第1篇 vb公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度8
第一章 基本原則
第一條 公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項(xiàng)基本原則。
第二條 根據(jù)激勵(lì)、高效的原則,員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績掛鉤。
根據(jù)簡單實(shí)用、便于操作的原則,公司在建立平等競爭、用人制度及相應(yīng)的崗位基礎(chǔ)上,實(shí)行崗位系數(shù)工資制,體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、拉開差距、考核升級的原則。
根據(jù)公司發(fā)展的需要,薪酬管理制度與人力資源管理緊密結(jié)合,體現(xiàn)能夠留住人才、吸引人才、激勵(lì)人才、人盡其才的作用。
第二章 管理規(guī)則
第三條 根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則,公司各部門、各類人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司總經(jīng)理工作部管理,并實(shí)行統(tǒng)一的崗位系數(shù)工資制。
第四條 以工程建設(shè)期為時(shí)間單位的公司各項(xiàng)目經(jīng)理部聘用的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),由項(xiàng)目經(jīng)理參照社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格確定,經(jīng)公司總經(jīng)理同意后,報(bào)公司總經(jīng)理工作部備案。
第五條 公司年度薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在公司董事會(huì)核定的年度薪酬總額以內(nèi)。公司總經(jīng)理工作部根據(jù)總經(jīng)理的指令和公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),對公司的年度薪酬總額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第六條 公司任何部門未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放錢物,均視為越權(quán)行為,應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第七條 公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在簽訂勞動(dòng)合同或崗位聘用合同時(shí)明確,主要根據(jù)勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定。
第三章 薪酬構(gòu)成
第八條 公司員工的薪酬由三個(gè)單元構(gòu)成:基本薪資、崗位薪資、獎(jiǎng)金。
第九條 薪酬各單元相加為員工實(shí)際薪酬。
第十條 員工的基本薪酬為崗位對應(yīng)的基本薪酬基數(shù)。
第十一條 員工的崗位薪酬為崗位對應(yīng)的基本薪酬基數(shù)×系數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
第十二條 獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金基數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營成效確定。
第十三條 設(shè)立總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng),由總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)當(dāng)期為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)的員工?？偨?jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)總額為當(dāng)期獎(jiǎng)金總額的30%。
員工的獎(jiǎng)金為當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)×出勤天數(shù)+總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)。
試用期內(nèi)的員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按擬聘用崗位薪酬的60%執(zhí)行。
第四章 特殊情況下的薪酬計(jì)發(fā)
第十四條 因工作需要,經(jīng)部門以下領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班加點(diǎn),可以依據(jù)加班加點(diǎn)時(shí)間計(jì)發(fā)加班薪酬。
第十五條 加班加點(diǎn)薪酬的計(jì)算方法為:
日薪酬=月基本薪酬/21.75天
小時(shí)薪酬=月基本薪酬/(月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí))
第十六條 加班加點(diǎn)薪酬的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為:正常工作日加點(diǎn)為本人小時(shí)薪酬的150%。休息日加班薪酬為本人薪酬的200%,節(jié)假日加班薪酬為本人薪酬的300%。
第十七條 員工依法享受本公司的年休假、探親假、婚、喪假等期間,不扣發(fā)本人薪酬,但不得因?yàn)樾菁儆绊懝镜恼９ぷ鳌?/p>
第十八條 員工當(dāng)月請病假、事假,超過三個(gè)工作日以上,當(dāng)月薪酬按實(shí)際出勤天數(shù)×日薪酬計(jì)發(fā)。
第十九條 員工請病假超過一個(gè)月(30天),基本薪酬按75%計(jì)發(fā),崗位薪酬、獎(jiǎng)金停發(fā);請病假超過六個(gè)月基本薪酬按60%計(jì)發(fā),請病假超過一年即被認(rèn)為不能勝任在本公司工作,終止勞動(dòng)合同,或雙方協(xié)商解決。
第五章 薪酬支付
第二十條 公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度,每月10日根據(jù)上月的考勤結(jié)果向員工支付上月的薪酬。季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和考核結(jié)果,由總經(jīng)理決定發(fā)放時(shí)間。
第二十一條 公司員工的薪酬不進(jìn)行公開,由財(cái)務(wù)部在指定銀行設(shè)立個(gè)人賬戶,員工的薪酬由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理,轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶。
第二十二條 薪酬計(jì)發(fā)人員及各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪酬情況,避免盲目攀比。
第二十三條 員工的個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。
第二十四條 因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?可以在本人月薪酬總額內(nèi)扣繳。
第六章 附 則
第二十五條 本薪酬管理制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā),于*年*月*日發(fā)布,從發(fā)布之日起實(shí)施。
第二十六條 本薪酬管理制度由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。如有條款修訂,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
第2篇 某某公司提名、薪酬與考核委員會(huì)管理制度
某公司提名、薪酬與考核委員會(huì)管理制度
第一條 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強(qiáng)公司核心競爭力,規(guī)范公司董事及高級管理人員的任免及考核程序,加強(qiáng)公司干部人才隊(duì)伍建設(shè),完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,參照《上市公司治理準(zhǔn)則》,公司特設(shè)立董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì),并制定本管理制度。
第二條 提名、薪酬與考核委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議;制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案,對董事會(huì)負(fù)責(zé)。
第三條 提名、薪酬與考核委員會(huì)由五名董事構(gòu)成。
第四條 提名、薪酬與考核委員會(huì)委員由董事長或者全體董事的三分之一聯(lián)合提名,并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。選舉辦法:
(一)若被提名委員人數(shù)等于應(yīng)選人數(shù),則每位被提名委員獲得全體董事過半數(shù)贊成票即當(dāng)選;
(二)若被提名委員人數(shù)超出應(yīng)選人數(shù),則按照應(yīng)選人數(shù),獲得較多贊成票數(shù)的被提名委員當(dāng)選,若出現(xiàn)票數(shù)相等的情況,應(yīng)就票數(shù)相等的被提名委員單獨(dú)進(jìn)行投票,獲得較多贊成票數(shù)者當(dāng)選。
第五條 提名、薪酬與考核委員會(huì)設(shè)主任委員一名,主任委員負(fù)責(zé)召集委員會(huì)會(huì)議。主任委員由董事會(huì)在委員中選舉產(chǎn)生。
第六條 提名、薪酬與考核委員會(huì)委員任期與董事會(huì)任期一致,委員任期屆滿,連選可以連任。委員任職期間,如果委員喪失董事資格,則該委員自動(dòng)失去委員資格,委員會(huì)應(yīng)根據(jù)本制度第三至四條 的規(guī)定補(bǔ)充委員人數(shù)。
第六條 提名、薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限如下:
1、根據(jù)公司的經(jīng)營活動(dòng)情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對董事會(huì)及高層管理人員的規(guī)模和構(gòu)成提出建議;
2、研究董事和高管人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)及程序,并向董事會(huì)提出建議;
3、在公司內(nèi)及公開人才市場上廣泛收集合格的董事和高管人員的人選;
4、對董事候選人和經(jīng)理人選進(jìn)行審查并提出建議;
5、對需要提請董事會(huì)聘任的高管人員進(jìn)行審查并提出建議;
6、根據(jù)董事會(huì)成員及公司高管人員的工作范圍、職責(zé)、重要性及外部薪酬水平,提議上述人員的薪酬計(jì)劃或分配方案;
7、薪酬計(jì)劃或方案包括但不限于對董事會(huì)成員及公司高管人員的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序和主要評價(jià)體系等;
8、組織評價(jià)公司董事會(huì)成員及高管人員的職責(zé)履行情況及績效表現(xiàn);
9、接受公司高管人員關(guān)于考核與薪酬的投訴;
10、負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;
11、制定總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和其它高層管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,并負(fù)責(zé)關(guān)鍵后備人才的培養(yǎng),系統(tǒng)地制定繼任計(jì)劃,保證在任何突發(fā)情況下總經(jīng)理有候選人選。
12、董事會(huì)授權(quán)的其它事宜。
第七條 提名、薪酬與考核委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé),委員會(huì)的提名方案提交董事會(huì)審議決定。
第八條 委員會(huì)提出的董事會(huì)的薪酬計(jì)劃,須報(bào)董事會(huì)同意后,提交股東批準(zhǔn)通過后方可實(shí)施,公司高管人員的薪酬方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
第九條 提名、薪酬與考核委員會(huì)以公司行政人事部為日常辦事機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及被考核人員的資料,并負(fù)責(zé)保管管理層名單,負(fù)責(zé)籌備提名、薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議并執(zhí)行委員會(huì)的有關(guān)決議。
第十條 董事、高管人員的選任程序:
(一)提名、薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)積極與公司各有關(guān)部門進(jìn)行溝通交流,研究公司對新董事、高管人員的需求情況,并形成書面材料。
(二)提名、薪酬與考核委員會(huì)可以在本公司、控股企業(yè)以及公開人才市場等廣泛收尋董事、高管人選。
(三)搜集初選人員的職業(yè)、學(xué)歷、職稱、詳細(xì)工作經(jīng)歷及兼職情況,形成書面材料。
(四)招集委員會(huì)會(huì)議,根據(jù)董事、高管人員的任職條 件,對初選人員進(jìn)行資格審查。
(五)在選舉新的董事和聘任高管人員前一至兩個(gè)月,分別向股東和董事會(huì)提出董事候選人和新聘高管人員的建議和相關(guān)材料。
(六)根據(jù)股東和董事會(huì)的決議進(jìn)行后續(xù)工作。
第十一條 行政人事部負(fù)責(zé)做好對董事和高管人員考評的前期準(zhǔn)備工作提供公司有關(guān)方面的資料:
(一)提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況;
(二)公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況;
(三)提供董事及高管人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況;
(四)提供董事及高管人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況;
(五)提供按公司業(yè)績擬定公司薪酬分配計(jì)劃和分配方式的有關(guān)測算依據(jù);
第十二條 提名、薪酬與考核委員會(huì)對董事和高管人員考評程序:
(一)公司董事和高管人員對委員會(huì)作述職和自我評價(jià);
(二)委員會(huì)按績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,對董事和高管人員進(jìn)行評價(jià);
(三)根據(jù)崗位績效評價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高管人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)方式,表決通過后,由董事長報(bào)公司股東批準(zhǔn),同時(shí)報(bào)董事會(huì)備案。
第十三條 提名、薪酬與考核委員會(huì)活動(dòng)一般分為常規(guī)會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議,常規(guī)會(huì)議每年召開兩次,臨時(shí)會(huì)議可根據(jù)需要由委員提議隨時(shí)召開。
第十四條 提名、薪酬與考核委員會(huì)在召開前五天通知全體委員,由三分之二以上委員參加方可召開會(huì)議;委員會(huì)會(huì)議由委員會(huì)主任招集,委員會(huì)主任無法招集,可以委托其他委員負(fù)責(zé)招集;每一名委員有一票的表決權(quán);會(huì)議做出的決議,必須經(jīng)全體委員過半數(shù)通過。
第十五條 提名、薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決的方式召開。
第十六條 行政人事部負(fù)責(zé)人可以列席提名、薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議,在必要時(shí),可以邀請公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員參加。
第十七條 提名、薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由董事會(huì)秘書做會(huì)議記錄,會(huì)議記錄由董事會(huì)秘書保存。委員會(huì)成員在會(huì)議記錄上簽名。
第十八條 提名、薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議通過的議案和表決結(jié)果應(yīng)以書面形式上報(bào)董事會(huì)備案。
第十九條 提名、薪酬與考核委員會(huì)的委員對所議事項(xiàng)負(fù)有保密責(zé)任,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自披露有關(guān)信息。
第二十條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋,自董事會(huì)批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施。
第3篇 公司薪酬管理制度范文
薪酬制度的完善與創(chuàng)新直接影響著企業(yè)的薪酬管理制度的實(shí)施與效果。特此,企業(yè)管理網(wǎng)為大家分析公司薪酬管理制度,并擬定了以下一則公司薪酬管理制度范文,歡迎各位參閱。
第一章總則
第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性,促進(jìn)其發(fā)展,同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致,以創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。
第二條公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。
第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。
第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。
第二章工資總額構(gòu)成
第五條工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬總額,其計(jì)算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù)。
第六條工資總額包括下列六個(gè)部分:
1計(jì)時(shí)工資;
2計(jì)件工資;
3獎(jiǎng)金;
4津貼和補(bǔ)貼;
5加班加點(diǎn)工資;
6特殊情況下支付的工資。
第七條計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬,包括:
1對已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資;
2在效益工資制情況下,支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資;
3新聘職員試用期間的見習(xí)工資。
第八條計(jì)件工資是指對已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬,包括:
1接超額累進(jìn)計(jì)件、直接無限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件單價(jià)支付給職員的工資;
2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資;
3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。
第九條獎(jiǎng)金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動(dòng)報(bào)酬.包括:
1任務(wù)(定額)獎(jiǎng);
2超額獎(jiǎng);
3創(chuàng)收獎(jiǎng):
4節(jié)約獎(jiǎng):
5管理獎(jiǎng);
6勞動(dòng)競賽獎(jiǎng);
7其他獎(jiǎng)金。
第十條津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補(bǔ)貼,包括:
1津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼;
2物價(jià)補(bǔ)貼包括為保證職員工資水平不受物價(jià)變動(dòng)的影響而支付的各種補(bǔ)貼。
第十一條加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。
第十二條特殊情況下支付的工資包括:
l根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定,因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因,接計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。
2附加工資和保留工資。
第十三條工資總額不包括下列項(xiàng)目:
1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎(jiǎng)和卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng);
2職員保險(xiǎn)和福利方面的各種費(fèi)用;
3勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出;
4出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi);
5職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入;
6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi);
7稿費(fèi)、授課費(fèi)、校對費(fèi)廈其他勞務(wù)性報(bào)酬;
8其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng)。
第三章 工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)
第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類,工資級別定為五個(gè)檔。
第十五條職員分為下列三婁:
l高級職員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
2中級職員:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會(huì)計(jì)師、主編、各部室主任:
3一般職員:上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。
第十六條公司職員的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下:
1高級職員分為一級和二級。
一級:總經(jīng)理,標(biāo)準(zhǔn)月薪2000美元;
二級:副總經(jīng)理,標(biāo)準(zhǔn)月薪1 600美元。
2中級職員分為三級和四級。
三級:主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編,標(biāo)準(zhǔn)月薪1400美元;
四級:總會(huì)計(jì)師、各(部)室主任,標(biāo)準(zhǔn)月薪l 200美元。
3一般職員為五級。
五級:一般職員,標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元。
第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目:
1計(jì)時(shí)工資;
2計(jì)件工資;
3獎(jiǎng)勵(lì)工資(完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資);
4各種津貼和補(bǔ)貼;
5經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目。
第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目:
1獎(jiǎng)金;
2加班加點(diǎn)工資;
3特殊情況下支付的工資;
4本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。
第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十條公司顧問實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。
第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn):
1高級顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元;
2專業(yè)顧問:標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元;
3一般顧問(具有特殊專長的):標(biāo)準(zhǔn)月薪300美元。
第二十二條公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計(jì)件或計(jì)時(shí)工資制,具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。
第四章 工資及非工資收入的評定
第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級評定。
副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定;一般職員的工資由各(部)室主任評定。
第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為:
l任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。其中定額為15%,質(zhì)量為15%;
2效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。其中利潤為40%,創(chuàng)收為5%,節(jié)約為5%:
3管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。其中出勤為7%,制度執(zhí)行情況為6%,衛(wèi)生與安全為2%,紀(jì)律為3%,綜舍考評為2%。
第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下:
1享受效益工資的職員,從效益工資實(shí)行之日起,月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。年終核定指標(biāo)后,達(dá)標(biāo)者一次補(bǔ)清。
2享受效益工資的職員,年終核定本部門未達(dá)標(biāo)時(shí),按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。
3已享受效益工資的職員,經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的50%以下時(shí),按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的20%發(fā)放。
4已享受效益工資的職員3個(gè)月均未能完成核定指標(biāo)時(shí),停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。
第二十六條職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放,職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金比例,計(jì)算方法為:
年平均月薪收入÷標(biāo)準(zhǔn)月薪的50%×100%=獎(jiǎng)勵(lì)工資比例或獎(jiǎng)金比例
第二十七條對按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎(jiǎng)金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條獎(jiǎng)金評定以公司或部門核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù),出現(xiàn)下列情況之一的,公司職員不得享受獎(jiǎng)金:
l公司或部門沒有按核定的方案實(shí)現(xiàn)其利潤指標(biāo),且創(chuàng)收和節(jié)約等實(shí)際收入不能補(bǔ)足利潤指標(biāo)的。
2公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的30%以下的。
3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50%以下的。
4公司或部門在實(shí)施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的。
5總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎(jiǎng)金情況的。
第二十九條高級職員的獎(jiǎng)金從公司核定方案實(shí)施后的效益指標(biāo)中提取,其數(shù)額一般不得超過效益指標(biāo)的3%。
第三十條中級職員的獎(jiǎng)金額依下列情況確定:
1能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門,該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎(jiǎng)金收入兩倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。
2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門,該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎(jiǎng)金收入3倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。
3超額完成效益指標(biāo),且超過該部門核定方案效益指標(biāo)的30%以上的,該部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎(jiǎng)金收入4倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。
4部門負(fù)責(zé)人完成上述l、2、3項(xiàng),且本人為公司做出卓越貢獻(xiàn),或本人創(chuàng)收超過lo萬元的,部門負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎(jiǎng)金收入5倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。
第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的,由總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理辦公室評定。
第五章核發(fā)程序
第三十二條公司財(cái)務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機(jī)構(gòu),其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入,財(cái)務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。
第三十三條 由各部門主管,按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到:內(nèi)容具體有依據(jù)、項(xiàng)目齊全有事實(shí)、金額準(zhǔn)確無差錯(cuò)、字跡清楚無涂改,且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。
第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復(fù)查無誤,由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)人員對工資表逐一進(jìn)行審核,認(rèn)定內(nèi)容、項(xiàng)目和金額等準(zhǔn)確無誤后,由審核人員簽字蓋章,送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三十五條 總經(jīng)理辦公室在審核中,若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤,應(yīng)及時(shí)指出并退回有關(guān)部門重新編制,并限定編制時(shí)問。審核中對某些問題或事項(xiàng)有爭議的,應(yīng)報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。
第三十六條公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表及時(shí)提款,按時(shí)發(fā)放工資。
第三十七條非工資性收入由財(cái)務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領(lǐng)款單,部門主管批準(zhǔn)井簽字,財(cái)務(wù)人員審核并進(jìn)交總經(jīng)理簽批。
第三十八條公司職員的獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金經(jīng)年終核定部門選標(biāo),并辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)款單和編制獎(jiǎng)勵(lì)工資表等手續(xù)后,經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核,送總經(jīng)理簦批后,由財(cái)務(wù)部在年終指定時(shí)間一次性發(fā)放。
第六章 附則
第三十九條本辦法在實(shí)施中可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則,或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會(huì)予以修正。
第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
第4篇 集團(tuán)公司薪酬管理制度
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)(集團(tuán))總公司公司(以下簡稱集團(tuán)公司)的薪酬管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《上海市工資支付規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司全體員工。
第二章 薪酬的構(gòu)成
第三條 薪酬主要由崗位工資、績效工資(獎(jiǎng)金)、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和中長期激勵(lì)五部分構(gòu)成。
(一)崗位工資、津補(bǔ)貼屬于標(biāo)準(zhǔn)工資部分，績效工資(獎(jiǎng)金)、加班加點(diǎn)工資和中長期激勵(lì)屬于浮動(dòng)工資部分。
崗位工資、績效工資(獎(jiǎng)金)、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資屬于即期收入，中長期激勵(lì)屬于長期收入。
(二)崗位工資是與員工崗位責(zé)任相適應(yīng)的崗位報(bào)酬，在崗享受，換崗調(diào)整，離崗取消。
績效工資(獎(jiǎng)金)是根據(jù)員工的工作績效及集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的績效報(bào)酬。
津補(bǔ)貼是對特殊崗位工作員工給予的津補(bǔ)貼。
中長期激勵(lì)是指對員工的工作業(yè)績以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)(企業(yè)年金)、股權(quán)激勵(lì)等形式支付的延期收入。
(三)對實(shí)行計(jì)件工資的員工應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確定正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 新招聘的員工，試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第三章
第五條 以下情況視為加班：
(一)集團(tuán)公司出具書面加班通知的;
(二)員工主動(dòng)加班，事后得到集團(tuán)公司書面認(rèn)可的;
(三)員工提出書面加班申請，集團(tuán)公司批準(zhǔn)的。
第六條 加班加點(diǎn)工資支付原則
(一)正常工作日(周一至周五)加班，按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的150%支付加班工資;正常工作日加班按照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付加班工資，不能用補(bǔ)休代替。
(二)休息日(周六與周日)加班，可按同等時(shí)間補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間應(yīng)安排在當(dāng)月或次月完成，最晚在當(dāng)年12月31日前補(bǔ)休結(jié)束;未能安排補(bǔ)休的，按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的200%支付加班工資。
(三)法定節(jié)假日加班，按照本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付加班工資。
第七條 加班工資基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于集團(tuán)公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 工資管理規(guī)定
第八條 員工工資執(zhí)行日薪月結(jié)制，月制度工作時(shí)間20.83天，月計(jì)薪天數(shù)21.75天(為計(jì)算加班費(fèi)的依據(jù))，員工出勤按實(shí)際天數(shù)統(tǒng)計(jì)(包含國家規(guī)定的節(jié)、假日)。
第九條 員工當(dāng)月的工資依據(jù)上月的考勤結(jié)算。
第十條 新招收的大中專畢業(yè)生按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。
第十一條 終止或者解除勞動(dòng)合同員工的工資計(jì)發(fā)到勞動(dòng)合同解除或者終止之日，其工資應(yīng)當(dāng)在辦理完工作交接同時(shí)支付。
第十二條 工資支付時(shí)間
員工工資應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的日期支付，并向員工提供個(gè)人工資清單。約定的工資支付日如遇法定節(jié)假日或者公休日，應(yīng)當(dāng)提前到最近的工作日支付。
第十三條 工資支付方式
工資由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門按規(guī)定核定、結(jié)算，銀行代發(fā)，特殊情況下以現(xiàn)金形式發(fā)放。
第十四條 工資中扣除的費(fèi)用項(xiàng)目
(一)代扣代繳個(gè)人所得稅;
(二)代扣代繳社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分;
(三)代扣代繳住房公積金個(gè)人繳納部分;
(四)缺勤扣發(fā)工資;
(五)其他法律規(guī)定或集團(tuán)公司規(guī)定的扣除項(xiàng)目。
第五章 各種假別的工資扣減標(biāo)準(zhǔn)
第十五條 凡涉及扣發(fā)工資的，以標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)扣發(fā)。
第十六條 曠工、事假
曠工一日，扣發(fā)一日工資;事假期間不計(jì)發(fā)工資。
第十七條 病假
(一)病假1個(gè)月以內(nèi)及滿1個(gè)月后進(jìn)入醫(yī)療期的工資，按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放;
(二)醫(yī)療期滿在等待處理結(jié)果之前，參照不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。
第十八條 工傷
員工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病停止工作在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定支付工傷津貼。
第十九條 婚假、喪假、探親假、年休假
按照國家相關(guān)規(guī)定，員工依法享受婚假、喪假、探親假、年休假期間，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。
第二十條 按照國家相關(guān)規(guī)定，員工休上述假和路程假期間，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。
第二十一條 產(chǎn)假、節(jié)育假
(一)女員工休產(chǎn)假、男員工休護(hù)理假期間，工資待遇按照《河北省人口與計(jì)劃生育條例》及《河北省人口與計(jì)劃生育條例實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
(二)節(jié)育假期間待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條 員工依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。
第二十三條 集團(tuán)公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，應(yīng)當(dāng)按照該員工正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付年休假工資報(bào)酬。
第二十四條 其他扣發(fā)工資的情況
違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、給集團(tuán)公司造成財(cái)產(chǎn)損失或損害集團(tuán)公司榮譽(yù)的，集團(tuán)公司有權(quán)從工資中扣除員工應(yīng)向集團(tuán)公司繳納的賠償、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。
第六章 工資總額管理規(guī)定
第二十五條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)工資總額的管理。分、子公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理下，制定和運(yùn)行本公司的工資總額管理辦法。
第二十六條 分、子公司每年底將當(dāng)年的工資總額使用情況和下年度的工資總額預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
第二十七條 年度工資預(yù)算在實(shí)施過程中遇到特殊情況，可以通過一定程序進(jìn)行調(diào)整。
第二十八條 分、子公司要認(rèn)真填報(bào)《勞動(dòng)工資月報(bào)表》，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況。
第二十九條 分、子公司要積極配合填寫上級部門下發(fā)的各種工資情況調(diào)查表等，以便準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級部門下達(dá)的工作任務(wù)。
第七章 工資保密管理規(guī)定
第三十條 集團(tuán)公司執(zhí)行工資保密制度，員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)發(fā)工資是公司級的保密內(nèi)容。
第三十一條 了解員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)發(fā)工資的人員是涉密人員，負(fù)有保密義務(wù)。負(fù)有保密義務(wù)的人員故意泄露秘密引起不良后果的，視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度;因疏忽大意泄露秘密的，視為失職或不勝任本職工作。
第三十二條 集團(tuán)公司全體員工有執(zhí)行工資保密制度的義務(wù)，有不打聽他人工資、不擴(kuò)散工資保密內(nèi)容、制止他人泄密等責(zé)任。故意竊獲保密內(nèi)容并向他人擴(kuò)散的，視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度。
第三十三條 員工查詢自己的工資，憑工資存折或工資條，先到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門查詢是否屬于登記、核算或發(fā)放錯(cuò)誤;發(fā)放沒有錯(cuò)誤仍有疑問的，再到人力資源部查詢工資標(biāo)準(zhǔn)。
第八章 附則
第三十四條 本制度未盡事宜，按勞動(dòng)部門有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條 分子公司、改制單位可依據(jù)本制度，制定本單位的薪酬管理制度，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核、備案。
第三十六條 本制度從*年1月1日起執(zhí)行，以往相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。
第三十七條 本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第5篇 重慶四維瓷業(yè)集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度試行
重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司
薪酬管理制度（試行）
□總則
第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和＜集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。
第二條，薪酬管理原則
本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
第三條，薪酬增長機(jī)制
1，薪酬總額增長與人工成本控制
工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的“兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。
工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。
2，員工個(gè)體增長機(jī)制
對員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。
第四條，根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。
第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。
第六條，薪酬總額管理與控制
集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。
集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。
集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。
第七條，薪酬類別（見下表）
□年薪制
第一條適用范圍：
1. 集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。
第二條工資模式
集團(tuán)公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪＋風(fēng)險(xiǎn)收入
1，基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2，風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評后核算計(jì)發(fā)。
第三條，實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第四條，年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。
第五條，年薪制辦法另訂。
□傭金制度
第一條適用范圍
集團(tuán)公司營銷部門的員工。
第二條，傭金結(jié)構(gòu)
崗位工資＋績效工資＋提成獎(jiǎng)金
第四條，傭金制度另訂
□項(xiàng)目工資制
第一條，適用范圍
集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。
第二條，項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)
崗位工資＋年功工資+績效工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
第三條，崗位績效工資的確定
研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例（比例詳見下表二）
根據(jù)對項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條，項(xiàng)目工資制度另訂。
□崗位績效工資制
第一條適用范圍。
集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。
第二條工資結(jié)構(gòu)
工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：
1，基本薪酬
采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括下列三項(xiàng)：
(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績效工資。
2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；
第三條，年功工資。
1，按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
2，年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計(jì)算。
3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。
4，新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資，員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資；
5，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。
第四條，崗位績效工資。
1，根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定，集團(tuán)公司薪酬等級見表三、表四、表五、表六；
2，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。
3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；
4，根據(jù)變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：
專職副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。
兼職(同時(shí)兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*1.2(或比照確定其工資序列)。
6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計(jì)算公式：
年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資＝54周歲時(shí)的崗位績效工資年功工資之和*0.6。
第五條加班津帖
(一)，公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。
(二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。
(三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。
第六條，高溫津貼
第七條，倒班津貼
公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中班為1.7元、夜班為2.4元。
第八條，全勤獎(jiǎng)金
全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績效考評分平均在80
分以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一季）全勤獎(jiǎng)金額為50元。
□簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制
第一條，適用范圍
非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工。
第二條，計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：
計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見＜計(jì)件單價(jià)表＞。
第三條，計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：
計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）*實(shí)際工作時(shí)（日）數(shù)，計(jì)件單價(jià)見＜計(jì)時(shí)單價(jià)表＞。
第四條，人力資源部須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對這些實(shí)行簡單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實(shí)發(fā)工資額。
第五條，計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計(jì)發(fā)待遇的基數(shù)。
第六條，計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第七條，簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資辦法另訂。
□薪酬調(diào)整
第一條，薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。
第二條，確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：
(一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。
(二)考核調(diào)薪考核的原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%*12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎(jiǎng)一同一次性給付。不能累積。
第三條，新進(jìn)員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。
1，其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。
2，所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。
第四條，對權(quán)任者的薪酬確定
各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。
權(quán)任期中，支給職位對應(yīng)薪級80%的薪水。權(quán)任以一年為原則，權(quán)任期滿成績合于工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職位對應(yīng)的薪級。
第五條，職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整（橫向調(diào)整）：
1，由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
2，由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
第六條，晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）
分為兩種情況：
1，同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整（即縱向調(diào)整）；
2，跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。
第六條臨時(shí)調(diào)薪
（一）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事全與工會(huì)召開聯(lián)席會(huì)議確定：
1，公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；
2，社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；
3，勞動(dòng)力市場的供求變化與工資行情變化；
4，其他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。
(二)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵(lì)。
1，有特殊功勞表現(xiàn)。
2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。
3，為同行業(yè)間競相爭取的人才。
4，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。
□年終獎(jiǎng)金
第一條，年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條，年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提
集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。
第三條，年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：
1，簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；
2，其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。
第四條，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日
第五條，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
第六條，年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
1，在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；
2，在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。
□新進(jìn)員工試用期的薪酬
第一條，初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)
1，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；
2，招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有二種情況：
（1），從全日制學(xué)校畢業(yè)分配進(jìn)入公司的初次任職者在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表八）。
（2），從社會(huì)進(jìn)入公司且無工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者（城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等）試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見下表九）。
第二條，非初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)
1，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；
2，招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的按下表十的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
第三條，當(dāng)社會(huì)物價(jià)水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時(shí)，則按“薪酬調(diào)整”第六條第二款進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。
□待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇
第一條適用范圍
集團(tuán)公司沒有達(dá)到法定退休年齡不能享受社會(huì)統(tǒng)籌退休金，但提前離崗?fù)诵莸膯T工和內(nèi)部待業(yè)員工。
第二條，退休員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)
按離崗前所在崗位的（崗位工資＋年功工資）的70%發(fā)給。
第三條，內(nèi)部待業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)
停發(fā)工資，按公司所在地政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)
□薪酬計(jì)算與扣除
第一條，員工月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：
1，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績效考評系數(shù)；
2，相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；
3，人力資源部根據(jù)員工個(gè)人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資（年終獎(jiǎng)金）標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出員工個(gè)人月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額并按部門、二級部門、班組制成＜工資表＞（一式三份），人力部將結(jié)果交財(cái)務(wù)部；
5，財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；
6，人力資源部下發(fā)＜工資表＞（一式三份）給各部門兼職工資員，＜工資表＞經(jīng)員工本人（或代理人）簽字（一式三份全部要簽字）認(rèn)可后，第一份由部門兼職事務(wù)員負(fù)責(zé)交還給人力部存檔備查、一份給部門經(jīng)理長期保存、第一份給部門員工相互傳閱。
第二條，各事業(yè)部月度工資（年終獎(jiǎng)金）總額的計(jì)算與核發(fā)程序：
1，由財(cái)務(wù)部向人力資源部提供各事業(yè)部月度（或年度）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2，其他管理部門提交對各事業(yè)部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額；
3，人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對各事業(yè)部進(jìn)行部門月度（年度）考核，確定每個(gè)事業(yè)部的月度工資（年終獎(jiǎng)金）總數(shù)；
4，考核結(jié)果和月度工資（年終獎(jiǎng)金）總數(shù)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后，各事業(yè)部造冊(＜工資表＞)分配。
5，各事業(yè)部將＜工資表＞交人力部審查允可后，交財(cái)務(wù)部以匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；
6，各事業(yè)部將簽字后的一式三份的＜工資表＞中的第一份交給人力資源部存檔。
第三條，薪酬的計(jì)算方法
1，月收入的計(jì)算方法：
月收入＝崗位工資+年功工資+績效工資*k1*k2*k3+津貼-扣款-代扣
式中：k1公司效益系數(shù)
k2部門考評系數(shù)
k3個(gè)人考評系數(shù)
2，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
年終獎(jiǎng)金＝年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*k2*k3-扣款-代扣
式中：k1公司效益系數(shù)
k2部門年度考評系數(shù)
k3個(gè)人年度考評系數(shù)
第四條，中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法：
在薪酬計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：（崗位工資＋年功工資）×(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))
第五條，特別休假的薪資計(jì)算：
1，產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資；
2，哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%；
3，年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資；
4，病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按渝府發(fā)[2000]47號文規(guī)定的比例計(jì)發(fā)；
5，事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；
第六條，遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除：
1，遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；
2，早退15分鐘內(nèi)扣15元/次，超過15分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；
3，私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，超過30分鐘按每分鐘1.00元計(jì)算；
4，曠工不計(jì)發(fā)任何工資。
第七條，員工獎(jiǎng)勵(lì)的工資加發(fā)：
1，嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天工資；
2，記功：每次加發(fā)10天工資；
3，大功：每次加發(fā)1個(gè)月工資；
4，獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。
第八條，違紀(jì)員工的工資扣發(fā)：
1，警告處分一次：每次減發(fā)3天工資。
2，記過處分一次：每次減發(fā)10天工資。
3，大過處分一次：每次減發(fā)一個(gè)月工資。
4，降級處分一次：降級使用，相應(yīng)核減薪資。
5，停職，在停職期間只發(fā)最低工資。
第九條薪酬的代扣
(一)下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：
1.個(gè)人薪酬所得稅。
2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。
3.其他保險(xiǎn)費(fèi)。
4.其他代扣（工會(huì)會(huì)費(fèi)、個(gè)人水電房租等）
（二）各類培訓(xùn)依據(jù)＜集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度＞，決定工資的扣除；
□薪酬支付
第一條，薪酬支付時(shí)間
薪酬支付形態(tài)采用月薪制。集團(tuán)公司月薪發(fā)放日為每月15日，薪酬支付日若適逢節(jié)假日，則提早一日發(fā)放。
第二條，薪酬支付形式
1，集團(tuán)公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。
2，具有獨(dú)立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。
第三條，支付責(zé)任
1，薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。
2，公司為每個(gè)部門的員工設(shè)立獨(dú)立的部門薪酬支付清單（工資表）。薪酬領(lǐng)取人要在＜工資表＞（一式三份）上簽名，＜工資表＞（一式三份）每月三份發(fā)放到部門，其中一份由部門經(jīng)理長期保存，一份給薪酬領(lǐng)取人傳閱，另一份交還給人力資源部存檔。
3，薪酬計(jì)發(fā)人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰
第四條，代扣繳責(zé)任
1，公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為
2，因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模谝栽诒救嗽滦街锌鄢靠冃ЧべY與部份崗位工資。
第五條，最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1，在員工正常上崗并完成本職工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2，如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
□非常給付
第一條，員工遇有下列情形時(shí)，可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬：
1，員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：①結(jié)婚；②死亡；③生育；④疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。
2，員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。
3，其他獲得公司同意的事情。
上列規(guī)定除第二項(xiàng)外，在申請非常給付時(shí)，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。
□附則
第一條集團(tuán)公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團(tuán)公司支付。
第二條集團(tuán)公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第三條，從本方案實(shí)施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費(fèi)一律取消。
所有人工費(fèi)用必須有人力資源部經(jīng)理(特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。
嚴(yán)禁任何人以任何名義申請、審批與私自發(fā)放。
第四條，裁決權(quán)限
本制度解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部，部份條款修訂時(shí)，報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。
第五條，實(shí)施日期
本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，自2003年01月01日起開始實(shí)行,原工資管理制度同時(shí)廢除。
第6篇 2023年重型機(jī)械公司董事薪酬管理制度
第一條 為進(jìn)一步完善公司董事的薪酬管理,切實(shí)保障公司董事依法履行職權(quán),促進(jìn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
2023年重型機(jī)械公司董事薪酬管理制度
第一章總則 (2)
第二章管理機(jī)構(gòu) (3)
第三章薪酬及調(diào)整 (3)
第四章附則 (4)
第一條 為進(jìn)一步完善公司董事的薪酬管理,切實(shí)保障公司董事依法履行職權(quán),促進(jìn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
第一章總則
第一條為進(jìn)一步完善公司董事的薪酬管理，切實(shí)保障公司董事依法履行職權(quán)，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條本制度所指的董事是指公司董事會(huì)的全體成員。
第三條根據(jù)董事產(chǎn)生方式和工作性質(zhì)的不同，劃分為：
（一）獨(dú)立非執(zhí)行董事（獨(dú)立董事），指未與本公司簽訂勞動(dòng)合同，由公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見》規(guī)定聘請的、與本公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷關(guān)系的董事。
（二）執(zhí)行董事，指與本公司簽訂勞動(dòng)合同并負(fù)責(zé)管理公司有關(guān)事務(wù)的董事。
（三）非執(zhí)行董事，指未與本公司簽訂勞動(dòng)合同的非獨(dú)立董事。
第四條公司董事的薪酬水平參考同行業(yè)薪酬水平，并結(jié)合公司實(shí)際情況確定。薪酬制度遵循以下主要原則：
（一）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；
（二）與公司效益相適應(yīng)、與公司長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則；
（三）公開、公正、透明的原則。
第7篇 s公司薪酬管理的制度
薪酬是員工生存的基本保證,下面小編給大家?guī)砉拘匠旯芾碇贫?歡迎閱讀!
公司薪酬管理制度
第一章 總則
第一條:為充分發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工長期為公司的發(fā)展發(fā)揮自身的能力,完成公司總體目標(biāo)任務(wù)。本著“已以人本”和公平、公正、科學(xué)合理的原則。根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營理念和管理制度模式,綜合同行業(yè)同階段公司發(fā)展的實(shí)際情況特制定本制度。
第二條:指導(dǎo)思路
一、按照各盡所能,按勞分配的原則。堅(jiān)持薪酬待遇增長與公司經(jīng)濟(jì)效益同步增長。
二、以崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、綜合技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。重點(diǎn)向能力突出的優(yōu)秀員工和業(yè)績突出的關(guān)鍵崗位傾斜。
三、以公司現(xiàn)有的管理運(yùn)營模式所存在的崗位結(jié)構(gòu)為主;突出營銷崗位、行政管理并重,建立薪酬檔次落差,形成激勵(lì)機(jī)制。
第三條:范圍
現(xiàn)階段公司在職員工,均需依照本制度執(zhí)行。
第二章 薪酬設(shè)定
第一條:薪酬構(gòu)成
員工薪酬由:基本工資、崗位工資、績效工資構(gòu)成。
一、基本工資:按照員工任職崗位、學(xué)歷、職稱、工作年限確定。
二、崗位工資:按職務(wù)崗位最低責(zé)任繁簡輕重確定,不同崗位的員工崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化,將按年度變更或調(diào)動(dòng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、績效工資:按照公司年度工作目標(biāo)和部門月度工作任務(wù)完成情況,以及公司整體經(jīng)營指標(biāo)中員工職責(zé)履行狀況,工作績效考核結(jié)果確定。
第二條:管理人員崗位設(shè)置
一、營銷管理人員:從事持續(xù)性的營銷管理工作;確保營銷業(yè)務(wù)工作有效實(shí)施,其工作行為表現(xiàn)及結(jié)果對公司總體經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生作用。
二、行政管理人員:從事持續(xù)性的公司資源管理工作;有力經(jīng)營和建立營銷業(yè)績的全面支撐工作,對人力資源運(yùn)營成本和人員培訓(xùn)進(jìn)行實(shí)施。
三、管理人員工作崗位設(shè)置
高層:a級(執(zhí)行總經(jīng)理1名)、b級(副總經(jīng)理1名)、c級(營銷總監(jiān)1名)
中級:d級(部門經(jīng)理1名)、e級(部門經(jīng)理助理1名、部門主管2名)
專員:f級(高級專員)、g級(基層員工)
四、員工崗位薪酬詳見《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》
第三條:績效工資
一、績效考核由公司人事行政部統(tǒng)一安排按月進(jìn)行。考評小組由公司執(zhí)行總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理組成。
二、每月績效基數(shù)由考核小組根據(jù)上個(gè)月公司經(jīng)營情況確定。
三、績效工資與員工崗位結(jié)構(gòu)、同一崗位層級的等級工資(見附表《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》)。
四、績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放(見附表《薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》)。
第四條:公司員工薪酬實(shí)行崗位制 動(dòng)崗動(dòng)薪
第五條:新任命的崗位員工,原則上均自任命崗位的基本薪級起薪;但有下列情況之一的,可更改其起薪薪級
1)、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作已經(jīng)超過三年以上
2)、具有所任崗位要求的對口專業(yè)資格職稱高一級以上
3)、所具能力優(yōu)異為公司甚難招聘到的人才
第六條:新任命的崗位員工,依所任崗位基本薪級起薪的,由人事行政確定并執(zhí)行。需提高其起薪,薪過該等最高薪級的,由人事行政或營銷總監(jiān)提出建議,執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第七條:低級崗位代理高級崗位或低級崗位實(shí)際代行高級崗位的職責(zé)的,提高薪級一級。
第八條:員工對薪酬有疑義,可向人事行政部提出書面查詢要求。至發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的,則視為無異議。
第三章
第一條:試用人員試用期為1-2個(gè)月。試用期間薪酬按崗位基本工資的80%進(jìn)行發(fā)放。
第二條:營銷崗位試用人員,試用期內(nèi)可享受業(yè)績提成或?qū)?yīng)獎(jiǎng)金,按營銷方案及周期結(jié)算后發(fā)給本人。
第三條:薪酬發(fā)放時(shí)間為每月二十五日。
第四條:由人事行政進(jìn)行考勤及相薪資的收集、統(tǒng)計(jì)經(jīng)人事行政經(jīng)理簽字,并與財(cái)務(wù)核對;準(zhǔn)確無誤財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字,將薪酬統(tǒng)計(jì)表交執(zhí)行營銷總監(jiān)審批。
第五條:辦理離職結(jié)算的員工,原則上按離職批準(zhǔn)日期為結(jié)算日。結(jié)算日起即停止享受公司相關(guān)福利以及未結(jié)算的相關(guān)費(fèi)用。
第四章:薪酬定期調(diào)整
第一條:經(jīng)人事行政經(jīng)理、營銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理共同商議并提交議案,經(jīng)董事會(huì)商議確定后,執(zhí)行公司整體薪酬調(diào)整。
第二條:對員工薪酬調(diào)整審定周期為一年;原則上對一年(1月1日—12月31日)期間進(jìn)行審定。
第三條:對員工薪酬調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定。依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級,提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。
第四條:具有提薪資格的員工,有下列情況之一者不得體薪。
1)、長期休假者(各類休假年累計(jì)12天以上)。
2)、出勤天數(shù)不滿規(guī)定工作天數(shù)的九成者。
3)、在審定時(shí)間內(nèi)受警告處分以上的行政處分者(不含警告處分)
4)、進(jìn)入公司不滿一年者
第五章:薪酬特別調(diào)整
第一條:對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績顯著的員工,或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工,其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整不受時(shí)間限制。
第二條:對員工薪酬特別調(diào)整根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn),依崗位薪級提薪或降薪,提薪不超過三個(gè)薪級,降薪不限薪級。
第三條:特別調(diào)整由部門或人事行政部提出書面建議,經(jīng)公司中、高層會(huì)議商議,執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四條:員工薪酬特別調(diào)整后,際本制度第四章第四條規(guī)定情況外,不影響薪酬的定期調(diào)整。
第六章:薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批
第一條:部門副職(含)以下員工,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn),對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價(jià),填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》。報(bào)該部門直接上級審批,送人事行政審核,經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二條:部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整,有執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或時(shí)間表現(xiàn)做出決定。由人事行政部填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》經(jīng)部門直接上級簽字意見,報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第七章:獎(jiǎng)金、提成、補(bǔ)助及補(bǔ)貼,見公司營銷激勵(lì)方案
第八章:薪酬保密規(guī)定
第一條:目的
為鼓勵(lì)各級員工各盡職守,積極為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免受嫉妒起見,特推行薪酬保密管理辦法。
第二條:各級員工不得詢問、評論他人薪酬,應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。
第三條:各級員工薪酬除公司人事行政、財(cái)務(wù)部及各部門直接上級外一律保密。
第四條:如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的,將現(xiàn)具體情況予以通報(bào)批評,另調(diào)崗位或辭退處理。
第九章:附則
第一條:本制度經(jīng)公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會(huì)議研究發(fā)布。至發(fā)布日期執(zhí)行。
第二條:至本規(guī)定生效之日起,所有相關(guān)制度廢止
第三條:公司保留對此制度的修改權(quán)
第8篇 x房地產(chǎn)公司薪酬管理制度九
房地產(chǎn)公司薪酬管理制度(九)
第一節(jié) 總則
1.總則:薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬,是公司對職員勞動(dòng)成果的評價(jià),公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神,增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
2.薪酬分配的原則:
本著公平合理的原則,充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績效評估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
價(jià)值觀念:創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比;
公司文化:團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開拓;
績效評估:注重實(shí)效、注重人才、講求誠信,提倡發(fā)揮個(gè)人能力,提倡時(shí)間觀念;
責(zé)任和收益:責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。
第二節(jié) 薪酬的組成結(jié)構(gòu)
1、薪酬的組成架構(gòu)圖
說明:(1)此架構(gòu)圖在薪酬等級方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成;
(2)關(guān)于非金錢報(bào)酬部分,金錢報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接金錢報(bào)酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,需報(bào)請董事長批準(zhǔn)。
2、薪酬說明表
姓名:部門: 職位:
本人簽名: 代領(lǐng)人姓名:
企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)成本:
明 細(xì) 說 明
項(xiàng) 目金額/備注
一、基本薪酬
二、假期補(bǔ)償金
三、績效薪酬
四、稅金(個(gè)人所得稅)
五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金
六、獎(jiǎng)金(津貼)
實(shí)發(fā)金額: rmb
說明:(1) 此表用來說明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)組成部分;
(2)職員如對本月薪酬有異議可向財(cái)務(wù)部門或人力資源部門咨詢,財(cái)務(wù)部門或人力資源部門出具此表進(jìn)行解釋說明;
3、薪酬等級方案(附表一)
4、薪酬的調(diào)整
一般情況下,根據(jù)職員工作能力及年度工作考評結(jié)果,并結(jié)合公司的效益,每兩年調(diào)整一次崗位及薪酬。特殊情況除外,如:能力或貢獻(xiàn)特別突出的可以破格晉升、提薪。
第三節(jié)薪酬的發(fā)放制度
薪酬的發(fā)放工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門完成。目前公司的薪酬發(fā)放實(shí)行的是下發(fā)制度;各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨(dú)負(fù)責(zé)。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)取;代領(lǐng)薪酬,代領(lǐng)人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取,不可代領(lǐng)。
第四節(jié)薪酬待遇的考核
1.公司根據(jù)實(shí)際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核,集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全面性的職員考核,通過召開座談會(huì)、填寫考評表(互評、直接上級評、下屬對上級評)、攥寫述職報(bào)告等形式進(jìn)行考核。
2.部門經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)及考核方法會(huì)稍有不同,但都要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及《職員手冊》。
3.考核要素:
(1)業(yè)績考核-對職員分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。 子公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)績考核以子公司的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己嘶A(chǔ)。
(2)態(tài)度考核-對職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。
(3)能力考核-通過職務(wù)工作行為,觀察、分析和評價(jià)職工具有的能力。
4.考核主體與客體
(1)主體:考核者-人事考核工作的執(zhí)行人員。
(2)客體:被考核者-接受人事考核的人員。
5.考核辦法:
對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告、上級主管考核綜合評判及下屬評價(jià)的方法,每年考核一次;一般人員的考核,采取填寫一般職員工作考評表及互評表的方法,每年考核一次。
考核結(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):
(1)年度綜合評判為'a'者,績效薪酬100%發(fā)放,根據(jù)實(shí)際情況有獎(jiǎng)勵(lì);
(2)年度綜合評判為'b'者,績效薪酬100%發(fā)放;
(3)年度綜合評判為'c'者,績效薪酬100%發(fā)放,但是上級主管應(yīng)督促其工作,糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力;
(4)年度綜合評判為'd'者,扣其一個(gè)月績效薪酬的50%-100%,公司將視其違反紀(jì)律的情況給予行政處罰直至辭退,并保留追究其他責(zé)任的權(quán)利。
(5)對未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人, 按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)浮動(dòng)薪酬,超額完成任務(wù)指標(biāo)的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
注明:(1)以績效薪酬為考核的基礎(chǔ)。
(2)考核由人力資源部門組織負(fù)責(zé),由考評委員會(huì)全面指導(dǎo)。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則。工作確實(shí)有特殊貢獻(xiàn)的要獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照公司相關(guān)制度,特殊情況報(bào)請董事長批準(zhǔn)。
6.考核結(jié)果評定
(1)因考核結(jié)果與薪酬掛鉤,每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門咨詢(考核部門),如發(fā)現(xiàn)考核評定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。
代表申訴的意思。申訴人可以書面形式提起申訴,但是必須具名,否則無法把結(jié)果反饋下來?？梢杂秒娮余]件的形式進(jìn)行申訴。
代表調(diào)查的意思。相關(guān)負(fù)責(zé)人對申訴事件進(jìn)行調(diào)查,并進(jìn)行筆錄
代表提交的意思。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負(fù)責(zé)人審核。
代表報(bào)告的意思。人力資源部負(fù)責(zé)人把調(diào)查結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理,總經(jīng)理核實(shí)后做出相應(yīng)的判斷。
代表通知的意思。調(diào)查結(jié)果知會(huì)申訴人,根據(jù)相應(yīng)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(2)考核面談
考核結(jié)束后,負(fù)責(zé)考核人員應(yīng)盡快的宣布考核結(jié)果,對必要的職員進(jìn)行考核面談,指導(dǎo)其工作行為,糾正其工作態(tài)度,提高其工作能力。
第五節(jié)公司薪酬的保密制度
1、部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下,對外可以保持透明度。
2、部門經(jīng)理以上的薪酬采取保密措施。
3、員工之間也禁止互相打探薪酬,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處分。
第六節(jié)關(guān)于薪酬制度的執(zhí)行
1、為避免制度執(zhí)行過程中造成不必要的混亂,現(xiàn)有員工薪酬水平仍按原制度執(zhí)行,在以后每年度的考評過程中逐漸過渡;獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)按此制度根據(jù)接近原則執(zhí)行。
2、新進(jìn)人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行。
第9篇 g公司工資薪酬管理制度
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)。
第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1:
略
四. 工資計(jì)算方法
第十六條 工資計(jì)算公式:
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目
固定工資=工資總額×40%
績效工資=工資總額×60%×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。
表2:績效工資確定方法
略
第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號前上報(bào)至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
注2:總經(jīng)理績效工資計(jì)算
方法:總經(jīng)理月績效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。
第二十條 為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:
表略
五. 薪級調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。
表4:年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系
略
六. 關(guān)于員工工資
第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。
第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
第10篇 物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度
第一章 總 則
第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,力爭體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小,保障職員生活安全的需要,促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。
第,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 稅費(fèi)處理:
1、 員工個(gè)人所得稅自理;
2、 員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。第三章員工津貼
第十二條 員工津貼包括以下幾部分:
1、 交通補(bǔ)貼;
2、 誤餐補(bǔ)貼;
第十三條 津貼發(fā)放的對象凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。
第十四條 員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí),確定享受津貼的具體待遇。
第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。第四章 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)
第十五條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù),除工資、津貼以外,給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對象:具有年度考核成績的員工。
第十七條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪_系數(shù)
第十八條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。
第十九條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第五章員工的'四金'
第二十條 員工的'四金'包括:
1、 社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);
2、 社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);
3、 社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);
4、 社會(huì)住房公積金。
第二十一條 員工'四金'屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工'四金'的繳納。
第二十二條 員工'四金'的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。
第二十三條 員工'四金'中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障
第二十四條 凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十五條 公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi),支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。
第二十六條 員工自離職之日起,不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十七條 公司每年組織一次員工身體健康檢查。
第二十八條 員工日常門、急診費(fèi)用中,除國家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外,其余均由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
第二十九條 員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi),按國家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理。
第三十條 員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。第七章 員工的假期
第三十一條 員工的假期包括:
1、 法定公眾假;
2、 婚假;
3、 喪假
4、 產(chǎn)假
5、 病假
6、 工傷假
7、 事假
8、 帶薪年假
9、 探親假。
第三十二條 凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。帶薪年假的長短與員工個(gè)人的職務(wù)、職級相關(guān)。
第三十三條 帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。
第三十四條 員工休假的具體執(zhí)行辦法,詳見公司依據(jù)國家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定。第八章附則
第三十五條 本制度由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第三十六條 本制度自頒布之日起實(shí)行。
第11篇 公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度
第一章 總 則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，為建立與市場接軌的薪酬體系，能夠達(dá)到激發(fā)員工積極性，形成留住人才和吸引人才機(jī)制，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案；
第二條 本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工；
第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工資分配制度
第二章 制定原則
第四條 薪酬分配的應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則，按照各盡所能，按勞分配；
第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。
第三章 年薪制
第六條 本制度適用于以下人員：1、董事長、總經(jīng)理； 2、副總經(jīng)理；3、董事會(huì)約定的其它人員。
第七條 年薪制采用模式為：年薪 = 基薪 + 績效年薪（經(jīng)營利潤×提成比例）
1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；
2、績效年薪，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條 實(shí)行年薪制的員工，需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金沖抵；
第九條 年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)；
第十條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則
第四章 結(jié)構(gòu)工資制
第十一條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。
第十二條 工資模式
工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它
一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資
（一）基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%-45%）
（二）崗位工資 根據(jù)職務(wù)高低，崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定
1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。
2、公司崗位工資分為五類13個(gè)級別的等級序列，具體級別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%-40%）
二 工齡工資
1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；
2、工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；
三 績效工資
1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外，公司根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確定
2、績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤，銷售額、工程質(zhì)量、工作貢獻(xiàn)等因素相聯(lián)系；
3、績效工資在工資總額中占15%-20%左右；
四 津貼
1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等
2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定；
第十三條 關(guān)于崗位工資
一 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更
1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；
2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；
二 員工崗位工資的核定
1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資級別，經(jīng)過一年的考核，再作調(diào)整；
2、根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整；
第十四條 關(guān)于績效工資
一 由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
二 人事部根據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量，定性的工作績效，確定每個(gè)員工的績效工資金額
三 考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放
第十五條 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；
第五章 非正式員工工資制
第十六條 非正式員工包括沒有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、臨時(shí)用工、離退休返聘人員；
第十七條 非正式員工實(shí)行簡單等級工資制，試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計(jì)算；
第十八條 除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；
第十九條 非正式員工不參加績效考核，相應(yīng)不支付績效工資；
第二十條 非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；
第六章 附則
第二十一條 公司每月支薪日為25日
第二十二條 以上工資均為含稅工資，公司按國家相關(guān)法律，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅；
第二十三條 本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)
中高層管理人員薪酬管理制度
xxx國有企業(yè)薪酬管理暫行規(guī)定
企業(yè)薪酬制度
第12篇 公司薪酬管理制度范例
一個(gè)公司是否規(guī)范化,首先要看該公司的薪酬制度是否合理,是否能滿達(dá)到平等互利的原則。以下是由企業(yè)管理網(wǎng)提供關(guān)于公司薪酬管理制度的范本,供參考。
第一章 總則
第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,特制定本制度。
第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。
第三條 本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條 本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金,根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第二章 員工薪金類別
第五條 本公司從業(yè)員工薪金含義如下:
1.本薪 (基本月薪)。
2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。
3.津貼:伙食津貼、加班 (勤)津貼和其他津貼。
4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。
第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:
1.本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù) 《職薪等級表》的規(guī)定核發(fā)。
2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。
3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。
4.技術(shù)加給 (特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給 (特別加給)。
5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。
6.加班津貼 (加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間,按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。
7.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。
8.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。
9.績效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。
10.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給,其辦法另行規(guī)定。
11.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。
第三章 員工薪酬管理
第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬 26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條 從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。
第九條 兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給特別加給。
第十條 較低級的員工代理較高級之職稱時(shí),仍按其原等級本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。
第四章 員工薪金發(fā)放
第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月 5 日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。
第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門主管代領(lǐng)。
第十四條 領(lǐng)薪時(shí),須將錢數(shù)點(diǎn)清,如有疑問或錯(cuò)誤,應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。
第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。
第十六條 員工應(yīng)對本身的薪金保密,不得公開談?wù)?否則降級處分。
第五章 員工晉升管理
第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:
1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績,給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。
2.定期晉升:每年 1月 1日起為上年度考績辦理期,每年 3月 1日為晉級生效日,晉級依考績等次分別加級。
3.本公司特殊職務(wù)人員 (專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。
4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。
第六章 附則
十八條《職薪等級表》的金額及各項(xiàng)加給、津貼,可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。
十九條 本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。
