工程管理制度--工程進(jìn)度控制管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度控制管理辦法
為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制,以達(dá)到擬定的工期目標(biāo),特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況,制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo),報(bào)總經(jīng)理審批后,實(shí)行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源,確保計(jì)劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂自己的控制措施,并認(rèn)真實(shí)施。
五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。
六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。
七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,對(duì)重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。
八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場(chǎng)。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí),可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施;仍無效時(shí)可解除施工合同,另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
