某工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃管理制度
工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃管理制度
1施工前,項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計劃,并經(jīng)過項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目施工的制度文件,在施工過程中,每項(xiàng)計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。
2主要計劃包括:'主要施工工程量計劃';'設(shè)備、材料備料計劃';'主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計劃';'周轉(zhuǎn)料使用計劃';'主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃';'主要勞動力使用計劃';'主要分包商計劃';'施工方案編制計劃';'樣板制作計劃';'施工驗(yàn)收計劃';'施工試驗(yàn)計劃'等。
3確保施工中每項(xiàng)工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí),確保質(zhì)量和工期。
