安全績效評定和持續(xù)改進管理制度
1、為了完善項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理，明確項目部績效評定和持續(xù)改進管理的職責(zé)、管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報告與記錄等要求，保持與公司相關(guān)文件一致，特制定本制度。
2、項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理工作由安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持，成立績效評定小組，各部門、各施工隊負責(zé)人參與配合進行。
3、項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理的基本依據(jù)是公司安全績效評定指標，并接受公司安全績效評定小組的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。
4、項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理的評定對象包括部門、施工隊和員工個人。
5、安全環(huán)保部負責(zé)收集項目部安全績效綜合評定相關(guān)資料。包括：事故報告、安全月報、安全檢查記錄、被評定部門、施工隊及個人提供的自評資料，上次檢查或評定時提出的糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗收記錄等。
6、項目部根據(jù)公司要求，一般每年年底組織安全生產(chǎn)標準化實施情況的綜合評定，對各部門、各施工隊及項目部員工進行安全績效評定。如果發(fā)生人員死亡事故，項目部必須立即進行安全績效評定。
7、安全績效評定人員根據(jù)安全環(huán)保部收集的相關(guān)資料進行安全績效評定，按照公司安全部提供的表格式樣如實填寫安全績效評定表。必要時補充相關(guān)資料。
8、項目部應(yīng)該把安全績效評定與安全檢查結(jié)合在一起進行，在安全績效評定的同時檢查安全工作，對發(fā)現(xiàn)的問題向被評定單位提出整改和預(yù)防措施，同時在評定過程中，要對前一次評定后提出的整改措施、建議的落實情況與效果做出評價。
9、安全環(huán)保部負責(zé)對評定過程詳細記錄，匯總整理形成“安全績效評定報告”。
10、被評定部門、分（子）公司、項目部應(yīng)在每年末進行安全績效自評。
11、被評定部門、施工隊、員工個人應(yīng)該對評定結(jié)果進行確認簽字，若有異議，可在評定工作完成后2個工作日內(nèi)向評定小組“安全績效考核申訴表”。
評定小組在接到申訴后5個工作日內(nèi)做出對申訴的處理意見，雙方取得一致意見。當(dāng)意見無法達成一致時由公司安全生產(chǎn)委員會仲裁。
12、項目部績效評定將評定報告匯總整理后，將評定結(jié)果以正式文件的形式下發(fā)各部門和施工隊，并上報公司安全部備案。
13、被評定部門、施工隊如果在績效評定過程中接到整改通知，必須在兩個工作日內(nèi)開展糾正和預(yù)防措施的實施工作，按期完成整改任務(wù)，整改完成后，應(yīng)該通知安全環(huán)保部進行驗收。
14、安全環(huán)保部在每一次績效評定后，應(yīng)該及時分析總結(jié)整體評定結(jié)果，提出改進建議，必要時修訂項目安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，甚至向公司提出申請，調(diào)整公司及項目部安全生產(chǎn)的目標和指標。
15、安全環(huán)保部還應(yīng)該在每一年績效評定后，統(tǒng)計、分析和總結(jié)各年度評定情況，檢驗項目部安全管理績效是否逐步提高，找出差距，向項目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
16、項目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照計劃（p）、實施（d）、檢查（c）、改進（a）的模式動態(tài)循環(huán)，不斷提高安全管理標準化建設(shè)水平，向標準靠齊，
