工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板1
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今天我們隊(duì)召開(kāi)2024年春運(yùn)工作研討會(huì)，交流探討春運(yùn)期間的工作重點(diǎn)和工作思路。研討會(huì)上，各支隊(duì)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，預(yù)判了2024年春運(yùn)期間可能出現(xiàn)的新問(wèn)題，匯報(bào)了應(yīng)對(duì)的思路和措施。一、三支隊(duì)重點(diǎn)匯報(bào)了渝湘高速公路在春運(yùn)期間面臨的實(shí)際情況、車流特點(diǎn)、應(yīng)對(duì)思路及工作建議。各參會(huì)人員從車流量預(yù)判、事故防控思路、勤務(wù)工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行了交流探討。
在春運(yùn)安全監(jiān)管方面，各支隊(duì)要著力解決緊迫性不夠、方法突破不夠、保障措施不夠等問(wèn)題，突破我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)七個(gè)常規(guī)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作思路，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越：
一是工作機(jī)制突破常規(guī)，相鄰支隊(duì)、跨支隊(duì)的相鄰大隊(duì)之間，要有相應(yīng)的聯(lián)合指揮部和協(xié)作執(zhí)法技術(shù)方案，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)配合；
二是管控方式突破常規(guī)，進(jìn)一步加大對(duì)各省際主線收費(fèi)站的入口管控，提前消除安全隱患；
心得體會(huì)三是宣傳手段突破常規(guī)，深入沿海重點(diǎn)省份城市宣傳走訪的做法值得肯定，同時(shí)要依托服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站做好路內(nèi)宣傳，通過(guò)多種媒介、多種載體宣傳總隊(duì)管理思路、典型案例和路況特征等，提升駕駛員安全意識(shí)；
四是快速處置突破常規(guī)，各支隊(duì)要針對(duì)不同路段的特殊情況，制定合理化的快速處突要求，防范次生事故發(fā)生；
五是處罰震懾突破常規(guī)，依法查處違法行為要抓典型、打重點(diǎn)、強(qiáng)宣傳，提高震懾力度；
六是保障力度突破常規(guī)，進(jìn)一步優(yōu)化勤務(wù)，挖掘內(nèi)部潛力，著力解決人力保障、經(jīng)費(fèi)保障和社會(huì)保障方面的困難，最大限度充實(shí)路面勤務(wù)力量；
七是爭(zhēng)取支持方面突破常規(guī)，要將工作方面、經(jīng)費(fèi)方面的困難及時(shí)梳理上報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)給予最大程度的支持，確保今年春運(yùn)各項(xiàng)工作得以充足保障。
這篇內(nèi)容主要描述突破、常規(guī)、方面、思路、支隊(duì)、工作、宣傳、保障，希望對(duì)網(wǎng)友有用。
工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板2
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大家好，我是__區(qū)__街道__社區(qū)的社區(qū)黨支部書記、居委會(huì)主任王__，很高興能在這里同大家一起交流學(xué)習(xí)。
首先我介紹一下__社區(qū)的基本情況。今年以來(lái)，__區(qū)__街道以市區(qū)提升為契機(jī)，大力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，按照我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)成方連片、一體兩翼我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)布局，以路為界將原來(lái)9個(gè)城市社區(qū)調(diào)整為10個(gè)。__社區(qū)是由原__社區(qū)更名而來(lái)，轄區(qū)也作了相應(yīng)調(diào)整，東起__路，南到__街，北至__鐵路，西到__路。包含著__太陽(yáng)城、__等11個(gè)居民小區(qū)，規(guī)劃戶數(shù)__戶，現(xiàn)已入住__多戶__多人，是目前__街道的社區(qū)。我是在今年3月份，根據(jù)街道領(lǐng)導(dǎo)安排，由原鄭營(yíng)南路社區(qū)調(diào)到__社區(qū)擔(dān)任社區(qū)黨支部書記、居委會(huì)主任的。
下面，我介紹一下我在__社區(qū)這半年的工作情況。
一、完善社區(qū)服務(wù)用房條件
今年上半年，在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)助下，我們爭(zhēng)取到由__集團(tuán)無(wú)償提供的2600平方辦公服務(wù)用房，徹底告別了之前只有10平方米服務(wù)用房的辦公時(shí)代，為今后開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)提供了必要的場(chǎng)所和條件。目前，新打造的社區(qū)服務(wù)場(chǎng)所一樓設(shè)有一站式服務(wù)大廳、便民超市、慈善超市、兒童體驗(yàn)區(qū)；二樓設(shè)有12349便民呼叫平臺(tái)、日間照料中心、診所、老年活動(dòng)室、書畫室等多個(gè)便民服務(wù)場(chǎng)所；三樓擬建設(shè)四點(diǎn)半學(xué)校、臺(tái)球室、健身房、休閑茶室等。建成之后，整個(gè)社區(qū)服務(wù)中心將會(huì)是一個(gè)集生活服務(wù)、餐飲、休閑娛樂(lè)、文化、診療康復(fù)于一體的便民服務(wù)場(chǎng)所。
二、打造智慧社區(qū)服務(wù)平臺(tái)
以街道將__社區(qū)打造成為智慧社區(qū)為契機(jī)，聯(lián)合__集團(tuán)，打造我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)app我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)智慧社區(qū)便民服務(wù)手機(jī)應(yīng)用平臺(tái)，應(yīng)用平臺(tái)建成以后，居民將可以通過(guò)手機(jī)終端辦理物業(yè)費(fèi)收繳、停車管理、洗車送餐、慈善超市、便民配送、社區(qū)診所、實(shí)時(shí)監(jiān)控、家用呼叫機(jī)、家政服務(wù)、體育設(shè)施、活動(dòng)室開(kāi)放等優(yōu)質(zhì)便捷公共服務(wù)。
三、扎實(shí)開(kāi)展我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)四社聯(lián)動(dòng)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)試點(diǎn)
作為_(kāi)_區(qū)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)四社聯(lián)動(dòng)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)試點(diǎn)社區(qū)，__社區(qū)立足原有基礎(chǔ)，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)社工和社會(huì)組織，積極開(kāi)展社會(huì)工作服務(wù)。從其它社區(qū)調(diào)入專業(yè)社工2名，引進(jìn)了鳶都義工__分會(huì)、12349居家養(yǎng)老、仁濟(jì)醫(yī)院等社會(huì)組織。今年，國(guó)際社工日期間，積極組織志愿者開(kāi)展社工宣傳。社區(qū)積極鼓勵(lì)符合條件的所有工作人員報(bào)名參加全國(guó)社會(huì)工作職業(yè)資格考試，有3人參加了第二屆社會(huì)工作知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)答賽，1人獲得三等獎(jiǎng)。下一步，社區(qū)還將大力引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)社工人才和社區(qū)組織。
四、運(yùn)用社工理念開(kāi)展社區(qū)協(xié)商
城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商是基層群眾自治的生動(dòng)實(shí)踐，是社會(huì)主義協(xié)商民主建設(shè)的重要組成部分和有效實(shí)現(xiàn)形式。
工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板3
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內(nèi)審工作研討會(huì)上的講話
大家上午好!
很高興參加今天的內(nèi)審工作研討會(huì)。這次會(huì)議是在公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)融合，內(nèi)審部搬回到北京后召開(kāi)的一個(gè)非常重要的會(huì)議。會(huì)上將對(duì)一些重要文件、辦法征求意見(jiàn)，并對(duì)下一步內(nèi)審工作方向等重要問(wèn)題進(jìn)行討論。前段時(shí)間集團(tuán)下發(fā)了一個(gè)文件，要建立集團(tuán)內(nèi)審金融保險(xiǎn)企業(yè)文化研討會(huì)發(fā)言稿工作的雙重管理機(jī)制。在現(xiàn)有的架構(gòu)下，內(nèi)審部門如何落實(shí)雙重管理機(jī)制、獨(dú)立地完成各項(xiàng)內(nèi)審工作，是一個(gè)嶄新的課題，也是非常重要的，希望大家在會(huì)議期間認(rèn)真研究，從制度建設(shè)上保證內(nèi)審工作的開(kāi)展。
下面，我想談幾個(gè)方面的內(nèi)容。
一、要認(rèn)清公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展的信心
一是關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
二是行業(yè)重組使得公司的發(fā)展面臨新的競(jìng)爭(zhēng)格局。
三是承擔(dān)td發(fā)展的重任，公司面臨新的困難和挑戰(zhàn)。
四是電信業(yè)發(fā)展模式和內(nèi)容在不斷發(fā)生變化。
五是我們自身還存在一些問(wèn)題。
另一方面，雖然我們建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但還是存在一些不完善的地方。
另外，我們?cè)谌粘９芾碇羞€存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。
當(dāng)然我們也有很多優(yōu)勢(shì)，我們不能只看到挑戰(zhàn)，還需要樹(shù)立信心。
作為一個(gè)企業(yè)，發(fā)展是基本要求，如果一個(gè)企業(yè)不發(fā)展，對(duì)投資者、消費(fèi)者以及員工都是不負(fù)責(zé)任的。我們看到，凡是受國(guó)家重視、受國(guó)家扶持、國(guó)家政策支持的企業(yè)，基本上都不是一個(gè)好的企業(yè)。盡管我們移動(dòng)現(xiàn)在遭到很多批評(píng)，遭到很多嫉妒，我們面臨很多的壓力，但是面對(duì)投資者，我們可以給他們帶來(lái)很好的回報(bào);對(duì)消費(fèi)者，可以提供很好的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù);面對(duì)員工，我們自身的利益得到很好的保障。這些都是因?yàn)槠髽I(yè)有很好的發(fā)展，創(chuàng)造了在全市郵儲(chǔ)銀行壓力與對(duì)策研討會(huì)上的講話
很好的效益。一旦我們的企業(yè)做得不好了，出現(xiàn)問(wèn)題了，是沒(méi)有人救得了中國(guó)移動(dòng)這么大的一個(gè)企業(yè)的。所以我們要把發(fā)展、效益放在一個(gè)很重要的位置，這一點(diǎn)需要十分明確。
二、新形勢(shì)下更加凸顯內(nèi)審的價(jià)值和意義
一是企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。
另外一個(gè)大家都比較熟悉的反面的例子就是法國(guó)興業(yè)銀行，是一個(gè)因?yàn)閮?nèi)部控制系統(tǒng)失效，導(dǎo)致公司瀕臨破產(chǎn)的例子。
二是監(jiān)督約束機(jī)制對(duì)于公司的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。
一是監(jiān)督作用。
二是評(píng)價(jià)作用。
三是咨詢作用。
三是推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)文化的建立也是內(nèi)審部門的重要責(zé)任。
三、對(duì)內(nèi)審工作的幾點(diǎn)希望和要求
一是要堅(jiān)決落實(shí)雙重管理機(jī)制。
二是進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。
三是要重視和積極配合內(nèi)控內(nèi)審平臺(tái)建設(shè)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審隊(duì)伍的建設(shè)。
最后我想對(duì)在座的各位內(nèi)審部門的管理人員提兩點(diǎn)希望，一是能夠堅(jiān)持原則，敢講真話，這是我們的職責(zé)。如果不堅(jiān)持原則，不敢講真話，在這個(gè)崗位上就是失職。只有堅(jiān)持原則，敢講真話，才能真正發(fā)揮內(nèi)審在公司的作用。要把公司中存在的問(wèn)題，真實(shí)地反映到公司管理層，反映到總部，這是我們的職責(zé)所在。內(nèi)部審計(jì)如果不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可能有兩個(gè)原因，一是能力差，看不到問(wèn)題;一是看到問(wèn)題，不說(shuō)問(wèn)題，這兩種情況都說(shuō)明是不稱職的。二是要帶好隊(duì)伍。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要關(guān)心支持下屬的工作，給他們提供支持和幫助;要以身作則，把內(nèi)審隊(duì)伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。內(nèi)審要發(fā)揮啄木鳥(niǎo)的功能，這樣才能使我們中國(guó)移動(dòng)這棵大樹(shù)枝繁葉茂，這要靠我們這支隊(duì)伍充分發(fā)揮職能和作用。下一步內(nèi)審工作的具體安排，內(nèi)審部的高玲玲副總還要做詳細(xì)的介紹，有關(guān)內(nèi)容我也看到了，我是同意的，請(qǐng)大家按照具體要求落實(shí)。
同志們，在集團(tuán)上下的共同努力下，內(nèi)審在研討會(huì)上的講話稿工作取得了令人欣喜的成績(jī)，但成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，面向未來(lái)，我們要樹(shù)立和保持危機(jī)意識(shí)，積極迎接挑戰(zhàn)，服務(wù)公司的發(fā)展大局，充分發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢的職能，全面提升內(nèi)審工作的價(jià)值，以打造世界一流內(nèi)審為目標(biāo)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航!
謝謝大家!
在全市郵儲(chǔ)銀行壓力與對(duì)策研討會(huì)上的講話
同志們：
經(jīng)市分行黨委研究決定，今天召開(kāi)全市郵儲(chǔ)銀行壓力與對(duì)策研討會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹全省郵儲(chǔ)銀行壓力與對(duì)策研討會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步動(dòng)員全市郵儲(chǔ)銀行干部員工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化發(fā)展舉措，提升發(fā)展品質(zhì)，努力把黃岡市郵儲(chǔ)銀行規(guī)模做大，實(shí)力做強(qiáng)，逐步成為一家有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)銀行。
下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、省行壓力與對(duì)策研討會(huì)精神
二、黃岡市分行目前面臨的形勢(shì)和壓力
(一)收入增幅較高，但完成全年收入壓力很大
(二)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快，但持續(xù)在研討會(huì)上的講話稿發(fā)展的后勁不足
(三)服務(wù)上雖有進(jìn)步，但與商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)相比還有較大差距。
(四)管理上有所改進(jìn)，但仍存在薄弱環(huán)節(jié)
(五)人力資源盤活不夠，人力資源的開(kāi)發(fā)配置與業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重不匹配。
三、下一步的工作重點(diǎn)和要求
(一)堅(jiān)持不懈加快業(yè)務(wù)發(fā)展，全力建設(shè)規(guī)模大行
1.個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)要做大規(guī)模，做優(yōu)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)效益，做大影響。
一要堅(jiān)定不移擴(kuò)大余額規(guī)模。
二要穩(wěn)步調(diào)整儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
三要積極轉(zhuǎn)變郵儲(chǔ)增長(zhǎng)方式。
四要全力以赴做好新農(nóng)保工作。
2、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展要做大規(guī)模，量質(zhì)并重協(xié)調(diào)發(fā)展
一要繼續(xù)深挖廣大農(nóng)村市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)有種養(yǎng)殖特色的農(nóng)村客戶。
二要加大對(duì)城市商戶小額貸款開(kāi)發(fā)力度。
三要因地制宜地制定商務(wù)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展方案。
四要加強(qiáng)合作開(kāi)發(fā)二手房貸款業(yè)務(wù)。
五要抓好小企業(yè)貸款的試點(diǎn)開(kāi)辦的準(zhǔn)備工作。
六是抓好城市零售信貸示范行建設(shè)工作。
3、公司業(yè)務(wù)發(fā)展要內(nèi)學(xué)英山、外學(xué)安徽宿松經(jīng)驗(yàn)，迅速壯大規(guī)模。
(二)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐
(三)堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和案件防控能力
認(rèn)真貫徹省行、銀監(jiān)部門關(guān)于案件治理的精神，以強(qiáng)化制度執(zhí)行力為抓手，不斷提升案件防控工作水平，推進(jìn)案防長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全市不發(fā)生儲(chǔ)匯資金案件;全年不出現(xiàn)支行(所)重大安全事故，促進(jìn)全市郵政金融全面協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。
一是嚴(yán)格遵守鐵的原則，即：授權(quán)經(jīng)營(yíng)，授權(quán)管理，不得超過(guò)授權(quán);強(qiáng)化幾個(gè)制度落實(shí)，即：銀監(jiān)會(huì)十三條，親屬回避制度，輪崗制度，日常行為排查制度。市分行與縣市支行之間、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門內(nèi)部要層層簽訂經(jīng)營(yíng)承諾責(zé)任書。
二是正確處理好市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)和效益的關(guān)系。一方面，要搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位，決不能因風(fēng)險(xiǎn)焦慮和恐慌而坐失良機(jī)，更不能以少作為甚至不作為來(lái)消極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);另一方面，要牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，在爭(zhēng)客戶、拓市場(chǎng)中保持清醒頭腦，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
三是郵銀聯(lián)合控制風(fēng)險(xiǎn)，每月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，做好記錄，形成紀(jì)要，要建議郵政配備業(yè)務(wù)檢查員，一、二、二類網(wǎng)點(diǎn)要盡快配備風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。
四是各行要以城市零售信貸示范行建設(shè)為契機(jī)金融保險(xiǎn)企業(yè)文化研討會(huì)發(fā)言稿，在搶抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，重點(diǎn)規(guī)范信貸業(yè)務(wù)管理，各崗位實(shí)行合理的專兼職配備，明確崗位職責(zé)，樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。各行要高度重視城市零售信貸示范行建設(shè)和信貸精細(xì)化管理年活動(dòng)，5月10日之前，各縣市支行要完成城市零售信貸示范行建設(shè)的材料上報(bào)工作，5月15日之前，市分行將根據(jù)《指引》相關(guān)要求，對(duì)全市各單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成評(píng)比材料，上報(bào)省分行進(jìn)行評(píng)比。
五是加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。加大人員排查力度，對(duì)轄內(nèi)所有信貸從業(yè)人員進(jìn)行一次思想道德、社會(huì)關(guān)系、生活作風(fēng)等方面的自查、排查，不符合從業(yè)條件的信貸員要堅(jiān)決調(diào)離信貸隊(duì)伍。嚴(yán)禁信貸人員以現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等方式代客戶還款，人為降低逾期率以掩蓋真實(shí)逾期情況的現(xiàn)象，如確因情況特殊，應(yīng)上報(bào)信貸主管核實(shí)批準(zhǔn)。
六是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)最近印發(fā)的《個(gè)人貸款違規(guī)行為責(zé)任追究規(guī)定(試行)》，市分行再次重申：嚴(yán)禁行領(lǐng)導(dǎo)帶頭違規(guī)，授意、縱容、默許下屬違規(guī)，超范圍經(jīng)營(yíng)。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，將按照總行規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(四)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平
1.強(qiáng)化預(yù)算管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。
2.嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行七不準(zhǔn)、八禁止。
3.深化tpa績(jī)效管理，提高網(wǎng)點(diǎn)盈利能力。
(五)加強(qiáng)廉政建設(shè)，自覺(jué)廉潔從業(yè)
(六)抓住機(jī)遇，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)有序進(jìn)行
(七)高度重視，認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)行為規(guī)范年活動(dòng)
(八)積極行動(dòng)，全面推進(jìn)信貸精細(xì)化管理
(九)健全機(jī)制，迅速啟動(dòng)不良貸款資產(chǎn)保全工作
(十)以人為本，加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。
一是要增強(qiáng)愛(ài)行愛(ài)崗意識(shí)。
二是要增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
三是要增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。
四是要增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
同志們，隨著郵政體制改革的不斷推進(jìn)、郵儲(chǔ)銀行的體制機(jī)制不斷完善，我們現(xiàn)在和將來(lái)，都面臨許多機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)有不少的困難和挑戰(zhàn)。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)陶行長(zhǎng)和席行長(zhǎng)的指示和要求，貫徹落實(shí)省行、市分行的各項(xiàng)工作部署，上下齊心、搶抓機(jī)遇，迎難而上，同心同德，為把黃岡郵儲(chǔ)銀行建設(shè)成為黃岡市有實(shí)力有魅力的大行而努力奮斗。
謝謝大家!
金融保險(xiǎn)企業(yè)文化研討會(huì)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
今天，能夠在這__________、__________的晚春時(shí)節(jié)，代表_____參加這次______研討會(huì)，與各位一起交流探討在保險(xiǎn)行業(yè)中日益引起關(guān)注的種種焦點(diǎn)問(wèn)題，我深感榮幸!我看到，這次大會(huì)可以說(shuō)是群賢必至、能者如云，真可謂是金融保險(xiǎn)業(yè)的一次難得的盛會(huì)，我相信，在這次大會(huì)上，必將產(chǎn)生更多更好的新觀點(diǎn)和新理念，必將帶來(lái)我們金融保險(xiǎn)業(yè)的又一個(gè)明媚的春天!
作為_(kāi)_________的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為我們______已以取得了很大的成就。十五在研討會(huì)上的講話稿期間，特別是十六大以來(lái)，在___、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們______以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí);按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以市場(chǎng)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革開(kāi)放為動(dòng)力，扎實(shí)工作，努力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)了速度、質(zhì)量和效益的相互協(xié)調(diào);堅(jiān)持加快發(fā)展，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)創(chuàng)了保險(xiǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面。
過(guò)去的一年里，我們?nèi)吮Ｔ诠径聲?huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，取得了可喜的成績(jī)。年初總經(jīng)理室提出了______的工作方針，確立了_____的工作思路，全體員工發(fā)揚(yáng)_____的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，在市場(chǎng)上鍥而不舍、頑強(qiáng)拼搏，全年公司做出了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，完成保險(xiǎn)費(fèi)_____萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入_____萬(wàn)元，創(chuàng)造了保險(xiǎn)業(yè)的奇跡!同時(shí)，我公司積極完善內(nèi)部管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，形成了健全的、適合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的現(xiàn)代公司制度，培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)步、能打硬仗的員工隊(duì)伍。
然而，在取得輝煌成就的同時(shí)，我們也看到，在金融保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，盡管國(guó)內(nèi)金融產(chǎn)品品牌不勝枚舉，但是由于產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)和功能等方面都極為相似，不同品牌之間差異不明顯，導(dǎo)致品牌個(gè)性不強(qiáng)，影響力不足。從市場(chǎng)化的角度來(lái)看，中國(guó)金融保險(xiǎn)市場(chǎng)存在的這種高度同質(zhì)化現(xiàn)象實(shí)際上是一種企業(yè)的病態(tài)反應(yīng)。它反應(yīng)出目前保險(xiǎn)行業(yè)特別是保險(xiǎn)公司缺乏個(gè)性化服務(wù)的問(wèn)題!我認(rèn)為，無(wú)論是哪一家保險(xiǎn)企業(yè)都惟有建立獨(dú)具企業(yè)自身特色的服務(wù)文化，打造個(gè)性化服務(wù)制勝機(jī)制，才能形成自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!
縱觀目前的中國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀是，當(dāng)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)某一種創(chuàng)新服務(wù)，并由此創(chuàng)新而贏得了一定的利益，獲得一定的收效后，這個(gè)創(chuàng)新服務(wù)馬上會(huì)被所有業(yè)內(nèi)人士當(dāng)作救命稻草而加以無(wú)限復(fù)制，這種復(fù)制往往是盲目趨利、卻不考慮企業(yè)自身特點(diǎn)的肆意復(fù)制，因而，這種創(chuàng)新服務(wù)的價(jià)值便被稀釋了，其結(jié)果則是所有盲目跟風(fēng)的企業(yè)都不約而同地染上了一種同質(zhì)化病毒，這不僅使業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的任何一種創(chuàng)新都變得曇花一現(xiàn)，也使由此而帶來(lái)的效益迅速萎縮。由此可見(jiàn)，建立個(gè)性化的服務(wù)制勝競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
我們都知道，企業(yè)的成功是不可復(fù)制的，但是成功者的個(gè)性化戰(zhàn)略又是有規(guī)律可循的。美國(guó)哈佛大學(xué)著名的邁克爾波特教授提出：對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都不外乎三種：低成本、差異化和集中化。拿我們?nèi)吮９緛?lái)說(shuō)，我們可以針對(duì)自己所服務(wù)的客戶特點(diǎn)，首先建立一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的管理框架，此基礎(chǔ)上制定的符合企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)的個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而開(kāi)創(chuàng)自己獨(dú)立的企業(yè)服務(wù)文化，走出中國(guó)金融業(yè)同質(zhì)病的怪圈。
那么，具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)該如何去操作呢?我認(rèn)為，最重要的一點(diǎn)，就是要樹(shù)立國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)思維，強(qiáng)化品牌服務(wù)意識(shí)。
進(jìn)入wto后，保險(xiǎn)行業(yè)逐步加快了開(kāi)放的腳步，在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)群雄并起，逐鹿中原的情況下，洋保險(xiǎn)又相繼落戶中國(guó)。金融市場(chǎng)正走在全球化的路上，我們即使不走出國(guó)門，實(shí)際上也已置身于一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)。這些洋保險(xiǎn)大多有數(shù)百年的經(jīng)營(yíng)史，早已完成了從產(chǎn)品品牌階段向形象品牌階段的過(guò)渡，而且資金實(shí)力雄厚，具有先進(jìn)的管理方式和獨(dú)特的服務(wù)理念。而國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的大量金融產(chǎn)品中，品牌概念缺失、定位模糊、形象混亂、傳播不足，這已成為制約國(guó)內(nèi)金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要因素。中國(guó)金融保險(xiǎn)企業(yè)是否擁有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌和知名品牌已成為其發(fā)展成熟與否的標(biāo)志，更是其綜合實(shí)力強(qiáng)弱的集中體現(xiàn)。而金融保險(xiǎn)消費(fèi)者呼喚個(gè)性化、差異的品牌服務(wù)正在催生中國(guó)金融業(yè)內(nèi)的一場(chǎng)品牌革命。
我們大家都知道，金融保險(xiǎn)產(chǎn)品大多數(shù)為無(wú)形服務(wù)，難以申請(qǐng)專利。這就決定了其易模仿性，而且模仿速度較快。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，包括我們?nèi)吮９驹趦?nèi)，我認(rèn)為每一家公司都應(yīng)該樹(shù)立國(guó)際化思維，強(qiáng)化品牌意識(shí)，打造自己的強(qiáng)勢(shì)品牌、知名品牌，遵循人無(wú)我有、人有我優(yōu)創(chuàng)新原則，突出產(chǎn)品的差異性與市場(chǎng)領(lǐng)先性。用一流的品牌服務(wù)創(chuàng)造高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率。
同時(shí)，我們要通過(guò)卓有成效的品牌塑造，強(qiáng)化客戶對(duì)這種差異性與領(lǐng)先性的認(rèn)同感，以培育符合自身戰(zhàn)略要求的客戶市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，品牌是服務(wù)個(gè)性化的體現(xiàn)，是所提供的服務(wù)區(qū)別于其他金融企業(yè)的重要標(biāo)志。在金融創(chuàng)新不斷加快、產(chǎn)品品種日益繁多的今天，通過(guò)樹(shù)立品牌加以區(qū)分，引導(dǎo)爭(zhēng)取客戶選擇本企業(yè)產(chǎn)品，已經(jīng)成培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。
從我國(guó)金融行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我認(rèn)為在推行品牌戰(zhàn)略時(shí)，我們的員工應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：1.充分重視品牌定位。把握消費(fèi)者需求和心理預(yù)期，對(duì)品牌進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的定位，這是推行品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2.注重廣告效應(yīng)，通過(guò)有效傳播塑造品牌形象。廣告是消費(fèi)者了解產(chǎn)品的一個(gè)重要渠道，是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一項(xiàng)利器。在產(chǎn)品同質(zhì)化的金融市場(chǎng)上，以合適的形式進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ツ苁贡竟井a(chǎn)品從同業(yè)中脫穎而出，吸引客戶的關(guān)注。3.加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，以提升服務(wù)質(zhì)量支撐品牌建設(shè)。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)不斷向規(guī)范化、開(kāi)放化、國(guó)際化方向發(fā)展，金融創(chuàng)新越來(lái)越成為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的主題。要認(rèn)真創(chuàng)造出有生命力的品牌，必須堅(jiān)持金融創(chuàng)新。4.重視與關(guān)系利益人的溝通和互動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們要加強(qiáng)品牌商標(biāo)的保護(hù)意識(shí)，要謹(jǐn)防品牌和商標(biāo)的假冒仿照。5.要加強(qiáng)與各方關(guān)系利益人的溝通與互動(dòng)，獲得關(guān)系利益人對(duì)我公司品牌的理解和信任，以整合營(yíng)銷維護(hù)和加強(qiáng)品牌關(guān)系，實(shí)現(xiàn)品牌的全方位管理，提升品牌價(jià)值。
另外，目前，在我國(guó)金融保險(xiǎn)行業(yè)，建立以客戶為中心的服務(wù)原則已經(jīng)是各路豪杰的共識(shí)。這種以客戶為中心的管理模式，包括開(kāi)發(fā)豐富的產(chǎn)品線，滿足客戶日益增長(zhǎng)的多樣化的需求;利用價(jià)格杠桿增加產(chǎn)品的吸引力，提供快捷、便利、周到的服務(wù)模式以贏得客戶。而從目前金融保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀看，以客戶為中心的焦點(diǎn)不再是產(chǎn)品花樣的多少、價(jià)格的高低，而是客戶服務(wù)的優(yōu)劣。具體說(shuō)來(lái)，是要建立一種以客戶為中心的服務(wù)模式，利用這種模式從精準(zhǔn)客戶細(xì)分來(lái)提升個(gè)性化服務(wù)。目前我們大多數(shù)公司還習(xí)慣于以產(chǎn)品為中心劃分客戶，倚重人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或者公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分并調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。這恰恰背離了以服務(wù)取勝的原則。我想大家都比較熟悉二八法則，即20%的客戶帶來(lái)80%的收入甚至超過(guò)100%的盈利。精準(zhǔn)客戶細(xì)分實(shí)質(zhì)是通過(guò)細(xì)致劃分客戶群體，找出這20%客戶，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足這一特定用戶群的需求，從而提高市場(chǎng)份額。
各位業(yè)界同仁，各位朋友，以上這些觀點(diǎn)，都是基于我數(shù)年來(lái)在保險(xiǎn)工作中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前金融保險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題而總結(jié)的一些粗淺之見(jiàn)，今天，在這個(gè)研討會(huì)上，我把它拿出來(lái)，和大家做一商榷，力求通過(guò)理性分析，探尋提高保險(xiǎn)業(yè)績(jī)效的途徑和方法，從而真正做大做強(qiáng)金融保險(xiǎn)業(yè)，服務(wù)于和諧社會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)!
工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板4
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強(qiáng)化管理工作研討會(huì)發(fā)言稿
抓好抓實(shí)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理 增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)能力
湯華昌
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好，今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開(kāi)的2024年強(qiáng)化管理工作研討會(huì)，本人深表感謝。
我叫湯華昌，現(xiàn)任宜州豪門國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)在我就如何做好宜州豪門國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理談?wù)勎业脑O(shè)想，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能給點(diǎn)建議、支持和幫助。
根據(jù)豪門國(guó)際項(xiàng)目的規(guī)模要求和特點(diǎn)，分公司周總親自掛帥任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次對(duì)項(xiàng)目管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到'建精品放心工程，創(chuàng)安全文明工地'思想概念。如何使我們企業(yè)及項(xiàng)目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展，我們項(xiàng)目部將做到如下幾點(diǎn)：
一、組織保障體系，各職能部門職責(zé)到位、分工明確、責(zé)任到人
項(xiàng)目部成立之初就針對(duì)項(xiàng)目管理要求，設(shè)立了項(xiàng)目各職能部門，因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責(zé)和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，職責(zé)到位、制度到位、員工手冊(cè)到位，分工明確、相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任到人。
二、項(xiàng)目管理方針、項(xiàng)目管理綱要為項(xiàng)目管理原則
1、項(xiàng)目管理方針：
計(jì)劃提前、交底到位、過(guò)程控制、責(zé)任到人，這十六字方針是任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。
計(jì)劃提前：就是提前做好各個(gè)方面的各項(xiàng)計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃等，計(jì)劃還包括各專項(xiàng)方案也得提前到位。
交底到位：就是對(duì)方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規(guī)范交底，職責(zé)制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。
過(guò)程控制：就是項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全過(guò)程控制，包括質(zhì)量過(guò)程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過(guò)程控制，施工進(jìn)度控制，材料設(shè)備計(jì)劃控制，成本對(duì)比控制，資金控制等等。過(guò)程控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，對(duì)過(guò)程控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合計(jì)劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應(yīng)立即做出響應(yīng)，并即時(shí)提出整治方法，制定相應(yīng)的整改措施，繼續(xù)進(jìn)行過(guò)程跟蹤管理，直至達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。
責(zé)任到人：項(xiàng)目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對(duì)人的管理必須要做到職責(zé)到人，分工明確，責(zé)任到人，制定相應(yīng)的對(duì)人員管理的方案措施和計(jì)劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。
2、項(xiàng)目管理綱要
（1）項(xiàng)目管理宗旨：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以目標(biāo)責(zé)任制管理為模式，精細(xì)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人三者利益最大化。
（2）項(xiàng)目管理原則：目標(biāo)明確，責(zé)任到人，過(guò)程控制，考核兌現(xiàn)。
（3）項(xiàng)目管理特點(diǎn)：全員參與，階段分析，核實(shí)成本，責(zé)任、權(quán)力、利益分明。
（4）項(xiàng)目管理手段：大權(quán)集中，小權(quán)分散，材料、設(shè)備招標(biāo)供應(yīng)制，機(jī)具、用具配給制，成本核算對(duì)比制，勞務(wù)分開(kāi)招聘制。
（5）項(xiàng)目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預(yù)算、成本指標(biāo)到位，公司規(guī)章、項(xiàng)目制度到位。
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)研究決定制定了本項(xiàng)目管理大綱，供項(xiàng)目全體管理人員參照?qǐng)?zhí)行。
三、目標(biāo)明確
項(xiàng)目部成立開(kāi)工之初就必須根據(jù)本工程合同要求結(jié)合公司和本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了三大目標(biāo)：
1、質(zhì)量目標(biāo)：確保主體'優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程',爭(zhēng)創(chuàng)河池市優(yōu)工程。
2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內(nèi)，確保河池市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明工地。
3、工期計(jì)劃：確保800天完成竣工驗(yàn)收。
四、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、交底到位。
項(xiàng)目部要求項(xiàng)目各相關(guān)職能部門參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，報(bào)公司審核后，報(bào)監(jiān)理審批。項(xiàng)目部備案作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要依據(jù)之一。各施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）現(xiàn)場(chǎng)平面布置由專人負(fù)責(zé)編寫報(bào)業(yè)主通過(guò)并落實(shí)實(shí)施，各重要工序施工前就必須對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行編審和完善，各級(jí)管理人員嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，采用方案指導(dǎo)生產(chǎn)工作，層層落實(shí)方案措施，并對(duì)各工序、各檢驗(yàn)批、對(duì)各相關(guān)隊(duì)組和施工人員進(jìn)行交底，然后根據(jù)方案、交底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅(jiān)決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進(jìn)行控制。
五、各項(xiàng)計(jì)劃到位，過(guò)程控制為方法
工程項(xiàng)目目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部將組織各相關(guān)人員對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，進(jìn)度計(jì)劃分解到月、旬、周進(jìn)行控制管理，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門、班組及相關(guān)管理人員頭上，物資、材料、資金計(jì)劃提前報(bào)批，分級(jí)落實(shí)管理，對(duì)不合格材料、不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退回、返工的原則進(jìn)行控制，使項(xiàng)目部全體管理人員形成人人有職、事事有責(zé)、人人有責(zé)的方法。工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位定人控制，對(duì)不合格工序堅(jiān)決執(zhí)行上道工序驗(yàn)收不合格不進(jìn)入下道工序施工的原則，認(rèn)真做到計(jì)劃、方案、措施在前，過(guò)程控制驗(yàn)收通過(guò)的方法，使每道施工工序完全在受控之中。
六、交流學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)為基礎(chǔ)
我們項(xiàng)目部有相當(dāng)一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長(zhǎng)，盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力是項(xiàng)目部管理工作的又一任務(wù)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備相當(dāng)重視，并準(zhǔn)備拿出資金專門用于培訓(xùn)與教育工作：投入培訓(xùn)用房，外請(qǐng)專家進(jìn)來(lái)交流座談，帶領(lǐng)人員出去參觀兄弟單位工程，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)管理方法，教育員工提高管理意識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量規(guī)范、安全知識(shí)、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識(shí)。讓員工積極主動(dòng)挑戰(zhàn)各項(xiàng)管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對(duì)口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過(guò)以上等等形式的學(xué)習(xí)與教育我想信也能使我們項(xiàng)目員工的精神面貌會(huì)得到極大程度的改觀，業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)水平會(huì)不斷提高，這樣就增強(qiáng)了我們項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗實(shí)力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將來(lái)必定會(huì)給項(xiàng)目和公司帶來(lái)不可估量的效益。
七、制度與考核指標(biāo)為管理工具
為了保證項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定和制度以外，項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)完善管理要求。如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊(cè)》、《工地治安規(guī)定》、《安全生產(chǎn)，文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰制度》、《材料物資管理規(guī)定》《員工請(qǐng)假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有監(jiān)督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據(jù)，減少了工作隨意性，大大增強(qiáng)了管理人員責(zé)任感。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)分解后落實(shí)到各職能部門和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值對(duì)比考核。
八、資金與材料設(shè)備為有力后盾
項(xiàng)目工程在我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策劃及支持和幫助下，嚴(yán)格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設(shè)備來(lái)保證項(xiàng)目生產(chǎn)，維護(hù)公司和項(xiàng)目部的形象，促使工程項(xiàng)目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機(jī)具設(shè)備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項(xiàng)目部除具備相應(yīng)機(jī)具設(shè)備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機(jī)具，通過(guò)市場(chǎng)租賃和自購(gòu)成本比較，為了減小資金壓力，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為由市場(chǎng)租賃較為合理。
九、項(xiàng)目文化，人才培養(yǎng)，生活條件是項(xiàng)目員工積極工作的有力保障
項(xiàng)目部有管理人員及機(jī)、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項(xiàng)目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計(jì)劃安裝空調(diào)、飲水機(jī)、電扇等設(shè)備，并在會(huì)議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用，另外工作以外時(shí)間，我們還將會(huì)組織大家進(jìn)行戶外活動(dòng)，增加大家的團(tuán)結(jié)精神和項(xiàng)目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動(dòng)。戶外自助餐活動(dòng)，到專業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行k歌活動(dòng)等等，增加員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間的溝通，使大家能夠體會(huì)到在'豪門國(guó)際'項(xiàng)目部工作用兩個(gè)字來(lái)表達(dá)'不累'.表現(xiàn)好的員工生日項(xiàng)目集體組織活動(dòng)，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供學(xué)習(xí)平臺(tái)的機(jī)會(huì)，并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，座談交流，總結(jié)。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現(xiàn)場(chǎng)與理論結(jié)合，做到面對(duì)面交流，手把手傳受，增加員工的學(xué)習(xí)積極性和熱愛(ài)工作的熱情。
十、成本控制，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)信譽(yù)是公司、項(xiàng)目部發(fā)展的目的
施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，項(xiàng)目的盈利主要來(lái)自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，一方面應(yīng)增加收入，包括及時(shí)結(jié)算工程款，加強(qiáng)索賠管理工作等；另一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項(xiàng)目主要應(yīng)做如下措施：
1、材料采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較對(duì)照后確定供應(yīng)商。
2、勞務(wù)隊(duì)組的落實(shí)采用公開(kāi)招聘制，建立勞務(wù)隊(duì)組信息庫(kù)，在信息庫(kù)中提取相應(yīng)隊(duì)組進(jìn)行公開(kāi)報(bào)價(jià)，比照價(jià)優(yōu)隊(duì)伍信譽(yù)好的優(yōu)先錄用。
3、項(xiàng)目各項(xiàng)支出有計(jì)劃，有指標(biāo)控制，大材料、大型機(jī)具用具由項(xiàng)目配給制，小材料、小機(jī)具用具由隊(duì)伍包干使用。
4、及時(shí)兌現(xiàn)勞務(wù)工資及材料設(shè)備供應(yīng)商供貨款，增加項(xiàng)目知名度、信譽(yù)度，增強(qiáng)班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊(duì)組的工作熱情，使工程進(jìn)度及計(jì)劃能夠得到實(shí)現(xiàn)，有力保障我們的施工進(jìn)度。
5、正確及時(shí)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與隊(duì)組之間的關(guān)系，隊(duì)組與隊(duì)組之間的關(guān)系，努力調(diào)動(dòng)隊(duì)組工作積極性，項(xiàng)目部為了保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行激勵(lì)機(jī)制措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
6、在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面：項(xiàng)目部總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)反復(fù)考察、研究、對(duì)比，細(xì)化合同約定選定落實(shí)外架施工隊(duì)伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項(xiàng)目成本支出減少風(fēng)險(xiǎn)。
7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系，使業(yè)主、監(jiān)理能夠支持項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目進(jìn)度加快，以達(dá)到減少成本的目的。
8、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，細(xì)化與各班組的合同約定，強(qiáng)化過(guò)程控制力度，減少返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。
9、加強(qiáng)安全管理力度，使投入的安全措施費(fèi)用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部文明施工管理方面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理與檢查，嚴(yán)格按施工平面布置方案的要求進(jìn)行落實(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，并要求各隊(duì)組要做到工完場(chǎng)清、工完料盡、日做日清的規(guī)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)自始至終保持良好環(huán)境。
工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中雖然得到了一些經(jīng)驗(yàn)，但還是存在著不少的缺點(diǎn)和失誤，我們有能力，有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和完善，以取得更佳優(yōu)秀的成績(jī)回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任。下面就我們項(xiàng)目需要努力和改進(jìn)的幾點(diǎn)看法和提議供大家交流：
在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目施工管理人員主要任務(wù)是過(guò)程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關(guān)系，配合各工種服務(wù)工作，主導(dǎo)工序班組、標(biāo)高、軸線、機(jī)械施工用水、電，材料供應(yīng)等等應(yīng)全面到位、及時(shí)，并對(duì)班組已完成的工序及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收；管就是利用管理制度及各種規(guī)定，對(duì)照規(guī)范、方案、圖紙、等文件進(jìn)行監(jiān)管、檢查、驗(yàn)收的控制。管理說(shuō)起來(lái)并不復(fù)雜，但是在管理過(guò)程要做到位就是難事了，我想在項(xiàng)目管理上還是要用考核工具對(duì)我們的管理人員進(jìn)行指標(biāo)量化考核。
在合同管理方面，這里要講的主要是對(duì)勞務(wù)班組的協(xié)議，雖然我們的協(xié)議，通過(guò)項(xiàng)目部各級(jí)部門審議，各項(xiàng)要求及做法經(jīng)過(guò)細(xì)化，但班組的履約能力與履約意識(shí)不是每個(gè)班組都能做得到位，這就對(duì)我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應(yīng)盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認(rèn)真分析合同條款，向相關(guān)班組及相關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)合同的變更和補(bǔ)充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行必須落實(shí)到具體的項(xiàng)目部管理人員身上；必須對(duì)履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，這里的跟蹤有兩個(gè)含義，一是跟蹤項(xiàng)目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對(duì)跟蹤的情況與合同約定進(jìn)行檢查對(duì)比，在實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃及目標(biāo)，其次是依據(jù)各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等，然后進(jìn)行分析，針對(duì)合同實(shí)施偏差情況采取不同的措施，調(diào)整措施辦法主要包括：
（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。
（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。
（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，采取索賠及處罰手段等。
合同管理最后強(qiáng)調(diào)在施工過(guò)程中的信息收集相當(dāng)關(guān)鍵，這里的信息對(duì)我們的項(xiàng)目業(yè)主也相當(dāng)適用，主要信息收集包括：
（1）補(bǔ)充履行的協(xié)議
（2） 業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會(huì)談紀(jì)要等。
（3） 各種變更指令、申請(qǐng)報(bào)告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。
（4） 各種檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告等。
（5） 施工中的各種記錄、施工日記等。
（6） 政府部門的各種通知、文件和相關(guān)規(guī)定等。
（7） 反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等。
在施工成本管理方面，主要是靠措施來(lái)保證我們能減少成本支出，使得項(xiàng)目利潤(rùn)最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應(yīng)各方面采取措施實(shí)施管理，主要措施在四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項(xiàng)目部全員的任務(wù)和責(zé)任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計(jì)劃指標(biāo)，確定實(shí)際、合理、詳細(xì)的工作流程，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。
（2）技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用，因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，施工過(guò)程中成本的技術(shù)措施應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用等方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最合適的施工機(jī)械，使用方案，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用等等。大家不要忽視運(yùn)用的各項(xiàng)方案和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析認(rèn)證。
（3）經(jīng)濟(jì)措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施，管理人員編制資金使用計(jì)劃、確定、分析施工成本管理目標(biāo)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范對(duì)策，對(duì)各種支出認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、管理，核算實(shí)際發(fā)生的成本，對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬目，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)對(duì)比分析和未完工程量預(yù)測(cè)，我們可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完成工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)采取預(yù)防措施，由此可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用對(duì)不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。
（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，從談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析，比較，形成項(xiàng)目部相對(duì)固定的合同版本。在合同談判時(shí)，根據(jù)我們工程規(guī)模，性質(zhì)和特點(diǎn)，要爭(zhēng)取選用我們項(xiàng)目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注我們本身履行合同的情況，防止被對(duì)方索賠。
以上淺見(jiàn)僅供參考，不作依據(jù)，謝謝大家！
宜州豪門國(guó)際工程項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 湯華昌
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執(zhí)行力決定干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，影響到工作效果的好壞，關(guān)系到事業(yè)的成敗。在全市上下投入2024年我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)決勝小康、再創(chuàng)輝煌我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)新戰(zhàn)斗的關(guān)鍵時(shí)刻，市委把我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)提高執(zhí)行力我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)作為這一期我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)書記面對(duì)面我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)談黨建的主題，非常必要、非常及時(shí)、意義重大。2024年，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了喜人的成績(jī)，創(chuàng)造了我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)貴港速度我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)，靠的就是執(zhí)行力，就是敢闖敢干、斗智斗勇的精神。案例分析中，大藤峽建設(shè)創(chuàng)造了征地拆遷我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)土地等項(xiàng)目我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)的現(xiàn)象，華奧新能源汽車下線體現(xiàn)的我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)貴港速度我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)，以及貴港城區(qū)至覃塘道路建設(shè)由于責(zé)任不清、執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致推進(jìn)緩慢，這些正反兩方面的典型，充分說(shuō)明了提高執(zhí)行力，對(duì)我們推進(jìn)事業(yè)發(fā)展、抓好工作落實(shí)的極端重要性?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有發(fā)展。
一直以來(lái)，平南縣高度重視執(zhí)行力的建設(shè)，通過(guò)解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，設(shè)立我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)干部作風(fēng)曝光臺(tái)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)重點(diǎn)工作通報(bào)臺(tái)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)，完善干部實(shí)績(jī)報(bào)告制度、工作表態(tài)倒逼制度等各種措施，提高干部執(zhí)行力，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。但是，在實(shí)際工作中，仍然存在執(zhí)行不力、不徹底、不到位等問(wèn)題，一些干部存在畏難情緒，滿足于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取意識(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)低、自我要求低；個(gè)別干部工作主動(dòng)性不夠、落實(shí)力度不大、工作抓得不緊，等等。這些問(wèn)題，直接影響了執(zhí)行力的提升。要解決這些問(wèn)題，提高執(zhí)行力，我認(rèn)為，必須不斷解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高能力、完善制度保障，提升狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、一折不扣、完全到位的執(zhí)行力。
一、提高執(zhí)行力，首先要解決態(tài)度上的問(wèn)題。態(tài)度決定一切，態(tài)度直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。必須不斷解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的意識(shí)。一是要不斷解放思想。破除各種陳舊落后的思想觀念，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，拓展開(kāi)放進(jìn)取的思維，激發(fā)敢為人先的勁頭，把煥發(fā)出來(lái)的干事創(chuàng)業(yè)的熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
成了作風(fēng)，敗也作風(fēng)。當(dāng)前，干部隊(duì)伍中還不同程度存在我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)拖拉懶散我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)、落實(shí)不快、執(zhí)行不力等問(wèn)題，這些問(wèn)題歸根到底是作風(fēng)問(wèn)題，直接影響了干部執(zhí)行力。必須狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決干部我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)想不想、敢不敢、會(huì)不會(huì)、實(shí)不實(shí)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題，做到接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求完美。三是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。把黨和人民的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，把貴港振興發(fā)展當(dāng)作自己的大事，以愚公移山的精神，以精益求精的要求，在困難面前找辦法，在矛盾面前找出路，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位、取得實(shí)效。
二、提高執(zhí)行力，關(guān)鍵要解決能力上的問(wèn)題。要有執(zhí)行力，就必須具備執(zhí)行任務(wù)所需要的知識(shí)和技能，必須靠學(xué)習(xí)和思考來(lái)不斷提升。要做到嚴(yán)以修身，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在深化認(rèn)識(shí)中堅(jiān)定對(duì)偉大事業(yè)的追求，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)全局意識(shí)，不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備，適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。
三、提高執(zhí)行力，重點(diǎn)要解決制度上的問(wèn)題。完善的制度是提高執(zhí)行力的有力保障。要提高執(zhí)行力，就必須不斷建立責(zé)任制度、監(jiān)督制度、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，以制度保障工作的落實(shí)。一是要建立目標(biāo)管理制度。完善工作任務(wù)分配落實(shí)制度，細(xì)化責(zé)任清單，提出具體目標(biāo)要求，明確完成時(shí)限，把工作落實(shí)到單位、到個(gè)人，確保職責(zé)明確、責(zé)任到位，防止互相推脫等現(xiàn)象發(fā)生。二是要完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度。把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎(jiǎng)、提拔使用和單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。去年，市委出臺(tái)了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于改革創(chuàng)新者、為勇于擔(dān)當(dāng)者撐腰，起到了很好的激勵(lì)作用。三是要建立健全監(jiān)督制度。通過(guò)強(qiáng)有力、全方位的督查考評(píng)，層層傳導(dǎo)壓力，倒逼工作落實(shí)。對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、有意規(guī)避、不作為、慢作為、亂作為等行為，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板6
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在辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作研討會(huì)上的發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
今天，集團(tuán)公司組織召開(kāi)這次辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作研討會(huì)，為大家提供了一個(gè)互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)聽(tīng)取總經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作的指示精神，可以看出集團(tuán)公司對(duì)辦公室系統(tǒng)工作，特別是調(diào)研工作的重視。辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)的，是通過(guò)各種方式取得各種實(shí)際情況或獲得各種信息，并根據(jù)所掌握的情況或信息，進(jìn)行科學(xué)的分析和歸納而得出正確的結(jié)論，進(jìn)而起到為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策的作用。因此，做好調(diào)查研究工作，對(duì)提高工作質(zhì)量、發(fā)揮辦公室系統(tǒng)的參謀助手作用具有十分重要的意義。
我公司辦公室系統(tǒng)，現(xiàn)已在七個(gè)子、分公司分別設(shè)立了綜合辦公室、配備專職人員，負(fù)責(zé)辦公室系統(tǒng)各項(xiàng)工作，并形成信息上報(bào)制度，定期于每季度、半年、一年向公司辦公室上報(bào)各類信息和工作總結(jié)；公司黨政辦設(shè)有調(diào)研員，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，定期深入基層進(jìn)行調(diào)研，收集第一手資料。我們還要求調(diào)研員參加所有公司高管會(huì)議或?qū)I(yè)性會(huì)議，收集各類信息資料，全方位開(kāi)展調(diào)研工作，確保調(diào)研工作的全面、客觀。同時(shí)，我們還按照集團(tuán)公司要求，針對(duì)不同時(shí)期的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不定期開(kāi)展專題性的調(diào)研，并做好向集團(tuán)公司的上報(bào)工作。
為了做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的輔助決策建議，我們?cè)趯?shí)際開(kāi)展調(diào)研工作中，始終注意堅(jiān)持以下幾項(xiàng)基本原則：一是不唯上，不唯書，只唯實(shí)。調(diào)查研究是為了揭示客觀的物質(zhì)世界及規(guī)律，用以指導(dǎo)實(shí)際工作。辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作常常是按照領(lǐng)導(dǎo)的`意圖和需要去調(diào)研，這就要求調(diào)研者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)去客觀的調(diào)研，而不能為領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)而左右。二是不先入為主。既不能把領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)或書本上的東西當(dāng)做既定的、不變的結(jié)論，又不能在調(diào)研之前憑經(jīng)驗(yàn)和成見(jiàn)抱定一個(gè)主觀臆想的結(jié)論，要堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，如實(shí)反映，客觀判斷。三是要充分占有材料，采取正確的方式方法，掌握全面、系統(tǒng)的材料是貫徹實(shí)事求是原則的具體體現(xiàn)。調(diào)研時(shí)既要深入實(shí)際，親自觀察，直接獲取第一手資料，又要通過(guò)看文字材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，聽(tīng)取別人口頭匯報(bào)等方式獲取第二手資料，這樣才能全面，客觀。四是堅(jiān)持正確的調(diào)研方法。要堅(jiān)持正確的方法，必須運(yùn)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的唯物辨證法的觀點(diǎn)分析問(wèn)題，反對(duì)片面的、孤立的、靜止的形而上學(xué)的觀點(diǎn)。要把調(diào)研對(duì)象放到本單位各項(xiàng)工作的大局中，把握調(diào)研課題在企業(yè)發(fā)展建設(shè)全局中的作用和問(wèn)題。當(dāng)然，調(diào)查研究也不是漫無(wú)邊際的搜集資料，必須有重點(diǎn)，必須注意從調(diào)查任務(wù)著手，圍繞主要目的搜集資料，抓住主要矛盾開(kāi)展工作，要使調(diào)查研究的結(jié)果有針對(duì)性、有操作性。
此外，確定調(diào)查研究的課題也十分重要，調(diào)查研究工作是為領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策，因此目的性、針對(duì)性、時(shí)效性都較強(qiáng)，因此選好調(diào)研課題有著重要的意義，一般來(lái)講，我們從三個(gè)方面確定調(diào)研課題：一是注意從領(lǐng)導(dǎo)意圖中確定。我們實(shí)時(shí)注意根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)班子集體或上級(jí)部門，在指導(dǎo)工作中提出的意見(jiàn)、決定、指示、交辦事項(xiàng)中，發(fā)現(xiàn)需要調(diào)研的課題。二是從重點(diǎn)工作中確定。公司的某些重點(diǎn)工作開(kāi)展后，會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，如果對(duì)這些新情況、新問(wèn)題不調(diào)查、不研究，不適時(shí)作出新的決策，就有可能影響重點(diǎn)工作的開(kāi)展。因此，我們結(jié)合工作實(shí)際，既調(diào)查工作開(kāi)展以后的進(jìn)展情況、發(fā)展趨勢(shì)，又調(diào)查工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，還調(diào)研工作開(kāi)展后的成功經(jīng)驗(yàn)，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供適時(shí)更新、持續(xù)改進(jìn)的建議和意見(jiàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策水平。三是直接從群眾反映中確定調(diào)研課題。了解群眾意見(jiàn)是領(lǐng)導(dǎo)掌握基層情況非常重要的方面，但由于群眾所處地位和認(rèn)識(shí)問(wèn)題角度的限制，意見(jiàn)難免存在片面、偏頗等問(wèn)題，因此，我們不定期對(duì)此進(jìn)行調(diào)查研究，將一些具有代表性、傾向性的情況及時(shí)想領(lǐng)導(dǎo)提供，一邊領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)作出對(duì)策，解決存在的問(wèn)題。
以上是我們?cè)陂_(kāi)展調(diào)查研究工作中的實(shí)際做法和一些感想，請(qǐng)集團(tuán)公司辦公廳領(lǐng)導(dǎo)和各位同行指正。
在下一步的工作中，我們要根據(jù)集團(tuán)公司確定的4月份或者近期的調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合神寶公司的實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究工作，我們要進(jìn)一步建立健全各級(jí)調(diào)研網(wǎng)絡(luò)，確保調(diào)研工作質(zhì)量，向集團(tuán)提供全面、客觀、針對(duì)性強(qiáng)、高質(zhì)量的調(diào)研成果。希望在工作中，集團(tuán)辦公廳能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鹘o予大力支持和指導(dǎo)，我們也要向辦公廳和各位同行進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升工作水平，開(kāi)創(chuàng)辦公室系統(tǒng)工作的新局面！
工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板7
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各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家好！
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，今天，要我給大家作班主任工作經(jīng)驗(yàn)介紹，我感到有點(diǎn)誠(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)槲覐氖掳嘀魅喂ぷ鞑坏揭荒甑臅r(shí)間，在這之前一直從事英語(yǔ)教學(xué)工作，所以班主任工作經(jīng)驗(yàn)欠缺不足，我的發(fā)言談不上什么經(jīng)驗(yàn)交流，更多的是粗淺地談一談自己在平時(shí)工作中的一些做法和感受。不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
班主任工作是一項(xiàng)非常辛苦和瑣碎的工作，班主任不但要教好所任教的學(xué)科，還要培養(yǎng)一個(gè)健康向上的班集體，使每個(gè)學(xué)生德、智、體、美、勞等方面都得到充分發(fā)展，形成良好的個(gè)性品質(zhì)。不付出艱辛的勞動(dòng)和辛苦的汗水是不會(huì)收獲的。 我個(gè)人認(rèn)為作為一名班主任要做到以下幾個(gè)方面：
1、 要有一顆愛(ài)心。
'沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育'在平時(shí)的教育過(guò)程中，我要求自己以一顆仁愛(ài)之心平等地對(duì)待每一位學(xué)生，能夠站在他們的角度去體驗(yàn)他們的內(nèi)心感受，走進(jìn)他們的情感世界。愛(ài)心的表現(xiàn)形式往往是通過(guò)具體的小事反映出來(lái)。例如每天早晨走進(jìn)教室，我先看看學(xué)生有沒(méi)有到齊，天冷了，提醒學(xué)生增添衣服，天涼了提醒學(xué)生加床厚被子，學(xué)學(xué)生感受到老師對(duì)他的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，讓學(xué)生體會(huì)到老師很在意每一位學(xué)生，讓他們有一個(gè)好心情投入到一天的學(xué)習(xí)中去。這些事看起來(lái)很平常，因?yàn)檫@是作為一個(gè)班主任最基本的工作，其實(shí)這正是一個(gè)班主任愛(ài)心的具體體現(xiàn)。作為班主任，除了關(guān)心學(xué)生的生活，還要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、身心的健康和思想狀況，在精神上給予他們鼓勵(lì)和支持。那些學(xué)習(xí)退步的，考試發(fā)揮不好的；有困難的；缺少母愛(ài)父愛(ài)的等等。我常常用語(yǔ)言開(kāi)導(dǎo)、鼓勵(lì)、教育他們，與他們談心，這樣既掌握了他們的心理活動(dòng)，又消除了他們的精神壓力，取得了一些學(xué)生的信任。在學(xué)習(xí)上不偏袒、不歧視、不放棄任何一名學(xué)生（包括__）。尊重學(xué)生的人格，做到嚴(yán)中有愛(ài)，嚴(yán)中有章，嚴(yán)中有信，嚴(yán)中有度。及時(shí)地把握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)談話時(shí)機(jī)，作好學(xué)生的思想工作。
2、 為人師表，以身作則，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
班主任是全班學(xué)生的組織者、教育者和指導(dǎo)者，對(duì)創(chuàng)建良好的班集體，提高學(xué)生素質(zhì)，陶治學(xué)生的情操，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，具有舉足輕重的地位和作用。班主任和學(xué)生接觸的時(shí)間長(zhǎng)，在學(xué)生面前是一面鏡子、一本書。因此規(guī)范學(xué)生的行為，首先規(guī)范自己的行為，在工作中要求學(xué)生做到的，自己首先做到，尊重每一個(gè)學(xué)生的人格。我對(duì)學(xué)生說(shuō)，我最關(guān)心你們的是三個(gè)方面，一是每個(gè)學(xué)生都要注意安全，不注意安全其他的都是空談。二是品行端正，俗話說(shuō)，海寬不如心寬，地厚不如德厚，一個(gè)人，要成才，必須先成人，你的學(xué)問(wèn)再大，如果沒(méi)有德，也就是缺德，那他也不可能成為對(duì)社會(huì)有用的人，所以我們要多做積德的事，不做缺德的事。三是學(xué)習(xí)要認(rèn)真，我讓學(xué)生
說(shuō)說(shuō)自己的父母是如何關(guān)心自己成長(zhǎng)的，告訴他們，父母掙錢不容易，把你們培養(yǎng)長(zhǎng)大更不容易，父母在培養(yǎng)你們成材的道路上不但花費(fèi)了錢財(cái)，更傾注了他們的心血，你們要懂得感恩，用優(yōu)異的成績(jī)來(lái)回報(bào)父母。
3、 完善班級(jí)管理。
班主任必須善于組織和管理學(xué)生，作為班主任，要做的工作多而繁雜。如果所有的事情班主任都跟著學(xué)生，那么何談管理？作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，讓學(xué)生自己管理自己。這樣不僅班主任輕松，而且可以培養(yǎng)班干部的組織能力?，F(xiàn)在我班的一般事情都由班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班主任不在時(shí)班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，但各項(xiàng)具體工作分工到各個(gè)班委。樓上衛(wèi)生由室內(nèi)衛(wèi)生委員方天林負(fù)責(zé)，副班長(zhǎng)閆倩監(jiān)督，巡查。環(huán)境衛(wèi)生由生活委員余寶銀負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)崔劉旺監(jiān)督，巡查。大掃除把任務(wù)分工到人，張貼上墻，生活委員負(fù)責(zé)檢查。大掃除后及時(shí)總結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，指出不足。
4、以'嚴(yán)' 管理班級(jí)
經(jīng)過(guò)和學(xué)生近一年的相處，在班級(jí)管理方面我改變了我之前的觀念，之前我沒(méi)有任何當(dāng)班主任的經(jīng)驗(yàn)，總是認(rèn)為學(xué)生學(xué)習(xí)很辛苦，總是站在學(xué)生的角度去一次次的理解，一次次的包容學(xué)生的種種做法，這種理解和包容不但沒(méi)有起到正面作用，反而負(fù)面影響越來(lái)越大，從而影響了整個(gè)班級(jí)的管理。'吃一塹，長(zhǎng)一智'.所以從現(xiàn)在開(kāi)始我一定要做到嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格對(duì)待我的學(xué)生，相信'嚴(yán)師出高徒','嚴(yán)是愛(ài)，松是害'.
首先要嚴(yán)于律已。作為班主任的我，深知其中的重要性，自己的一言一行都會(huì)成為學(xué)生學(xué)習(xí)模仿的榜樣。班主任只有以身作則，嚴(yán)于律已，才能達(dá)到'言傳身教'的目的，才能令學(xué)生信服。
其次要嚴(yán)格要求學(xué)生。嚴(yán)格要求學(xué)生要從班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)等各個(gè)班委會(huì)成員，社長(zhǎng)，組長(zhǎng)做起，讓他們也起到模范帶頭作用，從而去影響班集體的每一個(gè)成員。
5、'細(xì)'是班主任工作的關(guān)鍵。
要想管理好班級(jí)與教育好學(xué)生，我認(rèn)為就必須把工作做細(xì)做實(shí)，這樣才能搞好班級(jí)工作。
首先，做學(xué)生思想工作必須細(xì)心，才能使其動(dòng)心，從而使學(xué)生明白老師的用心。也只有細(xì)心做工作，才能使學(xué)生明理，才會(huì)達(dá)到教育的目的。
其次，面對(duì)一些問(wèn)題，學(xué)生常會(huì)犯，自己要不斷反復(fù)地思考：為什么會(huì)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤？該如何來(lái)杜絕？在經(jīng)過(guò)細(xì)思后，促使自己想出一些較好的解決方法，從而根本上改變了學(xué)生再犯的現(xiàn)象。我的做法是：一般來(lái)說(shuō)，有的孩子吃軟，有的孩子吃硬，那我們就從了解學(xué)生的脾氣秉性入手，尤其他們的弱點(diǎn)，然后對(duì)癥下藥，先發(fā)制人。
總之，班主任工作是平凡辛苦而繁瑣的工作，讓我們?cè)趯?shí)踐中去探索行之有效的工作方法，使班級(jí)管理工作更上新臺(tái)階。以上是我對(duì)班主任工作的一些做法和體會(huì)，有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事提出寶貴意見(jiàn)，加以改正！
工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板8
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學(xué)校為了全面提升班主任工作能力，營(yíng)造良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，進(jìn)而形成良好的校風(fēng)，在這里組織我們進(jìn)行班級(jí)工作研討會(huì)，我抱著學(xué)習(xí)取經(jīng)的態(tài)度，與大家就下面幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討：
一、學(xué)生的養(yǎng)成教育
在學(xué)生養(yǎng)成教育方面我所做的就是以理服人。以理服人，就是不以班主任的威嚴(yán)壓迫學(xué)生，而是通過(guò)一定的道理說(shuō)服學(xué)生，做到動(dòng)之以情，曉之以理，做學(xué)生的知心人。要讓學(xué)生發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為你懂他，能夠把你當(dāng)成他的最好的朋友，愿意聽(tīng)你的話。我們不要一味的跟學(xué)生講不準(zhǔn)這樣做，不準(zhǔn)那樣做，那樣她會(huì)覺(jué)得是你壓迫他、制止他，甚至?xí)a(chǎn)生逆反心里。我們不妨給他講一些這樣做帶來(lái)的后果，如要求學(xué)生上下樓梯靠右走，就告訴他這樣做首先是為了自己的安全，然后也給他人帶來(lái)了安全，再講舉一些因?yàn)樯舷聵翘莶皇刂刃驌頂D搶道造成傷亡事故的例子;要求學(xué)生認(rèn)真做好兩操，就讓他知道做好兩操能讓自己的身體更健康，而不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)認(rèn)真做好兩操，不讓班級(jí)扣分。這樣擺事實(shí)，講道理，讓他自己感悟，發(fā)現(xiàn)，牢記相關(guān)的準(zhǔn)則，從而改正自己的缺點(diǎn)，讓自己變得更盡善盡美。
二、如何營(yíng)造良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)
一個(gè)班的班風(fēng)建設(shè)是十分重要的，優(yōu)良的班風(fēng)一經(jīng)形成，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和約束力。要搞好班風(fēng)建設(shè)，就要有一些切實(shí)可行的措施來(lái)保證。以下是我在教育實(shí)踐中總結(jié)的班風(fēng)建設(shè)中的幾條，跟大家一起商討。
1、抓干部。好的班干部就好像是班主任的左右手。從一年級(jí)帶新班后，就開(kāi)始細(xì)致了解班里學(xué)生狀況，有重點(diǎn)地選拔一些學(xué)生，根據(jù)各自的特點(diǎn)分配相應(yīng)的任務(wù)，幫助他們掌握工作方法，提高工作能力，在學(xué)生中樹(shù)立他們的威信，逐步組建一個(gè)強(qiáng)有力的班委會(huì)。在使用和培養(yǎng)班委會(huì)干部的過(guò)程中，既要重視加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的思想教育，以免過(guò)于慣縱，使其滋生傲氣，又要鼓勵(lì)和支持他們大膽開(kāi)展工作，充分發(fā)揮他們的核心作用，帶領(lǐng)班級(jí)同學(xué)積極前進(jìn)。
2、樹(shù)榜樣。班主任首先要有一顆愛(ài)心，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，以贏得學(xué)生的信任，另一方面，要善于用學(xué)生的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡在班上樹(shù)立榜樣。營(yíng)造積極向上的輿論氛圍，樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向。榜樣的力量是無(wú)窮的，在班級(jí)里樹(shù)立了良好的榜樣，學(xué)生才有學(xué)習(xí)的方向，才有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。班風(fēng)和學(xué)風(fēng)自然就好了。
3、多溝通。班主任個(gè)人的力量畢竟是有限的，班主任要經(jīng)常和科任教師、學(xué)生家長(zhǎng)及社會(huì)有關(guān)方面保持聯(lián)系，緊密配合，通過(guò)多種形式互通情況，共同制定教育措施，及時(shí)排除班風(fēng)建設(shè)中的不利因素。
三、學(xué)校衛(wèi)生、安全工作
1、我認(rèn)為一定要認(rèn)真上好每一節(jié)班會(huì)課、思品課，利用好這一塊思想教育陣地，做好學(xué)生的思想教育工作，從思想上提高學(xué)生的認(rèn)識(shí)。
2、多與家長(zhǎng)溝通，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持與配合。
3、學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，用優(yōu)美的環(huán)境、書香的氛圍感染學(xué)生。多布置一些展示欄、宣傳欄，以展示學(xué)校衛(wèi)生及安全工作方面的先進(jìn)模范學(xué)生，宣傳如何做好衛(wèi)生、安全工作，從感官上給予學(xué)生刺激，讓這種衛(wèi)生安全意識(shí)深深植根學(xué)生心中，乃至開(kāi)花結(jié)果。
四、問(wèn)題生教育
對(duì)于問(wèn)題生的教育我也沒(méi)有什么很好很有效的方法，但我覺(jué)得問(wèn)題生往往是最需要愛(ài)的，我們班主任一定要有一顆愛(ài)心，善待問(wèn)題生，以心交心，以理服人，多與之談心，并能做到持之以恒，相信功夫一定不負(fù)有心人的。
每個(gè)問(wèn)題生的類型是不一樣的，我們要根據(jù)問(wèn)題生的不同類型采取不同的辦法，對(duì)癥下藥。我們所面臨的問(wèn)題生究竟屬于哪一種類型，怎樣來(lái)判斷，我想這是我們抓好問(wèn)題生教育急需解決的問(wèn)題。
我覺(jué)得學(xué)校周邊的環(huán)境也對(duì)班主任對(duì)問(wèn)題生的教育帶來(lái)不利，學(xué)校周邊有很多掛羊頭賣狗肉的游戲室店，它像磁石一樣吸引著這些問(wèn)題生，甚至是一些中等生，希望學(xué)校能得到有關(guān)部門的支持，采取有效措施，取締這些游戲室店。
五、如何開(kāi)展好班隊(duì)主題教育活動(dòng)
我認(rèn)為首先要制訂好計(jì)劃，每月一個(gè)主題，每個(gè)主題之間要有關(guān)聯(lián)，層層遞進(jìn)，循序漸進(jìn)地達(dá)到主題教育的目的。其次是主題教育活動(dòng)的形式要活潑多樣，對(duì)學(xué)生要有吸引力，讓學(xué)生樂(lè)于參加，在身心愉悅中接受教育。
以上是我對(duì)班主任工作的一些膚淺、泛泛之談，在此與大家交流，希望得到大家的幫助，謝謝大家!
