熱電廠安全積分管理制度（2篇范文）

第1篇 熱電廠安全積分管理制度

1 管理目的

通過量化員工在安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)的安全風(fēng)險和安全職責(zé),進(jìn)一步完善安全工作績效考核機(jī)制與安全風(fēng)險抵押制度相掛鉤,鼓勵生產(chǎn)一線員工主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性。確保年度安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實(shí)施和考核。

3 執(zhí)行程序與管理職責(zé)

3.1制定目標(biāo)

該制度以正向激勵為主,并對發(fā)生的不安全事件、違章行為實(shí)行扣分,通過安全積分衡量員工的安全生產(chǎn)業(yè)績,實(shí)現(xiàn)對員工安全生產(chǎn)業(yè)績客觀、公正的評估和考核。

3.2.制定目標(biāo)的依據(jù)

3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強(qiáng)制性要求。

3.2.2上級公司、管理部門對安全工作的規(guī)定和要求。

3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。

3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢。

3.2.5熱電廠年度安全生產(chǎn)狀況。

3.3 安全積分制度內(nèi)容

3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動清零。

3.3.2 安全積分分為部門安全積分、個人安全積分、連帶責(zé)任積分、分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。

3.3.3 安健部每半年對各部門安全積分進(jìn)行考評,各部門每半年對部門內(nèi)所有員工安全積分進(jìn)行考評,并進(jìn)行安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。

3.3.4 熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門安全積分檔案,各部門基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門建立部門員工安全積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。

3.3.5 安全風(fēng)險抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),如果一年扣除后的安全風(fēng)險抵押金金額少于該崗位應(yīng)繳納數(shù)目則進(jìn)行補(bǔ)交。

3.4 安全積分考核管理

3.4.1 熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進(jìn)行安全積分扣除,每發(fā)生事故一次(按照安全風(fēng)險抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責(zé)任人10-20分、責(zé)任部門安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個月沒有發(fā)生事故、障礙獎5分,半年沒有發(fā)生獎10分,每半年進(jìn)行各部門積分考評與安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。

3.4.2 熱電廠各部門對內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進(jìn)行安全積分扣除,發(fā)生異常一次扣除責(zé)任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責(zé)任人1-3分,三個月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎每個人5分,半年沒有發(fā)生獎每個人10分,每半年各部門對部門內(nèi)所有員工進(jìn)行安全積分考評與安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。

3.5實(shí)施開展管控

各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標(biāo)建立細(xì)化各部門內(nèi)部的安全積分考評體系,實(shí)施目標(biāo)的分級管理。

5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機(jī)制,每半年對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評價,在月度安健環(huán)例會上公布。

3.5.2熱電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對制度措施執(zhí)行評價結(jié)果進(jìn)行行政管理。

3.5.3可根據(jù)目標(biāo)完成情況對制度措施計(jì)劃及安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4 責(zé)任體系

4.1本制度的責(zé)任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。

4.2本制度的相關(guān)部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。

4.3各部門部長

4.3.1負(fù)責(zé)完成本部門所有人員安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)分配;

4.3.2將部門安全積分目標(biāo)層層分解到人;

4.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。

4.4各部門安全員

對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價。

5 檢查與評價

5.1各部門安全員對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價。

5.2各部門組織對本部門本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評價,每半年一次。

5.3 安健環(huán)監(jiān)察部組織對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價,每半年一次。

5.4檢查與評價參照制度執(zhí)行情況檔案進(jìn)行。

第2篇 熱電廠安全積分管理制度范本

1管理目的

通過量化員工在安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)的安全風(fēng)險和安全職責(zé),進(jìn)一步完善安全工作績效考核機(jī)制與安全風(fēng)險抵押制度相掛鉤,鼓勵生產(chǎn)一線員工主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性。確保年度安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實(shí)施和考核。

3 執(zhí)行程序與管理職責(zé)

3.1制定目標(biāo)

該制度以正向激勵為主,并對發(fā)生的不安全事件、違章行為實(shí)行扣分,通過安全積分衡量員工的安全生產(chǎn)業(yè)績,實(shí)現(xiàn)對員工安全生產(chǎn)業(yè)績客觀、公正的評估和考核。

3.2.制定目標(biāo)的依據(jù)

3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強(qiáng)制性要求。

3.2.2上級公司、管理部門對安全工作的規(guī)定和要求。

3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。

3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢。

3.2.5熱電廠年度安全生產(chǎn)狀況。

3.3 安全積分制度內(nèi)容

3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動清零。

3.3.2 安全積分分為部門安全積分、個人安全積分、連帶責(zé)任積分、分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。

3.3.3 安健部每半年對各部門安全積分進(jìn)行考評,各部門每半年對部門內(nèi)所有員工安全積分進(jìn)行考評,并進(jìn)行安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。

3.3.4 熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門安全積分檔案,各部門基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門建立部門員工安全積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。

3.3.5 安全風(fēng)險抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),如果一年扣除后的安全風(fēng)險抵押金金額少于該崗位應(yīng)繳納數(shù)目則進(jìn)行補(bǔ)交。

3.4 安全積分考核管理

3.4.1 熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進(jìn)行安全積分扣除,每發(fā)生事故一次(按照安全風(fēng)險抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責(zé)任人10-20分、責(zé)任部門安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個月沒有發(fā)生事故、障礙獎5分,半年沒有發(fā)生獎10分,每半年進(jìn)行各部門積分考評與安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。

3.4.2 熱電廠各部門對內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進(jìn)行安全積分扣除,發(fā)生異常一次扣除責(zé)任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責(zé)任人1-3分,三個月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎每個人5分,半年沒有發(fā)生獎每個人10分,每半年各部門對部門內(nèi)所有員工進(jìn)行安全積分考評與安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)。

3.5實(shí)施開展管控

各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標(biāo)建立細(xì)化各部門內(nèi)部的安全積分考評體系,實(shí)施目標(biāo)的分級管理。

5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機(jī)制,每半年對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評價,在月度安健環(huán)例會上公布。

3.5.2熱電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對制度措施執(zhí)行評價結(jié)果進(jìn)行行政管理。

3.5.3可根據(jù)目標(biāo)完成情況對制度措施計(jì)劃及安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4 責(zé)任體系

4.1本制度的責(zé)任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。

4.2本制度的相關(guān)部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。

4.3各部門部長

4.3.1負(fù)責(zé)完成本部門所有人員安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)分配;

4.3.2將部門安全積分目標(biāo)層層分解到人;

4.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。

4.4各部門安全員

對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價。

5 檢查與評價

5.1各部門安全員對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價。

5.2各部門組織對本部門本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評價,每半年一次。

5.3 安健環(huán)監(jiān)察部組織對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價,每半年一次。

5.4檢查與評價參照制度執(zhí)行情況檔案進(jìn)行。