危險性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度

危險性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度

1.目的

從公司層面對監(jiān)理服務(wù)過程中的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理做出規(guī)定,使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。

2.范圍

適用于項(xiàng)目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。

3.內(nèi)容

3.1組織機(jī)構(gòu)

3.1.1 公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級管理,公司一級管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,分管副總經(jīng)理任副組長,負(fù)責(zé)公司的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總工辦、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項(xiàng)目管理部進(jìn)行危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的責(zé)任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項(xiàng) 工程安全監(jiān)理知識。

3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理方面的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員)組成危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長,成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故的發(fā)生。

公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖:

(公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖)

3.2 危險性較大的分部分項(xiàng)工程,安全監(jiān)理工作管理職責(zé)

3.2.1 公司主管部門管理職責(zé)與分工(危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)

(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任;

(2) 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé):

① 全面負(fù)責(zé)公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的管理;

② 制定公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度;

③ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);

④ 檢查督促各項(xiàng)目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;

⑤ 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查和考核;

(3) 公司總工室:

① 負(fù)責(zé)制定公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(參寫本);

② 編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書,對危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);

③ 協(xié)助項(xiàng)目管理部處理危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)問題;

(4) 公司項(xiàng)目管理部:

① 具體負(fù)責(zé)公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度的實(shí)施和落實(shí);

② 負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的教育和培訓(xùn)工作;

③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員的配備;

④ 督促、檢查各項(xiàng)目管理部制定的有關(guān)專項(xiàng)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

⑤ 參與危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查;

(5) 公司辦公室:

① 配合公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組落實(shí)監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;

② 負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同,建立個人檔案材料;

③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理部危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工(執(zhí)行層)

(1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān)理人員,負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的落實(shí)。

① 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應(yīng)當(dāng)提供危險性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。

② 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危險性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)當(dāng)針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;

③ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項(xiàng)方案實(shí)施的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改,施工單位拒不整改的,應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位報告;建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報告后,應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

④ 對于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。

⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改,并重新組織專家進(jìn)行論證。

(2) 項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé):

工程項(xiàng)目監(jiān)理,實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,總監(jiān)應(yīng)對危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé),其他監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,具體分工負(fù)責(zé)、經(jīng)常進(jìn)行危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,其相應(yīng)職責(zé)如下:

總監(jiān)理工程師:

①審核危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確定項(xiàng)目管理部人員危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工;

②審核施工組織設(shè)計(jì)中危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案;

③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)措施;

④對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》簽字;

⑤審核涉及危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應(yīng)急預(yù)案;

⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護(hù)用品的配備和使用情況;

⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進(jìn)行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查;

涉及危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師:

負(fù)責(zé)編制《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》;

②認(rèn)真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)措施;

③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施和設(shè)備的使用情況;

④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護(hù)用品的情況;

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全問題進(jìn)行協(xié)調(diào);

⑥對危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工進(jìn)行巡視,及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工隱患;

⑦發(fā)生危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故應(yīng)立即報告總監(jiān),并及時協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理,保護(hù)好現(xiàn)場。

監(jiān)理員:

①日常危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;

②負(fù)責(zé)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全隱患的落實(shí)整改情況。

3.2.3危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理措施

(1) 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況編制,危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;

(2) 公司項(xiàng)目管理部應(yīng)制定危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作檢查計(jì)劃;

(3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)報審?fù)瑫r,對本工地所有危險性較大的分部分項(xiàng)工程報公司項(xiàng)目管理部備案;

(4) 施工單位報審的《專項(xiàng)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案》,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核,并交總監(jiān)審批后實(shí)施并報公司項(xiàng)目管理部備案。

(5) 總工室負(fù)責(zé)收編處理危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料,并根據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部。

(6) 由公司項(xiàng)目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理科學(xué)知識教育與培訓(xùn)工作,定期對監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗;

(7) 每年度對項(xiàng)目監(jiān)理部,危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作進(jìn)行考核評價,提出考核評價意見。

(8) 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應(yīng)立即報告(24小時內(nèi)),會同有關(guān)部門和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故處理報告》;

(9) 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檔案由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理,交公司項(xiàng)目管理部存檔。

3.3 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)

督促施工單位嚴(yán)格按照《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案》及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢,檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

3.4 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制原則

3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)工作;

3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對施工危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任;

3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點(diǎn),對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制與管理。

3.4.4 控制原則:

(1)預(yù)防為主的原則;

(2)責(zé)任落實(shí)的原則;

(3)獎罰結(jié)合的原則。

3.5 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容

工程施工階段的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內(nèi)容如下:

3.5.1 應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任制;

3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容,審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求;

3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》,以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況;

3.5.4 對危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工問題,應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法

危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法,主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行事前、事中和事后控制。

3.6.1 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事前控制:

(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)簽證文件;

(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理措施,對危險性較大的分部分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則;

(5)審核施工環(huán)境保護(hù)措施和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全制度。

3.6.2 事中控制:

危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進(jìn)行全方位監(jiān)控,許多危險性較大的分部分項(xiàng)工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(1)認(rèn)真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全工作實(shí)施情況,檢查施工單位是否進(jìn)行了危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工教育;

(2)對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位如:基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理,認(rèn)真檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定,如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改;

(3)在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設(shè)專職危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員,管理危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理;

二定:即制定危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施;

三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》技術(shù)措施執(zhí)行情況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3 事后控制:

(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理,重科學(xué)、重事實(shí)、重證據(jù)、重分析,客觀、如實(shí)公正地處理危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故;

(2)對危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故,協(xié)助配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,并參與事故的處理,收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工資料,及時報告業(yè)主和主管單位;

(3)采取有力措施,做好應(yīng)急處理,并要求各方保護(hù)好現(xiàn)場,督促施工方、業(yè)主逐級上報;

(4)事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。

3.7 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度

為了使危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作落實(shí)到位,公司要求各項(xiàng)目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查,要求如下:

3.7.1 各項(xiàng)目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時應(yīng)制定危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度;

3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處理,及時消除危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患;

3.7.3 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)展,對正在施工的危險性較大的分部分項(xiàng)工程,每個月應(yīng)組織一次危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進(jìn)行),平時要加強(qiáng)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理巡視檢查,督促施工單位嚴(yán)格按照已獲批準(zhǔn)的《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案》、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工;

3.7.4 在危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查工作中,應(yīng)做好檢查記錄,及時收集有關(guān)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理資料,并做好有關(guān)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理會議的紀(jì)要。

3.7.5 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查內(nèi)容(略)。

3.8 獎罰制度

為了切實(shí)搞好危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理意識,提高危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任,做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。獎罰辦法如下:

6.8.1 獎勵條例:

(1)、年終考評時,一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故,未被有關(guān)部門通報批評的項(xiàng)目管理部獎1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項(xiàng)目管理部,項(xiàng)目管理部能定期組織危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理力度大的項(xiàng)目管理部獎500元/年;

(3)、對危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;

(4)、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作中,能堅(jiān)持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。

3.8.2 罰款條例:

(1)、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當(dāng)?shù)牧P總監(jiān)1000元,其他當(dāng)事人員罰300~500元;

(2)、被有關(guān)部門通報批評,監(jiān)理有一定責(zé)任的罰項(xiàng)目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰2000~5000元;

(3)、因個人失職,造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任的當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任;

(4)、對重大危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全及質(zhì)量問題隱瞞不報,并造成嚴(yán)重后果的,給予當(dāng)事人2000~5000元罰款;

(5)、對于造成刑事責(zé)任的有關(guān)監(jiān)理人員予以開除.