第1篇 車間安全生產(chǎn)管理制度精選
車間安全生產(chǎn)管理制度
1目的
為了確保生產(chǎn)車間能安全進行生產(chǎn)，保證人身、設備安全、安全防火，特制度本制度。
2范圍
本制度適用于生產(chǎn)車間。
3 定義
無
4職責
4.1本制度由生產(chǎn)車間負責實施，生產(chǎn)部負責監(jiān)督檢查，生產(chǎn)班長負責整個車間用電及設備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)的檢查，負責消防設施的檢查，負責車間安全生產(chǎn)工作實施、檢查及管理；對車間安全生產(chǎn)負直接責任。
4.2電工負責車間安全用電及電器設施的檢查、檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并負責整改；對責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。
4.3維修工負責車間設備的傳動、運轉(zhuǎn)狀態(tài)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并負責整改；對責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。
4.4主機手負責機臺的電、機的檢查，負責監(jiān)督操作工的安全生產(chǎn)及新員工的安全培訓、指導；對責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。
4.5包裝管理負責整個車間的車間防護、包裝工的安全教育及安全生產(chǎn)監(jiān)督；對責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。
4.6生產(chǎn)部經(jīng)理負責整個車間安全生產(chǎn)工作的督促；對車間安全生產(chǎn)負主要責任。
5流程
無
6內(nèi)容
6.1根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)部經(jīng)理負責車間安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)班長直接負責安全生產(chǎn)工作。相關責任人負責責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
6.2堅持安全第一的思想，貫徹預防為主的方針，加強職工的安全生產(chǎn)教育工作，組織學習生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、對新招員工必須進行安全生產(chǎn)培訓與教育。
6.3要定期對生產(chǎn)設備進行安全檢查，每月由生產(chǎn)部會同各車間、班組組織一次安全檢查，對不安全隱患及時做出處理。
6.4人身安全：
6.4.1生產(chǎn)人員必須著裝整齊，穿戴好（工作服、工作帽、工作鞋）。
6.4.2不準穿西服、打領帶和無衣扣上班。
6.4.3操作工不準穿拖鞋上班。
6.4.4新工人不準單獨操作機臺，必須在其師傅的指導下操作。
6.4.5嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。
6.4.6維修或調(diào)整設備時，必須停機進行，在保障安全的前提下進行操作。
6.4.7在準備操作機臺時，必須檢查機臺前后是否有人在維修或調(diào)速設備。
6.4.8有急停裝置的，維修時必須將包停關掉。
6.4.9開機前應事先口頭通知，并得到回答后才能開機。
6.4.10維修完后，應立即將相應的防護門、罩關好。
6.4.11生產(chǎn)部、各班組應定期對操作人員進行安全工作講解。
6.4.12電氣維修電工負責，維修時應將相應電源關掉，小心觸電。
6.4.13在維修清洗膠機部分時，應注意先將氣壓關掉，防止被燙傷。
6.4.14經(jīng)常組織對員工進行交通安全的宣貫，遵守交通法規(guī)，確保員工上下班往返平安。
6.5設備安全：
6.5.1嚴格遵守設備的操作規(guī)程，保證設備的安全運行。
6.5.2應使用正確的維修方法，保證設備的完好性。
6.5.3維修使用后的工具不能放在設備上，以免震動掉下一將設備卡壞。
6.5.4要注意設備的聲音、氣味或溫開是否異常，發(fā)現(xiàn)問題就及時停機，進行檢修。
6.5.5應經(jīng)常檢查傳動件的潤滑狀況。
6.5.6經(jīng)常給差動箱、調(diào)速箱、直角箱加油。
6.5.7嚴禁在設備上放其它雜物。
6.5.8維修或設備的大型調(diào)整與搬遷，應采取相應的防范措施，避免人員被設備受傷或設備補摔壞。
6.5.9定期對操作工作進行操作技術培訓。
6.6安全防火：
6.6.1不得在生產(chǎn)場所吸煙或帶入火種。
6.6.2保持車間的環(huán)境衛(wèi)生，減少易燃燒物。
6.6.3經(jīng)常檢查各種電器的接線狀況，以免電機單相或短路。在車間使用電焊或氧焊時，應采取相應的防范措施。
6.6.4設備在預熱間，必須有人負責，以免出現(xiàn)開溫異常，導致將周圍的材料引燃。導致火災。
6.6.5離開車間前必須關掉車間的所有電源。
6.6.6小包壓口人員在離開機臺時，必須關掉小包機電源，以免將臺板上的產(chǎn)品引燃。
6.6.7定期對各機臺的電路進行檢查。
6.6.8定期對操作工進行安全防火知識教育。
6.6.9生產(chǎn)車間設置《消防設施分布平面圖》、《滅火器臺帳表》定期對滅火器進行沖裝、更換，以保證其完好、有效；
6.7防暑降溫：
6.7.1車間必須在每年夏季的高溫到來之前作好防暑降溫的準備工作，以確保證生產(chǎn)人員安全度過高溫。
6.7.2提前準備好防暑降溫的藥品；
6.7.3每天安排涼水、糖醋水的配制；
6.7.4加強車間降熱設備的檢查，確保車間通風降溫；
6.7.5加強對員工的防暑知識的教育；
6.7.6加強對現(xiàn)場的觀察，發(fā)現(xiàn)員工不舒服應及時處理。
6.8事故的處理：
一旦發(fā)生事故，應及時報告領導，并保護好現(xiàn)場，組織搶救，同時按照“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責任者未經(jīng)處理和員工沒受到教育不放過、沒采取防范措施不放過）的原則進行調(diào)查，吸取教訓，以利整改和提高員工對安全生產(chǎn)的思想覺悟。
7相關文件
7．1《消防設施分布平面圖》
7．2《滅火器臺帳表》
8表單
8.1車間生產(chǎn)安全檢查記錄
第二篇：車間安全生產(chǎn)管理制度
車間安全生產(chǎn)管理制度
一、嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，努力完成本職工作。
二、熟悉并掌握車間內(nèi)可能存在或會發(fā)生的各種安全隱患、事故的應急處理辦法及滅火方法。
三、認真執(zhí)行交接班制度，下班前認真檢查，核對下班前的注意事項向接班人交待安全注意事項。接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否完好。
四、杜絕違章操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和安全技操作規(guī)程。本崗位的工作記錄要清晰、真實、完整。
五、按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況。
六、認真維護保養(yǎng)設備，發(fā)現(xiàn)故障，及時消除。正確使用，妥善保管各種防護用品、器具、器材和消防器材。
七、杜絕違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)。對違章指揮，有權拒絕執(zhí)行并向領導報告。
八、發(fā)現(xiàn)隱患或其它不安全因素應及時報告。
九、對本單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。
十、遵守國家、省市有關部門關于安全生產(chǎn)的其他要求。
第三篇：車間安全生產(chǎn)管理制度
車間安全生產(chǎn)管理制度
為了加強安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度。
1、 員工應嚴格按照公司規(guī)定的作息時間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請、銷假制度》提前一天請假，按相程序?qū)徟?。嚴禁電話請假捎假和班前請假?/p>
2、 員工應按照公司的相關規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護用具，女工嚴禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤入安全帽中。以上有違規(guī)者罰款50-100元并通告批評。
3、 上班時間嚴禁打手機，收、發(fā)短信息，以及用手機上網(wǎng)聊天。違者每次給予50-100元罰款，對因此造成的嚴重后果視情節(jié)，加重處罰。
4、 員工上班期間嚴禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無關的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。違者每次給予50-100元罰款，因此造成的質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟損失，按實際情況從重處罰，直至辭退。
5、 員工應服從管理，聽從上級主管人員的調(diào)度和指揮。認真完成主管領導安排的工作任務，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。
6、 員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。違者每次給予100元罰款。對明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實予以勸休，勸休時間以曠工論處。嚴禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。造成嚴重后果的送交司法機關處理。
7、 員工操作在崗設備嚴格按：“三大規(guī)程”進行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監(jiān)護。
8、 電工操作電器設備和停、送電必須嚴格按用電程序掛、摘“警示牌(推薦訪問范文網(wǎng)www.haoword.com)”，杜絕用電安全事故發(fā)生。以上規(guī)定電工違規(guī)者處100-200元罰款，造成重大事故的予以開除。
9、 特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴禁無證上崗和不經(jīng)培訓上崗現(xiàn)象。
10、 逐步建立晚上員工上崗殘三級培訓制度，體檢制度，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和傳染
病的的傳入。并建立三級培訓檔案，簽訂有關合同。
11、 對發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故實行責任連帶。層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，提高員工的安全責任心和管理者的工作主動性，對發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故（工藝事故、設備事故、人為傷害、交通事故）視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關領導。
12、 員工上、下班所使用的汽車、摩托車、電動車、助力車，必須做到證照齊全，穿戴必
須的防護用具，嚴格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。
13、 員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時匯報、處理。
對當時不能處理的應做好記錄，及時向相關人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任，落實到人。
14、 員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強協(xié)調(diào)溝通，做到“四不傷害”（不傷害自
己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。
15、 每月25號車間組織召開一次本月安全生產(chǎn)總結(jié)會（例會），各班組以書面形式向車間
匯報一個月的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的問題要分清責任、制定措施、落實整改時限。安排好下一個月的安全生產(chǎn)工作。
16、 車間每季度安排一次安全生產(chǎn)學習培訓會，或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故應急演
練，提高員工的應急處置能力，各崗位制定相應的安全事故應急救援預案。不定期組織學習、演練。
17、 對個人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，車間
報請公司批準給予一定的獎勵，并作為對員工的績效考核的一項重要指標。
18、 對車間的安全設備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事故應急
預案車間主任及班長必須配備齊全。突發(fā)事故立即報告安全部，并寫明事故原因及相關資料。
第四篇：車間安全生產(chǎn)管理制度
車間安全生產(chǎn)管理制度
為了加強安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，特制定如下安全生產(chǎn)管理制度。
1、 員工應嚴格按照公司規(guī)定的作息時間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事按照公司的《請、銷假制度》提前一天請假，按相程序?qū)徟?。嚴禁電話請假捎假和班前請假?/p>
2、 員工應按照公司的相關規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護用具，女工嚴禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤入安全帽中。
3、 上班時間嚴禁打手機，收、發(fā)短信息，以及用手機上網(wǎng)聊天。員工上班期間嚴禁脫崗、串崗、睡崗和扎堆聊天，以及從事與本職無關的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗。
4、 員工應服從管理，聽從上級主管人員的調(diào)度和指揮。認真完成主管領導安排的工作任務，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。
5、 員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。對明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實予以勸休，勸休時間以曠工論處。嚴禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。造成嚴重后果的送交司法機關處理。
6、 員工操作在崗設備嚴格按：“三大規(guī)程”進行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須有人監(jiān)護。
7、 電工操作電器設備和停、送電必須嚴格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用電安全事故發(fā)生。
8、 行車作業(yè)應嚴格按照行車操作規(guī)程操作，嚴禁斜拉、歪吊燈違規(guī)行為。嚴禁在行車操作室內(nèi)瞌睡、玩手機、干私活及干與本職工作無關的事情。
9、 特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴禁無證上崗和不經(jīng)培訓上崗現(xiàn)象。
10、 逐步建立晚上員工上崗殘三級培訓制度，體檢制度，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和傳染病的的傳入。并建立三級培訓檔案，簽訂有關合同。
11、 對發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故實行責任連帶。層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，提高員工的安全責任心和管理者的工作主動性，對發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故（工藝事故、設備事故、人為傷害、交通事故）視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關領導。
12、 員工上、下班所使用的汽車、摩托車、電動車、助力車，必須做到證照齊全，穿戴必須的防護用具，嚴格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。
13、 員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各類
事故隱患，及時匯報、處理。對當時不能處理的應做好記錄，及時向相關人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任，落實到人。
14、 員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強協(xié)調(diào)溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、
不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。
車間每季度安排一次安全生產(chǎn)學習培訓會，或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力，各崗位制定相應的安全事故應急救援預案。不定期組織學習、演練。
15、 對個人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，車間報請公司批準給予一定的獎勵，
并作為對員工的績效考核和年終評比的一項重要指標。
16、 對車間的安全設備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事故應急預案車間主任及班長必須配備
齊全。突發(fā)事故立即報告安全部，并寫明事故原因及相關資料。
姜堰市東興化廠安全質(zhì)部2023年7月
第五篇：車間安全生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度
第一條：為認真貫徹落實公司制定的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合本車間的實際，對安全生產(chǎn)管理制度予以修訂、完善，使安全管理工作有法可依、有章可循，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生和確保勞動者及群眾的人身健康和財產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)建設的順利進行。
第二條：本制度適用于本車間全體員工。
第三條：新入廠員工必須經(jīng)過公司、車間、班組進行'三級'安全生產(chǎn)教育培訓，考試合格后，方可上崗。
第四條：車間在采用新設備、新技術、新工藝、新材料時，應對作業(yè)人員進行相應的安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
第五條：在生產(chǎn)過程中，為了監(jiān)督安全技術措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，糾正違章指揮、違章作業(yè)，防患于未然，由本車間管理員進行全過程的動態(tài)監(jiān)督檢查，不斷改善勞動條件，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
第六條：生產(chǎn)車間定期組織一次安全生產(chǎn)、環(huán)境保護檢查，并做好檢查記錄；
第七條：組織安全生產(chǎn)、環(huán)境保護檢查時，應邊檢查邊整改，一時解決不了的重大隱患，要制定具體的整改計劃，限期整改。
第八條：為減少和有效地控制作業(yè)環(huán)境中粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動、輻射等有毒有害氣體和物質(zhì)的危害，加強環(huán)境保護工作，依法保護職工的身體健康。
第九條：在生產(chǎn)組織設計中，必須制定環(huán)境保護（文明施工）措施。并進行環(huán)境因素的識別、調(diào)查與評價、重大危害因素識別及運行控制，落實環(huán)境保護措施。
第十條：在生產(chǎn)現(xiàn)場進行砼攪拌和運輸材料時，必須設置泥漿沉淀池，不得將未經(jīng)處理的泥漿排入城市排污設施、河流或遺撒在城市道路上。
第十一條：嚴格控制和降低噪音、振動對其它環(huán)境的影響，宜采用低噪音的工藝和施工方法。 第十二條：本車間機械設備操作人員必須身體健康，經(jīng)過公司有關部門專門（業(yè)）的安全作業(yè)培訓、考試，取得相應的操作證后，方可上崗。不準操作與操作證不相符的機械設備。 第十三條：機械設備的操作人員必須嚴格遵守有關的國家、部門、行業(yè)規(guī)定的安全技術規(guī)范或標準。
第十四條：操作人員和輔助人員必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。
第十五條：在作業(yè)過程中，應集中精力，正確操作，注意機械設備的運轉(zhuǎn)情況，不得擅自離開工作崗位或?qū)C械設備交給其他無證人員操作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)或操作室，嚴禁酒后作業(yè)。
第十六條：對于違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員應先說明理由后，可拒絕執(zhí)行。
第十七條：機械設備必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用。嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。
第十八條：新購置和大修后的機械設備要注意作好機械走合期的使用保養(yǎng)。
第十九條：機械設備上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等裝置應完好、齊全、有效，有缺損應及時通知機修車間。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。
第二十條：機械設備不得帶病運轉(zhuǎn)。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應先停機檢查，通知機修車間排除故障后方可使用。
第二十一條：嚴格執(zhí)行工作前后的檢查制度,工作中的觀察制度，認真準確地填寫運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄或工作日志。多班作業(yè)要嚴格執(zhí)行交接班制度。
第二十二條：遵守機械設備的有關保養(yǎng)規(guī)定，妥善使用和保管停放或封存的機械設備，及時做好各級保養(yǎng)工作，確保機械設備的完好狀態(tài)。機械在寒冷季節(jié)使用時，必須按照寒冷季節(jié)使用的規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條：機械設備使用的潤滑脂（油），應符合使用說明書規(guī)定的種類和牌號，并應按時、按季、按質(zhì)更換。
第二十四條：發(fā)生機械設備重大事故時，應積極組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報，按有關規(guī)定進行調(diào)查和處理。
第二十五條：車間主任要根據(jù)生產(chǎn)任務、作業(yè)條件，向指揮、操作人員進行詳細、具體、有針對性的安全技術措施交底，每道工序做一次性交待。遇有特殊情況，應先發(fā)出停機信號，等機械、車輛停穩(wěn)后，再做交待。
第二十六條：車間管理人員要懂得機械設備的性能和用途，不得超范圍使用。
第二十七條：施工現(xiàn)場作業(yè)人員與機械設備必須保持一定的安全距離,危險區(qū)內(nèi)嚴禁站人。具體規(guī)定如下：
龍門式起重機在運行時，嚴禁起吊物下、吊臂回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)站人,嚴禁斜拉歪吊，保持垂直起吊;配備的超高、變幅、行走、旋轉(zhuǎn)限位器靈敏可靠；遇20米/秒的風速或暴雨、大霧天氣,應立即停止作業(yè)。
第二十八條：在生間安全生產(chǎn)過程中必須遵守以下勞動紀律：
（一）進入生產(chǎn)車間，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（二）進入生產(chǎn)區(qū)域，必須正確配戴好個人防護用品，女工戴好壓發(fā)工作帽；
（三）現(xiàn)場內(nèi)不準赤腳，不準穿拖鞋或高跟鞋；
（四）高空作業(yè)人員嚴禁穿硬底鞋或帶釘易滑鞋；
（五）非有關操作人員不準擅自闖入危險區(qū)；
（六）不準帶小孩進入到生產(chǎn)現(xiàn)場，不準在生產(chǎn)現(xiàn)場打鬧；
（七）不準從高處向下拋任何物質(zhì)材料；
（八）非操機人員不得操作他人的機械設備，本崗位機械設備不準交給他人操作。嚴禁酒后上崗作業(yè)，不得做與本崗位無關的事。
凡違反上述勞動紀律的，按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行處罰。
第二十九條：建立各級管理人員安全責任目標和考核制度，旨在實現(xiàn)安全目標責任到人，安全責任落實、考核到人。
第三十條：本制度由一車間負責解釋。
第三十一條：本制度自發(fā)布之日起實施。
二○一一年元月五日
第2篇 車間班組安全生產(chǎn)管理制度
1. 范圍
本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責
2.1 本標準由生產(chǎn)車間修訂和解釋
2.2 各車間負責在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。
2.3 有關部門應協(xié)助各車間實施本制度。
3. 管理內(nèi)容、要求與方法
3.1崗位責任制
3.1.1 嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度,堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗,不準做與生產(chǎn)無關的事。
3.1.2 努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術。
a. 對生產(chǎn)做到“四個掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設備使用和維護,掌握安全生產(chǎn)技術。
b.對設備做到“四懂三會”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。
3.1.3 按時準確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5 負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作,認真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7 負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時報告,并保護好現(xiàn)場。
3.2 崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度
3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實際生產(chǎn)中要做到:
a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到:啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。
c.認真填寫運行記錄,嚴格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現(xiàn)設備不正常,要立即查找原因,及時向領導反映,在緊急情況下,應采取果斷措施或立即停車,并及時通知班長、車間領導、調(diào)度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設備拆開使用,閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。
3.2.2 維修工要明確分工,實行包機或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。
a.定時上崗檢查,并主動向操作人員了解設備運行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的運行時數(shù),協(xié)助車間和設備部制定設備檢修計劃,并按計劃保質(zhì)、保量的實施。
c.在設備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下,定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真,并按時歸檔。
3.3 交接班制度
3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領下,認真進行班前預檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。
預檢查內(nèi)容
a.交工藝,當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標與情況,一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設備運行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設備,當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀,尤其是大型設備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。
c.交衛(wèi)生,當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。(注:設備運行時需注意相關安全。)
d. 交工具,交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
e. 交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
3.3.2 交接班的內(nèi)容和要求
a.交班者要交清的內(nèi)容:當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級指示精神,上班生產(chǎn)任務和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務,原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應認真填寫記錄,按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設備運行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。
e.要做到“五不接”:
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。
(3)·記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3 崗位交接
a.崗位交接實行對口交接,交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。
c.接班者簽字后,交班者方可離崗。
d.由于現(xiàn)場接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負責;由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負責。
3.4 崗位學習制度
3.4.1 崗位學習要從生產(chǎn)實際出發(fā),以崗位為課堂,以達標考核內(nèi)容為教材,從難從嚴大練基本功,對設備要做到“四懂三會對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2 崗位學習活動要堅持班班練、天天練,持之以恒。學習中不分高低,互幫互學,共同提高。
3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業(yè)務學習,不斷提高理論技術水平。
3.4.4 在有關人員的指導下,每月進行一次模擬事故演習,以提高處理各種事故的能力。
3.4.5 車間應按照每年的培訓計劃,對職工進行培訓,并由車間審核、存檔。
3.4.6 建立職工崗位培訓檔案,引導職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實行崗位技能工資。
3.4.7 各種學習應有考勤、成績、總結(jié),講課人員應有教案。
3.5 崗位防火責任制度
3.5.l 認真貫徹落實“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
3.5.2 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質(zhì)和等級,嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。
3.5.3 加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理,使之隨時處于良好狀態(tài)。
3.5.4 嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。
3.5.5 堅持防火安全檢查,認真研究、整改防火隱患,對重大防火隱患,要及時上報主管部門,并采取切實可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知識,各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7 各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。
3.5.8 車間職工必須做到“五會”,即會消除一般火險隱患,會防止火災進一步擴大、會報火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災。
3.5.9 發(fā)生火災后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級上報。
3.5.10 發(fā)生火警,業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災為止。
3.6 巡回檢查制度
3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設備進行全面檢查、掌握情況、防患未然,確保長、滿、憂的一項重要管理制度。
3.6.2 巡檢者必須加強責任心,嚴格交接,保證掛牌完整無損。
3.6.3值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認真細致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。
3.6.4 重點部位重點檢查
3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關檢查工具,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了及時上報。
3.6.6 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄,發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況,及時通報。
3.6.7 現(xiàn)場巡檢時,要邊巡檢邊記錄,記錄務求準時、準確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。
3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視,隨時調(diào)整控制指標,記錄頻率為每小時一次。
3.7 崗位安全生產(chǎn)制度
3.7.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關安全生產(chǎn)的決定。
3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識,正確執(zhí)行《安全技術規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權拒絕違章作業(yè)指令。
3.7.3 認真巡回檢查,及時填寫崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要邊處理邊報告,控制事態(tài)的發(fā)展。
3.7.4 愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。
3.7.5 認真開展每周一次的安全活動,積極提出有關安全生產(chǎn)的合理化建議。
3.7.6 定期進行安全檢查、查找不安全因素,積極進行整改,做到“三落實”。
3.7.7 發(fā)生事故時,要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時保護現(xiàn)場,及時向上級如實匯報,要堅持“三不放過”的原則。
3.7.8 班上不準做與工作無關的其他事情,嚴禁打架斗毆。
3.8 文明生產(chǎn)制度
3.8.1 熱愛本職工作,加強精神文明建設,堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。
3.8.2 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令,堅守崗位,杜絕各類違紀現(xiàn)象。
3.8.3 加強技術學習和崗位練兵,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律,嚴禁違章操作。
3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄,及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫,實現(xiàn)擺放一條線。
3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責任到人,界區(qū)內(nèi)無垃圾/無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。
3.8.6 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴禁酒后上班,為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
3.8.7 禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領導、客人應站立談話、舉止大方。
3.9 崗位質(zhì)量責任制
3.9.1 堅持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨,把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術指標的重要環(huán)節(jié)來抓。
3.9.2 車間主任全面負責本車間的質(zhì)量管理工作,并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。
3.9.3 車間應貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系,車間建立質(zhì)量管理小組,并按規(guī)定開展活動。
3.9.4 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴格執(zhí)行相應的質(zhì)量管理,進行質(zhì)量確認。
3.9.5 當班班長對當班的質(zhì)量工作負主要責任,各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應明確分工,各負其責,杜絕一切質(zhì)量事故。
3.9.6 實行崗位管理,上崗位對下崗位負責。
3.9.7 各車間應廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動,并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進行表彰。
3.9.8 操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應及時報當班班長,分析原因,及時處理,對由于操作原因造成的質(zhì)量責任事故,應追究責任,嚴肅處理。
3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案,認真填寫各種記錄、報表,妥善保管并按規(guī)定上報。
3.9.10 實行“質(zhì)量否決”制度,凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品,只計消耗,不計產(chǎn)量。
第3篇 c車間安全生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn)責任制
1、生產(chǎn)部長安全責任制
2、生產(chǎn)組長安全責任制
3、生產(chǎn)工人安全責任制
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、安全教育制度
2、安全環(huán)保設備、設備管理制度
生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)責任制
1、對本部門的安全生產(chǎn)負全面責任,做好本部門的消防和安全工作,減少疾病和工傷事故,有責任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。
2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況,制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案,并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境,防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
3、負責相應業(yè)務范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流,并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作,督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動保護用品,并及時做好防暑、防寒工作
4、對所屬職工負責經(jīng)常性的安全教育,做好新上崗的工人安全技術把關,未經(jīng)考核合格者,不得上崗。
5、對特種設備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴加管理,定崗定責,做好防范措施,以免發(fā)生重大事故。
6、對事故發(fā)生后,及時組織調(diào)查分析,上報,不得隱瞞,并做好處理工作。
班組長安全生產(chǎn)責任制
1、認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對本班組的安全生產(chǎn)負責。
2、并負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。
3、對本班組使用的危險品,必須指定專人管理,嚴格控制,正確使用。
4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規(guī)程,(規(guī)章制度 )對有危險的臨時任務,必須有可靠的安全措施,并制定專人進行監(jiān)護。
生產(chǎn)工人安全職責
1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,政策和各項規(guī)章制度,對他人違章作業(yè)有責任勸阻,對違章指揮有權拒絕執(zhí)行,并及時報告。
2、自覺遵守安全操作規(guī)程,正確使用和維護保養(yǎng)好機械設備、安全附件等,不亂開亂動非本人操作的設備和電器裝置。
3、積極參加各種安全教育活動,服從車間和班組領導的指揮
4、正確穿戴,愛護和合理使用勞保用品。
5、及時清除廢料,經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生,做到在制品堆放整齊,保持通道暢通。
6、班前后認真進行安全檢查,
7、發(fā)生事故或重大未遂事故,或事故隱患時,必須及時性向領導匯報,并保護現(xiàn)場,積極參加并開好分析會。
安全教育制度
1、經(jīng)常對職工進行安全思想和安全知識的教育,提高職工安全意識和自覺性。
2、經(jīng)常對職工進行安全規(guī)章制度的教育,掌握本崗位安全操作規(guī)程,養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。
3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。
4、新工藝、新設備、新技術、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前,由技術人員負責對操作人員進行安全培訓和學習。
設備安全管理制度
1、設備驗收移交工作:制作安裝后的設備,經(jīng)試機,基本符合設計要求,符合接地、排煙、除塵要求,
2、設備使用:為了確保設備的安全運行,由技術部門編制設備安全運行操作規(guī)程,操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事,同時操作員工必須按設備要求管理好設備。
3、設備維修保養(yǎng)工作:使用車間必須把安全環(huán)保設備列入正常的維修計劃。同時要加強設備保養(yǎng)工作,執(zhí)行周掃、月清、加油、檢查制度。
第4篇 車間安全生產(chǎn)值班管理制度
一、值班目的:提高生產(chǎn)效率,保證車間正常的安全生產(chǎn)秩序。
二、工作要求:首先要以高度的責任心對企業(yè)負責,以一切為了生產(chǎn)為指導思想。具體細則如下:
1. 當班人員必須堅守崗位,不得以任何理由離廠,若確實有事,必須提前經(jīng)相關領導批準后另外指定他人值班;
2. 隨時注意車間及周圍生產(chǎn)人員的安全,嚴格按照安全操作規(guī)程操作,及時糾正違章現(xiàn)象;
3. 對車間工人的勞動紀律負責,嚴格考勤,對到廠不到崗或遲到的員工做好記錄,對不服從管理的員工及時報告車間領導處理;
4. 督促行、起人員積極配合機床及時吊、裝工件,不能耽誤生產(chǎn);
5. 以身作則,提醒當班操作者振奮精神,不能睡覺,杜絕疲勞操作,防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生;
6. 值班期間,如遇機床故障、工件在加工過程中有無法解決的問題,或其它能影響生產(chǎn)的問題,應及時通知相應部門人員或車間領導處理。在未得到處理結(jié)果之前,不準擅自決定停工、停機、準假;
7. 值班期間,所有上班人員嚴禁飲酒或酒后上班,冬天不能隨意升火取暖,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格按公司制度予以處罰;
8. 認真做好值班記錄,筆跡工整清楚,如實反映在值班過程中安全、生產(chǎn)、勞動紀律的實際情況,做好面對面交接班工作,確保工廠生產(chǎn)順利進行。
以上制度的執(zhí)行情況,公司將不定期進行抽查,如發(fā)現(xiàn)有不負責任或失職現(xiàn)象,公司將根據(jù)情節(jié)給予處罰或取消值班津貼。希望值班人員認真負責,做好表率。
第5篇 車間安全生產(chǎn)管理制度
車間安全生產(chǎn)管理制度
為了消除安全隱患，確保安全文明生產(chǎn)，保證職工人身安全，促進車間生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展，結(jié)合本車間實際情況，特制訂本車間安全生產(chǎn)管理制度。
1、職工須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關規(guī)定，必須時刻謹記“安全第一、預防為主”的觀念。(轉(zhuǎn)載請注明來自:制度大全 www./)
2、嚴格執(zhí)行殘疾職工的安全監(jiān)護工作，對殘疾職工要組織職工結(jié)對子，每一名殘疾職工在工作和生活中由班組的其他職工或領導指定人員負責監(jiān)護，確保殘疾職工的安全生產(chǎn)和人身安全。
3、職工應熟悉消防器材的放置位置，并掌握其使用方法，消防器材要確保安全有效，應定期檢驗，放置位置應明顯，周圍無阻礙物堆放，有效期限標志明顯。
4、職工在車間內(nèi)應走安全**，通過料垛時，應保持安全距離，嚴禁攀爬料垛。
5、工作中，要嚴格按照執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標準，因違規(guī)操作造成設備事故并造成一定損失的，視情節(jié)給予一定處罰。
6、職工在操作設備時應精力集中，不得說笑閑談或在疲倦狀態(tài)下繼續(xù)工作。
7、各班組職工應定期對組內(nèi)設備進行保養(yǎng)維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維護。
8、保養(yǎng)維修設備時，必須在明顯處掛出警示牌，維修需動用電源時，嚴禁其他組員觸動設備開關。
9、職工必須熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉設備的性能特點，未經(jīng)允許非本崗位職工嚴禁擅自操作其他工序的設備，確保安全生產(chǎn)。
10、職工應熟悉車間總電源位置，如遇緊急情況應立即停機停電，妥善處理并及時上報。
11、車間工作現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，成品、備件、原料、廢料等堆放應按照規(guī)定放置。
12、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報車間批準，由設備維修人員負責，用后及時拆除。
13、下班前，班組長應負責關閉設備及照明電源，關閉門窗。
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2010.9.2
第6篇 壓裁車間安全生產(chǎn)管理制度
一、總則
1、為了預防各種安全事故及安全隱患的發(fā)生,確保公司財產(chǎn)及員工人身安全,創(chuàng)建一個安全生產(chǎn)環(huán)境,保障公司正常生產(chǎn)有序的進行,特制定本安全條例。
2、各部門負責人均為安全小組成員,必須嚴格執(zhí)行公司安全條例。在公司領導組織帶領下監(jiān)督實施各項管理條例,定期定時做好安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并作出解決方案,限期解決。
二、崗前培訓
1、新員工在入職前,綜合管理部同該崗位部門負責人要對新員工進行公司規(guī)章制度、員工守則、崗位職責、安全管理制度、消防知識與設施的使用培訓學習,并經(jīng)考核合格后分配崗位。
2、對公司新近員工,車間負責人有義務對新員工進行安全思想教育,并安排車間技術人員進行培訓,培訓后考試合格方可上崗。
3、各崗位工種認真履行崗位職責,不得違規(guī)操作,工作時間嚴禁聊天、嬉戲、打鬧、玩手機。
4、設備使用定員定崗,未經(jīng)允許嚴禁交換設備或竄崗、脫崗。
5、設備操作人員每日上機前,必須對設備進行檢查、加油,機械設備如發(fā)生故障要及時停機報修,嚴禁設備帶病工作。
6、生產(chǎn)車間當值人員每日下班后應對電源、門窗、衛(wèi)生進行檢查,并認真填寫當日值日表,確認無誤后方可下班。對發(fā)現(xiàn)安全隱患知情不報者,公司將給予嚴懲。
7、機械操作人員嚴禁上崗前酗酒或嚴重疲勞上機。
8、未經(jīng)公司領導同意,不得在車間隨意亂接電源。對車間所有線路,車間負責人每月兩次定期進行檢查,并清掃線路粉塵,以免電源超負荷引發(fā)火災。
9、機械操作人員嚴禁頭發(fā)松散、服裝松散上崗操作設備,預防安全事故發(fā)生。
10、易燃、易爆物品由專人專區(qū)進行管理。消防設施擺放明顯、固定區(qū)域,不得隨意擺放。
11、設備維修時先切斷電源,并將開關處貼上嚴禁通電標志并告知車間所有人員后開始維修工作。
12、工具保管由專人負責,領用時填寫登記表,用完后清點交于負責人,如有丟失照價賠償。
第7篇 某印刷車間安全生產(chǎn)管理制度
為了規(guī)范設備操作規(guī)程,保障設備和人員在生產(chǎn)過程中的安全,特制定本制度。
1、車間內(nèi)嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。
2、上班時不準帶與生產(chǎn)無關的人員進入車間,及時勸阻其他無關人員進入車間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設備。具體內(nèi)容如下:
①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。
②開機前,應向機器的各注油點、潤滑點和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。
③未經(jīng)批準,非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學徒應在領機的指導下工作。
④機器啟動前,應檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應,確定機器周圍安全方可開機。
⑤機器運轉(zhuǎn)中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉(zhuǎn)動部位,要保持機器防護裝置完備。
⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時,必須鎖車。
⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。
⑧機組人員應按分工嚴守崗位,時刻注意機器各部位的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。
⑨工作場地應保持整潔暢通,地面.工作臺、機器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
⑩工作時,任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內(nèi)嚴禁存放零食及無關私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。
5、工作結(jié)束時,要及時清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。
6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設施,配合有關部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。
第8篇 車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：
1、車間人員上崗前確保安全防護措施（安全些、護目鏡、手套等）到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長負責每天班前檢查各自小組防護措施。
2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整潔，工裝趕緊整潔，。
3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。
4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺維護車間、衛(wèi)生間等公共場所整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調(diào)整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術，每周一大掃除時對自己包干區(qū)滅火器進行清潔。
8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。
10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一工作安排。
11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進行。禁止隨意擴大、縮小派工單內(nèi)容施工。
12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。
13、上班時間嚴禁在車間用手機玩游戲、看小說做與工作無關的事情；屬工作問題，經(jīng)相關主管同意后方可進行。
14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。
15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。
16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間主管同意下為客戶解答。
第9篇 z裝配車間安全生產(chǎn)管理制度
裝配車間安全生產(chǎn)管理制度
一、目的
確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);
適用范圍
適用于裝配車間所有管理員、裝配工。
二、職責
1、 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定,責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
2、 生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;
三、工作程序
1、 嚴格按照6s管理要求執(zhí)行。
1.1 現(xiàn)場整理
效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。
1.2 現(xiàn)場整頓
a、有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
b、工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
c、 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求
d 、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
1.3 現(xiàn)場清掃與清潔
車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必 (文章轉(zhuǎn)貼自實用工作文檔欄目) 須清理場地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。
1.4 素養(yǎng)
a、必須養(yǎng)成良好的工作習慣,量具、工具用后要歸位,不得隨意擺放。
b、每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。
1.5安全
a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,不能解決的要上報領導,同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴禁違章指揮。
b、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,不準穿拖鞋,不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。
2.嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。
2.1 裝配工上崗前應進行培訓,使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。
2.2 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。
2.3 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。
2.4 裝配過程中,各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。
2.5 各種工裝設備及工具應定期檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,不得進入生產(chǎn)場地。
五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。
六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!
第10篇 維修車間安全生產(chǎn)管理制度
1、車間內(nèi)不準吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者必須立即制止，各清潔管轄區(qū)不得有煙頭、油污、垃圾和影響安全生產(chǎn)的雜物。
2、按規(guī)定的地方存放油料，易燃易爆和有毒物品，車間、工作間不得存放。
3、板金車間不準用油，其他車間不準用火，如確需用火作業(yè)的，必須向有關部門申請同意后，保持安全距離，作好防范錯施，方可作業(yè)。 4、焊接帶油污的部件，壓力容器、油箱和其它危 險物品時，必須嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。
5、掌握消防知識、熟悉消防器材的使用方法，消防器材按規(guī)定掛放在明顯位置，定期檢查、保養(yǎng)，失效的應及時申報更換。
6、嚴禁違章作業(yè)和違章操作使用各種用電設備及各種機機件設備。 7、須維護和增加用電設施的，必須先申請同意，指派專業(yè)人員施工作業(yè)，嚴禁私拉亂接。
8、修理廠任何員工都有義務和權利制止、拒絕和揭發(fā)違反安全生產(chǎn)的一切行為。有義務積極參加滅火、救災、應急突發(fā)事件。
9、嚴禁閑雜人員進入工作場所，否則因此而造成的一切后果由本人負責。
10、有違反以上規(guī)定的，每次罰款100元，造成經(jīng)濟損失和人員傷害的，賠付一切經(jīng)濟損失，造成重大責任事故的，作出除名處理，并送司法部門追究其刑事責任。
責任人：周志影
第11篇 注塑車間安全生產(chǎn)管理制度
第一章? 總則
安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家有關法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。
第二章? 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)
安全生產(chǎn)領導小組是安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu)。注塑車間主任為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本車間的安全事務的全面工作；杜江副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各模塊負責人任安全生產(chǎn)領導小組成員，負責落實執(zhí)行本模塊安全生產(chǎn)事項。設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員（技術員），負責對突發(fā)火情的緊急處理。
第三章? 安全生產(chǎn)崗位職責
一、安全生產(chǎn)領導小組負責人職責
1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機制和安全生產(chǎn)管理人員。
3、把安全管理納入日常工作計劃。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術標準和行業(yè)要求。
5、負責對本車間發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。
二、安全生產(chǎn)領導小組的職責
1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。
2、落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。
3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。
6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。
8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責任區(qū)與5s管理工作責任區(qū)的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應區(qū)域（車間車輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)情況。
4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、義務消防員崗位職責
1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。
4、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。
五、員工的安全生產(chǎn)職責
1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。
2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。
3、正確使用勞動保護用品。
4、及時向公司有關負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
第四章? 安全會議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。
第五章? 安全培訓
1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。
4、本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
第12篇 某車間安全生產(chǎn)管理制度
第一章 總則
第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強化安全管理及安全生產(chǎn)意識,貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。
第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。
第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設備管理、輔料管理。
第二章 安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責
第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。
第五條安全管理小組組織架構(gòu)
一、組長:制造部部長
二、副組長:體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理
三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員
第六條安全管理小組工作職責
一、組長:
1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則
2、組織年度安全檢查考評
3、處理重大安全生產(chǎn)事故
4、向公司及集團安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。
二、副組長:
1、制定安全生產(chǎn)管理細則
2、組織月度安全檢查考評并通報結(jié)果
3、組織部門層面安全宣傳及教育
4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故
三、組員:
1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例
2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢
3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳
第三章 安全生產(chǎn)工作標準
第七條消防管理:消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。
第八條用電管理:線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。
第十條物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。
第十二條危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
第十四條防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。
第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓,雙月數(shù)進行測試。
第四章 安全生產(chǎn)整體考核辦法
第十六條從現(xiàn)場檢查、集團安全月活動及安全事故三方面做整體考核:
| 考核內(nèi)容 | 考核辦法 | 滿分 | 所占權重 |
| 年度現(xiàn)場檢查 | 對照檢查評分標準,每違規(guī)1項扣減2分 | 100分(暫定) | 20% |
| 月度現(xiàn)場檢查 | 對照檢查評分標準,每違規(guī)1項扣減1分 | 60分 | 30% |
| 集團安全月活動 | 參與集團安全月活動,每參加1項增加5分 獲得集團名次或嘉獎,每嘉獎1項增加10分 | 不限 | 20% |
| 安全事故 | 一般安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減5分 嚴重安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減10分 重大安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減20分 無任何安全事故發(fā)生,增加20分 |
| 檢查 辦法 | 檢查時間 | 檢查人員 | 檢查方式 | 檢查內(nèi)容 |
| 年度 檢查 | 每年6月中旬 | 管理部/財務部/制造部指定人員 | 部門間互查,出具公司層面檢查結(jié)果通報 | 待定 |
| 月度 檢查 | 次月1(2)日 | 安全生產(chǎn)管理小組副組長及組員 | 車間內(nèi)互查,出具部門層面檢查結(jié)果通報 | 詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標準》 |
| 日常自檢 | 不定期 | 安全生產(chǎn)管理小組組員 車間內(nèi)自查,出具車間 | 層面檢查結(jié)果通報 | 各車間自行確定 |
第十九條安全事故管理:以《安全管理制度》,《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。
第五章 安全生產(chǎn)管理獎懲辦法
第二十條以各廠房所在地為責任主體進行考核,分別為**車間、***車間~~
第二十一條年度整體考核:
一、年度第一名,對車間正激勵2000元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、年度最后一名,對車間管理層及安全員合計負激勵2000元,罰款所得納入公司管理基金。
第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核
一、連續(xù)二個月第一名,對對車間主任及安全員各正激勵200元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、當月最后一名通報批評;連續(xù)二個月最后一名,對車間主任及安全員各處罰200元,罰款所得納入公司管理基金。
第二十三條安全事故考核:
一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生,對車間正激勵1000元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、根據(jù)事故情節(jié)對相關責任人及直接領導人,處于以下負激勵,罰款所得納入公司管理基金。
| 事故類別 | 事故定義 | 初步認定機構(gòu) | 負激勵(元/次) |
| 一般 | 員工輕傷(損失工作日低于15天) 直接經(jīng)濟損失500元以上,20000元以下 | 公司安全委員會 | 100元~500元 |
| 嚴重 | 員工重傷(損失工作日等于或超過15天) 直接經(jīng)濟損失在20000元以上,5萬元以下 | 集團安全委員會 | 500元~3000元 |
| 重大 | 員工死亡直接經(jīng)濟損失5萬元以上 | 3000元~5000元 |
2、對損失巨大、情節(jié)嚴重的安全生產(chǎn)事故,對責任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關處理
3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī),勞動部門的有關規(guī)定程序辦理。
第六章附則
第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行,如有沖突以其為標準執(zhí)行。
第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十六條本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。
第13篇 噴漆車間安全生產(chǎn)管理制度
噴漆車間是公司的重點防火單位。響應公司領導提出的“抓安全不能手軟，安全第一，預防為主”， “確保公司大局穩(wěn)定”，并不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)“中國馳名，世界著名”的宏偉目標，特制定如下制度：
職工的安全意識教育：
健全安全生產(chǎn)領導組織，定期對職工進行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全常識教育，要求員工懂得滅火常識，會正確使用滅火器材，特別對新招學員要先培訓后上崗。嚴禁將火種帶入車間，更不準在車間或更衣室內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，交公司處理。
二，安全生產(chǎn)制度：
1，進入噴漆車間的轉(zhuǎn)件車輛，必須帶防火帽。
2，轉(zhuǎn)運油漆，稀料要由專人負責，嚴禁野蠻裝卸造成滴漏及撤溢，或磕碰激起火星。
3，車間要每天打開窗戶進行通風，引風機，排氣扇要正常運轉(zhuǎn)，保持室內(nèi)空氣清新，低空氣中易燃氣體的濃度。
4，外來人員進入噴漆車間必須持有處室部門簽發(fā)的通行證。
5，嚴禁在噴漆室，油罐漆，配電室或調(diào)漆間使用手機。
6，嚴禁向噴室，下水道或漆泥池內(nèi)丟棉紗，紗布等雜物。
7，車間下水道，漆泥池要有專人負責定期清理，換水，保證下水道暢通，漆泥池水質(zhì)清亮。此工作應有記錄備查，車間設備管理員，車間主任，動力設備處責任管理員親自驗收，并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。
8，車間引風設施，引風筒，引風機要有專人負責定期清理，引風筒每6個月清理一次，水簾噴氣室引風機每周清理一次，水旋噴漆室引風機每月清理一次，每次要有清理記錄，由清理人填寫清理記錄，車間設備管理員，車間主任，動力設備處責任管理員親自驗收并填寫驗收記錄。
9，噴漆車間每月對烘干室進行清理保養(yǎng)并有專人負責，清理完畢，有清理人填寫清理記錄，車間設備管理員，車間主任，動力設備處責任管理員親自驗收，并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。車間每天應安排人員對烘干室進行保養(yǎng)，并做好記錄備查。
10，浸漆車間每2周清理一次烘干室并檢查輻射塊及其供電導線是否損壞，由專人負責清理完畢填寫記錄，車間設備管理員，車間主任，動力設備處責任管理員親自驗收，并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。
11，電泳線應安排人員每周對噴嘴進行清理，每周對流水線彎軌，直軌，行走輪，驅(qū)動，漲緊等部位進行檢查，每周對滾子列進行加油，以上工作均應有記錄備查，車間設備管理員，車間主任，動力設備處責任管理員親自驗收，并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。
12，引風機嚴禁帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)異常響聲須及時停機修理，否則追究相關人員責任。每年夏季車間應安排人員每天下午2點左右對引風機進行測溫，并留存記錄備查。
13，噴漆室(水簾噴室，水旋噴室)要每天進行日保，清理積漆及噴淋，循環(huán)水系統(tǒng)。嚴禁棉紗及稀料，紙板進入噴漆室。水漩噴室底每周應進行一次清理，并做好記錄備查，車間設備管理員，車間主任，動力設備處責任管理員親自驗收，并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。
14，從事高空作業(yè)維修設備人員，必須辦理登高作業(yè)證，配備安全帶或其它防護措施。
三，用電用火制度：
1，車間專職電工要經(jīng)常檢查線路，對不規(guī)范或裸漏老化線路要及時整改，更換避免打火引發(fā)火險。
2，車間內(nèi)配電盤，配電柜，配電箱內(nèi)要清掃，要在斷電后，在電工的指導下進行。
3，車間所有線槽和插座等電氣設備旁不準有積水，電纜溝上不準存放油漆，稀料等易燃易爆具有腐蝕性的物品。
4，噴漆車間內(nèi)所有電機必須用防爆型，并安裝接地線，攪漆罐必須有接地線并經(jīng)常檢查是否松動。
5，噴漆車間五十米內(nèi)嚴禁私自動用明火，如確實需要，先經(jīng)保衛(wèi)處和車間批準，做好預防工作方可施工。
四，消防設施管理制度：
1，消防栓要定期試壓，發(fā)現(xiàn)異常及時向保衛(wèi)處匯報，消防水帶不準私自亂動，消防栓一米內(nèi)不準堆放任何物資并要求道路暢通。
2，滅火器，消防沙要有專人管理，定期保養(yǎng)，檢查。嚴禁私自挪用消防器材或消防工具，如有損壞要照價賠償。
3，滅火器，消防栓扳手，消防水帶要定置存放，確保安全有效。
4，車間消防增壓泵要定期檢查不準有待修現(xiàn)象，確保正常使用。
五，油漆稀料管理制度：
1，對易燃的油漆，稀料要派專人保管，嚴格安計劃領用并定置存放。
2，正在使用的油漆，稀料要用塑料容器，并加蓋保護，避免發(fā)生意外或揮發(fā)到空氣中造成污染或浪費。
3，廢油漆，稀料要集中存放并遠離電源，由企管處統(tǒng)一處理嚴禁向下水道或噴漆室內(nèi)倒。
六，勞保用品使用制度：
1，噴漆工，兌漆人員上崗時必須戴防毒口罩，耐稀料橡膠手套。
2，前處理人員上崗時要戴防毒口罩，刷稀料者還要戴橡膠手套。
3，電泳線夾子人員要戴絕緣手套，防護眼鏡。
4，使用電動工具，平衡吊操作工必須穿絕緣鞋。
七，經(jīng)濟責任制：
1，以上規(guī)定如有不足之處，請車間提出協(xié)商解決，否則按規(guī)定執(zhí)行，如果不按規(guī)定執(zhí)行造成責任事故，根據(jù)情節(jié)輕重追究相關人員責任。
第14篇 4s店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
為維護車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:
1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務胸卡和公司標志,并保持儀容整潔。
3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車間內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明,嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
6、員工必須維護車間各項設備和工具,按章操作,嚴禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進行班后維護,做到“工具歸箱,設備復位,場地清潔”;上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車間安全防火設備,并定期維護調(diào)整,確保設備技術狀況良好;人人皆知防火設備的放置位置,并熟練掌握使用技術。
8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。
10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。
12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準許,不得擅自開動車輛;非技術檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。
13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復電話;屬工作問題,經(jīng)有關經(jīng)理批準后可以回復電話。
14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。
15、車間設備、工具未經(jīng)公司批準,一律不得帶出車間。
16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。
第15篇 制造生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度
制造部生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度
第一章總則
第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強化安全管理及安全生產(chǎn)意識,貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。
第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。
第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設備管理、輔料管理。
第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責
第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。
第五條安全管理小組組織架構(gòu)
一、組長:制造部部長
二、副組長:體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理
三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員
第六條安全管理小組工作職責
一、組長:
1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則
2、組織年度安全檢查考評
3、處理重大安全生產(chǎn)事故
4、向公司及集團安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。
二、副組長:
1、制定安全生產(chǎn)管理細則
2、組織月度安全檢查考評并通報結(jié)果
3、組織部門層面安全宣傳及教育
4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故
三、組員:
1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例
2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢
3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳
第三章安全生產(chǎn)工作標準
第七條消防管理:消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。
第八條用電管理:線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。
第十條物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。
第十二條危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
第十四條防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。
第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓,雙月數(shù)進行測試。
第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法
第十六條從現(xiàn)場檢查、集團安全月活動及安全事故三方面做整體考核:
考核內(nèi)容 考核辦法 滿分 所占權重
年度現(xiàn)場檢查
對照檢查評分標準,每違規(guī)1項扣減2分
100分(暫定)
20%
月度現(xiàn)場檢查
對照檢查評分標準,每違規(guī)1項扣減1分
60分
30%
集團安全月活動
參與集團安全月活動,每參加1項增加5分
獲得集團名次或嘉獎,每嘉獎1項增加10分
不限
20%
安全事故
一、般安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減5分
嚴重安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減10分
重大安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減20分
無任何安全事故發(fā)生,增加20分
第十七條現(xiàn)場檢查:
檢查辦法
檢查時間
檢查人員
檢查方式
檢查內(nèi)容
年度檢查
每年6月中旬
管理部/財務部/制造部指定人員
部門間互查,出具公司層面檢查結(jié)果通報
待定
月度檢查
次月1(2)日
安全生產(chǎn)管理小組副組長及組員
車間內(nèi)互查,出具部門層面檢查結(jié)果通報
詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標準》
日常自檢
不定期
安全生產(chǎn)管理小組組員
車間內(nèi)自查,出具車間層面檢查結(jié)果通報
各車間自行確定
第十八條集團安全月活動:以集團活動方案為原則執(zhí)行
第十九條安全事故管理:以《安全管理制度》,《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。
第五章安全生產(chǎn)管理獎懲辦法
第二十條以各廠房所在地為責任主體進行考核,分別為**車間、***車間~~
第二十一條年度整體考核:
一、年度第一名,對車間正激勵2000元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、年度最后一名,對車間管理層及安全員合計負激勵2000元,罰款所得納入公司管理基金。
第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核
一、連續(xù)二個月第一名,對對車間主任及安全員各正激勵200元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、當月最后一名通報批評;連續(xù)二個月最后一名,對車間主任及安全員各處罰200元,罰款所得納入公司管理基金。
第二十三條安全事故考核:
一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生,對車間正激勵1000元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、根據(jù)事故情節(jié)對相關責任人及直接領導人,處于以下負激勵,罰款所得納入公司管理基金。
事故類別
事故定義
初步認定機構(gòu)
負激勵(元/次)
>一、般
l員工輕傷(損失工作日低于15天)
l直接經(jīng)濟損失500元以上,20000元以下
公司安全委員會
100元~500元
嚴重
l員工重傷(損失工作日等于或超過15天)
l直接經(jīng)濟損失在20000元以上,5萬元以下
集團安全委員會
500元~3000元
重大
l員工死亡
l直接經(jīng)濟損失5萬元以上
3000元~5000元
1、直接經(jīng)濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。
2、對損失巨大、情節(jié)嚴重的安全生產(chǎn)事故,對責任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關處理
3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī),勞動部門的有關規(guī)定程序辦理。
第六章附則
第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行,如有沖突以其為標準執(zhí)行。
第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第16篇 空分車間安全生產(chǎn)事故管理制度
1.事故的認定:凡在生產(chǎn)過程中,因違反操作規(guī)程、指揮失誤、工作失職等原因造成的設備損壞,工藝波動或停車統(tǒng)稱為事故。
2.根據(jù)生產(chǎn)事故的損失分為;重大事故(損失的5萬元以上);較大事故(損失在1-5萬元之間);一般事故(損失在1萬元以下)。
3.對發(fā)生事故后,有關人員應立即向車間或調(diào)度匯報,以便及時組織人員進行事故搶救處理。
4.發(fā)生事故后,車間所有人員必須服從指揮,在車間主任的領導下或指定人員指揮下進行事故的應急處理。
5.對發(fā)生事故后,在車間主任的領導下,組織工段長、技術員及有關人員,根據(jù)“四不放過的原則”認真進行事故分析,并填寫事故報告單送有公司有關部門。
6.事故報告的內(nèi)容要有事故的經(jīng)過、事故的損失、事故的原因、事故的責任、防范措施產(chǎn)、處理意見。
7.對造成一般事故的責任人,車間要根據(jù)責任大小嚴厲處罰。對造成較大或重大事故,將按主管部門和公司處理意見執(zhí)行。
第17篇 車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度
車間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度
根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標，車間為加強安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認真落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實安全生產(chǎn)責任和工資分配掛鉤，特制定本制度
第1章 車間安全管理總則
1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。
2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。
3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。
4、每位職工應對傷害與事故的責任負責，也應對工傷的后果負責。
5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負責。
6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責任制度有關“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。
第2章 獎勵與處罰
第一條 安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。
1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認真落實安全工作責任制。
2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。
3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀現(xiàn)象。車間給予獎勵。
4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。
第2條 對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟處罰，造成重大
事故或損失的上報公司處理。
1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。
2、私自操作設備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造**全事故的。
3、對車間安全設施人為損壞者。
4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進行整改的。
發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。
機加工車間
201*.10.15
車間安全生產(chǎn)標語
車間安全生產(chǎn)管理制度
第18篇 各生產(chǎn)車間及科室主要領導安全生產(chǎn)責任制管理制度
（一）認真貫徹執(zhí)行上級的有關職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關制度，對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負全責。
（二）接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導。
（三）健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴格執(zhí)行。
（四）嚴格執(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)常化、制度化、具體化、標準化。認真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
（五）負責部門員工的安全教育培訓工作。對部門員工進行經(jīng)常性的安全教育培訓，組織部門專業(yè)安全技術知識和應急知識、應急能力培訓；部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對新員工、調(diào)換工種人員，復工人員和實習人員，必須進行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。
（六）組織制定本部門負責的臨時性危險作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設備內(nèi)部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負責現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
（七）嚴格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點，認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。
（八）發(fā)生員工因工傷亡事故時，負責組織搶救、保護現(xiàn)場，及時報告燒結(jié)廠領導和安全監(jiān)督科。并負責組織對事故進行調(diào)查分析，查明原因，認真總結(jié)教訓，采取有效防范措施，對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻或事故責任者，提出獎懲意見。
（九）組織好均衡生產(chǎn)，嚴格控制加班加點，保證員工勞逸結(jié)合，做好女員工特殊勞動保護工作。
（十）領導并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。
（十一）對本部門設備要加強維護管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。
第19篇 制造部生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度
第一章總則
第一條 為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。
第二條 安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。
第三條 本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設備管理、輔料管理。
第二章 安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責
第四條 以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。
第五條 安全管理小組組織架構(gòu)
一、組長：制造部部長
二、副組長：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理
三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員
第六條安全管理小組工作職責
一、組長：
1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則
2、組織年度安全檢查考評
3、處理重大安全生產(chǎn)事故
4、向公司及集團安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。
二、副組長：
1、制定安全生產(chǎn)管理細則
2、組織月度安全檢查考評并通報結(jié)果
3、組織部門層面安全宣傳及教育
4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故
三、組員：
1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例
2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢
3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳
第三章 安全生產(chǎn)工作標準
第七條 消防管理：消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。
第八條 用電管理：線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用；電工持證上崗。
第九條 用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。
第十條 物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。
第十一條 裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。
第十二條 危險工序操作管理：關鍵設備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
第十三條 環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。
第十四條 防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。
第十五條 文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。
第四章 安全生產(chǎn)整體考核辦法
第十六條 從現(xiàn)場檢查、集團安全月活動及安全事故三方面做整體考核：
| 考核內(nèi)容 | 考核辦法 | 滿分 | 所占權重 |
| 年度現(xiàn)場檢查 | 對照檢查評分標準，每違規(guī)1項扣減2分 | 100分（暫定） | 20% |
| 月度現(xiàn)場檢查 | 對照檢查評分標準，每違規(guī)1項扣減1分 | 60分 | 30% |
| 集團安全月活動 | 參與集團安全月活動，每參加1項增加5分 獲得集團名次或嘉獎，每嘉獎1項增加10分 | 不限 | 20% |
| 安全事故 | 一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減5分 嚴重安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減10分 重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減20分 無任何安全事故發(fā)生，增加20分 | / | / |
| 檢查辦法 | 檢查時間 | 檢查人員 | 檢查方式 | 檢查內(nèi)容 |
| 年度檢查 | 每年6月中旬 | 管理部/財務部/制造部指定人員 | 部門間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報 | 待定 |
| 月度檢查 | 次月1（2）日 | 安全生產(chǎn)管理小組副組長及組員 | 車間內(nèi)互查，出具部門層面檢查結(jié)果通報 | 詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標準》 |
| 日常自檢 | 不定期 | 安全生產(chǎn)管理小組組員 | 車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結(jié)果通報 | 各車間自行確定 |
第十九條 安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。
第五章 安全生產(chǎn)管理獎懲辦法
第二十條 以各廠房所在地為責任主體進行考核，分別為**車間、***車間~~
第二十一條年度整體考核：
一、年度第一名，對車間正激勵2000元，在公司管理基金內(nèi)支出。
二、年度最后一名，對車間管理層及安全員合計負激勵2000元，罰款所得納入公司管理基金。
第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核
一、連續(xù)二個月第一名，對對車間主任及安全員各正激勵200元，在公司管理基金內(nèi)支出。
二、當月最后一名通報批評；連續(xù)二個月最后一名，對車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。
第二十三條安全事故考核：
一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對車間正激勵1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。
二、根據(jù)事故情節(jié)對相關責任人及直接領導人，處于以下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。
| 事故類別 | 事故定義 | 初步認定機構(gòu) | 負激勵（元/次） |
| 一般 | l員工輕傷（損失工作日低于15天） l直接經(jīng)濟損失500元以上，20000元以下 | 公司安全委員會 | 100元～500元 |
| 嚴重 | l員工重傷（損失工作日等于或超過15天） l直接經(jīng)濟損失在20000元以上，5萬元以下 | 集團安全委員會 | 500元～3000元 |
| 重大 | l員工死亡 l直接經(jīng)濟損失5萬元以上 | 3000元～5000元 |
2、對損失巨大、情節(jié)嚴重的安全生產(chǎn)事故，對責任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關處理
3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī)，勞動部門的有關規(guī)定程序辦理。
第六章 附則
第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標準執(zhí)行。
第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十六條本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。
第20篇 生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度
第一章 總則
第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強化安全管理及安全生產(chǎn)意識,貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。
第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。
第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設備管理、輔料管理。
第二章 安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責
第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。
第五條安全管理小組組織架構(gòu)
一、組長:制造部部長
二、副組長:體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理
三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員
第六條安全管理小組工作職責
一、組長:
1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則
2、組織年度安全檢查考評
3、處理重大安全生產(chǎn)事故
4、向公司及集團安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。
二、副組長:
1、制定安全生產(chǎn)管理細則
2、組織月度安全檢查考評并通報結(jié)果
3、組織部門層面安全宣傳及教育
4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故
三、組員:
1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例
2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢
3、進行車間層面日常安全培訓、看板宣傳
第三章 安全生產(chǎn)工作標準
第七條消防管理:消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。
第八條用電管理:線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。
第十條物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。
第十二條危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
第十四條防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。
第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓,雙月數(shù)進行測試。
第四章 安全生產(chǎn)整體考核辦法
第十六條從現(xiàn)場檢查、集團安全月活動及安全事故三方面做整體考核:
| 考核內(nèi)容 | 考核辦法 | 滿分 | 所占權重 |
| 年度現(xiàn)場檢查 | 對照檢查評分標準,每違規(guī)1項扣減2分 | 100分(暫定) | 20% |
| 月度現(xiàn)場檢查 | 對照檢查評分標準,每違規(guī)1項扣減1分 | 60分 | 30% |
| 集團安全月活動 | 參與集團安全月活動,每參加1項增加5分 獲得集團名次或嘉獎,每嘉獎1項增加10分 | 不限 | 20% |
| 安全事故 | 一般安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減5分 嚴重安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減10分 重大安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減20分 無任何安全事故發(fā)生,增加20分 |
| 檢查 辦法 | 檢查時間 | 檢查人員 | 檢查方式 | 檢查內(nèi)容 |
| 年度 檢查 | 每年6月中旬 | 管理部/財務部/制造部指定人員 | 部門間互查,出具公司層面檢查結(jié)果通報 | 待定 |
| 月度 檢查 | 次月1(2)日 | 安全生產(chǎn)管理小組副組長及組員 | 車間內(nèi)互查,出具部門層面檢查結(jié)果通報 | 詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標準》 |
| 日常自檢 | 不定期 | 安全生產(chǎn)管理小組組員 車間內(nèi)自查,出具車間 | 層面檢查結(jié)果通報 | 各車間自行確定 |
第十九條安全事故管理:以《安全管理制度》,《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。
第五章 安全生產(chǎn)管理獎懲辦法
第二十條以各廠房所在地為責任主體進行考核,分別為**車間、***車間~~
第二十一條年度整體考核:
一、年度第一名,對車間正激勵2000元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、年度最后一名,對車間管理層及安全員合計負激勵2000元,罰款所得納入公司管理基金。
第二十二條月度現(xiàn)場檢查考核
一、連續(xù)二個月第一名,對對車間主任及安全員各正激勵200元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、當月最后一名通報批評;連續(xù)二個月最后一名,對車間主任及安全員各處罰200元,罰款所得納入公司管理基金。
第二十三條安全事故考核:
一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生,對車間正激勵1000元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、根據(jù)事故情節(jié)對相關責任人及直接領導人,處于以下負激勵,罰款所得納入公司管理基金。
| 事故類別 | 事故定義 | 初步認定機構(gòu) | 負激勵(元/次) |
| 一般 | 員工輕傷(損失工作日低于15天) 直接經(jīng)濟損失500元以上,20000元以下 | 公司安全委員會 | 100元~500元 |
| 嚴重 | 員工重傷(損失工作日等于或超過15天) 直接經(jīng)濟損失在20000元以上,5萬元以下 | 集團安全委員會 | 500元~3000元 |
| 重大 | 員工死亡直接經(jīng)濟損失5萬元以上 | 3000元~5000元 |
2、對損失巨大、情節(jié)嚴重的安全生產(chǎn)事故,對責任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關處理
3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī),勞動部門的有關規(guī)定程序辦理。
第六章 附則
第二十四條 本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行,如有沖突以其為標準執(zhí)行。
第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十六條 本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。
