第1篇 某某發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
總 則
第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為,提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全,經(jīng)濟(jì),可靠,環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行,根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點,制定本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬,全資,控股發(fā)電企業(yè)(發(fā)電廠或發(fā)電公司,以下全部簡稱“發(fā)電廠”)。
第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)
*電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點。
*運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對運(yùn)行生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。
*認(rèn)真貫徹'安全第一-、預(yù)防為主'的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。
第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:
(一) 有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。
(二) 有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。
(三) 有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對穩(wěn)定的運(yùn)行隊伍。
(四) 有一個文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。
(五) 運(yùn)行各項安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。
第一章 運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)
第一條 各發(fā)電廠廠長對本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。
第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點工作:
(一) 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促實施。
(二) 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。
(三) 主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。
(四) 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。
(五) 經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間(部)對運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進(jìn)工作的指示。
(六) 每月主持召開一次運(yùn)行分析會議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況,部署下階段的工作任務(wù)。
(七) 參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨立值班考試。
(八) 審批運(yùn)行生產(chǎn)計劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。
(九) 審批運(yùn)行年度反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評價。
(十) 主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。
第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點工作。
*參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。
*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。
*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。
*組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計劃。
*參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
*組織全廠性的運(yùn)行分析會議,運(yùn)行管理工作會議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會議,并提出分析報告。
*編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報和總結(jié)報告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報告。
*參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。
*會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、省煤節(jié)電措施計劃等,并組織或參加實施。
*經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間(部)和運(yùn)行現(xiàn)場,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。
第四條 發(fā)電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師(或運(yùn)行副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。(各發(fā)電廠應(yīng)具體明確規(guī)定值長的職權(quán)和權(quán)限)。
第五條 各發(fā)電廠的運(yùn)行車間(部),不論實行哪種體制,都應(yīng)明確一名主任或副主任分管運(yùn)行管理工作,并配備運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理工作,其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行制定。
運(yùn)行計劃管理
第一條 運(yùn)行工作應(yīng)實行計劃管理。運(yùn)行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其它組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達(dá)執(zhí)行。
第二條 運(yùn)行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實到科(部,處)室、運(yùn)行車間(部)、運(yùn)行值、班組及個人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
第三條 運(yùn)行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(一) 運(yùn)行調(diào)度方式及變更;
(二) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;
(三) 運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作;
(四) 省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施;
(五) 運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;
(六) 其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。
運(yùn)行規(guī)程、制度的管理
第一條 運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求和運(yùn)行管理的實踐經(jīng)驗,結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以實用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度,使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。
第二條 運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料按集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)要求執(zhí)行。
第三條 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計說明書的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫,經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn),報集團(tuán)公司備案。
第四條 新設(shè)備投運(yùn)以前三個月,應(yīng)完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。
第五條 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第六條 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補(bǔ)充和修訂。
第七條 每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
第八條 運(yùn)行現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作票、操作票管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。運(yùn)行車間(部)應(yīng)會同生技部門每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。
第九條 運(yùn)行車間(部)每月應(yīng)對已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計辦法,進(jìn)行統(tǒng)計和考核。每季廠部應(yīng)對運(yùn)行車間(部)的統(tǒng)計進(jìn)行抽查核實,并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題。
第十條 各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的情況,針對重要操作和復(fù)雜操作制訂防止發(fā)生事故的安全措施,并嚴(yán)格貫徹落實。
第十一條 運(yùn)行工作中的電氣操作、機(jī)組啟停及單項重大操作,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長、單元長、值長審查批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。監(jiān)護(hù)人任務(wù)應(yīng)明確,嚴(yán)禁代替操作人操作。
第十二條 機(jī)組大、小修后的重大試驗,應(yīng)有廠部、運(yùn)行車間(部)主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護(hù)進(jìn)行。
第十三條 交班人應(yīng)事先做好各項準(zhǔn)備工作,接班人應(yīng)提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場,按規(guī)定進(jìn)行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備情況,掌握運(yùn)行方式。
第十四條 接班前,應(yīng)召開班前會,然后按崗位在現(xiàn)場正點、全稱簽名交接。
第十五條 處理事故或進(jìn)行重要操作未告一段落時,不得進(jìn)行交接班。
第十六條 交班后應(yīng)召開班后會,總結(jié)本班工作。
第十七條 運(yùn)行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。
第十八條 巡回檢查應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的路線、項目、周期進(jìn)行。廠部、運(yùn)行車間(部)應(yīng)定期檢查實際執(zhí)行情況。
第十九條 對于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要具體規(guī)定巡查的要求和注意事項。
第二十條 因巡查不到位、不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵。
第二十一條
設(shè)備的定期試驗與輪換,應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的項目、周期(時間)進(jìn)行。
第二十二條
對運(yùn)行影響較大的試驗、輪換工作,應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)臅r間和運(yùn)行方式下進(jìn)行,并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。
第二十三條
試驗與輪換工作情況應(yīng)及時記入崗位運(yùn)行日志和專用的記錄薄上。
第二十四條
運(yùn)行車間(部)、生技部門要經(jīng)常對設(shè)備定期試驗與輪換制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查的重點是:
(一) 事故信號和報警裝置的定期試驗;
(二) 鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗;
(三) 水電廠大壩的定期監(jiān)測;
(四) 汽輪機(jī)自動主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗、真空嚴(yán)密性試驗;
(五) 繼電保護(hù)及自動裝置通道的定期試驗;
(六) 消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗;備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵磁機(jī)、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。
(七) 重要設(shè)備定期試驗與輪換工作項目如不能按時進(jìn)行,應(yīng)經(jīng)總工程師(或運(yùn)行副總工程師)批準(zhǔn)。
第二十五條
崗位運(yùn)行日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(一) 運(yùn)行方式及變更;
(二) 調(diào)度命令和上級指示;
(三) 運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗、切換;
(四) 設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動裝置的動作和投退等情況;
(五) 設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)
(六) 與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項;
(七) 其它運(yùn)行記事。
第二十六條
以上記錄依時間順序,準(zhǔn)確記錄各項記事的開始,發(fā)展與終了時間。
第二十七條
運(yùn)行值班人員在交接班時應(yīng)認(rèn)真查閱本崗位的運(yùn)行日志,并根據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。
第二十八條
運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志及其它記錄應(yīng)實事求是詳細(xì)認(rèn)真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運(yùn)行日志保存期不得少于三年,運(yùn)行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯進(jìn)行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批評教育,并按規(guī)定處罰。
第二十九條
運(yùn)行車間(部)運(yùn)行主任和運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實。
第三十條 各企業(yè)主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見。
發(fā)電出力、供熱及燃料管理
第一條 各企業(yè)的機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力,如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。
第二條 設(shè)備長期達(dá)不到額定出力,應(yīng)認(rèn)真分析,針對存在的問題提出改進(jìn)措施。
第三條 各發(fā)電廠每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出下一年度的發(fā)電出力計劃,報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。
第四條 火電燃煤機(jī)組最低出力和調(diào)峰能力應(yīng)具備如下條件:
(一) 50mw及以下凝汽式機(jī)組,低谷停機(jī)調(diào)峰;
(二) 100mw機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷和停機(jī)兩種方式;
(三) 200mw及以上機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷;
(四) 機(jī)組不允許超出力運(yùn)行。
第五條 熱電廠每年應(yīng)根據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱曲線的要求,核定機(jī)組的供熱能力。
第六條 為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔亢捅匾膽?yīng)急措施。
第七條 熱電廠應(yīng)在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài),確保對用戶的供熱。
第八條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經(jīng)廠部審定后交值長執(zhí)行,并報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。
第九條 停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,各廠的化學(xué)車間專業(yè)人員對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。
第十條 各廠燃料管理部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)任務(wù)的要求,訂購符合機(jī)組設(shè)計要求的燃料,并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。
第十一條 煤場應(yīng)按不同的煤種分堆(罐)存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤點,盤點前按要求進(jìn)行煤堆整形。
第十二條 加強(qiáng)入廠、入爐煤計量、化驗管理,要認(rèn)真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。
第十三條 現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設(shè)備應(yīng)正常投入使用,確保制粉系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
第十四條 進(jìn)廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。
運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理
第一條 運(yùn)行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動。各企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。
第二條 運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達(dá)給運(yùn)行車間(部),并按實際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計,編制運(yùn)行生產(chǎn)日報。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況,及時提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實施。
第三條 運(yùn)行人員都要加強(qiáng)運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析和重點內(nèi)容是:
(一) 設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;
(二) 運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
(三) 重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;
(四) 運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;
(五) “兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
(六) 運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;
(七) 設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平;
(八) 熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。
第四條 崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析。并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行分析專用記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由班長、運(yùn)行車間(部)運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員審核。
第五條 專業(yè)分析:由運(yùn)行車間(部)運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理加工后,對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報運(yùn)行車間(部)和廠生技部門,做為月度運(yùn)行分析活動的資料。
第六條 專題分析:由廠生技部門運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗分析等。
第七條 事故及異常運(yùn)行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生技部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間(部)負(fù)責(zé)人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時對事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范對策。
第八條 全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。生技、安監(jiān)和其它運(yùn)行車間(部)有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報告用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。
第九條 各企業(yè)在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報表工作。每年1月20日前,應(yīng)將上一年度的運(yùn)行工作總結(jié)報送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。
第十條 節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必須堅持的方針,各廠應(yīng)加強(qiáng)此項工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹我國的能源政策,電廠要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單臺機(jī)組要服從全廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配,使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。
第十一條 運(yùn)行人員值班時要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)整,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn),保持各項參數(shù)在最佳狀況下運(yùn)行。
第十二條 搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備, 要最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點火及助燃用油,并加強(qiáng)考核。
設(shè)備維護(hù)、驗收及缺陷管理
第一條 設(shè)備是安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),運(yùn)行人員是設(shè)備的主人,必須按照運(yùn)行維護(hù)制度的規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
第二條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗收及試運(yùn)工作。并重點檢查驗收以下項目:
(一) 圖紙、資料、記錄和試驗報告;
(二) 設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;
(三) 運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
(四) 安全設(shè)施及防護(hù)裝置;
(五) 運(yùn)行場地、場所。
第三條 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和重大消缺后,必須認(rèn)真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
(一) 工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現(xiàn)場;
(二) 檢修交接記錄齊全。內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗結(jié)果;
(三) 設(shè)備具備啟運(yùn)條件;
(四) 安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。
第四條 運(yùn)行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
第五條 電廠應(yīng)制定詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備缺陷分為三級:
(一) 緊急缺陷:性質(zhì)嚴(yán)重,情況危急,即將可能發(fā)生事故,必須停機(jī)處理的缺陷。
(二) 重要缺陷:性質(zhì)重要,情況嚴(yán)重,已影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn),需降負(fù)荷處理的缺陷.
(三) 一般缺陷:性質(zhì)一般,情況較輕,對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn)有一定影響,機(jī)組在運(yùn)行中可以處理的缺陷
第六條 運(yùn)行人員通過監(jiān)視分析和巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,均應(yīng)記錄在設(shè)備缺陷登記薄上(或電腦網(wǎng)絡(luò))或通知單上。
第七條 對緊急缺陷,應(yīng)立即報告班長、值長、運(yùn)行車間(部),值長應(yīng)立即報告調(diào)度、生產(chǎn)副廠長,總工程師(運(yùn)行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。值長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)的指示,向調(diào)度辦理檢修申請手續(xù)。在緊急缺陷未得到處理前,運(yùn)行人員必須做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場規(guī)程處理。
第八條 對重要缺陷,應(yīng)及時報告班長,班長應(yīng)及時報告值長、相關(guān)車間,相關(guān)車間應(yīng)及時組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想和防止事故擴(kuò)大的措施。
第九條 對一般缺陷,按現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理制度辦理。
第十條 生技部門應(yīng)及時向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部匯報緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見。
第十一條 運(yùn)行人員應(yīng)為檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件,并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。
運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理
第一條 運(yùn)行人員應(yīng)按照集團(tuán)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定,切實搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。
第二條 切實加強(qiáng)對運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)行人員無論采用何種倒班方式,學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動時間平均每輪值不得少于4小時。
第三條 學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動,應(yīng)以實際操作技能(包括運(yùn)行規(guī)程、制度)、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時間。
第四條 運(yùn)行車間(部)、生技部門的運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會同生產(chǎn)培訓(xùn)專責(zé)人認(rèn)真編制好年、季、月運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,下達(dá)到運(yùn)行車間(部)、班做好準(zhǔn)備工作,使運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動有計劃,有組織地進(jìn)行。
第五條 具有單機(jī)容量200mw及以上機(jī)組的發(fā)電廠,每年應(yīng)安排相關(guān)的主崗人員到模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其它各廠可酌情安排學(xué)習(xí)。
附 則
第六條 本制度由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第七條 本制度自發(fā)布之日起實行。
第2篇 某發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
總? 則
第一條 為規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。
第三條 發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)
*電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點。
*運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對運(yùn)行生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。
*認(rèn)真貫徹'安全第一-、預(yù)防為主'的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。
第四條 發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:
（一） 有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。
（二） 有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。
（三） 有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對穩(wěn)定的運(yùn)行隊伍。
（四） 有一個文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。
（五） 運(yùn)行各項安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。
第一章?????? 運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)
第一條 各發(fā)電廠廠長對本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。
第二條 各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點工作:
（一） 貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促實施。
（二） 健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。
（三） 主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。
（四） 經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。
（五） 經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進(jìn)工作的指示。
（六） 每月主持召開一次運(yùn)行分析會議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。
（七） 參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨立值班考試。
（八） 審批運(yùn)行生產(chǎn)計劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。
（九） 審批運(yùn)行年度反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評價。
（十） 主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。
第三條 各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點工作。
*參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。
*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。
*組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。
*組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計劃。
*參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
*組織全廠性的運(yùn)行分析會議,運(yùn)行管理工作會議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會議,并提出分析報告。
*編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報和總結(jié)報告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報告。
*參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。
第3篇 發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
發(fā)電廠運(yùn)行管理制度
第一章總則
第一條為規(guī)范中國%%%%集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，制定本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。
第三條發(fā)電廠運(yùn)行管理的任務(wù)與目標(biāo)電力生產(chǎn)的安全和效益,主要是通過發(fā)供電運(yùn)行實現(xiàn)的,運(yùn)行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運(yùn)行服務(wù),各項工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點。運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對運(yùn)行生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。認(rèn)真貫徹”安全第一-、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。
第四條發(fā)電廠運(yùn)行管理工作的要求:
（一）有一個政令暢通,密切配合,求實高效的運(yùn)行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。
（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。
（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對穩(wěn)定的運(yùn)行隊伍。
（四）有一個文明、良好的運(yùn)行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。
（五）運(yùn)行各項安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進(jìn)水平。力爭達(dá)到國際同類型設(shè)備的先進(jìn)水平
第二章運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)
第一條各發(fā)電廠廠長對本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須重視運(yùn)行工作,經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行督促和檢查,掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運(yùn)行生產(chǎn)服務(wù)。
第二條各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運(yùn)行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,(其職責(zé)分工由各企業(yè)自行制訂)。并配備一名運(yùn)行副總工程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。生產(chǎn)副廠長(或總工程師)應(yīng)做好以下重點工作:
（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促實施。
（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準(zhǔn)其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。
（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運(yùn)行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。
（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。
（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進(jìn)工作的指示。
（六）每月主持召開一次運(yùn)行分析會議,每半年主持召開一次運(yùn)行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。
（七）參與審批運(yùn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨立值班考試。
（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。
（九）審批運(yùn)行年度反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評價。
（十）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。
第三條各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承擔(dān)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點工作。參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進(jìn)意見。組織編制運(yùn)行生產(chǎn)工作計劃。參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。組織全廠性的運(yùn)行分析會議,運(yùn)行管理工作會議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會議,并提出分析報告。編制或?qū)徍穗姀S的運(yùn)行月報和總結(jié)報告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報告。參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、省煤節(jié)電措施計劃等,并組織或參加實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間（部）和運(yùn)行現(xiàn)場,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。
第四條發(fā)電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師(或運(yùn)行副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。（各發(fā)電廠應(yīng)具體明確規(guī)定值長的職權(quán)和權(quán)限）。
第五條各發(fā)電廠的運(yùn)行車間（部），不論實行哪種體制，都應(yīng)明確一名主任或副主任分管運(yùn)行管理工作，并配備運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理工作，其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行制定。
第三章運(yùn)行計劃管理
第一條運(yùn)行工作應(yīng)實行計劃管理。運(yùn)行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其它組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。
第二條運(yùn)行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實到科（部，處）室、運(yùn)行車間（部）、運(yùn)行值、班組及個人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
第三條運(yùn)行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
（一）運(yùn)行調(diào)度方式及變更;
（二）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;
（三）運(yùn)行反事故措施及季節(jié)性反措工作;
（四）省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施;
（五）運(yùn)行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;
（六）其它運(yùn)行生產(chǎn)及管理工作。
第四章運(yùn)行規(guī)程、制度的管理
第一條運(yùn)行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運(yùn)行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求和運(yùn)行管理的實踐經(jīng)驗,結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以實用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運(yùn)行規(guī)程和制度,使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。
第二條運(yùn)行現(xiàn)場和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料按集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)要求執(zhí)行。
第三條現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計說明書的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫,經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn),報集團(tuán)公司備案。
第四條新設(shè)備投運(yùn)以前三個月,應(yīng)完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。
第五條運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第六條現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補(bǔ)充和修訂。
第七條每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
第八條運(yùn)行現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作票、操作票管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。運(yùn)行車間（部）應(yīng)會同生技部門每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。
第九條運(yùn)行車間（部）每月應(yīng)對已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計辦法,進(jìn)行統(tǒng)計和考核。每季廠部應(yīng)對運(yùn)行車間（部）的統(tǒng)計進(jìn)行抽查核實,并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題。
第十條各企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的情況,針對重要操作和復(fù)雜操作制訂防止發(fā)生事故的安全措施,并嚴(yán)格貫徹落實。
第十一條運(yùn)行工作中的電氣操作、機(jī)組啟停及單項重大操作,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長、單元長、值長審查批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。監(jiān)護(hù)人任務(wù)應(yīng)明確,嚴(yán)禁代替操作人操作。
第十二條機(jī)組大、小修后的重大試驗,應(yīng)有廠部、運(yùn)行車間（部）主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護(hù)進(jìn)行。
第十三條交班人應(yīng)事先做好各項準(zhǔn)備工作,接班人應(yīng)提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場,按規(guī)定進(jìn)行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備情況,掌握運(yùn)行方式。
第十四條接班前,應(yīng)召開班前會,然后按崗位在現(xiàn)場正點、全稱簽名交接。
第十五條處理事故或進(jìn)行重要操作未告一段落時,不得進(jìn)行交接班。
第十六條交班后應(yīng)召開班后會,總結(jié)本班工作。
第十七條運(yùn)行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必要的檢查工器具。
第十八條巡回檢查應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的路線、項目、周期進(jìn)行。廠部、運(yùn)行車間（部）應(yīng)定期檢查實際執(zhí)行情況。
第十九條對于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要具體規(guī)定巡查的要求和注意事項。
第二十條因巡查不到位、不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。對及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵。
第二十一條設(shè)備的定期試驗與輪換,應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定的項目、周期(時間)進(jìn)行。
第二十二條對運(yùn)行影響較大的試驗、輪換工作,應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)臅r間和運(yùn)行方式下進(jìn)行，并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。
第二十三條試驗與輪換工作情況應(yīng)及時記入崗位運(yùn)行日志和專用的記錄薄上。
第二十四條運(yùn)行車間（部）、生技部門要經(jīng)常對設(shè)備定期試驗與輪換制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查的重點是:
（一）事故信號和報警裝置的定期試驗；
（二）鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗；
（三）水電廠大壩的定期監(jiān)測；
（四）汽輪機(jī)自動主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護(hù)及交直流油泵的定期試驗、真空嚴(yán)密性試驗;
（五）繼電保護(hù)及自動裝置通道的定期試驗;
（六）消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機(jī)等的定期試驗;備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵磁機(jī)、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機(jī)、備用冷卻器等的定期輪換。
（七）重要設(shè)備定期試驗與輪換工作項目如不能按時進(jìn)行,應(yīng)經(jīng)總工程師(或運(yùn)行副總工程師)批準(zhǔn)。
第二十五條崗位運(yùn)行日志應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
（一）運(yùn)行方式及變更；
（二）調(diào)度命令和上級指示；
（三）運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗、切換;
（四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護(hù)和自動裝置的動作和投退等情況;
（五）設(shè)備檢修、維護(hù)工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)
（六）與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項;
（七）其它運(yùn)行記事。
第二十六條以上記錄依時間順序,準(zhǔn)確記錄各項記事的開始,發(fā)展與終了時間。
第二十七條運(yùn)行值班人員在交接班時應(yīng)認(rèn)真查閱本崗位的運(yùn)行日志，并根據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。
第二十八條運(yùn)行人員填寫運(yùn)行日志及其它記錄應(yīng)實事求是詳細(xì)認(rèn)真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運(yùn)行日志保存期不得少于三年,運(yùn)行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯進(jìn)行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批評教育,并按規(guī)定處罰。
第二十九條運(yùn)行車間（部）運(yùn)行主任和運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運(yùn)行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實。
第三十條各企業(yè)主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見。
第五章發(fā)電出力、供熱及燃料管理
第一條各企業(yè)的機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力,如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。
第二條設(shè)備長期達(dá)不到額定出力，應(yīng)認(rèn)真分析,針對存在的問題提出改進(jìn)措施。
第三條各發(fā)電廠每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出下一年度的發(fā)電出力計劃，報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。
第四條火電燃煤機(jī)組最低出力和調(diào)峰能力應(yīng)具備如下條件:
（一）50MW及以下凝汽式機(jī)組,低谷停機(jī)調(diào)峰;
（二）100MW機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷和停機(jī)兩種方式;
（三）200MW及以上機(jī)組低谷帶50%負(fù)荷;
（四）機(jī)組不允許超出力運(yùn)行。
第五條熱電廠每年應(yīng)根據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱曲線的要求,核定機(jī)組的供熱能力。
第六條為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔亢捅匾膽?yīng)急措施。
第七條熱電廠應(yīng)在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài),確保對用戶的供熱。
第八條用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經(jīng)廠部審定后交值長執(zhí)行,并報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案。
第九條停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,各廠的化學(xué)車間專業(yè)人員對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。
第十條各廠燃料管理部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)任務(wù)的要求,訂購符合機(jī)組設(shè)計要求的燃料，并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。
第十一條煤場應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應(yīng)進(jìn)行一次準(zhǔn)確的盤點,盤點前按要求進(jìn)行煤堆整形。
第十二條加強(qiáng)入廠、入爐煤計量、化驗管理,要認(rèn)真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。
第十三條現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分離設(shè)備應(yīng)正常投入使用,確保制粉系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
第十四條進(jìn)廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團(tuán)公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。
第六章運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理
第一條運(yùn)行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出運(yùn)行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要運(yùn)行管理活動。各企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。
第二條運(yùn)行分析首先要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達(dá)給運(yùn)行車間（部）,并按實際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計,編制運(yùn)行生產(chǎn)日報。運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況,及時提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實施。
第三條運(yùn)行人員都要加強(qiáng)運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析和重點內(nèi)容是:
（一）設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;
（二）運(yùn)行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
（三）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;
（四）運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;
（五）“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
（六）運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;
（七）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平;
（八）熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。
第四條崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析。并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行分析專用記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由班長、運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員審核。
第五條專業(yè)分析:由運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理加工后，對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報運(yùn)行車間（部）和廠生技部門,做為月度運(yùn)行分析活動的資料。
第六條專題分析:由廠生技部門運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗分析等。
第七條事故及異常運(yùn)行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生技部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間（部）負(fù)責(zé)人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時對事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范對策。
第八條全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長或總工程師負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。生技、安監(jiān)和其它運(yùn)行車間（部）有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報告用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。
第九條各企業(yè)在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報表工作。每年1月20日前,應(yīng)將上一年度的運(yùn)行工作總結(jié)報送集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。
第十條節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必須堅持的方針,各廠應(yīng)加強(qiáng)此項工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹我國的能源政策,電廠要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,單臺機(jī)組要服從全廠的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。
第十一條運(yùn)行人員值班時要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)整,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn),保持各項參數(shù)在最佳狀況下運(yùn)行。
第十二條搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備,要最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點火及助燃用油,并加強(qiáng)考核。
第七章設(shè)備維護(hù)、驗收及缺陷管理
第一條設(shè)備是安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),運(yùn)行人員是設(shè)備的主人,必須按照運(yùn)行維護(hù)制度的規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
第二條運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗收及試運(yùn)工作。并重點檢查驗收以下項目:
（一）圖紙、資料、記錄和試驗報告;
（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;
（三）運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
（四）安全設(shè)施及防護(hù)裝置;
（五）運(yùn)行場地、場所。
第三條運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和重大消缺后，必須認(rèn)真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
（一）工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現(xiàn)場;
（二）檢修交接記錄齊全。內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗結(jié)果;
（三）設(shè)備具備啟運(yùn)條件;
（四）安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。
第四條運(yùn)行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
第五條電廠應(yīng)制定詳細(xì)的《設(shè)備缺陷管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備缺陷分為三級:
（一）緊急缺陷:性質(zhì)嚴(yán)重,情況危急,即將可能發(fā)生事故,必須停機(jī)處理的缺陷。
（二）重要缺陷:性質(zhì)重要,情況嚴(yán)重,已影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn),需降負(fù)荷處理的缺陷.
（三）一般缺陷:性質(zhì)一般,情況較輕,對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn)有一定影響,機(jī)組在運(yùn)行中可以處理的缺陷
第六條運(yùn)行人員通過監(jiān)視分析和巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,均應(yīng)記錄在設(shè)備缺陷登記薄上（或電腦網(wǎng)絡(luò)）或通知單上。
第七條對緊急缺陷,應(yīng)立即報告班長、值長、運(yùn)行車間（部）,值長應(yīng)立即報告調(diào)度、生產(chǎn)副廠長,總工程師(運(yùn)行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。值長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)副廠長或總工程師(運(yùn)行副總工程師)的指示,向調(diào)度辦理檢修申請手續(xù)。在緊急缺陷未得到處理前,運(yùn)行人員必須做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場規(guī)程處理。
第八條對重要缺陷,應(yīng)及時報告班長,班長應(yīng)及時報告值長、相關(guān)車間,相關(guān)車間應(yīng)及時組織檢修人員消除。在重要缺陷消除前,運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想和防止事故擴(kuò)大的措施。
第九條對一般缺陷,按現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理制度辦理。
第十條生技部門應(yīng)及時向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部匯報緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見。
第十一條運(yùn)行人員應(yīng)為檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔絕。
第八章運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理
第一條運(yùn)行人員應(yīng)按照集團(tuán)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定,切實搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。
第二條切實加強(qiáng)對運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)行人員無論采用何種倒班方式,學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動時間平均每輪值不得少于4小時。
第三條學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動,應(yīng)以實際操作技能(包括運(yùn)行規(guī)程、制度)、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時間。
第四條運(yùn)行車間（部）、生技部門的運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會同生產(chǎn)培訓(xùn)專責(zé)人認(rèn)真編制好年、季、月運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,下達(dá)到運(yùn)行車間（部）、班做好準(zhǔn)備工作,使運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動有計劃,有組織地進(jìn)行。
第五條具有單機(jī)容量200MW及以上機(jī)組的發(fā)電廠，每年應(yīng)安排相關(guān)的主崗人員到模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其它各廠可酌情安排學(xué)習(xí)。
第九章附則
第六條本制度由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第七條本制度自發(fā)布之日起實行。
