第1篇 材料代用管理制度
1、主題內容與適用范圍
本制度規(guī)定了生產過程中材料代用的管理要求。
2、管理內容
2.1產品生產用的材料,應由供應科技圖紙上所要求準備材料。
2.2當原材料供應緊缺,無法滿足圖紙上所要求的材料時,允許用別的牌號的材料代用。但是代用材料申請核準后,僅限于一次有效,以后仍應設法按圖備料。
2.3供應部應在投產前(至少十五天)提出材料代用報告,報技術科審批,以防材料供應脫節(jié)。材料申請核準后,僅限于可否代用由技術科決定。
2.4技術科在審批材料代用申請時,要考慮到代用材料是否會影響到產品質量,以及代用后涉及材料申請核準后,牽涉到其他零件尺寸的變更等問題,一旦簽字后就要對此負責。
2.5若產品已經投產,甚至有好多相關的零件已經做好,在這種情況下提出使用其他材料代用,就材料申請會造成己做好零件的返工,技術科就應當拒絕簽署代用申請單。供應科仍應想方設法解決材料短缺問題。
2.6生產班組必須按圖紙或己辦好代用手續(xù)的材料生產。材料代用手續(xù)不應讓車間、班組或生產職工來辦。生產職工有權柜辦,技術也有權拒簽。
2.7允許供應部對技術科提出變更材料的建議,但必須經技術科同意,方能辦理代用手續(xù)。
第2篇 輸變電工程設計變更材料代用管理制度
輸變電工程公司設計變更及材料代用管理制度
1.經批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質量。在施工過程中,如發(fā)現設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2.設計變更分為三種
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產運行和經濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)
3.設計變更審批手續(xù)
3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯系單》向工程監(jiān)理提出;
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。
4.設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、計劃經營)。
5.設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。
6.凡有關變更的文件資料,如設計變更聯系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
工 程 聯 系 單
編號:
本表由承包商填寫,主送單位、抄送單位、承包商各存一份
