三級(jí)點(diǎn)檢包機(jī)管理制度
1、機(jī)修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實(shí)到班組，再細(xì)劃到個(gè)人，對(duì)包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)。
2、各生產(chǎn)車間將每個(gè)崗位的包機(jī)責(zé)任牌張貼于該崗位，必須嚴(yán)格按照包機(jī)維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點(diǎn)檢，做到設(shè)備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對(duì)包機(jī)責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證字跡清晰，責(zé)任牌完好無(wú)損。
4、設(shè)備包機(jī)人員休息后，包機(jī)組長(zhǎng)要安排人員代替其點(diǎn)檢，確保點(diǎn)檢工作的正常進(jìn)行。
5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機(jī)業(yè)績(jī)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果車間要公布。
6、包機(jī)組負(fù)責(zé)包機(jī)范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況，如有問(wèn)題，要及時(shí)和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
7、包機(jī)組必須根據(jù)點(diǎn)檢情況提報(bào)定檢計(jì)劃，然后報(bào)車間，再由車間報(bào)設(shè)備科。
8、包機(jī)組要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢周期進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真填寫三級(jí)點(diǎn)檢記錄表。
9、對(duì)三級(jí)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包機(jī)人員要及時(shí)處理，不能處理的匯報(bào)班組、車間。
10、廠部每季進(jìn)行包機(jī)評(píng)比，選出第一和第二進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長(zhǎng)。
