠防護(hù)措施，防止管件下落傷人；
2、 鉗工拆裝螺栓不得用力過(guò)猛，嚴(yán)禁在活口扳手手柄上加用套管；
3、 設(shè)備拆洗作業(yè)必須把零部件放牢，防止?jié)L動(dòng)、掉落。
（二十四）檢查與考核
1、 基建部、生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據(jù)本規(guī)定實(shí)施檢查。
2、 基建部、生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位和施工所在單位實(shí)施考核和處罰。
第8篇 紙品公司廣告促銷(xiāo)物料及贈(zèng)品管理制度
中山瑞德衛(wèi)生紙品有限公司政策及程序
題目:廣告促銷(xiāo)物料及贈(zèng)品管理制度
政策編號(hào):
章節(jié):
通路市場(chǎng)
版本號(hào):
1001簽發(fā)日期:
生效日期:20**年6月1日
廣告促銷(xiāo)物料及贈(zèng)品管理制度
目的：為加強(qiáng)廣告促銷(xiāo)物料及贈(zèng)品的領(lǐng)用和管理，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
一、廣告促銷(xiāo)物料及贈(zèng)品需求及計(jì)劃
1.根據(jù)通路市場(chǎng)部提供的下季度促銷(xiāo)計(jì)劃(QPP)中所列的物料和贈(zèng)品類(lèi)型及促銷(xiāo)活動(dòng)形式、門(mén)店的實(shí)際情況和需求量、區(qū)域的庫(kù)存情況，區(qū)域在每個(gè)季度第二個(gè)月的20日前提交該區(qū)下個(gè)季度區(qū)域物料和贈(zèng)品需求量，提交表格為《*-*月門(mén)店贈(zèng)品POP計(jì)劃及活動(dòng)反饋》。
2.根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)要求、費(fèi)用預(yù)算、門(mén)店過(guò)往銷(xiāo)售情況、區(qū)域需求量和工廠的庫(kù)存情況，通路市場(chǎng)部會(huì)安排相關(guān)物料和贈(zèng)品的最終采購(gòu)量，以確保有充足的庫(kù)存滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
3.通路市場(chǎng)部在活動(dòng)開(kāi)展的一個(gè)半月前提供該活動(dòng)的《區(qū)域物料和贈(zèng)品分配表》，將促銷(xiāo)物料和贈(zèng)品的配額分配給各個(gè)區(qū)域。
二、工廠物料和贈(zèng)品的領(lǐng)用
1.根據(jù)《區(qū)域物料和贈(zèng)品分配表》所分配的配額、門(mén)店和人員(促銷(xiāo)員和銷(xiāo)售)的分布狀況以及經(jīng)銷(xiāo)商的供貨情況，區(qū)域在收到《區(qū)域物料和贈(zèng)品分配表》的第三個(gè)工作日內(nèi)提交《物料需求申請(qǐng)及發(fā)放表》，當(dāng)中清晰列明所發(fā)贈(zèng)品和物料的類(lèi)型、編號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃書(shū)編號(hào)、區(qū)域負(fù)責(zé)人名稱(chēng)及聯(lián)絡(luò)方式、發(fā)貨地址、收貨人名稱(chēng)及聯(lián)絡(luò)方式、預(yù)計(jì)到貨日期。
2.通路市場(chǎng)部會(huì)審核《物料需求申請(qǐng)及發(fā)放表》，并提供最終審核版本給工廠客服和區(qū)域。如發(fā)貨地址和收貨人資料有調(diào)整，區(qū)域需通知通路市場(chǎng)部和工廠客服，統(tǒng)一由工廠客服做協(xié)調(diào)。
3.工廠客服會(huì)根據(jù)審核后的《物料需求申請(qǐng)及發(fā)放表》，給到工廠訂單組作為發(fā)貨依據(jù)。如果超過(guò)一個(gè)區(qū)域的物料申請(qǐng)，工廠客服就會(huì)編制《物料發(fā)放通知表》并完成審批后給工廠訂單組作為發(fā)貨依據(jù)。
4.如果物料和贈(zèng)品領(lǐng)用超過(guò)本區(qū)的配額，需要經(jīng)通路市場(chǎng)經(jīng)理的同意，區(qū)域才可領(lǐng)用。
5.工廠訂單組根據(jù)經(jīng)過(guò)有效審批的《物料需求申請(qǐng)及發(fā)放表》/《物料發(fā)放通知表》，填寫(xiě)工廠內(nèi)部的發(fā)貨申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)工廠內(nèi)部審批后，去倉(cāng)庫(kù)提貨，安排隨該客戶(hù)所訂貨物一同發(fā)出。
6.工廠訂單組每天將廣告促銷(xiāo)物料和贈(zèng)品的發(fā)貨情況通知工廠客服、區(qū)域和通路市場(chǎng)部，以便區(qū)域銷(xiāo)售及時(shí)安排收貨。
三.工廠庫(kù)存
1.工廠倉(cāng)庫(kù)每月4號(hào)前將《工廠物料庫(kù)存表》發(fā)給通路市場(chǎng)部、品牌組、工廠客服和區(qū)域，供通路市場(chǎng)部分配額、訂購(gòu)物料和區(qū)域領(lǐng)用時(shí)參考。
四.存放在區(qū)域的廣告促銷(xiāo)物料和贈(zèng)品的管理
區(qū)域負(fù)責(zé)管理存放在銷(xiāo)售區(qū)域的廣告促銷(xiāo)物料和贈(zèng)品(包括存放在區(qū)域辦事處、銷(xiāo)售或促銷(xiāo)人員處及存放于客戶(hù)處屬于我公司的廣告促銷(xiāo)物料和贈(zèng)品)。
1.入庫(kù)
1)存放在區(qū)域辦事處的廣告促銷(xiāo)物料和贈(zèng)品由辦事處人員進(jìn)行驗(yàn)收(如有銷(xiāo)售助理的辦事處，由銷(xiāo)售助理負(fù)責(zé))，包括對(duì)質(zhì)量和數(shù)量?jī)煞矫?。然后根?jù)實(shí)收數(shù)量填寫(xiě)《入庫(kù)單》。
2)存放在客戶(hù)處的廣告促銷(xiāo)物料由區(qū)域經(jīng)理指定的當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售人員驗(yàn)收。該銷(xiāo)售人員須及時(shí)將驗(yàn)收情況反饋給辦事處，銷(xiāo)售助理根據(jù)反饋填寫(xiě)《入庫(kù)單》。
3)存放在銷(xiāo)售人員處的廣告促銷(xiāo)物料和贈(zèng)品由負(fù)責(zé)收貨的當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售人員驗(yàn)收并填寫(xiě)《入庫(kù)單》。
4)驗(yàn)收中(及使用中)如發(fā)現(xiàn)廣告促銷(xiāo)物料存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，須立即將有問(wèn)題的廣告促銷(xiāo)物料數(shù)量、殘次原因并提供用數(shù)碼像機(jī)所照的相片作為證明報(bào)給通路市場(chǎng)部，通路市場(chǎng)部會(huì)及時(shí)交由采購(gòu)部解決。
5)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量與《物料需求申請(qǐng)表》申領(lǐng)數(shù)量不符合，區(qū)域須立即和工廠客服部聯(lián)系并解決。
6)為了更有效管理物料，用作賣(mài)贈(zèng)活動(dòng)用的價(jià)值較高的贈(zèng)品和物料，原則上不允許區(qū)域存放在經(jīng)銷(xiāo)商處，應(yīng)結(jié)合就近的原則存放到辦事處或公司人員處，具體的存放地點(diǎn)區(qū)域應(yīng)根據(jù)參與活動(dòng)的門(mén)店和人員的分布情況而定。
7)根據(jù)工廠訂單組提供的發(fā)貨情況，區(qū)域銷(xiāo)售知道贈(zèng)品到達(dá)經(jīng)銷(xiāo)商處，應(yīng)第一時(shí)間安排贈(zèng)品運(yùn)送到區(qū)域指定的地方(辦事處或公司人員處)。運(yùn)送的方式建議有以下兩種:
i.卸掉運(yùn)給經(jīng)銷(xiāo)商的成品后，繼續(xù)要求運(yùn)輸商把贈(zèng)品運(yùn)到指定地址(辦事處或公司人員處)，費(fèi)用歸到工廠運(yùn)輸成本處。此要求區(qū)域需在填寫(xiě)《物料需求申請(qǐng)表》時(shí)需注明，以便工廠協(xié)調(diào)。
ii.如運(yùn)輸商不方便把贈(zèng)品運(yùn)到指定地址，銷(xiāo)售可自行安排車(chē)輛運(yùn)送該批物料和贈(zèng)品，以及時(shí)運(yùn)走并便于公司人員領(lǐng)用和派發(fā)。產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用入促銷(xiāo)費(fèi)用里面的其他費(fèi)用類(lèi)別，并走相關(guān)的費(fèi)用申請(qǐng)和核銷(xiāo)的流程。
2.領(lǐng)用
1)存放在辦事處或客戶(hù)處的廣告促銷(xiāo)物料領(lǐng)用都需要填寫(xiě)《領(lǐng)用單》，《領(lǐng)用單》上注明是需要辦事處還是其他存放地領(lǐng)取，由區(qū)域經(jīng)理審批。如區(qū)域經(jīng)理出差在外，可電郵同意并指定人員(銷(xiāo)售助理)代簽。
2)銷(xiāo)售助理根據(jù)有效審批的《領(lǐng)用單》安排發(fā)放，領(lǐng)用人員需要簽名確認(rèn)。
3)對(duì)于存放在客戶(hù)處的廣告促銷(xiāo)物料，可以由申請(qǐng)的銷(xiāo)售人員委托銷(xiāo)售助理代為填寫(xiě)《領(lǐng)用單》。審批完成后，銷(xiāo)售助理通知該銷(xiāo)售人員可以領(lǐng)用。
4)對(duì)于存放在辦事處價(jià)值較高的贈(zèng)品和物料，區(qū)域可根據(jù)之前分配好的各門(mén)店的配額，銷(xiāo)售助理填寫(xiě)好《領(lǐng)用單》，領(lǐng)用人簽名后，一次性領(lǐng)用后分發(fā)給促銷(xiāo)人員使用，由促銷(xiāo)人員做好保管。
5)如存放在公司人員處的贈(zèng)品，促銷(xiāo)員領(lǐng)用時(shí)需填寫(xiě)好《領(lǐng)用單》并給到銷(xiāo)售助理處。
6)促銷(xiāo)員每次派發(fā)完贈(zèng)品后，需在《促銷(xiāo)活動(dòng)贈(zèng)品派發(fā)登記表》中做好登記并每周把資料提交給負(fù)責(zé)管理促銷(xiāo)贈(zèng)品的銷(xiāo)售主管，該
主管要抽查登記表的內(nèi)容并核對(duì)贈(zèng)品發(fā)放的數(shù)量是否與領(lǐng)用數(shù)量相符，贈(zèng)品發(fā)放數(shù)量需在區(qū)域匯報(bào)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)度的報(bào)表中反饋。如部分門(mén)店的贈(zèng)品派發(fā)進(jìn)度不理想，銷(xiāo)售主管可以在門(mén)店之間做贈(zèng)品配額的調(diào)整。
3.臺(tái)帳
1)區(qū)域須建立臺(tái)帳，根據(jù)審批有效的入庫(kù)和領(lǐng)用單據(jù)，及時(shí)記錄廣告促銷(xiāo)物料的進(jìn)、出、存情況。
4.盤(pán)點(diǎn)
1)每月第一個(gè)工作日區(qū)域銷(xiāo)售助理需對(duì)存放于辦事處的廣告促銷(xiāo)物料的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
2)盤(pán)點(diǎn)后需要在《區(qū)域物料庫(kù)存表》簽名、存檔。
3)存放在客戶(hù)處的廣告促銷(xiāo)物料由指定的銷(xiāo)售人員每月盤(pán)點(diǎn)、填寫(xiě)的《區(qū)域物料庫(kù)存表》反饋給區(qū)域銷(xiāo)售助理。
4)如實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)與臺(tái)帳數(shù)有差異，需要通知區(qū)域經(jīng)理，進(jìn)行原因查找和復(fù)核。
5)如有需要報(bào)廢的廣告促銷(xiāo)物料，由銷(xiāo)售助理列出清單《物料報(bào)廢單》，交區(qū)域經(jīng)理、通路市場(chǎng)部審批后處理。
5.庫(kù)存
1)每月底區(qū)域銷(xiāo)售助理需要匯總編制本區(qū)域《區(qū)域物料庫(kù)存表》，并結(jié)合月初的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，分別列出存放在區(qū)域各辦事處、存放在客戶(hù)處的全部廣促品和贈(zèng)品的使用情況。
2)區(qū)域每月7日前把《區(qū)域物料庫(kù)存表》報(bào)送給：區(qū)域經(jīng)理、通路市場(chǎng)部、銷(xiāo)售運(yùn)作部。
附表:
附表1:《*-*月門(mén)店贈(zèng)品POP計(jì)劃及活動(dòng)反饋》
附表2:《區(qū)域物料和贈(zèng)品分配表》
附表3:《物料需求申請(qǐng)及發(fā)放表》
附表4:《物料發(fā)放通知表》
附表5:《入庫(kù)單》
附表6:《領(lǐng)用單》
附表7:《促銷(xiāo)活動(dòng)贈(zèng)品派發(fā)登記表》
附表8：《報(bào)廢單》
附表9:《區(qū)域物料庫(kù)存表》
附表10:《工廠物料庫(kù)存表》
文件起草人：_______________
日期：_________________
姓名：
通路市場(chǎng)經(jīng)理
文件審核人：_______________
日期：__________________
姓名：
市場(chǎng)總監(jiān)
第9篇 裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度
裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度范本
裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度最根本的一條是專(zhuān)款專(zhuān)用,許多本來(lái)做的還不錯(cuò)的裝飾公司,到后來(lái)做不下去,很多是因?yàn)榘杨A(yù)收裝飾款用到其它地方,而不是專(zhuān)款用在裝飾項(xiàng)目上。裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度具體主要有以下幾點(diǎn):
1、公司財(cái)務(wù)部是公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén),直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),各分公司財(cái)務(wù)部門(mén)直接受總公司財(cái)務(wù)部管理。
2、公司資金實(shí)行收支二條線(xiàn)的管理辦法,客戶(hù)向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時(shí)內(nèi)(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號(hào),專(zhuān)款專(zhuān)用不得挪用。所需支付款項(xiàng)可預(yù)借備用金,然后實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
3、裝飾公司財(cái)務(wù)要及時(shí)記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現(xiàn)金管理工作,做到日結(jié)月清。
4、各級(jí)財(cái)務(wù)一律使用統(tǒng)一的“收款收據(jù)”,收據(jù)不得遺失、跳號(hào),不得使用其它收據(jù)收款,用完一本及時(shí)銷(xiāo)號(hào)并將存根交回總公司,再領(lǐng)用新“收款收據(jù)”。
5、各項(xiàng)開(kāi)支均需由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。
6、各分公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,凡有額度限度的費(fèi)用,不得突破,如有特殊情況需要先報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉(zhuǎn)金,2000元以?xún)?nèi)可由借款人填寫(xiě)“借款單”經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支,超過(guò)2000元須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財(cái)務(wù)與董事長(zhǎng)聯(lián)系,經(jīng)董事長(zhǎng)同意后先行借支,事后補(bǔ)辦手續(xù)。
8、各分公司應(yīng)按月上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,務(wù)必確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
9、工資發(fā)放必須根據(jù)員工考勤表,業(yè)績(jī)考核情況,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。
10、工程竣工交付后需交驗(yàn)全套客戶(hù)檔案,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后財(cái)務(wù)方可進(jìn)行結(jié)算。全體財(cái)務(wù)人員均應(yīng)自覺(jué)保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密,公司的財(cái)務(wù)情況未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得向外泄露。
第10篇 某物業(yè)公司低值易耗品管理制度
物業(yè)公司低值易耗品管理制度
a.主管部門(mén):公司辦公室管理公司機(jī)關(guān)低值易耗品的采購(gòu)、登記、調(diào)度、清查、處置等工作;管理處辦公室負(fù)責(zé)本管理處的低值易耗品的采購(gòu)(申請(qǐng)報(bào)批、委托公司有關(guān)部門(mén)采購(gòu))、登記、調(diào)度、清查、處置等工作;專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)本公司的低值易耗品的采購(gòu)、登記、清查、處置等工作;財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)低值易耗品的價(jià)值登記、攤銷(xiāo)工作。
b.低值易耗品因老化無(wú)修理價(jià)值需更新時(shí),由使用部門(mén)向主管部門(mén)提出申請(qǐng),交還原物品并辦理相關(guān)手續(xù)。低值易耗品因故障或自然磨損需維修的,應(yīng)提出申請(qǐng),由主管部門(mén)負(fù)責(zé)或委托專(zhuān)人維修。低值易耗品丟失、損毀的應(yīng)及時(shí)報(bào)告原因,主管部門(mén)提出處理意見(jiàn),凡屬使用人直接責(zé)任的,應(yīng)按原物品原值的10%-50%賠償,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
第11篇 公司企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理制度
企業(yè)(公司)會(huì)計(jì)電算化管理制度
第一章 總則
第一條 為了指導(dǎo)和規(guī)范公司會(huì)計(jì)電算化工作,保證會(huì)計(jì)電算化工作的順利開(kāi)展,根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》和《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》,結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)定制定本制度。
[注釋:制訂該制度的目的、意義和法令依據(jù)]
第二條 本制度適用于公司各財(cái)務(wù)核算單位。 [注釋:適用范圍]
第三條 本制度包括會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)電算化操作管理制度、計(jì)算機(jī)硬軟件和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理制度、電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度。 [注釋:制度的內(nèi)容]
第四條 本制度所指的計(jì)算機(jī)硬件是指支撐財(cái)務(wù)軟件正常運(yùn)行的計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備,計(jì)算機(jī)軟件是指用友財(cái)務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件。
第五條 公司應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)及對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)由本單位系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)。
[注釋:以上是總則部分;接下來(lái)是分則部分。]
第二章 會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制
第六條 公司各財(cái)務(wù)核算單位必須使用公司指定的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行本單位的財(cái)務(wù)核算,并建立本單位的會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制,明確各電算化崗位的職責(zé)范圍。
第七條 電算化會(huì)計(jì)崗位和工作職責(zé)劃分如下:
(一)電算主管崗
由財(cái)務(wù)管理總部設(shè)立,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化的規(guī)劃和管理,協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)用計(jì)算機(jī)的使用及財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)行;對(duì)電算化操作人員的權(quán)限進(jìn)行分配及管理;負(fù)責(zé)開(kāi)、關(guān)服務(wù)器,管理服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)備份工作;協(xié)調(diào)、督促財(cái)會(huì)人員的電算化工作,完善公司的電算化制度。
(二)電算維護(hù)崗
由信息技術(shù)中心指派專(zhuān)人兼任,負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件、軟件系統(tǒng)管理及維護(hù);維護(hù)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全、正常運(yùn)行;協(xié)助電算主管規(guī)劃和推進(jìn)公司會(huì)計(jì)電算化工作;會(huì)同電算主管負(fù)責(zé)電算化系統(tǒng)的升級(jí)工作等。
(三)軟件操作崗
由各財(cái)務(wù)核算單位設(shè)立,負(fù)責(zé)對(duì)本單位的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理并及時(shí)輸入記賬憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),輸出記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表,進(jìn)行部分會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的整理、登記、保管、保密工作。
(四)審核記賬崗
負(fù)責(zé)對(duì)輸入計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)(記賬憑證和原始憑證)的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行審核;操作會(huì)計(jì)軟件登記機(jī)內(nèi)賬簿,沒(méi)有審核的憑證不能記賬;對(duì)打印輸出的賬簿、報(bào)表進(jìn)行確認(rèn)審核。
此崗位人員應(yīng)具備會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。各財(cái)務(wù)核算單位均應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職或兼職崗。
第三章 會(huì)計(jì)電算化操作管理制度
第八條 本章所稱(chēng)會(huì)計(jì)電算化操作人員,是指按照會(huì)計(jì)電算化崗位設(shè)置,行使崗位職責(zé)的會(huì)計(jì)電算化人員或經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(總部為財(cái)務(wù)管理總部負(fù)責(zé)人,分支機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)賦予臨時(shí)操作、查詢(xún)權(quán)的其他人員。
[注釋:會(huì)計(jì)電算化人員是依照會(huì)計(jì)電算化崗位進(jìn)行設(shè)置的。]
第九條 操作人員必須以“命名用戶(hù)方式”登錄財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),操作人員的密碼由操作人員自己擬定。操作人員對(duì)自己的密碼必須嚴(yán)格保密,泄漏密碼產(chǎn)生嚴(yán)重后果的應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)登錄密碼先由電算主管在賬套管理中統(tǒng)一設(shè)定初始密碼,并通知會(huì)計(jì)電算化操作人員,再由會(huì)計(jì)電算化操作人員在客戶(hù)端自行更改。
第十條 會(huì)計(jì)電算化人員在財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中均應(yīng)以實(shí)名進(jìn)行用戶(hù)登記,并由電算主管根據(jù)內(nèi)部控制制度規(guī)定的原則賦予相應(yīng)操作權(quán)限。
財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的集團(tuán)用戶(hù)由電算主管及財(cái)務(wù)管理總部指定人員管理與使用,其他人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自使用。
[注釋:第八條至第十條是針對(duì)電算主管崗、電算維護(hù)崗、軟件操作崗、審核記賬崗。]
第十一條 日常操作程序
(一)電算維護(hù)員每天到崗后,首先檢查服務(wù)器是否正常開(kāi)啟,檢查計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)是否正常運(yùn)行,為其他工作做好準(zhǔn)備;[電算維護(hù)崗]
(二)會(huì)計(jì)人員根據(jù)原始憑證運(yùn)用正確的會(huì)計(jì)科目填制記賬憑證,并打印機(jī)制記賬憑證,同時(shí)簽名或蓋章確認(rèn);[軟件操作人員]
(三)審核人員審核記賬憑證及所附原始憑證,審核無(wú)誤后在打印出的記賬憑證上簽名或蓋章確認(rèn),并立即對(duì)機(jī)內(nèi)對(duì)應(yīng)記賬憑證執(zhí)行“審核”操作。如未即時(shí)核對(duì)機(jī)內(nèi)記賬憑證,應(yīng)將原打印出的記賬憑證與機(jī)內(nèi)憑證核對(duì)無(wú)誤后,才能對(duì)機(jī)內(nèi)記賬憑證執(zhí)行“審核”操作。 [審核記賬崗]
(四)每天工作結(jié)束后,電算維護(hù)員可依據(jù)工作情況選擇是否關(guān)閉服務(wù)器,如要關(guān)機(jī)應(yīng)提前通知電算主管,由電算主管通知各在線(xiàn)操作人員,各在線(xiàn)操作人員退出后方能關(guān)閉服務(wù)器。[電算維護(hù)崗]
(五)操作人員離開(kāi)操作使用計(jì)算機(jī)的工作現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)立即退出財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),否則應(yīng)承擔(dān)被人利用本人登錄名進(jìn)行操作的全部責(zé)任。[電算維護(hù)崗]
第四章 計(jì)算機(jī)硬件、軟件和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理制度
第十二條 各核算單位應(yīng)為開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化配備必要的計(jì)算機(jī),硬件設(shè)備和軟件。
第十三條 計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的維護(hù)主要包括以下內(nèi)容:
(一)電算維護(hù)員應(yīng)經(jīng)常對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),保持機(jī)房和設(shè)備的整潔,防止意外事故的發(fā)生;
(二)電算維護(hù)員應(yīng)定期對(duì)計(jì)算機(jī)存放場(chǎng)所的安全措施進(jìn)行檢查,包括對(duì)消防和報(bào)警設(shè)備、地線(xiàn)和接地、防靜電、防雷擊、防鼠害、防電磁波等設(shè)備和措施進(jìn)行檢查,保證這些措施的有效性;
(三)電算維護(hù)員應(yīng)對(duì)硬件運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障及時(shí)排除,由于本身?xiàng)l件沒(méi)有能力解決的或不能解決的應(yīng)及時(shí)與硬件生產(chǎn)或銷(xiāo)售商聯(lián)系解決,并對(duì)故障情況和處理措施及結(jié)果等予以記錄;
第十四條 計(jì)算機(jī)軟件的維護(hù)分為系統(tǒng)軟件維護(hù)和財(cái)務(wù)軟件維護(hù),包括以下內(nèi)容:
(一)系統(tǒng)軟件維護(hù)包括檢查系統(tǒng)文件的完整性,系統(tǒng)文件是否被非法刪除和修改,以保證系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行。
(二)財(cái)務(wù)軟件維護(hù)包括操作維護(hù)與程序維護(hù):
對(duì)財(cái)務(wù)軟件日常操作維護(hù)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,電算維護(hù)員應(yīng)及時(shí)解決。如不能排除,應(yīng)立即報(bào)告電算主管并聯(lián)系財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商予以指導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)處理。
對(duì)財(cái)務(wù)軟件的修改、版本升級(jí)等程序維護(hù)由財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商負(fù)責(zé),電算主管及電算維護(hù)員應(yīng)與軟件供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系,及時(shí)得到新版財(cái)務(wù)軟件。
對(duì)正在使用的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí),應(yīng)報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)管理總部和信息技術(shù)中心負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行,并記錄升級(jí)時(shí)間及模塊。[電算維護(hù)崗和電算主管崗]
第十五條 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的備份
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的備份由電算維護(hù)員負(fù)責(zé),包括至少每天進(jìn)行一次硬盤(pán)備份或啟用自動(dòng)備份系統(tǒng),對(duì)重要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更新或修改后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行備份,會(huì)計(jì)年度結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行刻錄備份。
第十六條
各核算單位應(yīng)健全必要的防治計(jì)算機(jī)病毒的措施,確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
各單位財(cái)務(wù)用計(jì)算機(jī)應(yīng)配備優(yōu)良的正版殺毒軟件,以預(yù)防、檢測(cè)、清除計(jì)算機(jī)病毒,并定期進(jìn)行病毒庫(kù)的升級(jí)及版本的更新。
第五章 電算化會(huì)計(jì)檔案管理制度
第十七條 電算化會(huì)計(jì)檔案管理是公司重要的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,要嚴(yán)格按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》及相關(guān)要求,對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行管理。
第十八條 電算化會(huì)計(jì)檔案管理的內(nèi)容和范圍:
電算化會(huì)計(jì)檔案包括存儲(chǔ)在磁盤(pán)、光盤(pán)等介質(zhì)上的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)打印的書(shū)面等形式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是指記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表(包括報(bào)表格式和計(jì)算公式)等數(shù)據(jù),以及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行中編制的各種文檔以及其他會(huì)計(jì)資料。
第十九條 電算化會(huì)計(jì)檔案的日常管理
(一)各核算單位使用計(jì)算機(jī)打印的書(shū)面形式的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表,由本單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)保管。
(二)會(huì)計(jì)電算化記賬憑證制單完成后應(yīng)立即打印輸出,打印的記賬憑證上應(yīng)有制單人員的簽名或蓋章、審核人員簽名或蓋章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽名或蓋章。收付款記賬憑證還應(yīng)有出納人員簽名或蓋章。
(三)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬可采用計(jì)算機(jī)打印的活頁(yè)賬頁(yè)裝訂成冊(cè),應(yīng)每天登記并打印,做到日清月結(jié)。對(duì)每天業(yè)務(wù)較少、不能滿(mǎn)頁(yè)打印的,也可按旬打印。一般賬簿按年打印,遇稅務(wù)、審計(jì)等管理部門(mén)檢查時(shí),應(yīng)按其要求,及時(shí)打印有關(guān)賬簿、報(bào)表等。
(四)各類(lèi)賬簿在每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)必須完整打印,裝訂成冊(cè)存檔。發(fā)現(xiàn)已打印的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案有缺損時(shí),必須補(bǔ)充打印。
(五)每月結(jié)束后10日內(nèi)、年度結(jié)束后30日內(nèi),財(cái)務(wù)人員應(yīng)將打印的記賬憑證分月、按憑證序號(hào)整齊裝訂成冊(cè),由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)主管、審核人員和裝訂人員簽名或蓋章,存檔妥善保管。
(六)每月結(jié)束后15日內(nèi)、年度結(jié)束后45日內(nèi),財(cái)務(wù)人員應(yīng)將打印的會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料整齊裝訂成冊(cè),并加蓋單位公章由單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)主管簽名或蓋章并加蓋單位公章,存檔妥善保管。
(七)存儲(chǔ)在磁盤(pán)、光盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)上的會(huì)計(jì)電子文檔由電算維護(hù)員保管。
第二十條 電算化會(huì)計(jì)檔案必須嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度,會(huì)計(jì)檔案不得隨意堆放,嚴(yán)防毀損、散失和泄密。
各種會(huì)計(jì)資料(包括紙質(zhì)和用存貯介質(zhì)保存的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)),未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外借和帶出單位。經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意借閱會(huì)計(jì)資料,應(yīng)該履行相應(yīng)的借閱手續(xù)。存放在存貯介質(zhì)上的會(huì)計(jì)資料借閱歸還時(shí),還應(yīng)該認(rèn)真檢查其安全性和完整性,防止感染病毒和數(shù)據(jù)丟失。
第二十一條 電算化會(huì)計(jì)檔案保管期滿(mǎn)后,按財(cái)政部《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的要求進(jìn)行銷(xiāo)毀。
第六章 附則
第二十二條 本制度由財(cái)務(wù)管理總部會(huì)同信息技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。[解釋權(quán)限]
第二十三條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。[生效日期]
第12篇 公司會(huì)議管理制度
會(huì)議管理制度
1、目 的：為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。
2、適用范圍：本制度適用于廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司廣州總部會(huì)議管理。
3、管理權(quán)責(zé)：
3.1 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。
3.2 會(huì)議提擬人或主辦部門(mén)（含各中心/部門(mén)）負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。
3.3 會(huì)議的審批權(quán)限詳見(jiàn)“5.1會(huì)議提擬與審批”。
4、會(huì)議分類(lèi)：
序
號(hào)
會(huì)議名稱(chēng)
主題/特點(diǎn)
類(lèi) 別
主 持 人
參 加 人
1
例 會(huì)
（含早會(huì)）
固定時(shí)間、固定匯報(bào)程序，
盡量解決即席提出的問(wèn)題。
公司例會(huì)
