經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度
制度名
經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度
一、總則
第一條
方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)手段。企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期的工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展的方針計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要求自上而下地建立起一套目標(biāo)體系，制訂措施，確定制度，組織實施并嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體員工同心協(xié)力，共同做好一年的工作;有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第二條
國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢。上級部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
第三條
本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級和全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃以及其他規(guī)劃等。
第四條
國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平等)。
第五條
工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實施中的遺留問題。
三、方針目標(biāo)編制的程序
第六條
在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)廠務(wù)會集體討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。
第七條
由專人組織，并根據(jù)廠長指令，按生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織部等各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集制訂方針目標(biāo)的依據(jù)資料。
第八條
部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標(biāo)計劃。
第九條
發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第十條
經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)，按系統(tǒng)圖執(zhí)行，在1月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第十一條
方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想交流工作、職工福利等。
第十二條
工廠方針要按系統(tǒng)圖執(zhí)行，切實貫徹縱向到底、橫向到邊、縱橫邊鎖、層層確保的原則。
第十三條
分管副廠長、工程師方針目標(biāo)的展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標(biāo)值和執(zhí)行措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成，××校對，廠長批準(zhǔn)。
第十四條
各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針目標(biāo)項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等項。
第十五條
各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動職工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn)，各部門要在1月底前完成方針目標(biāo)展開圖。
第十六條
班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等項執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。
第十七條
各部門方針目標(biāo)由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實施
第十八條
為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“分階段PDCA循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂。
第十九條
各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度“PDCA循環(huán)”。每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。
第二十條
在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大眾性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。
第二十一條
要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
第二十二條
設(shè)立一個有關(guān)方針目標(biāo)管理的綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
第二十三條
廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的主要手段，在廠長主持下，歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
第二十四條
廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定，廠長批準(zhǔn))，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情報，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作?！糐P〗
第二十五條
廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項、逐條檢查進(jìn)度和效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后負(fù)責(zé)部門補充，并解答廠長及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責(zé)令有關(guān)部門組織整改。
第二十六條
根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。
甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好、成績顯著。
乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，效果一般。
丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差，而且主要由于主觀努力不夠所致。
第二十七條
對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究其責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
第二十八條
各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
第二十九條
各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。
簽發(fā)人
責(zé)任人簽名
