薪酬管理制度范例格式怎樣的（20篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-06 查看人數(shù)：97

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第1篇薪酬管理制度范例格式怎樣的第2篇餐飲薪酬管理制度第3篇員工薪酬福利管理制度第4篇重慶四維瓷業(yè)股份有限公司薪酬管理制度第5篇銷售部薪酬體系績效考核管理制度第6篇酒店薪酬管理制度范例第7篇某某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度第8篇2023年重型機械公司董事薪酬管理制度第9篇設(shè)計院薪酬管理制度實施方案第10篇業(yè)務(wù)員薪酬管理制度怎么寫第11篇工廠薪酬管理制度第12篇營銷薪酬管理制度范例第13篇商業(yè)管理公司薪酬管理制度范例第14篇南平公司薪酬管理制度第15篇健升房地產(chǎn)公司薪酬管理制度第16篇業(yè)務(wù)員薪酬管理制度第17篇薪酬福利管理制度范例第18篇某某集團公司薪酬管理制度第19篇物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度第20篇薪酬管理制度范例

薪酬管理制度范例格式怎樣的

第1篇薪酬管理制度范例格式怎樣的

一個企業(yè)是否規(guī)范化,首先要看企業(yè)薪酬制度是否合理,是否能滿達到平等互利的原則。以下是關(guān)于薪酬管理制度的范本,請參考。第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,特制定本制度。

第照常出勤而未補休者,按日發(fā)給加勤津貼。

7. 其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

8. 全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎金。

9. 績效獎金:凡本公司員工,均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

10. 年終獎金:凡本公司員工,年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給,其辦法另行規(guī)定。

11.其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或?qū)居刑貏e貢獻的獎金,均由董事會支付。第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬 26日以后報到的新進人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。

第九條兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級的員工代理較高級之職稱時,仍按其原等級本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。第四章員工薪金發(fā)放

第十起為上年度考績辦理期,每年 3月 1日為晉級生效日,晉級依考績等次分別加級。

3．本公司特殊職務(wù)人員 (專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4. 從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。第六章附則十八條《職薪等級表》的金額及各項加給、津貼,可價波動及公司財務(wù)狀況作適當彈性調(diào)整。十九條本制度經(jīng)董事會核準后實施,修正時亦同。

第2篇餐飲薪酬管理制度

總則

第一條目的

為真正發(fā)揮薪金的效用,合理分配,規(guī)范管理,特制訂本制度

第二條薪金結(jié)構(gòu)

本公司薪金結(jié)構(gòu)如下

第三條薪金支付種類

薪金計算包括下列4項:

1、月薪制:員工因休假而停止工作時,依規(guī)定不得扣除缺勤額;

2、日結(jié)月薪制:員工因休假而缺勤時的薪金,應(yīng)從薪金中扣除當日缺勤額;但全月不上班者,不支付該月薪金;

3、計時制:依員工工作時間來決定其支付標準,不上班則不支付薪金;

4、日薪制及計時制薪金工作,原則上是以基準內(nèi)薪金除以工作天數(shù)或工作時數(shù)的金額為基準。

第四條支付方法

1、薪金支付通常以匯入事先告知的個人銀行賬戶內(nèi);但在特殊情況時可,由人事部申請以現(xiàn)金直接支付;

2、員工死亡時的薪金,可由人事部通知其家屬帶相關(guān)證件領(lǐng)取。

第五條扣除額

下列規(guī)定可自薪金中直接扣除:

1、個人薪金所得稅;

2、勞動保險費;

3、工會協(xié)議的事項;

4、其他法令所規(guī)定事項。

第六條薪金計算期間及支付日

1、采用月薪制的薪金計算期間,從每月*日開始到次月*-1日為止并于當月月底支付;支薪日若遇休假日時,可提前發(fā)放;

2、采用日薪制及計時制的薪金計算期間,則以制訂的工作天數(shù)作為計算基準;薪金支付日應(yīng)與月薪制相同,于當月月底發(fā)放;

3、薪金計算期間遇年度調(diào)薪時,調(diào)薪日前后工作時間分別計算。

第七條缺勤扣除

員工無故以欺騙或不正當事由來逃避工作的或勒令停止工作時,不予以支付薪金。

(二)基準內(nèi)薪金及基準外薪金

第八條基準內(nèi)薪金及基準外薪金

1、薪金支付原則上依附表的有關(guān)規(guī)定作為基準內(nèi)薪金及基準外薪金的依據(jù);

2、工作時間的單價計算公式如下:

時間單價 = 基準內(nèi)薪金(不含撫養(yǎng)津貼)/一個月平均規(guī)定的出勤時數(shù)

第九條調(diào)薪

調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下:

1、凡具有調(diào)薪資格者,應(yīng)于10月31日前將材料送人事部審核,并于12月31日前根據(jù)個人考績給予定期的調(diào)薪;定期調(diào)薪以每年調(diào)整一次為原則;

2、中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調(diào)薪的范圍內(nèi);

3、臨時調(diào)薪的相關(guān)事項,另行制定;

4、受行政處分的員工,不予以調(diào)薪;

5、有調(diào)整的必要時,則依下列公式計算平均薪金的標準:

平均薪金 = 薪金的結(jié)算日前3個月的薪金總額/90日

(三)獎金

第十條獎金計算期間及支付對象

獎金包括定期獎金及結(jié)算獎金兩大部分,其規(guī)定如下:

1、定期獎金的計算期間每年分兩次在6月及12月分別支付給在職員工;

2、定期獎金由基準獎金、級別加算及連續(xù)工作年限等構(gòu)成;

3、基準獎金的級別的加算方法是以基本工資及責任津貼為基礎(chǔ)乘以支付比率再乘以出勤率;

4、基準獎金的支付率以公司業(yè)績及其他變動因素的衡量而決定;

5、級別加算及支付率的規(guī)定;

6、出勤比率的計算根據(jù)下列公式:

出勤率:1-[(0.007×請假日數(shù)+0.0035×帶薪休假的調(diào)換天數(shù))+(0.0025×遲到、早退、私自外出次數(shù))+(0.0035×遲到、早退、私自外出次數(shù))];

7.連續(xù)工作年限的加算

3年~5年未滿每年加發(fā)300元;

5年~10年未滿每年加發(fā)350元;

10年~15年未滿每年加發(fā)400元;

15年以上每年加發(fā)450元;

8.結(jié)算獎金是依據(jù)年度中的收益及成果分配規(guī)則,以前年度進入公司且

于獎金支付日仍在公司工作的員工為支付對象。

(四)臨時津貼

第十一條臨時津貼支付的對象及支付額

凡具有下列資格者,可申請支付臨時津貼:

1、因公務(wù)而受傷須長期休假者,可支領(lǐng)平均薪金3個月;但已申請勞保災(zāi)害補助及團體意外險補助時,須從平均薪金中扣除相等的金額;

2、其他經(jīng)由公司認為有必要者。

(五)特別事項

第十二條特殊職務(wù)津貼

凡從事特殊職務(wù)的員工,可依下列規(guī)定支付津貼:

1、特殊職務(wù)的資格:

酒店服務(wù)人員;

兼職性質(zhì)的員工;

洗碗工、清潔工。

2、以上津貼,凡適用于公司的薪金規(guī)定者例外;

3、獎金可視其績效不定時發(fā)放;

4、不支付獎金時,可采用不同的獎勵方式。

(六)附則

第十三條本規(guī)章自××年×月×日起實施。

第3篇員工薪酬福利管理制度

(一)薪酬

1.發(fā)薪日期

公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個人銀行帳號,并將工資條發(fā)至員工郵箱。

2.收入保密

員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

3.收入構(gòu)成

收入=固定報酬+浮動報酬。

固定報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。

其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。

浮動報酬=(崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎金+其它津貼等。

(二)福利

1.假期(詳見后章《考勤與假期》)

2.社會保險

公司依法參加社會保險,按當?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險)、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個人應(yīng)承擔的部分在員工個人工資中代扣。

3.公司活動

為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每兩年一次的例行體檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經(jīng)營狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費或員工承擔部分費用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項活動,如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。

4.其它

①節(jié)日補貼: 公司根據(jù)經(jīng)營狀況,在元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補貼,發(fā)放形式:貨幣或等價福利用品。

②公司可根據(jù)經(jīng)營狀況調(diào)整自行制定的福利項目。

注:更多資源,敬請關(guān)注

第4篇重慶四維瓷業(yè)股份有限公司薪酬管理制度

重慶四維瓷業(yè)(集團)股份有限公司

薪酬管理制度

（試行）

□總則

第一條，按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和＜集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司薪酬管理，制定本制度。

第繼續(xù)完成勤務(wù)時，則應(yīng)依照員工加班時間，采用計時制方式計算應(yīng)支付的加班津貼。

(為薪酬調(diào)整日。但是當物價指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪酬調(diào)整。

第到12月31日

第五條，年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

第六條，年終獎金領(lǐng)取的資格

1，在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；

2，在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

□新進員工試用期的薪酬

第一條，初次任職者試用期工資標準

1，招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；

2，招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有數(shù)，按日計算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算的基準，其計算公式如下：

（崗位工資＋年功工資）_(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))

第五條，特別休假的薪資計算：

1，產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資；

2，哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%；

3，年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資；

4，病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按渝府發(fā)[ ]47號文規(guī)定的比例計發(fā)；

5，事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；

第六條，遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除：

1，遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘按每分鐘0.5元計算；

2，早退15分鐘內(nèi)扣15元/次，超過15分鐘按每分鐘0.5元計算；

3，私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，超過30分鐘按每分鐘

1.00元計算；

4，曠工不計發(fā)任何工資。

第七條，員工獎勵的工資加發(fā)：

1，嘉獎：每次加發(fā)3天工資；

2，記功：每次加發(fā)10天工資；

3，大功：每次加發(fā)1個月工資；

4，獎金：一次給予若干元獎金。

第八條，違紀員工的工資扣發(fā)：

1，警告處分一次：每次減發(fā)3天工資。

2，記過處分一次：每次減發(fā)10天工資。

3，大過處分一次：每次減發(fā)一個月工資。

4，降級處分一次：降級使用，相應(yīng)核減薪資。

5，停職，在停職期間只發(fā)最低工資。

第九條薪酬的代扣

(一) 下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：

1.個人薪酬所得稅。

2.勞工保險費(個人應(yīng)負擔部分)。

3.其他保險費。

4.其他代扣

（工會會費、個人水電房租等）

（起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費一律取消。

所有人工費用必須有人力資源部經(jīng)理(特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。

嚴禁任何人以任何名義申請、審批與私自發(fā)放。

第四條，裁決權(quán)限

本制度解釋權(quán)在集團公司人力資源部，部份條款修訂時，報行政副總經(jīng)理批準后發(fā)布。

第五條，實施日期

本制度經(jīng)董事會批準，自起開始實行,。

第5篇銷售部薪酬體系績效考核管理制度

1.目的

為了提升銷售人員的銷售業(yè)績,調(diào)動銷售人員的工作積極性,更好的完成公司規(guī)定的銷售目標,特制訂《銷售人員薪酬標準》。

2.適用范圍

本方案適用于從全體銷售與服務(wù)的銷售人員,以下簡稱銷售人員。

3.薪酬組成

基本工資+銷售獎金+基本補助,銷售獎金包括季度獎金和年終獎金。

等級基本工資標準對應(yīng)銷售任務(wù)

轉(zhuǎn)正后銷售經(jīng)理1500元20000元

試用期(一個月)見習(xí)銷售經(jīng)理1300元10000元

3.1基本工資

3.1.1基本工資遞增遞減

根據(jù)公司月度完成銷售任務(wù)排名,小組排名第一名漲100元工資,排名最后的一位減100元工資。

3.1.2 基本工資發(fā)放原則:

1、基本工資發(fā)放額度=當期基本工資*(已完成的銷售任務(wù)/目標銷售任務(wù))*100%

2、工資核算按照當期任務(wù)的工資標準核算。假設(shè)小張級別是1500元工資,這個月由于只完成任務(wù)60%,那么工資就是按照1500元*60%*100%=900元。

3、基本工資1500元為保底銷售任務(wù)20000元,基本銷售任務(wù)不納入獎金的提成計算。

3.2基本補助

3.2.1總體原則:實行“包干使用,節(jié)約歸己,超支不補”;特殊情況費用由總經(jīng)理確認

3.2.2電話補助:公司為銷售人員每月電話費補助100元,試用期內(nèi)的見習(xí)銷售經(jīng)理在沒有開發(fā)市場前不享受電話費補助;

3.2.3交通標準:公司銷售人員市內(nèi)拜訪客戶,車票實報實銷;特殊情況需要乘坐出租車的,經(jīng)匯報上級主管批準同意后方可報銷;

3.3銷售獎金

3.3.1 為了鼓勵新員工積極性,試用期內(nèi)超出銷售任務(wù)的部分按照5%算提成;

3.3.2轉(zhuǎn)正后,業(yè)務(wù)人員和客服人員按照以下完成年度回款金額任務(wù)的情況發(fā)放對應(yīng)的獎金:

年度目標60萬80萬100萬150萬200萬250萬300萬350萬400萬

季度目標15萬20萬25萬37.5萬50萬62.5萬75萬87.5萬100萬

月度目標5萬6.67萬8.33萬12.5萬16.67萬20.83萬25萬29.2萬33.3萬

提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

每月工資

每季工資

年度獎金

全年收入

備注說明: 1、季度目標:年目標除以4; 2、月度目標:年目標除以12; 3、每月工資:(實際銷售額-2萬)*3%+1500元底薪(底薪為浮動值); 4、每季工資:(實際銷售額-6萬)*相對應(yīng)的年目標提成比例-3%-5%; 5、年度獎金:(實際銷售額-24萬)*相對應(yīng)的年目標提成比例-3%-5%; 6、實際完成季度目標沒有超過相對應(yīng)的目標統(tǒng)一降低一個檔次算季度獎金。如原來計劃是80萬,沒有達標就統(tǒng)一按照60萬計算。再如200萬的季度目標是50萬,如果完成了55萬,沒有達到62.5萬,照樣按照50萬的方式

3.3 銷售獎金的發(fā)放

銷售獎金核算前期的月度核算比例統(tǒng)一為3%,超出部分按照上表的核算方法計算。

3.4 每名客服對接三名業(yè)務(wù)人員,業(yè)務(wù)人員與客服人員對應(yīng)的銷售獎金分配比例為7:3,客服人員的銷售獎金計算按照三名業(yè)務(wù)人員完成的任務(wù)加和計算,業(yè)務(wù)人員獨立計算個人銷售業(yè)績。

4.0 本薪酬標準簽批下發(fā)后執(zhí)行,如有變更將另行通知。

編制/日期: 審核/日期: 批準/日期:

第6篇酒店薪酬管理制度范例

作為酒店而言,應(yīng)如何做好員工的薪酬管理工作呢在進行這項工作時,應(yīng)注意哪些事項呢如果你想了解這方面的信息,可以適當參考以下這則酒店薪酬管理制度范本。

一、總則

1 、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過,自 2004 年 4 月 1 日開始執(zhí)行。

2 、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3 、本公司薪酬管理制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結(jié)構(gòu)

員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下:

1 、個人工資收入 = 職務(wù)崗位等級工資 + 店齡津貼 + 浮動效益工資;

2 、職務(wù)崗位等級工資含:基本工資 + 崗位津貼 + 生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等) + 技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

3 、職務(wù)崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務(wù)、崗位職責、技能高低,經(jīng)考核后確定;

4 、店齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計算(以每年 1 月 1 日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)整 1 次,在酒店服務(wù)滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月 30 元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,店齡工資最高為 300 元,超出此數(shù),酒店另外補貼)。

5 、浮動效益工資:即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。

6 、每年 6 月 30 日前,依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進行調(diào)整。

7 、上列計算結(jié)果若有小數(shù)點產(chǎn)生時,一律舍去不計。

三、崗位工資等級

1 、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為 10 級 30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。

2 、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》,并遵守員工薪酬管理制度。

四、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定

1 、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。

2 、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。

五、新進店員工等級的確定

1 、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應(yīng)崗位等級。

2 、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習(xí),根據(jù)實習(xí)生級別確定生活補助標準。按實習(xí)合同期限 ( 一般為 6 個月以上 ) ,實習(xí)期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

3 、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經(jīng)試用

三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。

4 、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務(wù)人員,按實習(xí)生待遇執(zhí)行。

六、調(diào)薪

(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每年 6 月份進行員工調(diào)薪。

1 、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

2 、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。

(二)下列情況不在調(diào)薪范圍:

1 、以每年 6 月 30 日為限,一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者;

2 、當年新入職員工,正式服務(wù)年限不滿一年者;

3 、已達到本崗位最高薪級的;

4 、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者;

5 、因缺勤停職達 1 個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按 10 倍天數(shù)累計)

6 、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付

(一)等級工資計算期間為當月 1 日至當月月底,工資發(fā)放時間為次月的 15 日(若遇節(jié)假日順延)。

(二)每月工資以 30 天計算,每工作 6 天享有有薪假期 1 天。

職務(wù)崗位等級工資總額

出勤工資 = ×(出勤天數(shù) + 應(yīng)享有有薪假天數(shù))30

(三)下列各項須直接從工資中扣除:

1 、個人所得調(diào)節(jié)稅;

2 、社保有關(guān)費用;

3 、超標水電費用等;

4 、違紀罰款及賠償費用;

5 、該月應(yīng)償還酒店代墊款項;

6 、其他應(yīng)從工資中扣除的費用等。

(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

(五) 1 、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準之日算起。

2 、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉(zhuǎn)正的,則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

八、工資審批權(quán)限

1 、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整,由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要,進行考核,提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2 、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源部負責執(zhí)行。

3 、以上人員變動,須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準的《人事變動表》才能生效。

第7篇某某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理制度

總則

為加強對員工薪酬的管理,確定對內(nèi)具有等級性,對外具有競爭性的薪酬政策,使員工的薪資確定及資金支付有合理依據(jù),特制定本制度。

適用范圍

本公司的員工薪資實行動態(tài)管理,原則上易崗易薪。

一、員工薪資制度

員工薪資有以下5種制式

1、年薪制,適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、年終績效考核獎。

2、提成工資制。適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資,崗位技能工資(納入工作質(zhì)量、績效考核),工齡工資,其他津貼,提成工資、年終績效考核獎。

3、結(jié)構(gòu)工資制。適用于中、基層管理人員、技術(shù)人員、后勤管理人員。本公司的員工。薪資包括基本工資,職務(wù)工資,崗位技能工資(納入工作質(zhì)量、績效考核),工齡工資,加班工資,其他津貼,年終績效考核獎。

4、固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

5、新進人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放,試用期內(nèi)無浮動工資。

二、薪資基本構(gòu)成

第5條基本工資

基本工資為固定工資。標準為:總經(jīng)理8000元,副總經(jīng)理5000元,中層正職為3500元,副職為3000元,主辦科員為2000元,一般員工1500元。

第6條職歷工資職歷工資根據(jù)公司員工所擔任職務(wù)的責任輕重核定固定標準。同時,為鼓勵員工掌握技能,凡有職稱的人員也可享受相應(yīng)的職歷工資。

享受年薪制的公司員工不享受職務(wù)工資。

本制度適用于公司各級員工薪酬管理的各項事宜。

員工對應(yīng)的職歷工資標準如下:類別初級工中級工職高級工級技師初級職稱主管高級技師中級職稱部門副職320高級職稱部門正職380工人序列職稱序列職務(wù)序列職務(wù)工資員工按孰高原則確定相應(yīng)的職務(wù)工資。

第7條崗位技能工資(績效工資)崗位技能工資為浮動工資,根據(jù)各工作崗位的績效考核進行評定,達到標準者按規(guī)定發(fā)放,未完成者作相應(yīng)的扣罰處理,具體按“**房地產(chǎn)有限公司績效考核細則”“員工月度績效考核表”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。績效工資標準:1000元/人。

第8條加班工資公司規(guī)定,如遇特殊情況員工需加班的,必須經(jīng)所屬負責人批準,依據(jù)考勤計算加班工資。員工加班時長在2小時以內(nèi)原則不視作加班,加班時長2―4.5小時為加班半天,加班時長在4.5―8小時為加班一天,標準按國家規(guī)定計算。

1、享受年薪制的公司員工不另記加班工資。

2、有職務(wù)工資的員工不另記加班工資,駕駛員因工作性質(zhì)也不另計加班工資。2.以下兩種情況不屬于加班。①員工在非工作時間參加培訓(xùn)不屬于加班。②員工因公出差,除法定節(jié)假日之外,其余非工作時間不屬于加班。第9條工齡工資工齡工資根據(jù)員工實際參加工作的時間來確定(按每年10元遞增,從每年一月份起)。

第10條津貼

1、誤餐補貼按總公司同等標準發(fā)放。

2、其他津貼根據(jù)總經(jīng)理辦公會研究決定,可以固定形式發(fā)放,也可為短期不固定津貼。

第11條績效考核績效考核辦公室根據(jù)各崗位的績效考核期內(nèi)容(員工崗位績效考核細則)進行初步統(tǒng)計,再提交績效考評小組評議,最終經(jīng)總經(jīng)理審批后決定。達到考核標準者按規(guī)定發(fā)放崗位技能工資,未完成者作相應(yīng)的扣罰處理。

第12條年終獎金

1.公司在年度內(nèi)完成了總公司下達公司的目標任務(wù),高管人員按廠部制定的考核標準計發(fā)。

2、公司內(nèi)部簽訂“年度目標考核責任書”的部門,考評小組根據(jù)考核標準結(jié)算年終獎金,未完成年度任務(wù)者不計獎金。

3.如有特殊嘉獎事項,由考評管理委員會根據(jù)實際情況另行商定。

第13條公司的薪資發(fā)放分二次進行?；竟べY、職務(wù)工資、津貼類為每月的18日(遇節(jié)假日,休息日順延),崗位技能工資(績效工資)為每月最后一個工作日發(fā)放。

第14條員工應(yīng)依法繳納個人所得稅,目前個人所得稅的起征點為3500元,即收入超過3500部分為應(yīng)納稅所得,可免稅項目為基本養(yǎng)老保險,住房公積金,失業(yè)保險等項目。員工所需繳納的個人所得稅,由公司代扣代繳。

第15條

第16條因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失使工資超領(lǐng)時,應(yīng)立即歸還自發(fā)薪之日起半年內(nèi),員工對工資產(chǎn)生疑義時,可

四、假期計薪方法

第17條員工可帶薪享有以下假期。

1.國家規(guī)定的雙休日。2.國家法定的節(jié)日。3.年休假,具體標準按總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.婚假,生育等福利假期,具體規(guī)定及天數(shù)參照總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.公假,指員工在工作時間因公外出或經(jīng)公司批準參加培訓(xùn)。超出額。否則,可以在下月發(fā)放工資時直接扣除該超出部分。以提出書面申請,行使工資請求權(quán),過期未行使時,則視為棄權(quán)。

第18條事假計薪辦法1.經(jīng)審核同意后,員工可申請事假,事假期間扣除事假工資。2.工資扣發(fā)標準扣發(fā)工資額=(工資總額÷21.75)×本月累計事假天數(shù)。第19條曠工計薪辦法1.曠工1天,扣除當月績效獎50%;曠工2天,扣除當月全部績效獎;曠工3天以上(含3天),扣除當月全部績效獎,并扣除部份基本工資,基本工資扣除標準=(基本工資÷21.75)×本月曠工天數(shù)。2.曠工天數(shù)超過6天的員工視為自動離職,可作解聘處理。

第20條病假計薪辦法

1.員工患病,非因工負傷,醫(yī)療上需要停止工作的,可憑醫(yī)院有關(guān)證明申請病假。2.正式員工病假15天以內(nèi)(含15天)基本工資照發(fā),績效工資按每天5%扣除,直至扣完;超過15天以上發(fā)50%的基本工資,績效工資全扣;試用期員工病假期間扣除全額工資。3.正式員工病假超過一個月以上的,員工所屬部門主管向綜合部申請辦理該員工的停薪留職手續(xù),并代其申請勞保醫(yī)療或意外傷害險的給付。4.員工因公受傷的,病假期發(fā)放全額基本工資。

第21條探親假計薪辦法

1.在本公司連續(xù)工作滿兩年的正式員工,其父母雙方或配偶不在本地的,經(jīng)本人申請,在工作允許的情況下,可以享受探親假。2.異地招聘員工,短期合同工不享受探親假待遇。3.探親假期間,工資照發(fā)。

第22條計劃生育方假期的計薪辦法1.員工可根據(jù)在關(guān)規(guī)定享受喪假,產(chǎn)假,陪產(chǎn)假。請假前必須按規(guī)定辦理手續(xù)。。2.喪假,產(chǎn)假,陪產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。

五、其他計薪方法

第23條凡符合下列規(guī)定的員工,其工資按日計算。1.新聘未滿一個月者。

2.離職或遭解雇者。3.停職而復(fù)職且未滿一個月

者。4.其他。第24條按日計算工資1.符合第23條規(guī)定中第1,2,4項規(guī)定的員工工資=工資×該月實際出勤工作日數(shù)÷該月應(yīng)出勤工作日數(shù)。2.符合第23條規(guī)定中第3項規(guī)定的員工工資=工資×(該月應(yīng)出勤日數(shù)―停職日數(shù))÷該月應(yīng)出勤工作日數(shù)。第25條試用期的工資試用期的員工工資,原則上按工資核定總額的80%發(fā)放。重要崗位可考慮試用期即全額發(fā)放,但試用期間不享受部分公司補充福利項目。

六、社會保險,公積金的繳納社會保險,

第26條公司按照國家規(guī)定為員工交納養(yǎng)老,醫(yī)療,失業(yè)等保險和住房公積金。

1.公司綜合部根據(jù)總廠同類職工同等額度,為員工交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和住房公積金。

2.綜合部將從員工工資中按照國家規(guī)定比例直接扣除員工應(yīng)繳納的部分。

第27條員工在被解聘或辭職得到批準后,應(yīng)先交清公司發(fā)放的所有物品及保管的資料,并做好工作交接,然后到綜合部辦理離職手續(xù),最后方可辦理退保手續(xù)。

第28條自員工離職之日起,公司將不再為其繳納社會保險,醫(yī)療保險及失業(yè)保險等。員工可辦理社會保險關(guān)系等轉(zhuǎn)移手續(xù),將社保關(guān)系等從公司轉(zhuǎn)到新就職的企業(yè)。

六、附則

第29條本制度由綜合部部制定并負責解釋。

第8篇 2023年重型機械公司董事薪酬管理制度

第一條為進一步完善公司董事的薪酬管理,切實保障公司董事依法履行職權(quán),促進公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》,結(jié)合公司實際,特制定本制度。

2023年重型機械公司董事薪酬管理制度

第一章總則 (2)

第二章管理機構(gòu) (3)

第三章薪酬及調(diào)整 (3)

第四章附則 (4)

第一章總則

第一條為進一步完善公司董事的薪酬管理，切實保障公司董事依法履行職權(quán)，促進公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二條本制度所指的董事是指公司董事會的全體成員。

第三條根據(jù)董事產(chǎn)生方式和工作性質(zhì)的不同，劃分為：

（一）獨立非執(zhí)行董事（獨立董事），指未與本公司簽訂勞動合同，由公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨立董事的指導(dǎo)意見》規(guī)定聘請的、與本公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷關(guān)系的董事。

（二）執(zhí)行董事，指與本公司簽訂勞動合同并負責管理公司有關(guān)事務(wù)的董事。

（三）非執(zhí)行董事，指未與本公司簽訂勞動合同的非獨立董事。

第四條公司董事的薪酬水平參考同行業(yè)薪酬水平，并結(jié)合公司實際情況確定。薪酬制度遵循以下主要原則：

（一）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

（二）與公司效益相適應(yīng)、與公司長遠利益相結(jié)合的原則；

（三）公開、公正、透明的原則。

第9篇設(shè)計院薪酬管理制度實施方案

薪酬管理過渡實施方案

天津市××研究設(shè)計院有限公司

薪酬管理制度實施方案

第一章總則

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第一條：堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束相結(jié)合的原則。

第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度;職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。

第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。

第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

第三章設(shè)計思路

第五條：總說明

本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實行模式、制定標準、執(zhí)行標準三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟性報酬的描述，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

第六條：設(shè)計關(guān)鍵思路

一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。

二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。

三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。

(一)為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況上下浮動分配。

(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。

(三)為實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時設(shè)計工程設(shè)計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。

(四)為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計獎和特殊貢獻獎。

四、為實現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費的提取實行(很難定)

六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實的

“套餐式福利制度”。

第四章薪酬制度

第七條：適用范圍

本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。

第一節(jié)工資制度

第八條：工資模式

工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況分配。

第九條：工資標準

一、基本工資

凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標準為170元/人月。

二、崗位工資

(一)設(shè)置標準

管理人員設(shè)置十個工資崗位等級;設(shè)計人設(shè)置九個工資崗位等級;操作人員設(shè)置三個工資崗位等級。其工資標準按照《××研究設(shè)計院有限公司(

)崗位等級工資標準表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《××研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《××研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執(zhí)行。崗位等級工資標準表見附則一(建議下調(diào)崗位工資標準，提高浮動薪酬比例)。

(二)執(zhí)行標準

1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生)，試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。試用期滿后，根據(jù)定員標準，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

4、職工調(diào)動崗位時，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級工資。

5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。

6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。

7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。

三、年功工資

(一)設(shè)置標準

年功工資的標準為8元/年。

(二)執(zhí)行標準

年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發(fā)年功工資。

四、崗效工資

為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。

(一)設(shè)置標準

崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：

崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%

即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4(二)執(zhí)行標準

同目標考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標、成本控制目標、技術(shù)突破目標(或者其它目標需由公司商榷)，年終進行考核，如果實現(xiàn)任何一個目標值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實現(xiàn)全部目標值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標準，實行半年。

第十條：工資扣發(fā)辦法

關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時略寫，參考公司給的資料)

第二節(jié)獎金制度

第十一條：獎金模式

結(jié)合公司專業(yè)特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式;對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式;對于設(shè)計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經(jīng)營管理者實行年薪管理辦法(見附則)。

第十二條：獎金標準

一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)

(一)獎金設(shè)置標準

1、設(shè)置職能獎等級標準，見表4-1表4-1職能獎金額等級標準表

序號

職務(wù)

職能獎等級

ABC

院長

200018001000副書記

200018001000副院長

200018001000總工程師

200018001000財務(wù)室主任

180015001000經(jīng)營室主任

180015001000計算機信息中心主任

1800150010008人力資源中心主任

1800150010009技術(shù)監(jiān)督室主任

18001500100010綜合辦公室主任

16001400100011各科室辦事員

10007005002、職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據(jù)年度對職能人員進行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見表4-2表4-2職能人員職能獎等級平分標準表

職能獎等級

考核

指標

無職能獎

C級

B級

A級

極差0~40分

需改進42~60分

稱職61~80分

良好81~95分

優(yōu)秀96~100分

平分標準

1、工作質(zhì)量

本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整

工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁

較多錯誤，工作不細心

大體滿意，偶爾有小錯誤

工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正

工作一直保持超高水準

2、合作

是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法

無法與人合作，不原意接受新事物

時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處

大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦

一向合作良好，原意接受新事物

與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽

3、工作知識

是否了解工作的要求，程序等

與工作有關(guān)之事大部分都不了解

工作某些方面能增進些知識會更好

對工作有相當程度的了解

對工作了解全面充分

工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀

4、勤勉

考慮其貢獻于工作的程度

有機會就偷懶，時常喜歡閑聊

時常忽視其工作

通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊

大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒

一向可信賴，勤懇將工作做好

5、工作量

本項不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量

工作慢，從未按時完成平均工作量

低于平均量

符合要求，偶爾超過

超出平均量

速度超乎常人，完成的工作量比要求的多

6、學(xué)習(xí)能力

接受新知識的能力

若非一般教導(dǎo)沒發(fā)吸收

學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應(yīng)用

學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請教

學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用

超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸收，并有效應(yīng)用

7、出勤

考慮工作的規(guī)律性和準時性

請假或遲到早退過多

較多請假或遲到早退

偶爾請假或遲到早退

絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由

從不請假或遲到早退

(二)執(zhí)行標準

1、實行年度360考評制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負責對其整理實施考核結(jié)果。

2、直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進行加權(quán)平均。

3、對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等(具體見下一節(jié)福利制度)。對于評分達到稱職及優(yōu)良標準的職員實行下一年度B級職能獎標準;對于評分屬于需改進檔次的職員，實行下一年度C級職能獎標準;對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎。

表4-3職能人員職能獎等級考評表

被考核職員：

直接上屬姓名：

崗位名稱：

所在部門：

考評人姓名：

考核期間：()年()月()日至()年()月()日

特殊說明項(必須說明評分依據(jù))

分數(shù)

考核項目

工作質(zhì)量占30%

合作占10%

工作知識占15%

勤勉占10%

工作量占15%

學(xué)習(xí)能力占15%

出勤占5%

加權(quán)得分

核分人()分()等級簽名()

備注

二、司機及曬圖人員

(一)獎金設(shè)置標準

1、司機崗

市內(nèi)出車一次獎金15元;

四郊五縣出車一次獎金20元

市外出車獎金50元

安全獎200元/月(如發(fā)生交通事故扣除)

2、曬圖崗

按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印數(shù)量計提獎金(需再由公司進一步擬訂)

(二)獎金發(fā)放辦法

1、司機按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計，獎金當月發(fā)放。

2、曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由項目負責人填寫曬圖驗收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計數(shù)量，并有財務(wù)室審核控制，當月發(fā)放。

三、工程設(shè)計人員

(一)獎金模式

實施設(shè)計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。

(二)項目提成獎金

項目提成獎金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計人員，按照項目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進一步細分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時在原有項目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個百分點，轉(zhuǎn)入浮動獎金里實現(xiàn)。

(三)浮動績效獎

1、設(shè)置標準

浮動績效獎是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績、個人表現(xiàn)同績效掛鉤的機制而設(shè)置的獎金，績效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。

2、執(zhí)行標準

(1)績效獎金總額每年末由財務(wù)室負責測算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計所所長負責進行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。

(2)工程設(shè)計人員年度績效考評實行成對比較排序法，即設(shè)定基本考評指標由直接上屬和有工作關(guān)系者進行打分并舉出打分依據(jù)(指明具體項目具體實例)，考核標準表見表4-5，根據(jù)評定分數(shù)將每一個設(shè)計人員與其他設(shè)計人員逐一配對比較，每次比較時，分高者記為“+”，另一個員工就記為“-”，，所有設(shè)計人員都比較完后，計算個人“+”的個數(shù)，依次對設(shè)計人員作出評價，按“+”個數(shù)多少，排列次序，并作為績效獎金提成比例依據(jù)。設(shè)計人員成對比較排序法范例說明見表4-4(3)對工程設(shè)計人員進行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%(60%×10%)作為績效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實施辦法見下一節(jié)福利制度)，后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績效獎金。

表4-4設(shè)計人員成對比較排序法(范例)ABCDE

“+”的個數(shù)

序位

A--++

B+-+++

C+--++

D----

0E---

+說明：

此評價是依據(jù)設(shè)計人員考評指標進行的客觀評價，在評定的五名職員中，職員B得到+的個數(shù)最多，排序第一，而職員D得到的-的個數(shù)最多，排序最后。

表4-5設(shè)計人員考核標準表

考核項目

標準要求

分值

考核標準

實例

工作態(tài)度(40分)

紀律性12分

無故不參加項目碰頭會一次扣2分

不服從項目負責人、專業(yè)負責人安排一次扣3分

責任性12分

未按工作標準，造成不良影響一次扣4分

工作責任心不夠，對甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣3分

積極性8分

對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分

未及時和甲方溝通，影響工作的扣2分

協(xié)作性8分

不主動配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分

集體觀念差，以致影響項目整體工作的，扣2分

工作能力(30分)

業(yè)務(wù)水平15分

一張出圖問題超過3個的扣5分

執(zhí)行能力15分

未執(zhí)行項目負責人安排影響工作，每次扣3分

工作績效(30分)

工作效率15分

不能按照工期完成工作一次扣3分

本專業(yè)工作不能按時影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分

工作質(zhì)量15分

所承辦的項目質(zhì)量未達到項目技術(shù)要求一次扣4分

第十三條：院長獎勵基金

為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，設(shè)立10萬元人民幣院長獎勵基金。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計獎、創(chuàng)新獎、特殊貢獻獎三個獎項。優(yōu)秀設(shè)計獎針對工程設(shè)計人員，每年度必須由項目負責人向評審團提交優(yōu)秀設(shè)計申報材料，嚴格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計評審(優(yōu)秀設(shè)計評定的指標應(yīng)進一步核定，往創(chuàng)新指標傾斜);創(chuàng)新獎針對職能管理人員設(shè)定，對于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎評審，由人力資源中心協(xié)助主管院長進行評定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)

第三節(jié)福利制度

第十四條：福利模式

為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。

套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動福利兩種形式。

第十五條：基礎(chǔ)性福利

一、津貼

(一)管理職務(wù)津貼

管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。

職務(wù)

津貼

備注

院長

1800副書記

1600副院長

1500總工程師

1500所長

1500室主任

綜合辦主任

400除綜合辦外主任

600曬圖室負責人

200(二)特殊津貼

為推動企業(yè)發(fā)展，促進員工提高專業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬元/年津貼和一級注冊結(jié)構(gòu)師享受1.5萬元/年津貼待遇。

(三)主任工程師津貼

主任工程師是設(shè)計院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負有審查設(shè)計項目、為設(shè)計項目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔各自專業(yè)的技術(shù)責任。主任工程師享受400元/月專項津貼待遇。

(四)津貼發(fā)放辦法

以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部兌現(xiàn)。兼職黨務(wù)工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。

二、福利補貼

包括夜中班津貼、住房津貼、書報費、福利費、回民費等等，其標準按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標準支付。

三、其他

設(shè)有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金，其標準參照市統(tǒng)一規(guī)定的標準和比例，由企業(yè)代為扣繳。

第十四條：變動福利

變動福利主要與績效考核掛鉤。

(一)對于工程設(shè)計人員，根據(jù)年度績效考評指標進行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。工程設(shè)計人員福利套餐設(shè)置見表4-6表4-6：工程設(shè)計人員福利套餐

福利套餐選項

備注

帶薪休假半個月

自行選擇進修機會

外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)

項目分配優(yōu)先權(quán)

選擇贈送一年專業(yè)性雜志

說明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐

(二)對于職能管理人員，年度職能獎等級績效考評達到A級職員，除了享受下一年度A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設(shè)置見表4-7表4-7：職能管理人員福利套餐

福利套餐選項

備注

帶薪休假半個月

自行選擇進修機會

外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)

說明：考評達A級職員可以任選一項福利套餐，

第四節(jié)中長期激勵薪酬制度

第十五條：(不知道公司及集團具體情況，待商量)

附則(略)

附則一：經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法

附則二：崗位等級工資標準表

第10篇業(yè)務(wù)員薪酬管理制度怎么寫

業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

（一）

第一章總則

第1 條本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。

第2 條本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。

第3 條本制度所稱員工是指公司所有人員

（不含董事長、總經(jīng)理），普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。

第4 條公司設(shè)立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。

第5 條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工

（不含董事長、總經(jīng)理）。

第及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12 個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12 個月折算。

第16 條論何種原因在每年12 月31 日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。

第四章績效工資制工資級別

第17 條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理審批。

第18 條公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。

第19 條工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。

第20 條副總經(jīng)理層分為a 、b 、c 、d 、e 五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。

第21 條經(jīng)理層分為a 、b 、c 、d 、e 、f 、g 、h 八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。

第22 條普通員工層分為a 、b 、c 、d 、e 五級，其中每一級又分若干檔次，共28 個檔。

第23 條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。

第五章試用期薪酬

第24 條公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。

第25 條員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。

第26 條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定。

第27 條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。

第六章薪酬組織與發(fā)放

第28 條薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。

第29 條薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政副總負責提出激勵目標，財務(wù)副總負責提出薪酬成本目標，人力資源部經(jīng)理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。

第30 條人力資源部負責組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達財務(wù)部執(zhí)行。

第31 條辦公室負責制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達財務(wù)部執(zhí)行。

第32 條員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當月5 日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月5 日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月5 日。各部門必須在次月25 日前將上月工資表報人力資源部審核。

第33 條員工的超額任務(wù)獎金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。

第七章附則

第34 條公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標準及其獎懲方案。

第35 條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。

第36 條公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。

第37 條本規(guī)定從__年9 月1 日起開始試行。

業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

（二）

根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則，為了加強公司管理，激勵公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。

一、業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。

二、底薪

2－1 標準：

片區(qū)經(jīng)理月薪1200元+每月過程考核獎

（詳見過程考核實施辦法）

業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片區(qū)經(jīng)理過程獎的30%

初級業(yè)務(wù)助理月薪：本科900元，?？?00元

（不參加過程考核）

注：新聘用員工實習(xí)期

（2個月）本科700元，?？?00元，實習(xí)期滿自動轉(zhuǎn)為初級業(yè)務(wù)助理

2－2 底薪發(fā)放時間為每月5日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。

三、傭金

3.1 傭金

3.1.1 傭金標準：傭金＝提成－分擔費用－失誤損失

（包括本政策、業(yè)務(wù)管理制度、市場財務(wù)制度、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔的損失）

3.1.2 年底貨款兩清、賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金。

3.2 提成標準：提成＝凈回款

（返利除外）_提成系數(shù)

3.2.1 提成系數(shù)

（指標均為百分比）

華南

（西南）部部長提成系數(shù)

（1100萬）

1.1 ,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)

（海南粵西

（200萬）

3.5 、珠三角

（240萬

3.2 ）、粵東贛州

（200萬）

3.5 、廣西

（200萬）

3.5 ）；

云貴川大區(qū)提成系數(shù)

（480萬）：

1.9

（云貴1個助理

（280萬）

3.1 、四川

（200萬）

3.5 華東部部長提成系數(shù)

（1000萬）

1.2 ，業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)

（湖北

（180萬）

3.5 、湖南

（200萬）

3.5 、浙贛

（助理1人240萬）

3.9 、福建

（240萬）

3.2 ）；

蘇皖滬大區(qū)提成系數(shù)

（480萬）：

1.9 片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù) 江蘇上海

（220萬）

3.4 、安徽

（260萬）3.0華北大區(qū)提成系數(shù)

（800萬）：

1.2 ，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)

（遼寧

（150萬）

4.5 吉黑

（150萬）

4.5 、冀北1個助理

（300萬）

3.1 、冀南直供

（300萬）

3.1 、山東大區(qū)提成系數(shù)

（750萬）：

1.3

（膠東1個助理

（320萬）3.0、魯中

（230萬）

3.5 、魯西

（200萬）

3.5 ）；

西北部部長提成系數(shù)

（1000萬）

1.2 ，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)

（山西

（200萬）

3.5 、陜甘寧蒙2個助理

（400萬）

3.8 、新疆

（200萬）4.0、河南

（230萬）

3.3 ）

3.2.2 銷售公司后勤人員

（包括財務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入、結(jié)合個人工作表現(xiàn)給予獎勵。

3.3 業(yè)務(wù)助理提成為該市場業(yè)務(wù)員提成總額的15－20％，由該市場的片區(qū)經(jīng)理負擔，初級業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。

3.4 庫存細則

3.4 .1 庫存率＝

（退貨總額/全年發(fā)貨總額）_100％

3.4 .2 庫存率指標

長江以北庫存率為13％，長江以南庫存率為8％，廣東庫存率為6％。

3.4 .3 獎罰標準

庫存率減少，獎勵減少貨款金額的3％；庫存增加，則扣除增加貨款金額的3％。

3.5 罰款

3.5 .1 片區(qū)經(jīng)理過程考核詳見《過程考核辦法》

3.5 .2 以公司規(guī)定的回款政策為標準，如果所屬片區(qū)內(nèi)有50%的客戶因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個月考核一次，每出現(xiàn)一次罰款1000元。年底從傭金中扣除。

四、本制度的解釋權(quán)歸河北冠龍農(nóng)化有限公司所有。未盡事宜另行協(xié)商。

第11篇工廠薪酬管理制度

任何一個制度的產(chǎn)生,都將有著它的積極作用,薪酬管理制度也不例外。為了方便各位員工管理者,以下提供一則工廠薪酬管理制度范本,供各位參考,希望大家從中更加了解這一制度的意義。

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1. 公司董事長、總經(jīng)理;

2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3. 董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

1. 基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2. 提成薪水,在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1. 基礎(chǔ)工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

2. 崗位工資。

(1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

3. 工齡工資。

(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2) 年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡;

(3) 年功工資標準見正式員工工資標準表。

4. 獎金(效益工資)。

(1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核方案結(jié)果確立;

(2) 績效考評由人事管理部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;

(3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

(4) 獎金考核標準見正式員工工資標準表;

(5) 獎金通過隱密形式發(fā)放。

5. 津貼。

(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

(2) 各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關(guān)于崗位工資。

1. 崗位工資標準的確立、變更。

(1) 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準。

2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎金。1. 獎金的核定程序。

(1) 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);

(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

(3) 人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

(4) 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。

2. 獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。

1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;

2. 試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

3. 員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;

4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;

5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍: 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式: 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權(quán)在董事會。

第12篇營銷薪酬管理制度范例

第一條目的

1.1為了規(guī)范營銷人員薪酬管理;

1.2保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性;

1.3維護公司的組織利益和員工利益,增強公司的人才競爭力和綜合實力。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體營銷人員

第三條引用文件

第四條定義

4.1員工介紹客戶:員工使客戶認知'幸福e家',并促使客戶第一次到訪。

4.2開盤:項目初始銷售至銷售率達到40%階段。

4.3中盤:項目銷售率40%---70%階段。

4.4尾盤:項目銷售率70%--100%階段。

4.5大客戶:同一單位或同一單位的在職人員一次性購買10套(含)住宅以上的客戶,同一顧客(含直系親屬)一次性購買3套(含)住宅以上的。

4.6待崗:在工作崗位僅發(fā)放基本生活費(400元/月),時限一個月。

4.7離崗:離開原工作崗位,::由辦公室予以考慮除原工作崗位外的其他工作崗位,如均不適用公司可與其解除勞動合同。

4.8營銷人員:營銷部內(nèi)從事具體的房屋銷售工作,負責客戶的接待、講解、帶看施工現(xiàn)場、客戶回訪等。

4.9非營銷人員:指營銷部以外的公司員工及除主管營銷總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、營銷人員以外的營銷部其他員工。

4.10目標:指本制度所確保實現(xiàn)的銷售收入指標,即應(yīng)完成的工作任務(wù)。

4.11首席營銷員:每月完成銷售任務(wù),績效評估綜合排名第一者為首席營銷員。

第五條頒布和執(zhí)行

本制度自200 年月日頒布執(zhí)行。

第六條職責

6.1董事長

6.1.1批準營銷部營銷薪酬體系

6.1.2批準營銷部激勵標準

6.1.3批準營銷部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置

6.2總經(jīng)理

6.2.1確定營銷部營銷薪酬體系

6.2.2確定營銷部激勵標準

6.2.3確定營銷部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置

6.2.4對營銷部整體績效進行評估

6.3營銷部

6.3.1擬定不同項目開始前營銷人員不同崗位的設(shè)置;

6.3.2擬定不同項目開始前營銷薪酬體系;

6.3.3擬定不同項目開始前營銷激勵標準;

6.3.4負責對營銷人員各崗位績效的評估。

6.4財務(wù)部

對營銷部激勵執(zhí)行中的財務(wù)指標進行審核

6.5人力資源部

對營銷部激勵執(zhí)行中的財務(wù)指標進行審核

6.6成本審計部

監(jiān)督營銷部激勵的執(zhí)行

第七條流程

7.1薪酬設(shè)計的的基本原則

7.1.1有利于員工個人與公司共同發(fā)展;

7.1.2在保證公司整體競爭力的前提下,全面貫徹績效評估制度。

7.2營銷部薪酬的設(shè)置

7.2.1根據(jù)不同的項目,營銷部設(shè)計不同的崗位設(shè)置,基本結(jié)構(gòu)為營銷經(jīng)理、置業(yè)顧問、銷售內(nèi)業(yè)三類崗位,根據(jù)不同情況予以增刪;

7.2.2根據(jù)不同崗位,設(shè)置不同的績效評估;

7.2.3薪酬的標準以公司薪酬體系為基礎(chǔ),根據(jù)公司績效評估體系作為衡量的依據(jù)。

7.3營銷部激勵標準的設(shè)置

7.3.1營銷部根據(jù)項目及銷售周期等各種因素的不同制定不同的激勵標準;

7.3.2營銷激勵標準制定后報送總經(jīng)理進行審核;

7.3.3營銷激勵標準經(jīng)董事長批準后頒布執(zhí)行。

7.4營銷薪酬的執(zhí)行

7.4.1根據(jù)崗位的不同按公司制定的薪酬標準結(jié)合績效評估制度執(zhí)行;

.4.2人力資源部、::財務(wù)部負責對薪酬執(zhí)行的審核;

7.4.3成本審計部負責對薪酬執(zhí)行標準的監(jiān)督;

7.4.4經(jīng)審核的薪酬報總經(jīng)理簽批后報董事長最終確認。

7.5營銷激勵標準的執(zhí)行

7.5.1經(jīng)董事長批準后的激勵標準作為營銷不執(zhí)行的依據(jù);

7.5.2營銷部按月制定激勵明細表,報財務(wù)部審核,經(jīng)總經(jīng)理簽批后由董事長最終確認;

7.5.3確認后的激勵明細送人力資源部備案。

第八條激勵

8.1正激勵

首席營銷員每月額外獎勵人民幣500元;連續(xù)三個月為首席營銷員的再獎勵人民幣1000元;年度五次(含)以上被評為首席營銷員的獎勵人民幣2000元,同時按營銷員要求可將其勞資關(guān)系調(diào)入公司。

8.2負激勵

8.2.1待崗

8.2.1.1當月未完成任務(wù)且銷售額排名最后的,當月不予正激勵并待崗。如下一個月能完成任務(wù),恢復(fù)上崗。

8.2.1.2因爭、搶客戶或激勵所導(dǎo)致的公司內(nèi)部人員爭執(zhí)等影響團結(jié)的,對爭執(zhí)雙方均予以扣除因爭執(zhí)對象已取得的正激勵,并給予待崗的負激勵。

8.2.2 離崗

8.2.2.1營銷人員連續(xù)2個月未完成銷售任務(wù)且連續(xù)2個月銷售額排列最后一名的;

8.2.2.2營銷人員連續(xù)三個月銷售額均未完成任務(wù)的;

8.2.2.3營銷人員年終銷售額排列最后一名,并且額度未達到營銷人員平均銷售額的50%的。

第九條支持性文件

9.1銷售傭金統(tǒng)計表

第13篇商業(yè)管理公司薪酬管理制度范例

商業(yè)管理公司薪酬管理制度

一、目的

為了合理體現(xiàn)公司按勞分配、多勞多得和有效激勵的原則,就員工薪酬制定本制度。

二、薪酬構(gòu)成

員工薪酬由工資、獎金以及以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼三大部分構(gòu)成。具體構(gòu)成如下:

(一)、工資

工資=基本工資+固定加班工資+崗位補貼+交通補貼+通訊補貼。

1、基本工資:按員工所擔任職務(wù)或從事的工作崗位、專業(yè)技術(shù)水平以及參照社會平均工資水平而制定的標準工資?；竟べY也是加班費的計算基數(shù)及其他與工資標準相關(guān)聯(lián)的支付項目的基數(shù)。

2、固定加班工資:公司在相關(guān)合法規(guī)定范圍內(nèi)因經(jīng)營需要每周固定延長工作時間的工資報酬。

3、崗位補貼:是對崗位價值認可,根據(jù)崗位對企業(yè)的影響,崗位工作復(fù)雜程度、技術(shù)含量及所承擔的責任大小等因素劃分等級的輔助性工資。

4、交通補貼:按公司的補貼標準列入工資表內(nèi)發(fā)放。

5、通訊補貼:按公司的補貼標準列入工資表內(nèi)發(fā)放,個別崗位不列入工資表發(fā)放通訊補貼的,每月需憑正規(guī)通訊發(fā)票到財務(wù)部根據(jù)相應(yīng)的補貼標準進行限額報銷。

(二)、獎金

獎金主要分為:月度績效獎金、月度全勤獎、效益獎、年終獎以及特殊貢獻獎。

1、月度績效獎金:月度績效獎金標準基數(shù)按員工所在的部門、擔任的職務(wù)或從事的崗位具體確定。按績效考核辦法,員工月度績效獎金以月度績效考核結(jié)果計算應(yīng)實際發(fā)放的數(shù)額。

2、月度全勤獎:

(1)、每月在員工出全勤并且無違反考勤制度的前提下,每人享有 100 元全勤獎勵。(注:董事會特聘人員、年薪制員工不參與全勤考核獎勵。)

(2)、事假、病假、遲到、早退一律取消全勤獎。

(3)、每月漏打卡次數(shù)超過 3 次的取消當月全勤獎。

3、效益獎:對于業(yè)績突出的團隊和項目,公司根據(jù)本年度實際經(jīng)營情況將拿出利潤的一定比例進行獎勵,讓員工與公司成為事業(yè)和利益的共同體,讓員工主動承擔企業(yè)的責任和使命,共同將企業(yè)做大做強。

4、年終獎:為了確保公司年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),檢驗公司階段性經(jīng)營成果,及時激勵員工的工作熱情,實現(xiàn)公司與員工雙贏,在月度績效考核兌現(xiàn)績效工資的基礎(chǔ)上,核發(fā)年終獎。具體參照《績效管理制度》執(zhí)行。

5、特殊貢獻獎:為了表彰年度內(nèi)對公司經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展作出特殊貢獻的先進部門和個人,公司設(shè)置特殊貢獻獎。具體獎項設(shè)置、參評資格、獲獎條件和獎勵標準,由部門負責人按照公司績效管理制度規(guī)定,報人事行政部審核備案后,由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準后執(zhí)行。獲得突出貢獻獎的員工,其《特殊貢獻獎申報表》存入個人檔案。

(三)、以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼

以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼主要分為:高溫津貼、工齡津貼、工作餐費津貼、夜班津貼以及節(jié)日津貼。

1、高溫津貼:在炎夏季節(jié)高溫條件下,為保障企業(yè)員工在勞動生產(chǎn)過程中的安全和身體健康,每年6-10月份對安全部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工每人津貼150元/月。

2、工齡津貼:按員工在本公司或關(guān)聯(lián)公司實際工作年限而計發(fā)的福利津貼。本體系內(nèi)員工服務(wù)每滿一年(試用期不計)享受工齡津貼30元,最高不超過10年。(備注:工齡津貼自入職之次年起開始調(diào)整,每年統(tǒng)一調(diào)整兩次。凡上半年入職的員工統(tǒng)一在每年的7月1 日調(diào)整;凡下半年入職的員工統(tǒng)一在1 月1日調(diào)整。)

3、工作餐費津貼:是公司為員工提供工作餐的一種福利津貼,公司員工正餐(包括:中餐、晚餐)津貼標準:根據(jù)員工出勤天數(shù)每人正餐補貼8元,安全員及綠化工補貼標準:根據(jù)員工出勤天數(shù)每人每天20元(含:早、中、晚三餐)。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,員工可自主選擇是否在公司合作餐廳進餐,該項津貼每月不以現(xiàn)金形式發(fā)放,以半年為結(jié)算期,根據(jù)員工用餐次數(shù),半年結(jié)算沖減返還,在結(jié)算期內(nèi)離職的員工餐費津貼不予返還。

4、夜班津貼:針對三班倒的工作特性,向上夜班員工按每人5元/夜班津貼。

5、節(jié)日津貼:公司在三八節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)根據(jù)公司的經(jīng)營實際情況,給予員工一定的福利待遇。

(四)、薪酬構(gòu)成圖

說明:上圖所示內(nèi)容是公司薪酬體系的整體構(gòu)成,各崗位薪酬的構(gòu)成具體根據(jù)其薪酬類別以及各崗位的具體情況而確定,并不表示所有崗位皆包括圖示的所有項目。

三、崗位序列體系

公司對員工的基本工資、固定加班工資、崗位補貼和月度績效工資標準基數(shù)實行崗位序列體系制度。

(一)、崗位序列體系:

公司根據(jù)員工所擔任的職務(wù)的高低、責任的大小、工作范圍的不同,以及工作崗位對專業(yè)技術(shù)水平的要求等情況,并參考社會類似崗位的平均薪酬水平,所構(gòu)成的體系。

公司所有崗位按照工作性質(zhì)和工作對象,分為:高級、中級、初級、員級四大序列,具體分類如下表:

典型崗位實際崗位崗位分布序列崗位系列

總經(jīng)理總經(jīng)理營運管理高級系列

常務(wù)副總營運管理高級系列

營運副總營運管理高級系列

總監(jiān)總監(jiān)各職能部門總監(jiān)高級系列

經(jīng)理經(jīng)理各部門經(jīng)理中級系列

副經(jīng)理各部門副經(jīng)理中級系列

主管主管各部門主管初級系列

副主管各部門副主管初級系列

職員管理職員部門員工員級系列

普通職員員工員級系列

(二)、其他

1、除由董事會確定薪酬待遇的高級管理人員或公司另有規(guī)定的員工之外,公司所有員工均適用本等級序列。

2、《崗位職務(wù)及薪酬對照表》及《薪酬組成比例表》(詳見附件)。

3、在每一個職級內(nèi)劃分相應(yīng)的級別及點差,員工的薪酬將隨其職級、序列的變化而變化。

四、員工薪酬定級定檔

(一)、聘用人員薪酬確定程序

1、聘用人員包括:在編員工、實習(xí)生等形式參加公司工作的人員。

2、正常聘用人員薪酬確定:由人事行政部參照相關(guān)崗位的工資標準,結(jié)合用人需求及應(yīng)聘者實際情況提出意見,報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準執(zhí)行。

3、特聘人員薪酬確定:由公司董事會、總經(jīng)理或者人事行政部進行薪資談判進行特別約定。

4、員工初次定級:員工初次定級時,根據(jù)員工所在部門、擔任職務(wù)或從事的工作崗位,結(jié)合個人所具備的資歷、經(jīng)驗、技能、工作能力、工作態(tài)度等,以及公司對用人的需求等綜合因素予以套級。新員工(尤其是員級)原則上按對應(yīng)崗位對應(yīng)的1點薪酬為基礎(chǔ)進行定級。特殊情況,可根據(jù)公司用人需求、具體人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)程度,作相應(yīng)適當定級。每位職員的級別核定結(jié)果,由公司直接通知員工本人。

(二)、新員工試用期薪酬

1、初級(主管級)以上新員工試用期薪酬:

初級(主管級)以上新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位補貼以及月度績效獎金標準基數(shù))按定級薪酬標準相應(yīng)項目的80%,結(jié)合考核結(jié)果計發(fā),同時享有公司該崗位其他各項補貼和福利津貼。

2、員級新員工試用期薪酬:

員級新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位工資)按定級薪酬標準減200元計發(fā),同時享有公司該崗位其他各項補貼和福利津貼。

(三)、薪酬定級定檔其他規(guī)定

1、公司通過掛職鍛煉培養(yǎng)后備干部,或任用考察干部而設(shè)置的各級副職、助理等崗位,可以按對應(yīng)崗位1檔薪酬來確定,如按本辦法定位的崗位薪酬低于原有崗位薪酬,按原有崗位薪酬計發(fā)。經(jīng)考核能勝任該崗位后,按調(diào)薪及績效管理制度規(guī)定,在通過考核后可上調(diào)一級薪酬。

2、對于跨崗位兼職的員工,按照以下方法確定薪酬:

(1)、以不同崗位工作占本人工作量的比例最大者確定其主要從事崗位,并根據(jù)主要從事崗位確定薪酬;

(2)對于不同崗位工作量均衡者,以薪酬的較高者確定薪酬。

3、公司員工原則上都采用月薪制,對于公司急需的關(guān)鍵、稀缺人才,可由公司領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)情況參照本體系采用年薪制進行特聘,其薪酬給付納入本體系統(tǒng)一管理。

五、員工薪酬調(diào)整

為了體現(xiàn)職能導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、能力導(dǎo)向,公司采用多種形式動態(tài)薪酬調(diào)整機制。薪酬調(diào)整分為:根據(jù)當?shù)厝肆Y源市場浮動情況的普遍性調(diào)薪、考核調(diào)薪、變崗調(diào)薪、特殊調(diào)薪。薪酬變動從決定下達后的下一月起生效。

(一)、普遍調(diào)薪辦法

每年年初公司人事行政部根據(jù)當年人力資源成本情況對市場同行業(yè)薪酬福利水平進行調(diào)查,結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況,作出公司各崗位薪酬對比分析說明。如果公司的薪酬水平確實無法滿足市場的需求,人事行政部提交工資調(diào)整分析報告上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事會審核決策是否作普遍性調(diào)薪。

(二)、考核調(diào)薪

公司考核調(diào)薪分為:員工自主考核調(diào)薪與例行考核調(diào)薪。

1、自主考核調(diào)薪:

公司在每年三、六、九月為員工提供三次自主考核調(diào)薪機會。公司所有員工可以根據(jù)自己業(yè)務(wù)知識和技能,自主到公司人事行政部申報參加公司統(tǒng)一業(yè)務(wù)考核考試?？己送ㄟ^的員工予以調(diào)薪,薪酬等級在本系列晉升一級,晉升一級的具體薪酬增長數(shù)額參見各序列的級差標準,考核不合格者不予調(diào)薪。

2、例行考核調(diào)薪調(diào)薪:

例行考核調(diào)薪幅度,以公司上年度獲利情況為前提,由公司董事會確定年度整體調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上,由公司總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素,分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負責人根據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果(以月度績效考核結(jié)果為主要依據(jù),結(jié)合德、能、績、勤四個方面進行評估),確定員工個人年度調(diào)薪的幅度或額度(員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度)。具體按績效考核體系執(zhí)行。

(三)、變崗調(diào)薪

1、職務(wù)晉升調(diào)薪:

員工職務(wù)晉升,試用期為兩個月,薪酬在晉升當月調(diào)整到該職務(wù)崗位對應(yīng)的檔位,晉升的員工薪酬為新崗位所在薪酬等級區(qū)間第1檔。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工可由部門負責人根據(jù)員工的工作能力,報公司總經(jīng)理綜合考核審批。試用期不合格者,職務(wù)及薪酬調(diào)整到原職務(wù)及原薪酬檔位。

2、崗位薪酬的晉升通道:

為給不同崗位員工提供合理的晉升空間,根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為:管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、招商營運職系。員工可以通過五條不同的通道進行晉升。

3、員工職業(yè)發(fā)展路徑:

員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展,豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道,使員工獲得更多的發(fā)展機會。

(1)、縱向發(fā)展:

縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。

(2)、橫向發(fā)展:

員工初始選擇的工作未必是最適合自己的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長,可以在公司內(nèi)部根據(jù)其特點重新調(diào)整崗位,再晉升為某一系列崗位職位。

4、平

級調(diào)薪:

員工崗位平級調(diào)動,薪酬在調(diào)動當月調(diào)整到該職務(wù)崗位對應(yīng)的檔位,原薪酬水平高于該崗位薪酬水平時,保持原薪酬水平不變。

5、降職調(diào)薪:

屬于違規(guī)或考核降職者,薪酬調(diào)整為新崗位對應(yīng)等級區(qū)間第1檔,原薪酬水平低于該崗位薪酬水平時,保持原薪酬水平不變;屬于其他情況者,由人事行政部針對個案制定薪酬變動方案,報總經(jīng)理批準后實施。

6、合同期滿調(diào)薪:

合同期滿,公司通過對員工進行續(xù)約考核,并與員工協(xié)商一致,根據(jù)公司實際經(jīng)營情況進行薪酬調(diào)整,自續(xù)約之日起執(zhí)行。

(四)、特殊調(diào)薪

1、若公司經(jīng)營中遇到通貨膨脹、消費者物價指數(shù)劇烈升高,公司可以適時上調(diào)全體人員薪酬標準,具體辦法由人事行政部提出方案,報總經(jīng)理批準后實施。

2、若公司經(jīng)營中遇到市場環(huán)境惡化、公司效益下滑時,公司可適時下調(diào)全體人員薪酬標準,具體調(diào)整辦法由人事行政部提出方案,報總經(jīng)理批準后實施。

(五)、其他

本次薪酬架構(gòu)調(diào)整后,除經(jīng)決定作相應(yīng)調(diào)整的崗位外,其余崗位薪酬暫不作調(diào)整,按原有崗位薪酬執(zhí)行。

六、各項補貼與福利標準

職級系列交通補貼元/月通訊補貼元/月高溫津貼元/月工齡津貼工作餐津貼夜班津貼元/班節(jié)日津貼

高級系列元/正餐, 安管綠化按工作日20元/日5視經(jīng)營狀況而定

中級系列

初級系列

員級系列8010030

附注1、高溫津貼僅限安全部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工; 2、員工為公司服務(wù)每滿一年,則按規(guī)定增計工齡津貼30元,但工齡津貼的增加在滿十年時自動停止。 3、夜班津貼僅限需三班倒上夜班的員工; 4、節(jié)日津貼根據(jù)公司經(jīng)營狀況確定。

七、薪酬發(fā)放

1、薪酬計算周期:按自然月度,即自當月1日到最后一日。

2、薪酬發(fā)放:員工薪酬一律實行按月發(fā)放,每月15日發(fā)放上月薪酬,如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前到最近的工作日發(fā)放。

3、薪酬發(fā)放方式:由銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放。

4、薪酬核對:員工必須及時核清薪酬數(shù)額或當面清點。如有疑問或錯誤,應(yīng)在薪酬發(fā)放日后的七個工作日內(nèi)(因假期、差旅而不能查核的時間順延),呈報人事行政部門求證。過期不再核數(shù),責任自負。

八、離職薪酬結(jié)算

離職員工薪酬結(jié)算日為最后工作交接日,辦理其它離職手續(xù)的時間不計。離職薪酬原則上按公司正常薪酬發(fā)放時間與方式統(tǒng)一發(fā)放。

九、薪酬代扣

公司可從員工薪酬內(nèi)代扣以下款項:

1、按國家規(guī)定計算并代扣代繳的個人所得稅;

2、社會保險費應(yīng)個人繳納的部分;

3、集體宿舍應(yīng)由個人承擔水電氣的費用;

4、違反《勞動合同》的違約金;

5、員工借款;

6、其他多付款項。

十一、其他

1、本制度有與以前制度的有關(guān)規(guī)定相抵觸的,以本制度為準。

2、公司可根據(jù)本制度的實施情況,結(jié)合公司發(fā)展以及用工情況進行相應(yīng)修訂。

第14篇南平公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

第三條管理層級及職系

公司的各級員工分為四個管理層級：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。

3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4、初級員工：操作工、見習(xí)工等。

公司的各級員工分為二個職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財務(wù)部、物流中心、采購部的員工。

2、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。

第二章薪酬元素

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

(一)基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

(二)績效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。

(三)福利及補助。

(四)其他薪酬：包括特殊獎勵等。

第二條固定薪酬及崗位補貼

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。

第三條月度獎金

月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎金

年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。

第五條效益獎金

指經(jīng)營部門完成計劃任務(wù)后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。

第六條福利

主要指補充商業(yè)保險等。

第七條補助

一般補助：包括餐補、通訊補助等。

培訓(xùn)補助：公司激勵績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進行補助;

第八條特殊獎金

特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。

第三章薪酬體系設(shè)計

第一條薪酬體系的職級劃分

根據(jù)職位價值的大小，把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中，并根據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。

各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標準如下：高層員工薪金標準分為5檔(元/月)，檔差1000元;中層員工的標準工資分為8檔(元/月)，檔差500元;基層員工的標準工資分為12檔(元/月)，檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設(shè)立薪酬與考核委員會，日常辦事機構(gòu)由人力資源部負責，制定員工的考核標準并進行考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

(一)年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金

(二)月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。

實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2

(三)提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。

實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金

(四)特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。

(五)固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。

(六)計件或定額工資制。指作業(yè)層。

第五章薪酬調(diào)整機制

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高;

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化;

個人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定;人力資源部提出詳細的報告與方案;公司高管層討論通過后執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進行確定。

第六章附則

第一條本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

第15篇健升房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和《集團公司人力資源管理總規(guī)章》,為規(guī)范公司薪酬管理,制定本制度。

二、薪酬管理原則

本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先、兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。

三、薪酬增長機制

(一)、薪酬總額增長與人工成本控制

工資增長要堅持國家規(guī)定的 '兩低于原則',即工資總額的增長低于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長。::建立與公司經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。

工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián),加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析,建立人工成本約束機制,有效控制人工成本增長,使企業(yè)保持較強的競爭力。

(二)、員工個體增長機制

對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的以展來確定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才,市場價位又較高的,增薪幅度要大;對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資。對貢獻大的員工,增薪幅度要大;對貢獻小的員工,不增薪或減薪。

四、根據(jù)聘任、管理、考核、薪酬分配一體化的原則,公司各類人員及公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司辦公室管理,并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。

五、薪酬總額管理與控制

公司年度薪酬總額計劃由公司辦公室根據(jù)公司主要經(jīng)濟指標完成情況,實施總量控制與管理。

六、薪酬類別(見下表)

薪酬類別與結(jié)構(gòu)表

序號類別結(jié)構(gòu)適合人群

1年薪制基薪+效益收入總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、總工

2崗位績效工資制年功工資+崗位績效工資(績效考核工資比例應(yīng)不小于30%)簽訂正式勞動合同員工

3簡單計時工資制計時單價*實際工作時數(shù)訂立非正式勞動合同的臨時工

4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷部門

(一)、年薪制

1、適用范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總工程師;

2、工資模式:公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+風(fēng)險收入

3、基薪(其標準參照崗位績效工資)按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

4、風(fēng)險收入,在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)。

(二)、傭金制度

1、適用范圍:公司銷售部門的員工。

2、傭金結(jié)構(gòu):崗位工資+績效工資+提成獎金

3、傭金制度另訂

(三)、崗位績效工資制

1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同所有員工。

2、工資結(jié)構(gòu):工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份:

3、基本薪酬:采用崗位績效工資制,其構(gòu)成包括下列三項:

(1)、年功工資;(2)、崗位工資;(3)、績效工資。

其中(2)與(3)也合稱為崗位績效工資。

4、非基本薪酬,即津貼,包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經(jīng)公司認定的津貼;

5、年功工資。

(1)、按員工為公司服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)、年功工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短,員工連續(xù)工齡每滿一年按50.00元計算。

(3)、年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。

(4)、新進員工一年內(nèi)不能享受年功工資,滿一年后的次月開始享受年功工資, 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年年功工資;

(5),本公司服務(wù)滿十年以上及年滿55周歲的員工不再計算年功工資。

5、崗位績效工資。

(1)、根據(jù)勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境確定,公司薪酬等級見附表;

(2)、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位績效工資標準。

(3)、員工根據(jù)聘用的崗位和等別,核定崗位績效工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一等,經(jīng)1年考核,再調(diào)整薪等;

(4)、根據(jù)變崗變薪(級)原則,晉升增薪(等),降級減薪(等)。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

(5)、部門經(jīng)理以下副職(含助理職)的崗位績效工資標準計算公式為:

專職副職(含助理職)的崗位績效工

資標準=正職崗位績效工資標準*0.8。

兼職(同時兼職一經(jīng)理或主管職位)的副職(含助理職)的崗位績效工資標準=所兼職主管或經(jīng)理職位的崗位績效工資標準*1.2(或比照確定其工資序列)。

6、加班津帖

(1)、公司因工作上的需要,而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時,則應(yīng)依照員工加班時間,采用計時制方式計算應(yīng)支付的加班津貼。

(2)、除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外,其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班,在適當?shù)臅r候安排補休。

(3)、員工出差期間,遇有法定休假日,不發(fā)加班工資,在其回公司后在適當?shù)臅r候安排補休。

7、全勤獎金

全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計算期間內(nèi)(一季)的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團公司認定的其他情況,并且績效考評分平均在80分以上)而設(shè)立的獎勵項目,其給付標準為每一全勤獎金計算期間(一季)全勤獎金額為50元。

8、簡單計時資制

(1)、適用范圍

非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實行簡單計時工資制崗位的正式員工。

(2)、計時工資實行日工資月發(fā)制,其計算公式為:

計時工資額=計時單價(日工資單價)*實際工作時(日)數(shù)

(3)、辦公室須會同各業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部對這些實行簡單計時工資的員工的工作業(yè)績(經(jīng)營成果)、工作態(tài)度、各種休假(出勤)、加班情況進行匯總,確定在其實發(fā)工資額。

(四)補助:公司按董事會批復(fù)給予員工手機話費補助和伙食補貼,具體標準另定。

七、薪酬調(diào)整

(一)、薪酬在適當期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次,每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當物價指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時,也可以進行臨時性薪酬調(diào)整。

(二)、確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪,包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分,其規(guī)定如下:

1、自動調(diào)薪,即員工年功調(diào)薪。

2、考核調(diào)薪考核的原則:對于基本薪酬中的崗位績效工資,根據(jù)辦公室評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果,符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%*12個月的標準,與年終獎一同一次性給付。不能累積。

3、新進員工,原則上均自所派任職位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪等一至二等。

(1)、其所具工作經(jīng)驗,已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

(2)、所具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。

4、對權(quán)任者的薪酬確定

各職位在職員工的資格,應(yīng)符合于該職位'任職資格'的規(guī)定。其因工作需要,致在職者的資格,未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任。

權(quán)任期中,支給職位對應(yīng)薪級80%的薪水。權(quán)任以一年為原則,權(quán)任期滿成績合乎工作要求者,可免除權(quán)任,并改支該職位對應(yīng)的薪級。

5、職位變動時的薪酬調(diào)整(橫向調(diào)整):

(1)、由低薪級職位,調(diào)任高薪級職位工作,應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級,薪等不變。

(2)、由高薪級職位,調(diào)任低薪級職位工作;應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級,薪等不變。

6、晉職與降職時的薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整)

分為兩種情況:

(1)、同一職級的不同等的晉職與降職,則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整(即縱向調(diào)整);

(2)、跨職級晉職或降職,則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。

7、臨時調(diào)薪

(1)當發(fā)生下列情況時,應(yīng)進行臨時調(diào)薪,其標準由公司領(lǐng)導(dǎo)及員工代表確定:

1,公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化;

2,社會物價水平的提高或降低;

3,勞動力市場的供求變化與工資行情變化;

4,其他公司認定的情況變化。

(二)員工遇有下列情形時,可由其部門經(jīng)理向辦公室申請臨時調(diào)薪(縱向調(diào)整),以茲鼓勵。

1,有特殊功勞表現(xiàn)。

2,中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

3,為同行業(yè)間競相爭取的人才。

4,其他總經(jīng)理認可的情況。

八、年終獎金

(一)、年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績,對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵。

(二)、年終獎金兌現(xiàn)的前提

公司各項經(jīng)濟效益指標達到了董事會的要求,對于沒有達到分解指標要求的部門一律不予發(fā)放。

(三)、年終獎金支付的標準:

1、簽訂年度經(jīng)營管理目標責任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現(xiàn);

2、其他員工的發(fā)放標準:個人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。

(四)、年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31

日

(五)、年終獎金的發(fā)放,與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放,但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上或發(fā)放現(xiàn)金。

(六)、年終獎金領(lǐng)取的資格

1、在年終獎金計算期間,對于已離職者或于領(lǐng)取當月申請離職者,則取消其年終獎金領(lǐng)取資格;

2、在年終獎金計算期間,實際工作時間不足三個月者,取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

九、新進員工試用期的薪酬

新進員工試用期薪酬標準表

序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗試用期工資標準(比例)備注

1普通員工及一般管理人員三年以下(含三年)90%試用期三個月

2三年以上100%試用期三個月

3部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個月

十、薪酬計算與扣除

(一)、員工月度工資(年終獎金)總額的計算與核發(fā)程序:

1、辦公室負責組織相關(guān)部門對員工進行月度(年度)考核,確定每位員工的月度(年度)績效考評系數(shù);

2、相關(guān)管理部門提交對員工的其他考核資料(扣罰理由與金額);

3、辦公室根據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資(年終獎金)標準,計算出員工個人月度工資(年終獎金)總額并按部門制成《工資表》(一式三份),將結(jié)果交財務(wù)部;

4、財務(wù)部將其匯人指定的金融機構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過銀行代發(fā)薪酬(或發(fā)現(xiàn)給金);

(二)、薪酬的計算方法

1,月收入的計算方法:

月收入=崗位工資+年功工資+績效工資*k1*k2*k3+津貼-扣款-代扣

式中:k1

第16篇業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

每個企業(yè)員工的工種不同,所制定的薪酬制度也不一樣,對于很多企業(yè)的業(yè)務(wù)員薪酬制度,一定是帶有激勵性質(zhì)的。以下便是某企業(yè)對業(yè)務(wù)員薪酬管理制度,請閱覽:

一. 員工工資及福利

a.試用員工工資待遇(三個月)

1.底薪1800元/月,當月任務(wù):必須當月銷售飛馬仕節(jié)油器6個;

2.當月完成銷售數(shù)量在2個的,工資待遇為:1000元;

3,當月本人業(yè)績量超過6個,超額部分金額×5%作為獎勵

4、當月無業(yè)績的,公司給付基本生活費450元(含交通費50元、手機話費補貼100元)

5,試用員工享受公司三天的免費崗前培訓(xùn)課程,合格者正式上崗。

b.正式員工工資待遇(取消底薪制)

1,當月個人零售額×15% = 當月工資

2,享受公司年底一次性獎金3000元。

3,當月享有交通費100元,手機話費補貼100元

4,享受公司三天的(職業(yè)主管成長和初級講師)培訓(xùn)班

d.業(yè)務(wù)主任津貼

1,享有正式員工的一切待遇

2,增加提成:當月本人直轄團隊累計業(yè)績(包括本人業(yè)績)×3%

3,當月享有手機話費補貼150元,交通費補貼200元。

4,享受公司三天(職業(yè)經(jīng)理人成長和中級講師)培訓(xùn)班

e,業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼

1.享有正式員工和主任的一切待遇

2.在晉升主任后的1-3個月內(nèi),直接或間接育成二個以上營業(yè)組,當月各小組累計業(yè)績×2%

3.當月享有手機話費補貼200元,交通費補貼300元。

4.享受公司三天(職業(yè)高級經(jīng)理人成長和高級講師)培訓(xùn)班

f. 獎金分配

是指公司業(yè)務(wù)部當月銷售額×2%的基金,公司以當月各級業(yè)務(wù)人員排名前3名分別給予(獎金)或獎品,具體分配作如下規(guī)定:

第一名:獎基金總額的50%,

第二名:獎基金總額的30%,

第三名:獎基金總額的20%,

g,半年度旅游獎金:是指公司營銷部當月銷售額×1%的基金,經(jīng)過半年的業(yè)績累計,員工在公司工作6 個月以上的,個人業(yè)績排名公司前三名的員工, 第一名:50%,第二名:30%,第三名:20%給予獎金

二.各級員工的定級

1.業(yè)務(wù)員

是指:年滿22周歲以上,身體健康并持有高中以上的學(xué)歷,經(jīng)公司正式錄用和接受公司三天的新人崗前培訓(xùn),具體要求是:填寫個人求職表一份,二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片,并提供個人身份證和學(xué)歷證(原件)以及復(fù)印件各一份;

試用期內(nèi)個人業(yè)績當月不得低于1360元(二個節(jié)油器)。

2. 業(yè)務(wù)主任(主管)

是指本人直接推薦二位以上員工,小組當月人力不少于3人(不含本人),當月小組業(yè)績不底于1.8萬元的業(yè)績標準;

3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理

是指本人直接育成2個營業(yè)組(每個小組人力不少于3人,不含本人),當月團隊業(yè)績不少于3萬元的業(yè)績標準,個人季度業(yè)績不少于直接銷售2單;

三. 各級業(yè)務(wù)員工的收益分析(例如)

1. 某員工當月業(yè)績2萬元×傭金系數(shù)15% =3000元,當月個人業(yè)務(wù)排名公司(假定當月公司銷售部業(yè)績是10萬元),你排名第一名(10萬×2%)x50%=1000元,該業(yè)務(wù)員當月收入:3000元+1000元=4000元;

2. 某業(yè)務(wù)主任當月個人業(yè)績1.8萬元,團隊業(yè)績4萬元,當月個人業(yè)績排名銷售部第二名,這位主任的當月收入是:1.8萬元×15%=2700元,團隊業(yè)績4萬元×3%的主任津貼=1200元,獎金(10萬×2%)×2%=500元, 該主任的各項收入:2700+1200+500=4300元

第17篇薪酬福利管理制度范例

對于企業(yè)來說,做好薪酬管理工作,既是一種方法,也是一種激勵手段。那么,怎樣制度員工薪酬管理制度呢為了方便各位員工管理者,以下特別整理了一份薪酬福利管理制度范本,僅供各位參考。

1. 本制度的目的

建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利管理體系。

建立適應(yīng)公司參與市場競爭、體現(xiàn)員工貢獻價值、能夠有效激勵員工的薪酬福利機制。

促進“企業(yè)價值與員工價值共同提升”理念在公司的貫徹實施。11.9

2. 適應(yīng)范圍

本制度適用于與信諾公司(以下簡稱“公司”)簽訂勞動合同和全體員工。有關(guān)領(lǐng)取勞務(wù)工、顧問費的人員不適用績效獎金、福利、假日等條款。

3. 公司薪酬管理制度的定義

本制度所指薪酬福利包括按月發(fā)給員工的基本工資;

根據(jù)員工個人工作業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放的績效資金;

根據(jù)公司業(yè)績和員工個人績效考評結(jié)果發(fā)放的年度獎金;

根據(jù)《員工手冊》獎懲條例所給予的單項獎金及總經(jīng)理特別獎勵;

法律規(guī)定的社會保險、住房公積金;

公司提供的過節(jié)費、勞動保護費、防暑降溫費等其他補充福利;公司為骨干員工提供的股權(quán)激勵等其他特殊激勵。

4.職責分工

4.1信諾總經(jīng)理

4.1.1初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬政策、薪酬調(diào)整方案等提交董事會討論、決策。

4.1.2審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整;審核、決定內(nèi)部年度獎金分配方案;審核、決定部門經(jīng)理的績效獎金和年度獎金系數(shù);審核、決定單筆超過2000元的各項單項獎金及總經(jīng)理特別獎勵。

4.1.3核準月度薪酬總表及明細表、總額范圍內(nèi)的各項單項福利費明細表、新入司員工的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。

4.1.4公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員,不可授權(quán)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。

4.2人力資源部

4.2.1是負責公司薪酬福利工作的唯一部門,負責擬訂公司的薪酬福利制度的流程,執(zhí)行經(jīng)過董事會或總經(jīng)理審批的薪酬政策、制度和決策。

4.2.2進行薪酬調(diào)查、內(nèi)部薪酬分析,提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬水平調(diào)整的建議報總經(jīng)理或董融會審核后執(zhí)行。

4.2.3根據(jù)公司業(yè)績、各部門業(yè)績提出年度獎金分配、績效獎金的系數(shù)等級調(diào)整等建議報總經(jīng)理審批。

4.2.4根據(jù)新入職員工情況,與用人部門協(xié)商提出薪酬建議,根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報總經(jīng)理審批。

4.2.5按時發(fā)放基本工資、績效獎金、年度獎金;繳納公司承擔的各項社會保險、住房公積金;發(fā)放其他單項獎金、補充福利;代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會保險、住房公積金。

4.2.6按照員工關(guān)系管理制度,進行有關(guān)薪酬溝通工作。

4.3各部門經(jīng)理

4.3.1提出本部門年度崗位、人員、職級計劃,由人力資源部復(fù)核后報公司審批,作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù);對經(jīng)過批復(fù)的本部門年度薪酬總額負責。

4.3.2在公司核定的各項系職級薪酬參考范圍內(nèi)會同人力資源部提出新員工薪酬建議;根據(jù)員工績效考核表的結(jié)果提出績效獎金發(fā)放系數(shù)建議;根據(jù)員工能力和業(yè)績表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。

4.3.3根據(jù)公司核定的部門年度獎金總額,按照公司制定的分配政策和員工績效結(jié)果提出在本部門內(nèi)部分配的具體建議。

4.4薪酬核定權(quán)限按照逐級核定原則進行:總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo)成員薪酬、獎勵建議報董事會批準;人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎勵建議,報總經(jīng)理批準;部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議,經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后報總經(jīng)理批準。

部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。

5.薪酬管理原則

5.1依法管理原則:公司遵循法律的規(guī)定提取薪酬總額、福利費用和工會費用,代扣代繳法定保險、公積金項目。

5.2價值共享原則:公司的薪酬總額、員工薪酬水平與公司的發(fā)展階段、銷售收入、稅前利潤等保持一定的關(guān)聯(lián),不超越公司的發(fā)展階段和承受能力,體現(xiàn)公司價值與員工價值的共享。

5.3外部競爭力原則:員工的薪酬與同行業(yè)企業(yè)、周邊企業(yè)相比具有結(jié)構(gòu)方面或水平的比較優(yōu)勢,能夠吸引公司所需人才,有效激勵員工創(chuàng)造價值。

5.4內(nèi)部公平性原則:員工的薪酬水平與其所在崗位的市場價值、對公司的重要性保持一致;同一等級崗位的員工,其基本工資和績效獎金基數(shù)應(yīng)在同一薪酬等級內(nèi)。

5.5獎優(yōu)罰劣原則:員工的績效獎金、年度獎金、單項獎金以及有關(guān)福利與其績效情況掛鉤,多勞多得,與年齡、學(xué)歷、工齡、司齡不得具有直接聯(lián)系。

5.6結(jié)構(gòu)簡單化原則:信諾的工資結(jié)構(gòu)堅持簡化原則,包括基本工資、績效獎金和年度獎金,不再增加其他與工作業(yè)績無關(guān)的工資科目。

5.7薪酬保密原則:公司的薪酬總額、員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平為公司核心機密,員工需遵守保密規(guī)定,不得對處泄露,也不得打聽其他同事的薪酬、不得告知其他人員對自己的薪酬情況。

6.薪酬調(diào)查與薪酬分析

6.1公司需要進行薪酬方面調(diào)整時,由人力資源部對本市及周邊地區(qū)同行業(yè)企業(yè)的員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平進行調(diào)查,對本地區(qū)上年社會平均工資水平、統(tǒng)計局公布的居民消費品價格指數(shù)進行調(diào)查,作為公司薪酬調(diào)整、薪酬改革的參照依據(jù)。

6.2人力資源部每年11月之間對公司當年薪酬總額、員工結(jié)構(gòu)、薪酬水平進行分析,作為調(diào)整下年薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平時的參照依據(jù)。

6.3未能提交薪酬調(diào)查、薪酬分析報告的,管理層不予審批有關(guān)薪酬方面的調(diào)整提議。

7.總額管理

7.1公司的薪酬總額包括發(fā)放基本工資、績效獎金、加班費用、年度獎金、單項獎金所需的全部現(xiàn)金發(fā)放報酬的額度。

人工投入總額包括薪酬總額、福利費用總額、培訓(xùn)費用總額等直接用于員工的費用。

公司的人工投入總額、薪酬總額經(jīng)董事會批準生效。

公司分解給各部門的薪酬總額指該部門員工基本工資、績效獎金,正常加班費有的總和,不含年度、單項獎金預(yù)算。

7.2公司確定年工薪酬總額的相關(guān)指標包括以下幾個方面內(nèi)容。

7.2.1市場調(diào)查得出的員工薪酬水平:依據(jù)該水平確定公司各職系職等的薪酬水平,匯總后成為公司基本工資、績效獎金的總額基數(shù)。

7.2.2公司預(yù)算的銷售收入:由董事會確定薪酬總額占銷售收入的比例,超出前款總額基數(shù)的部分作為年度獎金、單項獎金、總經(jīng)理特別獎勵的資金池。

7.2.3公司的實際利潤:由董事會于次年根據(jù)上年實際完成利潤情況,對超出預(yù)算的部分提取33%作為年度獎金、總經(jīng)理特別獎勵的補充獎金池。

8.發(fā)薪、起薪、調(diào)薪、停薪

8.1公司執(zhí)行下發(fā)薪制。每月5日前由人力資源部編制薪酬報表提交總經(jīng)理審批,10日發(fā)放上月薪酬,遇節(jié)假日和休息日提前發(fā)放。其中基本工資為按月發(fā)放,績效獎金為依據(jù)績效考評結(jié)果核定系數(shù)后在下月或下季度按月發(fā)放。

8.2人力資源為每位員工代辦工資卡,薪酬發(fā)到工資卡內(nèi)。每月底向每位員工發(fā)放薪酬單或電子郵件,詳細說明各項項目發(fā)放數(shù)目及代扣代繳項目和數(shù)目。

8.3新員工自入司之日起起薪,基基本工資折算辦法為:基本工資/20.92*實際在崗工作日天數(shù),績效獎金折算辦法與此相同。

8.4新員工試用期薪酬應(yīng)在本崗位薪酬標準內(nèi)就低確定,為將來調(diào)薪激勵預(yù)留空間。應(yīng)屆畢業(yè)生按照公司統(tǒng)一標準核定,公司每年確定統(tǒng)一的應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬標準。新員工轉(zhuǎn)正后可以參照相近資歷、能力水平員工的崗位級別調(diào)整薪酬,也可以不予調(diào)整薪酬。

8.5員工崗位、職級發(fā)生變化時,依據(jù)前述調(diào)薪權(quán)限提出調(diào)薪建議,并自發(fā)文之日起調(diào)整薪酬。當月基本工資=調(diào)整前基本工資標準/當月工作日天數(shù)*調(diào)整前在崗工作日天數(shù)+調(diào)整后基本工資標準/當月工作日天數(shù)*調(diào)整后在崗工作日數(shù)?？冃И劷鹫鬯戕k法與此相同。

因公司統(tǒng)一調(diào)整薪酬標準的,自公司公布的調(diào)薪日起調(diào)整薪酬。

8.6員工自與公司解除勞動合同之日停薪。員工與公司之間有培訓(xùn)協(xié)議需要賠款、其他欠款、可能存在遺留問題的,自提出離職起,用人部門需通知人力資源部凍結(jié)其薪資、福利,結(jié)算欠款后方可生效。

8.7員工起薪、停薪均以信息系統(tǒng)中的勞動合同日期為準,可不再另行通知。員工調(diào)薪、與公司沒有勞動合同的員工起薪、停薪均需由用人部門、人力資源部填寫薪酬變動通知單報批備查。

第18篇某某集團公司薪酬管理制度

薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的某集團公司薪酬管理制度,大家可以閱讀下文來了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,僅供參考。

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標。

第二條范圍

本制度依集團人事管理制度制定,集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。

第三條權(quán)責

1.本制度由人力資源部負責起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

2.修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團經(jīng)營目標調(diào)整需要提報修改方案,經(jīng)集團總裁核準后,方可修訂。

3.此制度經(jīng)集團總裁核準后,正式生效施行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、業(yè)務(wù)人員工資

1.底薪;各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準;

2.獎金:集團公司經(jīng)營業(yè)績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目,獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。

3.其它獎金:建立新客戶開發(fā)獎等。

二、管理類人員工資

1.底薪:各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準;

2.加(降)薪:依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估,根據(jù)評估結(jié)果進行加薪或降薪的薪資項目;

3.獎金:集團經(jīng)營業(yè)績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目,獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。

三、定義

1.業(yè)務(wù)類人員:創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團公司關(guān)鍵目標的執(zhí)行效果。集團業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員

2.管理類人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。

第五條扣除項目

1.工資收入所得稅;

2.社會保險等相關(guān)福利個人支付項目;

3.其它必要扣款;

第六條下列情況工資不予扣除

1.按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等;

2.因公出差者;

3.奉調(diào)參加培訓(xùn);

4.奉派外出考查;

5.其它不必扣款情況;

第二章業(yè)務(wù)類人員考核

第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設(shè)置標準(略)、加薪(降薪)辦法集團人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項目。

1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪;

(1)連續(xù)兩個季度人事考評成績總評90分以上;

(2)季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者

(3)其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者;

(4)年度內(nèi)工作成果顯著,并無任何違紀等不良紀錄,且工作滿6個月以上者。

2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:

(1)連續(xù)兩個季度人事考評成績低于70分者;

(2)季度內(nèi)通報批評2次以上者;

(3)季度內(nèi)累計曠工2天以上者;

(4)實施其它對公司發(fā)展不利的行為。

3.管理類人員加薪和降薪級差明細表(略)

4.工作流程:每季度人事考評結(jié)束后7個工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標準的人員提報考評組確認,并負責同財務(wù)部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估,人力資源部提出建議,由考評小組確認其晉升或降職。

第十條管理類人員的晉升與降職

1.符合以下條件可適當予以晉升

(1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員

(2)因工作成績突出被加薪2次以上的;

2.符合以下條件將予以降職

(1)累計被書面通報批評3次以上者;

(2)連續(xù)2次以上降薪者;

(3)季度人事考評成績低于65分者;

第五章月度績效獎金

第十一條定義:以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標準,對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處罰;

第十二條關(guān)于考核的規(guī)定

1.考核時間:每月1-10日對上月集團公司整體績效進行考核并實施;

2.考核權(quán)責:本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財務(wù)部,經(jīng)財務(wù)部測算,報總裁核準后由財務(wù)部發(fā)放。

3.考核方式:銷售回款比率超過計劃70%以上,員工享受300元的獎金基數(shù)。

4.計算方法:個人績效獎金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎金系數(shù)

第十三條職務(wù)獎金系數(shù)明細(略)

第十四條以下人員不享有年終獎:

1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者;

2.試用期者;

3.月度通報批評1次以上者;

4.月度內(nèi)事假3天以上者;

5.有其它不利于公司發(fā)展之行為;

6.當月度內(nèi)離職的。

第十五條作業(yè)流程:

1.人力資源部向集團財務(wù)部提交職務(wù)獎金系數(shù)明細;

2.財務(wù)部按照本制度標準進行測算;

3.計算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準后財務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財務(wù)部將過程中的文件存檔;

第六章年度績效考評獎金

第十六條定義:又稱年終獎(司齡獎),集團視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn),以在集團公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。

1.集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。

2.中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度,人力資源部、財務(wù)部依據(jù)進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。

3.發(fā)放時間:年假前一周;

第十七條獎金的計算辦法:年終獎金=司齡獎金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡

1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商;

2.司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組根據(jù)本年度集團整體的經(jīng)營業(yè)績,盈利狀況,未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度;

第十八條以下人員不享有年終獎:

1.年度事假超過1個月以上者;

2.年度曠工超過2天以上者;

3.試用期者;

4.年度通報批評3次以上者;

5.年度內(nèi)工作時間不足6個月的;

6.其它不利于公司發(fā)展之行為;

7.年度內(nèi)11月30日前離職的。

第十九條作業(yè)流程:

1.人力資源部向財務(wù)部提交年度員工人事考評成績累積數(shù)據(jù);

2.財務(wù)部按照制定標準進行測算;

3.計算結(jié)果提交集團總裁核準后財務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財務(wù)部將過程中的文件存檔;

第七章薪資保密規(guī)定

第二十條目的

集團為鼓勵各級員工恪盡職守,且能為集團盈利與發(fā)展積極作貢獻,實施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見,特推行薪資保密管理辦法。

第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌,不評論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神

第二十二條各級人員的薪資除集團人力資源部,財務(wù)部及各級直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:

1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。

2.探詢他人的薪資者,通報批評;

3.吐露本身薪資者,通報批評;

4.評論他人薪資者,予以辭退;

5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責任。

第二十三條薪資計算如有不明之處,報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

第八章附則

第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團將保留根據(jù)實際情況對此制度的修改權(quán)。

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第19篇物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度

第一章總則

第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,力爭體現(xiàn)員工個人價值、貢獻大小,保障職員生活安全的需要,促進公司與職員共同發(fā)展。

第,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條稅費處理:

1、員工個人所得稅自理;

2、員工個人所得稅由財務(wù)部門代扣代繳。第三章員工津貼

第十二條員工津貼包括以下幾部分:

1、交通補貼;

2、誤餐補貼;

第十三條津貼發(fā)放的對象凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補貼和誤餐補貼。

第十四條員工在確認、調(diào)整工資的同時,確定享受津貼的具體待遇。

第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。第四章員工年終獎勵

第十五條員工年終獎勵是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù),除工資、津貼以外,給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎勵。

第十六條員工年終獎勵的對象:具有年度考核成績的員工。

第十七條員工年終獎勵的計算公式員工年終獎勵=基本年薪_系數(shù)

第十八條員工年終獎勵計算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。

第十九條員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第五章員工的'四金'

第二十條員工的'四金'包括:

1、社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險;

2、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險;

3、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險;

4、社會住房公積金。

第二十一條員工'四金'屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工'四金'的繳納。

第二十二條員工'四金'的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。

第二十三條員工'四金'中涉及的個人付費部分由員工個人承擔。第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障

第二十四條凡與公司簽定正式勞動合同的員工,均須參加公司出資投保的團體商業(yè)醫(yī)療保險。

第二十五條公司以員工享受團體商業(yè)醫(yī)療保險所得的保險費,支付員工住院醫(yī)療費用中公司應(yīng)承擔的費用。

第二十六條員工自離職之日起,不再享有團體醫(yī)療保險。

第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查。

第二十八條員工日常門、急診費用中,除國家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔的部分外,其余均由員工個人負擔。

第二十九條員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費,按國家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理。

第三十條員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。第七章員工的假期

第三十一條員工的假期包括:

1、法定公眾假;

2、婚假;

3、喪假

4、產(chǎn)假

5、病假

6、工傷假

7、事假

8、帶薪年假

9、探親假。

第三十二條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。帶薪年假的長短與員工個人的職務(wù)、職級相關(guān)。

第三十三條帶薪年假當年使用,不累積。

第三十四條員工休假的具體執(zhí)行辦法,詳見公司依據(jù)國家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定。第八章附則

第三十五條本制度由綜合服務(wù)部負責解釋。

第三十六條本制度自頒布之日起實行。

第20篇薪酬管理制度范例

薪酬管理制度

1.0 目的:

提供公平的待遇、均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成長。

2.0 適用范圍:

適用于*公司所有員工

3.0 內(nèi)容

3.1新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務(wù),確定其薪級。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內(nèi),公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整(高、低)員工的薪級。

3.10根據(jù)公司政策,工資每年7月調(diào)整一次。

3.11 因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時,公司可對工資做臨時調(diào)整。

3.2工資構(gòu)成:

本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補貼、月獎金、半年獎、加班費、其它收入等。

月獎金: 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定

的表彰方式

半年獎:半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。

計算公式如下:月工資×工作時間比例×工作表現(xiàn)比例

工作時間比例:以六個月為標準,至獎金發(fā)放日滿六個月工作時間比例為1。

加班費計算公式:

工作日:加班至20:00以后,50元補助

休息日:加班工資=(基本工資+補貼)/22*200%*加班時間(天)