電氣檢修班技術(shù)資料管理制度
1? 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修檢修班所有職工。
2?? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t 1.1-2000??????? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t 600-2001?????? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊
3?? 術(shù)語和定義
無。
4? 管理職責(zé)
為全面貫徹落實三改的工作內(nèi)容，體現(xiàn)電氣專業(yè)“以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機會施展才能的激勵機制，努力營造尊愉快、和諧、進取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱情、主人翁責(zé)任感及團結(jié)協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。
5?? 管理內(nèi)容及要求
5.1技術(shù)資料管理制度
5.1.1電氣檢修班技術(shù)資料是指電氣施工設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙和說明書；技術(shù)更新改造的設(shè)計圖紙及說明書；電氣專業(yè)圖書，技術(shù)規(guī)程；檢修規(guī)程、技術(shù)報告和技術(shù)記錄等。
5.1.2技術(shù)資料分別由電氣專業(yè)主管和班組管理，生產(chǎn)部由專工負(fù)責(zé)。班組由技術(shù)員負(fù)責(zé)。
5.1.3班組技術(shù)員負(fù)責(zé)建立健全本班管轄設(shè)備的技術(shù)資料，設(shè)備發(fā)生變更半年內(nèi)將圖紙資料整理歸檔。
5.1.4由生產(chǎn)部指派外出學(xué)習(xí)的電氣人員，學(xué)習(xí)結(jié)束后所得技術(shù)學(xué)習(xí)資料，交生產(chǎn)部或班組保管存檔，外出學(xué)習(xí)人員講課對其他人培訓(xùn)，否則不予報銷費用。
5.1.5新增設(shè)備的使用說明書，首先交由生產(chǎn)部登記至少存一份，其余的根據(jù)情況分發(fā)給相關(guān)班組使用，只有一份時班組可借用或復(fù)印。
5.1.6新增設(shè)備或一次設(shè)備變更，涉及到繼電保護定值、熱機械保護定值修改以及二次回路控制管轄班組，必須使用該設(shè)備資料或廠家說明書的，由設(shè)備管轄班組將資料交給該設(shè)備相關(guān)班組一份，只有一份時，相關(guān)使用班組借用復(fù)印。如果班組間協(xié)調(diào)配合不好，及時與生產(chǎn)部主管專工溝通。
5.1.7生產(chǎn)部和班組均要建立技術(shù)資料登記簿，班組將本班技術(shù)資料登記簿交給生產(chǎn)部一份備查。
5.1.8班組和個人借閱技術(shù)資料時需填寫好借閱登記，時限不能超過一周，需要延期使用的要辦理逾期手續(xù)。
5.1.9工作人員調(diào)離電氣生產(chǎn)部時，應(yīng)將生產(chǎn)部發(fā)給個人使用的專業(yè)書籍、圖冊、技術(shù)規(guī)程（檢修規(guī)程）等技術(shù)資料，班組公用電氣施工設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙和說明書；技術(shù)更新改造的設(shè)計圖紙及說明書全部交回班組。
6? 檢查與考核
6.1對本班管轄設(shè)備無技術(shù)資料的，視情況考核班組技術(shù)員10-200元。
6.2對由于資料借閱人或負(fù)責(zé)人過失，造成資料損壞或丟失的考核責(zé)任人50-200元。
6.3對班組沒有技術(shù)資料登記簿的，考核技術(shù)員20-100元。
6.4設(shè)備發(fā)生變更半年內(nèi)沒有將圖紙資料整理或歸檔，考核技術(shù)員20-100元
6.5生產(chǎn)部指派外出學(xué)習(xí)的電氣人員，學(xué)習(xí)資料上交不全一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核外出學(xué)習(xí)人員20-100元。
6.6班組技術(shù)資料管理混亂，考核技術(shù)員50-200元。
6.7工作人員調(diào)離電氣生產(chǎn)部或班組時，技術(shù)資料不交回，考核當(dāng)事人50-200元，考核班長20-100元，考核技術(shù)員20-100元。
