大廈管理處績效考評制度程序
大廈管理處績效考評制度及程序
績效考評(以下簡稱'考評')是指用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。目的在于通過對員工的實際工作獎況、為教育培訓、工作調動以及加薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠依據(jù)。為準確評定員工履行崗位職責的情況,以此確定員工升職、加薪、轉正、調職等人事變動的依據(jù)?？荚u內容側重'德、能、勤、績'四個方面?？己朔譃樵囉每己?、平時考核、年中考核、年終考核。
1.試用考核:新入職員工在試用期滿(一般為三個月)后應參加試用考核,由試用部門主管考核,經(jīng)理/總監(jiān)簽字認可。無論考核通過是否部門均應附試用考核表,注明具體事實情節(jié),呈報人力資源部。延長試用期一般不超過三個月,被考核人員要向考核者提交工作總結。
2.平時考核:
a各級主管對所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識、技能隨時考核,其有特殊功過者,應隨時報請獎懲。
b主管人員,對員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內,以供考核的參與。
3.年中考核:于每年6月底進行,但經(jīng)決議無必要可以取消。
4.年終考核:
a員工于每年12月底舉行總考核1次。
b考核時,各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送人力資源部復審。
5.下列情況不得參加考核:
a試用期內的員工。
b實習生。
c兼職、特約人員。
d出勤率不滿95%以上者。
6.有關規(guī)定:
a.考核人員應嚴守秘密,不得營私舞弊。
b.所有人事變動:培訓、轉正、加薪、晉級、獎勵等均需考核;
c.考核過程及方法:被考核做工作總結,直屬主管、部門經(jīng)理和有關人員共同民主評議,確定該員工是否進行人事變動。后由部門填寫人事變動考核表經(jīng)部門總監(jiān)簽字認可后交人力資源部。
d.力資源部經(jīng)理在三天之內對擬變動人員進行復考,通過后依次逐級審批。
人力資源部根據(jù)審批后的表格通知有關部門做變動或獎懲。
