工程項目安全組織管理制度
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制:從項目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長均建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門均按此責(zé)任制執(zhí)行,在項目部經(jīng)濟承包中確定安全生產(chǎn)指標,配備專(兼)職安全員1-2名負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作,對管理人員進行責(zé)任制考核,制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、安全組織保障體系(見附圖)
3、該工程安全管理目標
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責(zé)任落實,考核到人。
4、對分部(分項)工程進行書面安全技術(shù)交底。
5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。
6、進行三級安全教育,每個職工都要懂得本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程?！?/p>
7、建立班前安全活動制度,各班組在上班前必須結(jié)合作業(yè)面情況進行安全喊話。
8、現(xiàn)場安全按總平面圖設(shè)置。
