監(jiān)理工程項目計劃管理制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度
1計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施,編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。
2計劃編制包括:
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃(進(jìn)度平衡計劃);
工程項目一覽表;
投資計劃年度分配;
施工單位承包工程劃分表等。
3工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進(jìn)度平衡,表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成。
并提交業(yè)主審核。
4根據(jù)設(shè)計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表,應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡,并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金。
5施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。
6監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表,使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致,否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表,作好進(jìn)度分析。
7要作好實際進(jìn)度動態(tài)分析,查找工期提前或滯后的原因,采取措施努力使實際進(jìn)度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。
8總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,至遲每半年進(jìn)行一次。
修訂前應(yīng)充分作好分析工作,使之更加切實可行。
