新能源公司交接班管理制度
新能源公司交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接需確保生產(chǎn)過程連續(xù)性,交接班工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。為確保交接班人員嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù),特制定本管理制度。
第二章 班組與班組交接班
第二條 風(fēng)廠班組交接班原則上每10天進行一次交接,如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
第三條 在進行交接班工作時,交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊交接,交接工作內(nèi)容: 運行方式及方式變動情況。 現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。 設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。 異常、事故及處理情況。 定期工作開展情況。 運行對應(yīng)方式與值班記錄的情況。 公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。 上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第四條 交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動清。
第五條 交班班組應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項值班記錄進行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對應(yīng)崗位人員共同對設(shè)備進行巡檢,根據(jù)巡檢結(jié)果核實各項值班記錄,無誤后,交接班人員方可履行交接班手續(xù)。
第六條 交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認(rèn)。自接班班組各級人員簽字時起,運行工作的全部職責(zé)由接班班組承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班班組人員不得擅自離崗。 第七條 進行倒閘操作時不得進行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落,檢查無問題后,方可進行交接班。
第八條 事故處理時不得進行交接班,交接班過程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,協(xié)助進行事故處理。
第九條 交班班長交接班前組織本班人員召開班后會,做好當(dāng)日工作總結(jié);接班班長交接班后立即組織召開班前會,做好當(dāng)日工作布置。 班組內(nèi)部交接班
第十條 班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個循環(huán),依此類推。如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
第十一條 在進行交接班工作時,交班和接班人員服裝統(tǒng)一,交接工作內(nèi)容: 運行方式及方式變動情況。 現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。 設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。 異常、事故及處理情況。 定期工作開展情況。 運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。 公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。 上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第十二條 交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動清。
第十三條 交班人員應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項值班記錄進行整理并移交接班人員,接班人員對設(shè)備進行仔細(xì)的巡視,根據(jù)巡視結(jié)果核實值班記錄無誤后,交接班人員履行交接班手續(xù)。
第十四條 交接班程序完畢后,雙方應(yīng)在運行日志上簽名。自接班人員簽字時起,運行工作的全部責(zé)任由接班人員承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班人員不得擅自離崗。
第四章 交接班管理標(biāo)準(zhǔn)
第十五條 交接班流程圖 工作未完 發(fā)生事故 有問題 無 工作未完 發(fā)生事故 有問題 有問題 無異常 無 無異 有問題 無
第十六條 交接班標(biāo)準(zhǔn)
(一)交接班的內(nèi)容: 1.運行方式及方式變動情況。 2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。 3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。 4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布。 5.異常、事故及處理情況。 6.定期工作開展情況。 7. 運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。 8.公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。 9.上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
(二)交接班前各項準(zhǔn)備工作
1、交班班組完成如下準(zhǔn)備工作:
1)微機監(jiān)控畫面與當(dāng)前運行系統(tǒng)相對應(yīng); 2)各種記錄簿填寫準(zhǔn)確,字跡工整,無漏簽名; 3)各保護屏無異常; 4)當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標(biāo)準(zhǔn); ①主控室的衛(wèi)生清潔,主控臺清潔、物品擺放整齊; ②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少; ③食堂、宿舍、接待室、活動室、衛(wèi)生間、倉庫清潔,物品定值擺放; 5)本班執(zhí)行的兩票無問題; 6)交班前,交班人員分別在運行記錄上簽字,按照班長、主值班員、安全員和值班員順序列隊站于控制臺南側(cè)。
2、接班班組完成如下準(zhǔn)備工作:
1)接班人員到達(dá)風(fēng)場后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長命令; 2)接班班長在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;
3)接班班長在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,及時發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作。
3、交接班規(guī)定
1)交班班長應(yīng)在交班前1小時進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理,并再次檢查,無問題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;
2)進行倒閘操作時不得進行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù),檢查無問題后,再進行交接班;
3)事故處理時不進行交接班,交班過程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,協(xié)助進行事故處理;
4)不論上述那種情況,交班班組都應(yīng)按照要求進行檢查,確認(rèn)無問題后再進行交接班。
(二)是否具備交接班條件
接班班組各項準(zhǔn)備工作完成后,接班班長進入主控室內(nèi)向交班班長詢問:“是否可以交班”,交班班長確認(rèn)可以后回答:“可以交班”,此時交班人員由交班班長喊口令:“值班員集合(在#1主變保護屏后從班長開始自東向西排列)
