安全生產(chǎn)合理化建議管理制度
1、目的
為了進一步調(diào)動廣大職工參與公司安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性,提升公司安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)中華全國總工會、國家經(jīng)濟委員會發(fā)布的《合理化建議和技術改進獎勵條例實施細則》以及《治金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范實施指南》,結合公司實際制定本辦法。
2、合理化建議內(nèi)容
本辦法所稱合理化建議,是專指有關改進和完善公司安全管理,提升公司安全管理水平等方面的辦法和措施,應同時具有進步性、可行性。具體內(nèi)容包括:
2.1 有關安全工作質(zhì)量的提高方面;
2.2 有關現(xiàn)場安全管理措施的改進方面;
2.3 有關安全管理創(chuàng)新方面;
2.5 有關現(xiàn)場安全管理隱患整改方面;
2.6 有關強化安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等方面;
2.7 有關提高職工素質(zhì)培訓方面;
2.8 其他有利于安全建設方面等。
3、合理化建議申報
3.1在突出每年五月“合理化建議月”活動的同時,常年不懈地堅持開展合理化建議活動。
3.2合理化建議采取逐級申報評審的辦法,每年組織一次合理化建議評審。
3.3合理化建議分五個級別評審(見后款)。通過二級單位評審達到三、四、五級水平的合理化建議,在公司內(nèi)部進行獎勵并報公司備案; 達到一、二級獎勵等級的合理化建議,每兩年向集團總公司申報一次。
4、合理化建議評審
4.1公司安全生產(chǎn)小組每年對申報的建議進行整理分類,提出初審意見。
4.2公司評審組根據(jù)初審意見進行考察評審,提出評審意見。
4.3公司安全生產(chǎn)小組進行審定并授權獎勵。
5、合理化建議的獎勵原則和標準
5.1每項合理化建議必須經(jīng)過考察、評審、鑒定,一般經(jīng)半年以上實踐應用并取得成效的方能獲得獎勵。
5.2合理化建議獎勵標準
5.2.1可計算出直接經(jīng)濟效益(管理類可計算間接經(jīng)濟效益)的項目,獎勵分為五個等級:
等級
年創(chuàng)價值
獎勵金額
榮譽獎
一
100萬元以上
3000元~5000元
證書
二
50萬元以上
100萬元以下
2000元~3000元
證書
三
10萬元以上
50萬元以下
1000元~2000元
證書
四
1萬元以上
10萬元以下
500元~1000元
表揚
五
1萬元以下
500元以下
表揚
5.2.2對于難以計算經(jīng)濟效益的項目,可以打分評出五個等級:
a、解決問題的重要性
解決重大問題 35分
解決重要問題 25分
解決較重要問題 15分
解決一般問題5分
b、應用范圍
應用于全公司20分
應用于公司同類型單位15分
應用于某一單位10分
應用于個別崗位5分
c、進步水平
全國范圍內(nèi)先進水平40分
全省范圍內(nèi)先進水平30分
本企業(yè)內(nèi)先進水平20分
個別單位內(nèi)先進水平10分
算出上述三個單項分數(shù)的總和后,按如下對應標準確定獎勵等級,對應頒獎:
獎勵等級 總分數(shù)
一 85~100
二 70~84
三 55~69
四 40~54
五 25~39
5.3對合理化建議獎勵等級的確定由公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準。
5.4合理化建議獎勵資金由安全生產(chǎn)管理委員會主任審批后,經(jīng)生產(chǎn)部和財務部核定,進入本單位生產(chǎn)成本。
6、合理化建議的實施
6.1評審組織對經(jīng)過初審的合理化建議進行全面論證,并在合理化建議表上明確簽署是否采納、實施的意見。
6.2對確定采納并能及時組織實施的合理化建議,提出落實合理化建議的途徑,提交安全部門和有關單位組織實施。合理化建議的實施提倡“自提建議自實施”的原則,凡是在職權范圍內(nèi)有能力組織實施的建議,可自行組織實施,超出職權范圍內(nèi)的合理化建議可報上級評審組織審議和實施。
6.3對有采納價值,但需要進一步補充完善的合理化建議,交建議提出人進一步完善,或組織有關人員研究完善。
6.4對有采納價值,但暫不具備實施條件的合理化建議,建立儲備檔案,待條件成熟后提交實施。
6.5對沒有實施價值的合理化建議,簽署意見后歸檔。
6.6員工所提合理化建議無論是否采納,都要給予明確的答復。答復時間一般不超過建議提出后的二個月,重大建議一般不超過三個月。
6.7建議實施完成后,評審組織應及時組織有關專家對該建議的實施效果進行驗收鑒定,并形成結論性意見。重大合理化建議項目可召開成果鑒定會。
7、組織領導和相關部門職責
7.1公司合理化建議工作在公司安全生產(chǎn)小組領導下開展工作。下設評審組。評審組由公司分管安全生產(chǎn)的領導任組長,成員由相關專業(yè)人員組成,負責建議的考察評審。人力資源部負責日常管理,包括宣傳征集主題、建議整理、分類考察、組織評審、籌備獎勵及資料歸檔等工作。
7.2安全生產(chǎn)小組、生產(chǎn)部、技術部等相關部門負責提供合理化建議的主攻方向,組織或督促合理化建議的采納實施,參與合理化建議實施后的效果考察與鑒定。
7.3財務部負責對合理化建議成果的年節(jié)約或創(chuàng)造價值進行審核,并簽署認定意見。辦理獎勵資金進入成本的手續(xù)。
7.4公司參與合理化建議的考察與鑒定,負責對合理化建議獎勵資金的審批。
7.5公司合理化建議小組負責本單位達到三、四、五級及儲備合理化建議的征集、考察、評審、實施、獎勵和一、二級合理化建議的申報工作。
8、其他規(guī)定
8.1不重復申報獎勵。一條合理化建議如申報專利或已獲公司其他獎項后,原則上不再進行評審,對于價值很高且經(jīng)評審組一致同意評審的建議獎勵,只補發(fā)差額部分的獎金。
8.2合理化建議評審獎勵應向一線職工和管理技術人員傾斜。
8.3凡屬本職工作內(nèi)應盡職責,不應視為合理化建議。但雖與本職工作相關聯(lián),創(chuàng)新內(nèi)容多的,采用見效后可按本辦法獎勵。
8.4集體提出的合理化建議,應明確主提議人、附議人,關系不大的人員不應列入。建議獎金按各人在其中的貢獻大小合理分配。
8.5作為儲備建議,在第五等級的限額內(nèi)酌情予以獎勵,儲備建議項目投入應用后,評定相應獎勵等級增發(fā)獎金時,剔除已發(fā)獎金。
9、附則
9.1本辦法適用于福建盛達機械股份公司所屬各單位。
9.2本辦法的解釋權屬公司安全生產(chǎn)小組。
