酒店同工薪資管理制度5
酒店同工薪資管理制度(五)
一.薪酬支付原則
1員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。
2基本工資-根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。
3績(jī)效工資-根據(jù)員工的工作績(jī)效及酒店業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定,以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。
二.薪酬管理
1酒店不同時(shí)期分類(lèi)管理
根據(jù)各部門(mén)發(fā)展需求及差異性,酒店的發(fā)展按時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期,按酒店規(guī)模、效益情況劃分不同類(lèi)別,并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限
2薪酬預(yù)算管理
根據(jù)酒店分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求,按照人員配置核定工資額度。銷(xiāo)售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資額度。
三、薪資體系結(jié)構(gòu)
3酒店本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,并支付員工薪酬
4薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。
直接薪酬由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成
間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成
三.工資結(jié)構(gòu)
1.工的工資參照市場(chǎng)水平、酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金
2.營(yíng)銷(xiāo)系列人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮酒店不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例
a初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為7:3;
b成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為5:5;
c成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為3:7
1.基本工資為固定工資,績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資
2.薪資增長(zhǎng)
a.每年一月酒店進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù):
a酒店業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平
b勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格
c居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)
d績(jī)效評(píng)估結(jié)果
b.薪資增長(zhǎng)程序
a根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,修正薪酬政策曲線。
b根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。
c根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng)
c.個(gè)人年度薪資調(diào)整
a銷(xiāo)售系列人員基本工資調(diào)整按照銷(xiāo)售人員上年度實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比例及酒店經(jīng)營(yíng)情況確定。
d 工資發(fā)放
a酒店規(guī)定每月10日為酒店的發(fā)薪日,發(fā)放本月工資,遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。
b酒店每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號(hào)。
酒店定期打印個(gè)人工資條,作為月度支付清單以備核查
