裝載機安全管理制度
為適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,實施綜合管理,不斷改善和提高裝載機的安全管理和人員技術(shù)素質(zhì)提高,充分發(fā)揮裝載機的效能,提高設(shè)備的綜合效率,降低使用成本,盡可能預(yù)防事故發(fā)生,避免事故損失,促進企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定此規(guī)定。
一、范圍
裝載機、挖掘機使用的單位及部門。
二、職責(zé)與權(quán)限
1、集團公司內(nèi)部使用的裝載機、挖掘機由集團公司鏟車組統(tǒng)一管理,鏟車組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)裝載機、挖掘機日常維護保養(yǎng)、司機的安全教育培訓(xùn)和日常管理、集團內(nèi)部車輛的調(diào)配和使用及安全管理等。另外可定期對集團公司所屬分公司裝載機、挖掘機使用單位進行例行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向車輛使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施,限期整改,并作好記錄。
2、集團公司所屬分公司裝載機、挖掘機使用單位所使用的車輛由各分公司負(fù)責(zé),分公司主管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)裝載機、挖掘機日常維護保養(yǎng)、司機的安全教育培訓(xùn)和日常管理、內(nèi)部車輛的調(diào)配和使用及安全管理、車輛故障維修等。
三、管理要求
1、司機管理
(1)裝載機、挖掘機司機(以下簡稱司機)必須按規(guī)定簽訂合同,由集團公司鏟車組經(jīng)過專門培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。派往各分公司的司機在用車單位試用合格后,簽署人事調(diào)動通知書,司機的一切管理權(quán)劃歸該分公司,由該公司統(tǒng)一管理指揮。在試用期間在分公司的工作司機,由于某種原因被退回集團公司的司機,集團公司鏟車組除再另派司機外,對退回的司機進行待崗再培訓(xùn),直至培訓(xùn)合格被用人單位任用,如經(jīng)再培訓(xùn)無人任用,說明自身存在嚴(yán)重問題,按自動離廠予以解職。
(2)對司機的要求:嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,按照安全操作規(guī)程的要求規(guī)范作業(yè),熟悉所駕車輛的性能,并能夠處理簡單的機械故障。要了解車輛的技術(shù)性能、使用規(guī)定、操作要領(lǐng);要做到 “四好四會” ,管好、用好、維護好、保養(yǎng)好;會使用、會檢查、會保 養(yǎng)、會排除故障。
(3)司機在出車前必須按照安全操作規(guī)程的要求,檢查所駕車輛的運動機構(gòu)和制動系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行出車前檢查規(guī)定,檢查車況、機油、水位、傳動、制動系統(tǒng)及各儀表讀數(shù),并空車試運行,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,決不允許帶病作業(yè),工作前要要檢查工作環(huán)境周圍情況。
(4)嚴(yán)格遵守車輛維修保養(yǎng)制度,及時做好檢查和日常維護保養(yǎng)工作,減少故障的危害性,延長整機零部件的使用壽命。
(5)司機應(yīng)根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境,在行走路線上要保持一定的安全距離,不能心存僥幸,野蠻操作。
(6)在施工區(qū)作業(yè)時,要提高警惕,首先必須觀察作業(yè)環(huán)境的安全情況,確認(rèn)無危險時方可進入施工區(qū)作業(yè),機械臂下嚴(yán)禁站人或有人從底下通過。
(7)駕駛室內(nèi)嚴(yán)禁兩人作業(yè)或搭載其他人員,禁止干與工作無關(guān)的事情。
(8)司機要熟悉廠區(qū)道路,行駛通過路口、拐彎、下坡、調(diào)頭時要注意行人和來往車輛并減速慢行、鳴笛示意,嚴(yán)禁野蠻操作和超速行駛。
(9)出車前必須穿戴好勞動保護用品,上崗不準(zhǔn)穿拖鞋,嚴(yán)禁酒后駕車。
2、考核管理
依照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,劃歸各分公司的所有裝載機、挖掘機,一切管理權(quán)和使用權(quán)由該公司負(fù)責(zé),包括安全管理方面,集團公司不再承擔(dān)該公司所有車輛產(chǎn)生的一切費用,在該公司成本考核中作為考核項納入成本考核范圍。
