工程隱患監(jiān)控與管理制度
一、組織管理
存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應(yīng)覆行以下職責：
1．掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現(xiàn)場管理；
2．制定應(yīng)急計劃；
3．進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習；
4．隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；
5．保持消防器材、救護用品完好有效。
企業(yè)各級工會組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。
二、隱患監(jiān)控方法
(一)監(jiān)控點的選擇與確定
1．易燃場所；
2．有觸電傷害危險的場所；
3．有中毒和窒息危險的場所；
4．有高處墜落危險的場所；
5．有機械傷害的場所；
6．有坍塌危險的場所；
7．噪聲、粉塵超標和環(huán)境污染的場所。
(二)管理實施
1．凡列入“監(jiān)控點”的場所統(tǒng)一設(shè)置標志牌，標明單位名稱、監(jiān)控要求、責任人、檢查方法等。
2．繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點”分布圖。在“兩圖”中標明監(jiān)控點的分布、責任人等。
3．堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。
4．搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責任人監(jiān)控責任制管理；監(jiān)控安全指標獎懲管理。
5．制訂應(yīng)急預(yù)案：對危險程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點”制訂應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護、疏散和善后處理工作等。
(三)工作程序
1．召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。
2．建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。
3．制定有關(guān)規(guī)章制度。
4．自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”。
5．編寫“監(jiān)控點”控制要點，確定責任人和檢查周期。
6．制訂應(yīng)急預(yù)案。
(四)監(jiān)控點檢查管理制度
1．各級監(jiān)控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監(jiān)控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。
2．監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門。
3．對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時合理安排整改。
4．對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師，研究整改方案，進行整改。
5．各部門要進一步加強安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強責任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設(shè)施的運行維護。
6．每月對各監(jiān)控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學性的綜合分析論證。
