某百貨公司工程部報告管理制度

某百貨公司工程部報告管理制度

百貨公司工程部報告管理制度

1、嚴格執(zhí)行公事報告處理程序(員工-主管-部門經理至公司總經理)規(guī)定,逐級上報。

2、下列情況必須報告主管(工程師)

(1)、主要設備除正常操作外的調整。

(2)、設備發(fā)生故障或停臺檢修。

(3)、零、部件改造、代換或加工修理。

(4)、運行維修人員短時間暫離崗位。

(5)、維修人員工作去向。

(7)、重點設備除正常操作外的調整。

(8)、采用新的運轉方式。

(9)、重要零、部件改造、換代或加工修理。

(10)、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

(11)、加班、換班、補修、病假。

3、下列情況必須報告經理

(1)、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

(2)、影響營業(yè)的設備故障或施工。

(3)、系統(tǒng)運行方式較大改變。

(4)、重點設備主要零、部件改換。

(5)、系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。

(6)、系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。

(7)、人員崗位調整及班組重大組織結構調整。

(8)、主管(工程師)病、事假、補休、換班。