戰(zhàn)略管理制度
戰(zhàn)略管理制度
第一條 戰(zhàn)略研究
公司投資規(guī)劃部在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略框架的指引下,進(jìn)一步對所處的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域進(jìn)行研究。并指導(dǎo)所屬單位對現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、重點產(chǎn)品競爭策略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位研究的重點是對現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、重點產(chǎn)品競爭策略和準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
第二條 戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整
(一)公司投資規(guī)劃部在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,定期編制和調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議后提交集團(tuán)公司審批,編制過程中所屬單位提供基礎(chǔ)資料。
公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總編制本級專項戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,提交集團(tuán)公司歸口部門審核、匯總和審批;
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位應(yīng)根據(jù)公司的要求,提供基礎(chǔ)資料,協(xié)助配合規(guī)劃的編制;產(chǎn)品經(jīng)銷公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實施評估。
(二)全資公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略指引下,編制、調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃,報公司黨政聯(lián)席會審批后組織實施;公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)全資公司的戰(zhàn)略監(jiān)督與戰(zhàn)略實施評估;
(三)控參股公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略指引下,編制本公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略調(diào)整,提交本單位決策機(jī)構(gòu)審批,并報公司投資規(guī)劃部備案。
第三條 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
(一)集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求分析;
(二)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略;
(三)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)狀分析,公司未來發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);
(四)公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點、投資方向和投資策略;
(五)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測;
(六)重大項目計劃及投資效益分析;
(七)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略措施;
(八)總體經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測和評價;
(九)風(fēng)險分析及對策等。
第四條 戰(zhàn)略實施
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位與機(jī)關(guān)部室對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度分解,確定公司的年度工作計劃:
公司計劃與油氣銷售部組織所屬單位編制年度油品銷售計劃;化工品銷售部組織所屬單位編制年度化工及燃?xì)怃N售計劃;投資規(guī)劃部組織所屬單位編制年度網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃和投資計劃;各職能部門編制本部門年度工作計劃;財務(wù)資產(chǎn)部組織編制公司年度預(yù)算;企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)根據(jù)最終確定的年度計劃及預(yù)算指標(biāo),制定公司職能部門及所屬單位的考核方案。
各類年度計劃與考核方案必須通過產(chǎn)品經(jīng)銷公司、集團(tuán)公司各級會議審議,由集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。
第五條 戰(zhàn)略質(zhì)詢
產(chǎn)品經(jīng)銷公司接受集團(tuán)公司的年度戰(zhàn)略質(zhì)詢,并代表集團(tuán)公司對下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行年度質(zhì)詢,以確保目標(biāo)的可行性,并指導(dǎo)所屬單位的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司戰(zhàn)略質(zhì)詢由公司投資規(guī)劃部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定組織召開戰(zhàn)略質(zhì)詢會。所屬單位在會議上對戰(zhàn)略執(zhí)行情況和相關(guān)問題進(jìn)行解答,并根據(jù)會議決議對所屬單位的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,并在修改完成之后,報公司各級會議審議,提交黨政聯(lián)席會審批。
第六條 年度綜合經(jīng)營計劃
公司計劃與油氣銷售部是年度綜合經(jīng)營計劃的歸口管理部門,在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,計劃與油氣銷售部制定油氣銷售計劃,化工品銷售部制定化工業(yè)務(wù)計劃,投資規(guī)劃部制定投資計劃和終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃,財務(wù)資產(chǎn)部制定費用預(yù)算計劃,最終提交給計劃與油氣銷售部,形成年度綜合經(jīng)營計劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議后,提交集團(tuán)公司審批。
全資公司根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,在產(chǎn)品經(jīng)銷公司年度計劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下,制定本公司經(jīng)營計劃與預(yù)算,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批;根據(jù)實際執(zhí)行過程的效果,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批后進(jìn)行調(diào)整。
控參股公司根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境,制定本公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算,提交本單位決策機(jī)構(gòu)審批,并報公司計劃與油氣銷售部備案。
