開工暫停復(fù)工管理制度
1 工程的開工
1.1 開工應(yīng)具備下列條件
l施工組織措施(設(shè)計)方案已經(jīng)審定;
l施工單位已編制施工進度計劃并經(jīng)審定;
l現(xiàn)場的水、電、氣、通訊(包括信息網(wǎng)絡(luò))、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件;
l材料、設(shè)備采購供應(yīng)已落實,并有材質(zhì)單、合格證,主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能滿足工程連續(xù)施工的要求;
l設(shè)計圖紙和技術(shù)資料已齊全,并經(jīng)過交底和會審;
l工程投資已落實,并能滿足工程進展的需要;
l施工單位已經(jīng)過資質(zhì)審查合格,特殊工種人員已經(jīng)審查合格,合同已簽訂;
l施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系,有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。
1.2 工程開工前,施工單位應(yīng)辦理開工申請手續(xù)。
l施工單位在開工條件具備后,應(yīng)填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。
l開工報告經(jīng)監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核,在兩個工作日內(nèi)提出審核意見。
l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后,再經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)部門會簽(在三個工作日內(nèi)完成),建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,分送有關(guān)單位。
l施工單位接到批準的開工報告后,方可開工。
2 工程的監(jiān)督和停工
2.1 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時,有權(quán)進行監(jiān)督處理,直到通知停工。
l違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。
l施工中違章指揮違章作業(yè),可能危及安全及質(zhì)量。
l施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求,未采取有效措施,或雖采取措施而效果不良。
l擅自變更設(shè)計要求。
l擅自采用未經(jīng)認可或批準的新工藝、新材料。
l擅自將工程轉(zhuǎn)包他人。
l擅自改變經(jīng)過建設(shè)單位批準的施工方案。
l施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。
l生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。
l施工機具、試驗設(shè)備、測量器具未以檢定合格。
l其它。
2.2監(jiān)督的形式和簽署權(quán)限
l口頭通知(不停工處理)
l監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)2.1條中情況之一時,對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關(guān)人員,指出問題,要求整改,并作好記錄。
l整改通知單(停工處理)
監(jiān)理人員口頭通知后,施工單位并未改正,繼續(xù)施工,或?qū)χ匾獑栴}可發(fā)出整改通知單,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署,發(fā)送施工單位,并抄迸建設(shè)單位工程部。
l工程暫停通知單(緊急處理)
施工單位拒不執(zhí)行整改和復(fù)驗“整改通知單”,對重大問題,為確保質(zhì)量,應(yīng)簽發(fā)暫停令。非緊急事件,監(jiān)理部與建設(shè)單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”,由總監(jiān)理師簽署,發(fā)送施工單位,令其立即停工,緊急處理并抄送建設(shè)單位工程部。
3 整改和復(fù)驗
l施工單位接到“整改通知單”后應(yīng)及時對該項目進行整改,使之達到質(zhì)量標準,經(jīng)自檢合格后填寫“復(fù)驗申請單”,說明整改情況和自檢結(jié)果,送交監(jiān)理工程師,要求復(fù)驗。
l監(jiān)理工程師接到“復(fù)驗申請單”后,應(yīng)及時對該項目進行復(fù)驗,復(fù)驗合格后,在復(fù)驗單上簽字認可。
4 工程復(fù)工
l施工單位接到暫停通知單后,應(yīng)立即將“暫停通知單”內(nèi)所列的工程項目停止施工,并采取措施,消除暫停因素,積極彌補損失。
l在完成4.1的工作之后,恢復(fù)施工之前,施工單位應(yīng)填寫“復(fù)工申請”,送監(jiān)理工程師復(fù)審。
l監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場核查確認停工因素已全部消除、整改完畢,已經(jīng)具備復(fù)工條件,在“復(fù)工申請”上簽認,經(jīng)總監(jiān)理師審批后報建設(shè)單位工程部。
l施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復(fù)工申請”后,方可復(fù)工。
