項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度
為了進一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理,嚴格落實項目安全生產(chǎn)責任,特制訂項目負責人現(xiàn)場帶班管理制度:
1、本項目所稱項目負責人是指本工程項目項目經(jīng)理。
2、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人,應對帶班生產(chǎn)制度負責。
3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。
3、項目負責人應堅守崗位,在工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn),組織協(xié)調(diào)管理工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動,企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。
4、帶班生產(chǎn)期間,要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患,要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
5、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。
6、項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時,應向工程項目的建設單位請假,經(jīng)批準后方可離開,離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
黔東南州興源建筑工程有限責任公司
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