投資的策劃書模板（11篇范文）

發(fā)布時間：2024-11-02 19:50:02 查看人數(shù)：24

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投資的策劃書模板

投資的策劃書篇1

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小組成員：陳浩張會見劉嘯郭旭旭張正峰 20__年3 月19日

一發(fā)展前景

二店面介紹

三發(fā)展戰(zhàn)略

四經(jīng)營理念

五運營模式與收支分析

六投資計劃

七投資風(fēng)險及對策

一發(fā)展前景

1.淮師大天象公寓位于校外,學(xué)生數(shù)目眾多，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛

的發(fā)展勢頭，而且一般高檔餐飲和低檔餐飲的發(fā)展要好一點，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟

2.由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。

3.快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，主要服務(wù)于天象公寓學(xué)生。

4.天象周圍餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了居民這部分顧客。

二店面介紹

本店位于青和寶地小區(qū)內(nèi)，占得約70平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，菜單）和前臺管理，主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。早餐以快餐為主打特色，正餐提供豐富多樣的飲食。更重要的是價格合理，學(xué)生滿意。讓學(xué)生換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令同學(xué)們感受不一樣的飲食環(huán)

境氛圍。

餐廳管理流程為：

拿號牌，付賬

點單送到后廚

三發(fā)展戰(zhàn)略

1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單。

2.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

3 暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。

4.在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。

四經(jīng)營理念

“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”

目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色快餐店，實現(xiàn)盈利

1）突出餐館特色

2）強化客戶服務(wù)

3）采用先進的運營方式

4）重視衛(wèi)生管理

管理學(xué)分析：

pdca循環(huán)分析法分析：計劃-執(zhí)行-檢查-處理（plan-do-study-act）

我們根據(jù)pdca循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營首先做出長期的計劃，然后嚴(yán)格按照計劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時間就對餐館的經(jīng)營狀況進行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計劃。

1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明循環(huán)，那么各個服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)的體系。

2、階梯式上升。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。

投資的策劃書篇2

閱讀小貼士：篇2共計2636個字，預(yù)計默讀時長7分鐘，朗讀需要14分鐘，中速朗讀18分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要24分鐘，本模板有153位用戶喜歡。

一、活動目的及活動意義：

中國經(jīng)濟近些年一直保持著快速強勁的發(fā)展，積累了巨大的國民財富。啟動于__年的股改，使資本市場開始了資產(chǎn)重估的進程，強化了證券市場對資本的配置作用，開啟了股票市場的黃金十年。過去兩年，中國股市突飛猛進，指數(shù)一路走高，巨大的賺錢效應(yīng)激起了人們的投資欲望。人們紛紛投身于資本市場，希望分享中國經(jīng)濟發(fā)展的成果。但也有人盲目跟風(fēng)，匱乏專業(yè)分析知識，對規(guī)章制度缺乏了解，不懂得如何控制投資風(fēng)險，給自己的利益造成了損害，也在一定程度上加劇了證券市場的波動。

為了增加當(dāng)代大學(xué)生對證券市場的理解，滿足大學(xué)生日益增長的專業(yè)金融知識的需求，彌補相關(guān)領(lǐng)域的空白，我們立足武漢九所重點高校，面向所有大學(xué)生群體，組織了這次規(guī)模宏大的模擬金融大賽。這次大賽致力于用實踐推動理論學(xué)習(xí)、鍛煉當(dāng)代大學(xué)生知識聯(lián)系實際的能力，使同學(xué)們在證券、基金市場的真實環(huán)境下，實踐金融理論并進行虛擬投資操作；結(jié)合國內(nèi)與國際金融市場交易規(guī)則，智慧理財、理性投資，避免投機跟風(fēng)，建立起未來事業(yè)發(fā)展所需的正確的投資理念。

我們已經(jīng)成功的舉辦了四屆模擬炒股大賽。為了進一步擴大該大賽在武漢乃至華中地區(qū)的影響力，挖掘該活動的潛在價值，擴大其意義，在汲取了往屆大賽的經(jīng)驗后，我們聯(lián)手武漢八校，與中信證券武漢營業(yè)部再次強強合作，并在以往單一股票模式的基礎(chǔ)上，增加了基金金融交易形式的模擬平臺，旨在推動構(gòu)建一個規(guī)模更大的、形式更多樣化的、活動更完善的實踐平臺。主辦方本著“校企聯(lián)合促學(xué)”的一貫宗旨，努力為廣大學(xué)生提供一個全真的金融交易環(huán)境，使參賽者體驗股市沉浮，感受投資風(fēng)險，并盡情享受所學(xué)理論知識被成功實踐的巨大樂趣！

同時，這次大賽的舉辦，也為加強各兄弟高校間的學(xué)術(shù)交流、促進溝通、擴大彼此共識、深化傳統(tǒng)友誼提供了一次難得的契機！

二、活動的組織機構(gòu)：

主辦方：華中科技大學(xué)校團委

華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

中信證券武漢營業(yè)部

策劃承辦方：華中科技大學(xué)理財協(xié)會

協(xié)辦方：武漢理工大學(xué)未來管理者協(xié)會

三、面向群體：

武漢地區(qū)十所重點高校在校學(xué)生（名單不分先后）

華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、華中師范大學(xué)、武漢理工大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、中南民族大學(xué)、湖北大學(xué)。

四、活動方式：

本次大賽以中國當(dāng)前真實金融市場為背景，由主辦方中信證券武漢營業(yè)部提供所有上市公司信息及交易金融系統(tǒng)，同時負責(zé)對參賽者提供一定的專業(yè)培訓(xùn)。凡報名參賽者均可免費獲得一個固定賬號及相應(yīng)初始密碼。參賽者憑賬號與密碼登錄交易系統(tǒng)，在真實場景內(nèi)完成各項操作，最終，在規(guī)定期限內(nèi)，按照大賽交易規(guī)則（附件2），收益率高者勝出。

備注：1、本次模擬炒股大賽的參與者無需繳納任何費用。

2、具體操縱及交易方法詳見大賽網(wǎng)站。

五、活動時間及地點：

時間：4月～6月

大賽網(wǎng)址：

六、活動具體流程：

(一)、前期宣傳

時間：4月21日~4月23日下午4：30~6：00

4月24日中午 11：30~13：00

地點：南湖升升食堂門口

秘書部確定設(shè)點人員，市調(diào)部負責(zé)借場地，外事部與華科理財協(xié)會聯(lián)系海報與傳單。

注：4月20日網(wǎng)上交易系統(tǒng)正式開通（交易平臺ip地址見宣傳物料或）。

(二)、聯(lián)合新聞發(fā)布會暨開幕式

4月22日（待定）19：00于華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院報告廳。

詳細流程見下：

㈠、放映宣傳片；

㈡、出席人員入場；

㈢、介紹到場來賓；

㈣、中信證券領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；

㈤、徐院長發(fā)言；

㈥、理財協(xié)會代表發(fā)言；

㈦、其他高校代表發(fā)言；

㈧、校團委陳鋼副書記發(fā)言，并宣布大賽開始；

㈨、第一次宣講會；（建議中信證券武漢營業(yè)部資深講師郭冠軍主講）

㈩、答疑；（建議由羅總、劉老師、熊迎組成）

(三)、參賽名額分配

4月15日從大賽組委會獲得賬號和初始密碼。

(四)、大賽報名

報名工作分現(xiàn)場報名和網(wǎng)上報名兩種方式，參賽者只需在這兩種方式中任選一種即可。具體安排見下：

㈠、現(xiàn)場報名：4月21日～4月24日期間，由各校分別設(shè)立校內(nèi)報名點。屆時報名者需填寫報名表和回執(zhí)，報名表由工作人員妥存，回執(zhí)由報名者妥存。同時，也可在各校宣講會現(xiàn)場報名。

㈡、網(wǎng)上報名：4月13日～4月26日期間，登陸大賽網(wǎng)站下載報名表（網(wǎng)址：），填寫并提交至指定郵箱，等待工作人員回復(fù)一個賬號及相應(yīng)初始密碼。

(五)、各校提交報名表

于4月27日（即報名正式結(jié)束）將本校全部現(xiàn)場報名表的電子檔提交大賽組委會。

組委會公共郵箱：密碼：

（六）、大賽進行中

4月20日至6月12日為大賽比賽期，期間主要工作為：

㈠、中期宣傳；

主要關(guān)于中信專家兩次培訓(xùn)的宣傳，具體時間、地點由各高校協(xié)辦方與中信方面聯(lián)系人協(xié)商，暫時待定。

㈡、大賽培訓(xùn)講座：

第一次宣講會講座時間：4月24日晚19：00

地點：南湖教學(xué)區(qū)新一405

主講人：中信證券講師團

主題：證券風(fēng)云

準(zhǔn)備工作： 1、市調(diào)部借取宣講會用的多媒體教室。

2、外事部聯(lián)系國教學(xué)院、經(jīng)濟學(xué)院的學(xué)生會，請求他們幫助宣傳此活動。

3、網(wǎng)絡(luò)新聞部負責(zé)現(xiàn)場拍照，并及時寫新聞進行宣傳

4、秘書部做好會議記錄、并負責(zé)簽到

第二次培訓(xùn)講座時間：4月27日—5月15日

主講人：中信證券講師團

主題：宏觀經(jīng)濟與投資策略

第三次培訓(xùn)講座時間：5月20日—6月5日

主講人：中信證券講師團

主題：證券技術(shù)分析及熱點專題

大賽前期宣傳及比賽期間將由中信證券講師團資深講師、高級講師舉行3次培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時間及相應(yīng)安排將在各日程時間段與中信方面聯(lián)系人協(xié)商后借去場地并宣傳。若參賽團隊對培訓(xùn)有特殊要求可向主辦方提出申請，執(zhí)行委員會及時協(xié)調(diào)，力爭滿足。

㈢、與中信、華科聯(lián)系人保持及時聯(lián)絡(luò)，隨時解決可能出現(xiàn)的問題；

（七）、閉幕式暨頒獎典禮

6月中旬擇日于華中科技大學(xué)召開。詳細流程見下：

㈠、放映宣傳片；

㈡、出席人員入場；

㈢、介紹到場來賓；

㈣、主辦方代表發(fā)言；

㈤、中信證券代表發(fā)言；

㈥、宣布各獎項獲獎名單，由嘉賓為獲獎?wù)呋颢@獎團體代表頒獎。嘉賓同獲獎?wù)吆瞳@獎團體代表在主席臺上合影留念；

㈦、各方代表回答現(xiàn)場媒體提問；

㈧、由大賽組委會宣布，第六屆“中信證券”杯模擬證券投資大賽暨武漢十校邀請賽正式閉幕；

㈨、閉幕式暨頒獎典禮結(jié)束；

㈩、對獲獎選手進行實戰(zhàn)環(huán)境下的職場模擬面試，由中信證券組成專家評委會。

（八）、賽后工作

㈠、后期宣傳；

㈡、總結(jié)大賽經(jīng)驗得失，詳細整理比賽流程及各項材料，總結(jié)成冊；

㈢、邀請相關(guān)媒體對此次大賽進行專訪；

七、備注：

1、本次大賽由華中科技大學(xué)社團聯(lián)合會主辦，華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院和理財協(xié)會承辦，中信證券武漢營業(yè)部提供資金及技術(shù)支持，并獲得此次大賽的冠名權(quán)、贊助。

2、本次大賽由大賽組委會負責(zé)統(tǒng)籌安排，誠摯地歡迎各個高校加盟協(xié)辦。

主辦：華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

承辦：華中科技大學(xué)理財協(xié)會

協(xié)辦：武漢理工未來管理者協(xié)會

__年4月

投資的策劃書篇3

閱讀小貼士：篇3共計1498個字，預(yù)計默讀時長4分鐘，朗讀需要8分鐘，中速朗讀10分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要14分鐘，本模板有102位用戶喜歡。

一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面相關(guān)推薦,供您參考：

一、行業(yè)背景及市場分析

行業(yè)背景

現(xiàn)象一：

朋友打算結(jié)婚，于是千辛萬苦才打點好了一切，預(yù)訂酒店時才發(fā)現(xiàn)：很多酒店預(yù)訂的隊伍已經(jīng)排到半年開外了;

現(xiàn)象二：

很多結(jié)過婚的朋友都有一種共同的體會，結(jié)一次婚，人都瘦一圈，結(jié)婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能錯，是件讓人頭疼的事;

現(xiàn)象三：

現(xiàn)在的年輕人都認(rèn)同這樣一種說法，一輩子就結(jié)一次婚，所以一定要豪華、隆重，因此婚慶公司熱翻了天;

市場分析

行業(yè)分析：

結(jié)婚流程：考慮結(jié)婚-購買戒指首飾-婚紗攝影-預(yù)訂酒店-預(yù)訂婚慶公司(包辦酒店現(xiàn)場裝飾、婚車裝飾、司儀、婚禮錄影)-婚車租賃;

特點：

流程繁瑣，耗資較大;

各行業(yè)競爭也異常激烈，讓消費者無從選擇;

據(jù)了解，各行業(yè)之間存在互相滲透現(xiàn)象，即金店會介紹某個影樓給客戶，而影樓又會介紹某個婚慶公司，如此類推;

消費群體分析：

消費群體年齡段集中，消費信息極易傳播;

消費群體的消費行為較為理智、謹(jǐn)慎;

近八成的客戶通過朋友的介紹來選擇影樓與婚慶公司;

趨勢分析：

結(jié)婚將越來越被重視，整個婚配服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競爭也將趨于白熱化;

與大影樓相比，新人逐漸趨向于一些較知名的攝影工作室，因為影樓價格過高，而這類工作室不僅價格具優(yōu)勢，作品也頗具風(fēng)格，未來這個趨勢將更為明顯;

婚慶公司的服務(wù)將更為完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最后步驟，婚慶公司很難從消費者考慮結(jié)婚時就進入干涉，無法真正做到一條龍服務(wù);

二、產(chǎn)品服務(wù)描述

針對這一系列結(jié)婚煩現(xiàn)象，做到不出家門而定終身事，我們制定了本方案!當(dāng)然，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將所有現(xiàn)有資源進行整合，其中也包括了婚慶公司，由我們負責(zé)協(xié)調(diào)資源，并加以利用!

為了更好地闡述產(chǎn)品服務(wù)，我將以一則簡短的故事開始——鮮花店的故事：

一年前，朋友開了一家鮮花店，經(jīng)營了近半年，生意平淡無奇。一次聊天中，朋友咨詢我，問我有什么好辦法，于是我給了他一條建議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發(fā)放代金券，例如：在花店發(fā)放金店代金券，金店發(fā)放攝影店代金券，攝影店則發(fā)放花店的代金券。

事隔三個月，朋友打電話給我，很興奮地對我說，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來好，我告訴他，這種行銷手段稱為異業(yè)商家聯(lián)盟，即，將不同卻又息息相關(guān)的各行業(yè)的資源整合后進行行銷!

而我們要做的，是更加完美地發(fā)揮異業(yè)商家聯(lián)盟，接下來，我們進行進一步對產(chǎn)品服務(wù)描述：

目標(biāo)市場：杭州準(zhǔn)備結(jié)婚的新人;

合作伙伴描述：

前期合作伙伴：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車租賃公司、酒店、旅游公司; 2)

后期增添合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護用品及服務(wù)、嬰兒藝術(shù)用品、兒童智力開發(fā)等;

合作方式：

(屬于項目關(guān)鍵部分，隱藏處理)

六、項目實施進度

時間

完成項目名稱

第1個月

1、注冊公司，招聘人員;2、辦公場地裝修;3、設(shè)備購置;

第2個月

1、確定工作人員;2、尋找合作伙伴，確立合作關(guān)系; 3、人員培訓(xùn)，團隊磨合;4、建立網(wǎng)站;

第3個月-第9個月

1、網(wǎng)站正式運營;2、婚慶公司正式運營，接受預(yù)約;

第9個月-第12個月

1、廣告制作及投放;2、合作伙伴招標(biāo)選取;

第13個月-

1、其它城市站點建設(shè)及市場開發(fā);

七、財務(wù)預(yù)測

時間

財務(wù)目標(biāo)

第1個月-第2個月

投資盡量壓縮在20萬內(nèi)

第3個月-第9個月

婚慶公司營利大于50萬灑樓營利大于30萬

第9個月-第12個月

網(wǎng)站二期合作商家投標(biāo)產(chǎn)生營利大于100萬婚慶公司營利大于30萬酒樓營利大于20萬

往后每年

每個城市營利大于300萬投資小于100萬

投資的策劃書篇4

閱讀小貼士：篇4共計7914個字，預(yù)計默讀時長20分鐘，朗讀需要40分鐘，中速朗讀53分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要72分鐘，本模板有185位用戶喜歡。

最全創(chuàng)建裝飾公司的投資策劃書

隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。那么，創(chuàng)建裝飾公司的投資創(chuàng)業(yè)策劃書要怎么寫呢？

第一章執(zhí)行總結(jié)

項目簡介：

回避風(fēng)險，開辟新市場。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司，引導(dǎo)邊緣縣城居民的消費，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。

1.投資方向：根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。

2.投資策略：回避在成熟競爭市場上進行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。通過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司。

3.實施過程：

①前期籌備：積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時間建立效果圖工作室(已建)，進行實踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3d模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。

②公司創(chuàng)建與發(fā)展：通過前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，

在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運用各種經(jīng)營方式與營銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。

服務(wù)簡介：

第一階段：軟件培訓(xùn)班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過自身對軟

件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3d模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤。

第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務(wù)項目，其中包括：現(xiàn)代風(fēng)格，簡約風(fēng)格，歐式風(fēng)格，中式風(fēng)格等。工裝為輔助服務(wù)項目，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會做一些產(chǎn)品的二級代理等。

市場分析：

1. 從效果圖的市場需求的角度看：隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)部分離出來，經(jīng)過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。而我們作為學(xué)生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費也低于市場價，更受消費者親睞。

2. 從參加軟件培訓(xùn)班的學(xué)生群體的角度看：經(jīng)過在校統(tǒng)計，85%的學(xué)生愿意參加軟件培訓(xùn)班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學(xué)生處于閑置狀態(tài)。

3. 從網(wǎng)購的角度看：網(wǎng)購現(xiàn)在已經(jīng)興起，越來越多人更崇尚網(wǎng)上購物，這對我們的3d模型圖庫網(wǎng)絡(luò)推銷是一個好的時機。

4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場優(yōu)勢看：通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。

5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險低，回報快的優(yōu)勢。

營銷策略：

1. 前期籌備：低收費，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價格方面。我們是學(xué)生，所以繪圖投資成本低，而且通過自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場收費，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長期的合作關(guān)系，保證穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。

2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。農(nóng)村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場是難得的商機。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。

3. 公司的后期運營。

①廣泛的宣傳。聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶;與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費。

②引進成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點，引進成品，版式家具，打造裝飾手法。

③做好售后服務(wù)，建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶進行經(jīng)常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當(dāng)中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽，以建立長期的合作關(guān)系。

管理策略：

1. 合同化管理，市場化運作，制度化保障。與員工簽訂勞動合同，實現(xiàn)勞動合同管理規(guī)范化，法制化，維護勞動者和公司的合法權(quán)益。同時將每個崗位全部予以公開。用市場化的運作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規(guī)章制度，以規(guī)范管理。

2. 員工考核績效機制。通過績效考核，實事求是的發(fā)現(xiàn)員工的長處，短處，以揚長避短，有所改進，提高營造員工的積極性，開發(fā)工作潛能。

3. 業(yè)務(wù)員定期培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)員進行定期培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對市場的了解，更好的引導(dǎo)消費。

4. 工程質(zhì)量管理，項目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。

5. 營銷管理。對需求的水平，時機和性質(zhì)進行有效的調(diào)解，針對不同的需求情況采取不同的營銷管理對策，進而有效的滿足市場需求，確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。

6. 售后管理。建立售后管理系統(tǒng)，定期回訪。

財務(wù)分析：

1. 前期的在校工作室：

總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動資產(chǎn)5000元)

其中包括：房租(300元每月)

水電(200元每月)

一臺高端繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)

網(wǎng)費(600元每年)

學(xué)習(xí)資料(1100元)

其他(200元)

2. 后期的裝飾公司：

總投資15萬元(固定資產(chǎn)10萬元;流動資產(chǎn)5萬元)

風(fēng)險分析和管理

1.前期工作室:在校工作室期間，通過自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪制效果圖和3d模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷以賺取利潤。投資風(fēng)險基本為零。

2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性。前期工作室的經(jīng)驗積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風(fēng)險，不盲目擴規(guī)模，穩(wěn)步前行。

3. 控制現(xiàn)金流量，管理好項目支出，做到有用支出上，分期投資。

法律關(guān)系：

1. 公司合同化。

2. 員工合同化。

3. 運作規(guī)范化。

4. 工程合同化。

5. 企業(yè)法人化。

6. 股東權(quán)益協(xié)定合法化。

第二章服務(wù)打造

項目計劃簡介：

1. 前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3d模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。

2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級代理。

服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式：

第一階段：建立工作室，積累經(jīng)驗與籌備資金。

① 開辦培訓(xùn)班

② 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場收費，高質(zhì)量的原則。爭取繪圖市場。

③ 3d模型圖庫的.網(wǎng)絡(luò)推銷。

第二階段：裝飾公司的運營。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級理。

技術(shù)介紹：

前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學(xué)生為主要成員的設(shè)計團隊，專門承接各公司和社會效果圖的制作。我們都擁有比較扎實的3d基礎(chǔ)，采取分工合作的形式，工作效率快。

后期裝飾公司：通過前期工作室的經(jīng)驗積累，我們擁有一支戰(zhàn)斗力強，經(jīng)營管理能力更好，實踐性更強，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)驗更豐富，對市場了解深，工作效率快的團隊員工。

服務(wù)優(yōu)勢：

1. 前期籌備，低成本，規(guī)?；?，開辦軟件培訓(xùn)班，利用學(xué)員多的優(yōu)勢，以量搶奪市場。以學(xué)生零成本的運作，低于市場價繪制效果圖，爭取繪圖市場。

2. 裝飾公司的運營。

①我們自身是設(shè)計師，只需聘請業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢，降低成本，解決資金壓力。通過前期的籌備，避免了經(jīng)驗不足。

②與材料供應(yīng)商取得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢，獲取資金時間差，提高工作效率。

③與二線城市供銷商進行協(xié)作，降低材料成本。

④雇傭本地人做業(yè)務(wù)員，更好的引導(dǎo)消費，獲取客戶。

⑤利用自己是本地人的優(yōu)勢，人員關(guān)系廣。

⑥優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價格合理，被大眾所接受，自己做產(chǎn)品代理，售后服務(wù)有保障。

附加產(chǎn)品：

前期工作室：3d模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷

后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級代理;材料代理;推拉門代理;鋁合金代理;隔斷門代理等

第三章市場分析與預(yù)測

需求分析：

1.工作室階段：

①開辦軟件培訓(xùn)班。經(jīng)過調(diào)查，文理學(xué)院總共學(xué)環(huán)藝的專業(yè)的學(xué)生人數(shù)約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓(xùn)班的學(xué)生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學(xué)生各占20%，現(xiàn)已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓(xùn)班，而余下140人還處于一個憂郁階段，考慮資金與時間問題，但都已有參與入學(xué)的準(zhǔn)備。如果引導(dǎo)發(fā)動，還能爭取余下沒有準(zhǔn)備去學(xué)的學(xué)生的15%，所以總需求大約在170人左右。

②繪制效果圖。經(jīng)過調(diào)查，就常德市區(qū)范圍內(nèi)的裝飾公司就有百余家。80%的公司都會將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。

2.裝飾公司階段：房地產(chǎn)的興起，人們觀念的改變，農(nóng)村走向城市的大發(fā)展方向，人們選擇在縣城買房，大量務(wù)工人員的返鄉(xiāng)，擴大了需求量。

市場調(diào)查結(jié)果：

前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班和為校外公司繪制效果圖的市場需求量比較大，可行性高。

后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發(fā)展空間。

市場預(yù)測：

前期工作室：

①開辦軟件培訓(xùn)班，招收10員學(xué)員入班學(xué)習(xí)，與校外裝飾公司建立長期的合作關(guān)系。

②開辦軟件培訓(xùn)班，不能吸引學(xué)生入班學(xué)習(xí)，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。

后期裝飾公司期間：

①第一年輔導(dǎo)市場，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽建立。

②第二年進入市場，每月最低盈利2000元，以保證公司的正常運營，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

③第三年回報期，市場反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場，每月收入不低于一萬元(員工工資包含在內(nèi))。

競爭分析：

1.前期工作室：

①開辦軟件培訓(xùn)班，校外其他軟件培訓(xùn)班一般是由老師建立，老師技術(shù)熟練，但收費比較貴，大約在1300元左右，學(xué)習(xí)時間為2個月。而我們的軟件技術(shù)熟練，且經(jīng)過我們自身對軟件的鉆研成果，對軟件的了解不亞于老師，我們的收費卻只收取1000元左右的日常開銷費用，學(xué)習(xí)時間為3個月。這樣可以吸引資金不夠的學(xué)生入班學(xué)習(xí)，加大我們的競爭力度。

②為校外裝飾公司繪制效果圖，我們的收費也是低于市場價，再利用培訓(xùn)班學(xué)員接業(yè)務(wù)，以量，以價爭取市場。

2.裝飾公司：

①創(chuàng)建裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內(nèi)設(shè)計這方面沒有專業(yè)的設(shè)計師，而我們自己就是專業(yè)設(shè)計師，但他們已經(jīng)建立了許多穩(wěn)定的客戶關(guān)系，我們則需要一個過渡期，擴展業(yè)務(wù)來源。

②我們有自己的新思路，引進新產(chǎn)品，增強競爭力。

實際市場反響：

1. 工作室：已招入15名學(xué)員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。

2. 裝飾公司：

①較好反響：樹立良好的企業(yè)形象與信譽，人們愿意把房子的裝修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導(dǎo)了裝飾行業(yè)的市場消費，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場。

②較差反響：只有少部分消費者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。

第四章營銷策略

銷售渠道：

1.前期工作室：

①開辦軟件培訓(xùn)班，主要是文理學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的大一，大二，大三的學(xué)生。以自己的實力招來了15名學(xué)員，為工作室的建立奠定了基礎(chǔ)。

②為校外裝飾公司繪制效果圖，與公司建立長期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價格低于市場價，以價搶奪市場。

2.裝飾公司：

①和房產(chǎn)開發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內(nèi)設(shè)計有初步的了解。

②通過推薦設(shè)計，營銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設(shè)計。

③產(chǎn)品的二級代理，節(jié)約材料的成本，降低預(yù)算。

項目產(chǎn)品服務(wù)價格：

1.工作室：培訓(xùn)費(簽訂合同)：600元包學(xué)會，但要求做20張效果圖作為回報。

效果圖制作：臥室，書房100元一個角度

家裝200～250元起

中式錯層300元起

歐式復(fù)式400元起

工裝別墅500元起

室外400～500元起

沒有詳細的施工圖加100元的建模費

2.裝飾公司：設(shè)計加效果圖制作：在上面的收費標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加100元的設(shè)計費。

裝修全包套餐與半包套餐收費視情況而定。

營銷計劃：

1.工作室：

①開辦軟件培訓(xùn)班，我們以費用相同學(xué)習(xí)時間多2倍的優(yōu)勢取得學(xué)員的支持，而且保證學(xué)員學(xué)到扎實的軟件繪圖技術(shù)，再利用學(xué)員做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，

②為校外裝飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制水平，低于市場價的收費，以獲得市場，與校外裝飾公司建立長期合作關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定來源。

2.裝飾公司：

①廣泛宣傳。聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費。

②引進成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點，引進成品，版式家具，打造裝飾手法。

客戶關(guān)系管理：

1. 建立客戶關(guān)系檔案客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常友情聯(lián)系，進行質(zhì)量回訪。

2. 跟蹤服務(wù)，針對大客戶(工裝客戶)。

3. 組織老客戶參與一些活動，如：組織客戶旅游等。利用老客戶擴展新客戶，進行宣傳。

第五章公司戰(zhàn)略與管理

公司文化：

1. 公司理念：最真誠的服務(wù);最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計，最優(yōu)惠的價格，最滿意的售后。

2. 開展活動：公司員工每隔2個月舉辦一次活動。

3. 舉辦家裝講座，每個月舉辦一次家裝講座。

公司戰(zhàn)略：

1. 建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時間建立效圖工作室(已建)，進行實踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3d模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。

2. 公司建立。通過前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運用各種經(jīng)營方式與營銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。

組織結(jié)構(gòu)：

在校工作室：

裝飾公司：

人力資源配置：

在校工作室：總負責(zé)：1人

業(yè)務(wù)員：1人

模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數(shù)不限

裝飾公司：

總經(jīng)理：1人

設(shè)計部：2人

財務(wù)部：1人

市場部：1人

銷售部：1人

運營部：1人

人員培訓(xùn)：

員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

員工的培訓(xùn)主要包括三方面：

1員工知識培訓(xùn)。不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

2員工技能培訓(xùn)。不斷實施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

3.員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現(xiàn)的需求。

人員績效考核方法：

1. 考核次數(shù)：每月一次，年底一次。

2. 考核的主要因素：業(yè)績(數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限)，態(tài)度(考勤、紀(jì)律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神)，能力(專業(yè)知識技能)。

①工作業(yè)績考核, 從工作結(jié)果體現(xiàn)。(占40%)

②工作態(tài)度考核, 從工作過程角度體現(xiàn)。(占20%)

③工作能力考核，從工作過程中展現(xiàn)的能力體現(xiàn)。(占40%)

3. 考核結(jié)果應(yīng)用：月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱評定、晉升/晉級掛鉤。

①超級明星: 多方向快速提升。

②中堅力量:計劃提拔，并特殊指導(dǎo) 進入下一個發(fā)展機會。

③表現(xiàn)尚可者：考慮發(fā)展。

④表現(xiàn)一般者：保留原位。

⑤業(yè)績不佳者：給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。

⑥失敗者: 淘汰出局.

薪酬獎懲制度：

裝飾公司：

1.在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及辰溪縣社會平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)。

2.以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級或激勵性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進而培育員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感。

3.以每月的人員績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，成績優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎勵，成績較差者處以相應(yīng)處分。

媒介計劃：

1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。

2. 與房產(chǎn)開發(fā)商合作，打造樣品房，實品展現(xiàn)。

3. 在小區(qū)設(shè)點宣傳，舉辦家裝講座。

第六章財務(wù)分析與預(yù)測

初始投資成本：

建立工作室：固定資產(chǎn)10000元

流動資產(chǎn)5000元

創(chuàng)建公司：固定資產(chǎn)10萬元

流動資產(chǎn)5萬元

財務(wù)預(yù)算：

1. 工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線50元，工作室每月日常開銷在550元。

2. 裝飾公司：1.注冊公司+公司房租日常開銷+公司設(shè)備+裝修總計約10萬元

2.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經(jīng)理占股40%，其他每人占10%，總經(jīng)理原始出資6萬元，其余每人1.5萬元。聘請當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員，剛進入市場，聘請3名業(yè)務(wù)員，每個月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。

財務(wù)分析：

前期工作室：

①工作室日常運作：工作室可招入8名學(xué)員，每一名學(xué)員交1000元的學(xué)費，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個月，三個月公司的總開銷在2000元左右，而八名學(xué)員三個月的學(xué)費總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費用，工作室每招入一批學(xué)員一般情況可賺取4000元利潤。

②業(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)

③營利期：每結(jié)束一批學(xué)員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那么工作室只需要培訓(xùn)完第一批學(xué)員就可以返回成本，從第二批學(xué)員開始就可以獲得利潤。

④工作室可積累的資金：工作室每年可培訓(xùn)至少3批學(xué)員，經(jīng)過在校兩年時間，畢業(yè)后可積累資本5萬元左右。

裝飾公司：

第一年輔導(dǎo)市場：廣泛宣傳公司，樹立企業(yè)形象與信譽，預(yù)計虧損10%。

第二年進入市場:開始接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，達到平和狀態(tài)。

第三年回報期：有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，預(yù)計公司每月可盈利不低于1萬元。

投資分析：

1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預(yù)計收入是7萬元，可積累資金5萬元。

2. 創(chuàng)建裝飾公司，前期工作室積累5萬元資金，公司總需15萬元原始資本，經(jīng)過各合伙人的融資，主要負責(zé)人入資6萬元，其余各人只需1.5萬元即可。

第七章風(fēng)險分析

前期工作室：

工作室開辦軟件培訓(xùn)班的主要競爭對手是在校老師創(chuàng)辦的軟件培訓(xùn)班，老師的軟件培訓(xùn)班收費在1300元左右時間為2個月，而我們一名學(xué)員交1000元的學(xué)費，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個月的優(yōu)勢，吸引學(xué)生入班，再利用學(xué)員做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，風(fēng)險幾乎為零。

后期的裝飾公司：

有利因素：

1.競爭對手;通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險低，回報快的優(yōu)勢。

2.市場需求;房地產(chǎn)業(yè)的興起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民涌入縣城，大量務(wù)工人員返鄉(xiāng)，在縣城購買商品房，擴大了市場的需求量。農(nóng)村走向城市是發(fā)展方向，搶占邊緣縣城裝飾行業(yè)是商機。

3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發(fā)掘性和持續(xù)性?；乇茉诔墒旄偁幨袌錾线M行投資，尋求開辟邊緣縣城的裝飾市場。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。降低了投資風(fēng)險。

4.原始資本積累;投資成本與投資風(fēng)險成正比，經(jīng)過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風(fēng)險。

不利因素：

1.傳統(tǒng)觀念;人們習(xí)慣了傳統(tǒng)的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現(xiàn))需要一個接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導(dǎo)居民消費。

2.業(yè)務(wù)來源;沒有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，我們必須快速建立良好的企業(yè)形象與信譽，贏得消費者的信任，聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員親朋好友入手，獲取客戶。

3.原有的企業(yè);雖然在邊緣縣城(辰溪)沒有比較正規(guī)的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業(yè)的還掌握著相當(dāng)一部分的客戶資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒有專業(yè)的設(shè)計師，而我們不僅是專業(yè)的設(shè)計師，還有專業(yè)的裝修團隊;我們有更好的售后服務(wù)等。因此贏得市場的親睞。

第八章法律分析

創(chuàng)建裝飾公司：

1.公司為合法注冊，合法經(jīng)營。

2.公司員工進入公司前都必須簽訂合法勞動合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫(yī)保，老保。

3.公司聘請臨時工的時候也必須簽訂合法勞動合同。

4.公司每接一筆業(yè)務(wù)都必須先簽訂勞動合同。

投資的策劃書篇5

閱讀小貼士：篇5共計7904個字，預(yù)計默讀時長20分鐘，朗讀需要40分鐘，中速朗讀53分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要72分鐘，本模板有192位用戶喜歡。

第一章執(zhí)行總結(jié)

項目簡介：

回避風(fēng)險，開辟新市場。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建裝飾公司，引導(dǎo)邊緣縣城居民的消費，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。

1.投資方向：根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng)建小型裝飾企業(yè)。

3.實施過程：①前期籌備：積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時間建立效果圖工作室(已建)，進行實踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3d模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。

②公司創(chuàng)建與發(fā)展：通過前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，

服務(wù)簡介：

第一階段：軟件培訓(xùn)班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過自身對軟

市場分析：

營銷策略：

3. 公司的后期運營。

②引進成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點，引進成品，版式家具，打造裝飾手法。

管理策略：

3. 業(yè)務(wù)員定期培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)員進行定期培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對市場的了解，更好的引導(dǎo)消費。

4. 工程質(zhì)量管理，項目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。

6. 售后管理。建立售后管理系統(tǒng)，定期回訪。

財務(wù)分析：

1. 前期的在校工作室：

總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動資產(chǎn)5000元)

其中包括：房租(300元每月)

水電(200元每月)

一臺高端繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)

網(wǎng)費(600元每年)

學(xué)習(xí)資料(1100元)

其他(200元)

2. 后期的裝飾公司：

總投資15萬元(固定資產(chǎn)10萬元;流動資產(chǎn)5萬元)

風(fēng)險分析和管理

3. 控制現(xiàn)金流量，管理好項目支出，做到有用支出上，分期投資。

法律關(guān)系：

1. 公司合同化。

2. 員工合同化。

3. 運作規(guī)范化。

4. 工程合同化。

5. 企業(yè)法人化。

6. 股東權(quán)益協(xié)定合法化。

第二章服務(wù)打造

項目計劃簡介：

1. 前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3d模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。

2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級代理。

服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式：

第一階段：建立工作室，積累經(jīng)驗與籌備資金。

① 開辦培訓(xùn)班

② 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場收費，高質(zhì)量的原則。爭取繪圖市場。

③ 3d模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷。

第二階段：裝飾公司的運營。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級理。

技術(shù)介紹：

前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學(xué)生為主要成員的設(shè)計團隊，專門承

接各公司和社會效果圖的制作。我們都擁有比較扎實的3d基礎(chǔ)，采取分工合作的形式，工作效率快。

后期裝飾公司：通過前期工作室的經(jīng)驗積累，我們擁有一支戰(zhàn)斗力強，經(jīng)營

管理能力更好，實踐性更強，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)驗更豐富，

對市場了解深，工作效率快的團隊員工。

服務(wù)優(yōu)勢：

1. 前期籌備，低成本，規(guī)?；_辦軟件培訓(xùn)班，利用學(xué)員多的優(yōu)勢，以量搶奪市場。以學(xué)生零成本的運作，低于市場價繪制效果圖，爭取繪圖市場。

2. 裝飾公司的運營。①我們自身是設(shè)計師，只需聘請業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢，

降低成本，解決資金壓力。通過前期的籌備，避免了經(jīng)驗不足。

②與材料供應(yīng)商取得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢，獲取資金時間差，提高工作效率。

③與二線城市供銷商進行協(xié)作，降低材料成本。

④雇傭本地人做業(yè)務(wù)員，更好的引導(dǎo)消費，獲取客戶。

⑤利用自己是本地人的優(yōu)勢，人員關(guān)系廣。

⑥優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價格合理，被大眾所接受，自己做產(chǎn)品代理，售后服務(wù)有保障。

附加產(chǎn)品：

前期工作室：3d模型圖庫的網(wǎng)絡(luò)推銷

后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級代理;材料代理;推拉門代理;鋁合金代理;隔斷門代理等

第三章市場分析與預(yù)測

需求分析：

1.工作室階段：①開辦軟件培訓(xùn)班。經(jīng)過調(diào)查，文理學(xué)院總共學(xué)環(huán)藝的專業(yè)的學(xué)生人數(shù)約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓(xùn)班的學(xué)生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學(xué)生各占20%，現(xiàn)已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓(xùn)班，而余下140人還處于一個憂郁階段，考慮資金與時間問題，但都已有參與入學(xué)的準(zhǔn)備。如果引導(dǎo)發(fā)動，還能爭取余下沒有準(zhǔn)備去學(xué)的學(xué)生的15%，所以總需求大約在170人左右。

②繪制效果圖。經(jīng)過調(diào)查，就常德市區(qū)范圍內(nèi)的裝飾公

司就有百余家。80%的公司都會將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。

市場調(diào)查結(jié)果：

前期工作室：開辦軟件培訓(xùn)班和為校外公司繪制效果圖的市場需求量比較大，可行性高。

市場預(yù)測：

前期工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，招收10員學(xué)員入班學(xué)習(xí)，與校外裝飾公司建立長期的合作關(guān)系。

②開辦軟件培訓(xùn)班，不能吸引學(xué)生入班學(xué)習(xí)，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。

后期裝飾公司期間：①第一年輔導(dǎo)市場，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽建立。

②第二年進入市場，每月最低盈利2000元，以保證公司的正常運營，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

③第三年回報期，市場反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場，每月收入不低于一萬元(員工工資包含在內(nèi))。

競爭分析：

1.前期工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，校外其他軟件培訓(xùn)班一般是由老師建立，老師技術(shù)熟練，但收費比較貴，大約在1300元左右，學(xué)習(xí)時間為2個月。而我們的軟件技術(shù)熟練，且經(jīng)過我們自身對軟件的鉆研成果，對軟件的了解不亞于老師，我們的收費卻只收取1000元左右的日常開銷費用，學(xué)習(xí)時間為3個月。這樣可以吸引資金不夠的學(xué)生入班學(xué)習(xí)，加大我們的競爭力度。

②為校外裝飾公司繪制效果圖，我們的收費也是低于市場價，再利用培訓(xùn)班學(xué)員接業(yè)務(wù)，以量，以價爭取市場。

3.裝飾公司：①創(chuàng)建裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內(nèi)設(shè)計這方面沒有專業(yè)的設(shè)計師，而我們自己就是專業(yè)設(shè)計師，但他們已經(jīng)建立了許多穩(wěn)定的客戶關(guān)系，我們則需要一個過渡期，擴展業(yè)務(wù)來源。

②我們有自己的新思路，引進新產(chǎn)品，增強競爭力。

實際市場反響：

1. 工作室：已招入15名學(xué)員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。

2. 裝飾公司：①較好反響：樹立良好的企業(yè)形象與信譽，人們愿意把房

子的裝修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導(dǎo)了裝飾行業(yè)的市場消費，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場。

②較差反響：只有少部分消費者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。

第四章營銷策略

銷售渠道：

1.前期工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，主要招生對象是文理學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的大一，大二，大三的學(xué)生。以自己的實力招來了15名學(xué)員，為工作室的建立奠定了基礎(chǔ)。

②為校外裝飾公司繪制效果圖，與公司建立長期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價格低于市場價，以價搶奪市場。

2.裝飾公司：①和房產(chǎn)開發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內(nèi)設(shè)計有初步的了解。

②通過推薦設(shè)計，營銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設(shè)計。

③產(chǎn)品的二級代理，節(jié)約材料的成本，降低預(yù)算。

項目產(chǎn)品服務(wù)價格：

1.工作室：培訓(xùn)費(簽訂合同)：600元包學(xué)會，但要求做20張效果圖作為回報。

效果圖制作：臥室，書房100元一個角度

家裝200～250元起

中式錯層300元起

歐式復(fù)式400元起

工裝別墅500元起

室外400～500元起

沒有詳細的施工圖加100元的建模費

2.裝飾公司：設(shè)計加效果圖制作：在上面的收費標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加100元的設(shè)計費。

裝修全包套餐與半包套餐收費視情況而定。

營銷計劃：

1.工作室：①開辦軟件培訓(xùn)班，我們以費用相同學(xué)習(xí)時間多2倍的優(yōu)勢取得學(xué)員的支持，而且保證學(xué)員學(xué)到扎實的軟件繪圖技術(shù)，再利用學(xué)員做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，

2.裝飾公司：①廣泛宣傳。聘請當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產(chǎn)開發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費。

②引進成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點，引進成品，版式家具，打造裝

飾手法。

客戶關(guān)系管理：

1. 建立客戶關(guān)系檔案客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常友情聯(lián)系，進行質(zhì)量回訪。

2. 跟蹤服務(wù)，針對大客戶(工裝客戶)。

3. 組織老客戶參與一些活動，如：組織客戶旅游等。利用老客戶擴展新客戶，進行宣傳。

第五章公司戰(zhàn)略與管理

公司文化：

1. 公司理念：最真誠的服務(wù);最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計，最優(yōu)惠的價格，最滿意的

售后。

2. 開展活動：公司員工每隔2個月舉辦一次活動。

3. 舉辦家裝講座，每個月舉辦一次家裝講座。

公司戰(zhàn)略：

1. 建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時間建立效

圖工作室(已建)，進行實踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進行效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3d模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷，獲取實踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)建公司奠定基礎(chǔ)。

2. 公司建立。通過前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，在資金缺口上再

進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)建公司。運用各

種經(jīng)營方式與營銷策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場。

組織結(jié)構(gòu)：

在校工作室：

裝飾公司：

人力資源配置：

在校工作室：總負責(zé)：1人

業(yè)務(wù)員：1人

模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數(shù)不限

裝飾公司：

總經(jīng)理：1人

設(shè)計部：2人

財務(wù)部：1人

市場部：1人

銷售部：1人

運營部：1人

人員培訓(xùn)：

員工的培訓(xùn)主要包括三方面：

2員工技能培訓(xùn)。不斷實施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

人員績效考核方法：

1. 考核次數(shù)：每月一次，年底一次。

①工作業(yè)績考核, 從工作結(jié)果體現(xiàn)。(占40%)

②工作態(tài)度考核, 從工作過程角度體現(xiàn)。(占20%)

③工作能力考核，從工作過程中展現(xiàn)的能力體現(xiàn)。(占40%)

3. 考核結(jié)果應(yīng)用：月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱評定、晉升/晉級掛鉤。

①超級明星: 多方向快速提升。

②中堅力量:計劃提拔，并特殊指導(dǎo) 進入下一個發(fā)展機會。

③表現(xiàn)尚可者：考慮發(fā)展。

④表現(xiàn)一般者：保留原位。

⑤業(yè)績不佳者：給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。

⑥失敗者: 淘汰出局.

薪酬獎懲制度：

裝飾公司： 1.在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及辰溪縣社會平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)。

3.以每月的人員績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，成績優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎勵，成績較差者處以相應(yīng)處分。

媒介計劃：

1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。

2. 與房產(chǎn)開發(fā)商合作，打造樣品房，實品展現(xiàn)。

3. 在小區(qū)設(shè)點宣傳，舉辦家裝講座。

第六章財務(wù)分析與預(yù)測

初始投資成本：

建立工作室：固定資產(chǎn)10000元

流動資產(chǎn)5000元

創(chuàng)建公司：固定資產(chǎn)10萬元

流動資產(chǎn)5萬元

財務(wù)預(yù)算：

1. 工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線50元，工作室每月日常開銷在550元。

2. 裝飾公司：1.注冊公司+公司房租日常開銷+公司設(shè)備+裝修

總計約10萬元

財務(wù)分析：

前期工作室：①工作室日常運作：工作室可招入8名學(xué)員，每一名學(xué)員交1000元的學(xué)費，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個月，三個月公司的總開銷在2000元左右，而八名學(xué)員三個月的學(xué)費總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費用，工作室每招入一批學(xué)員一般情況可賺取4000元利潤。

②業(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)

④工作室可積累的資金：工作室每年可培訓(xùn)至少3批學(xué)員，經(jīng)過在校兩年時間，畢業(yè)后可積累資本5萬元左右。

裝飾公司：第一年輔導(dǎo)市場：廣泛宣傳公司，樹立企業(yè)形象與信譽，預(yù)計虧損10%。

第二年進入市場:開始接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，達到平和狀態(tài)。

第三年回報期：有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，預(yù)計公司每月可盈利不低于1萬元。

投資分析：

1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預(yù)計收入是7萬元，可積累資金5萬元。

第七章風(fēng)險分析

前期工作室：工作室開辦軟件培訓(xùn)班的主要競爭對手是在校老師創(chuàng)辦的軟件培訓(xùn)班，老師的軟件培訓(xùn)班收費在1300元左右時間為2個月，而我們一名學(xué)員交1000元的學(xué)費，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個月的優(yōu)勢，吸引學(xué)生入班，再利用學(xué)員做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場，獲取利潤，風(fēng)險幾乎為零。

后期的裝飾公司：

有利因素：1.競爭對手;通過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規(guī)范化，裝飾市場還處于初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險低，回報快的優(yōu)勢。

4.原始資本積累;投資成本與投資風(fēng)險成正比，經(jīng)過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風(fēng)險。

不利因素：1.傳統(tǒng)觀念;人們習(xí)慣了傳統(tǒng)的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現(xiàn))需要一個接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導(dǎo)居民消費。

第八章法律分析

創(chuàng)建裝飾公司：1.公司為合法注冊，合法經(jīng)營。

2.公司員工進入公司前都必須簽訂合法勞動合同，員工也依法

享有工資，福利，如：三保，社保，醫(yī)保，老保。

3.公司聘請臨時工的時候也必須簽訂合法勞動合同。

4.公司每接一筆業(yè)務(wù)都必須先簽訂勞動合同。

投資的策劃書篇6

閱讀小貼士：篇6共計3585個字，預(yù)計默讀時長9分鐘，朗讀需要18分鐘，中速朗讀24分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要33分鐘，本模板有173位用戶喜歡。

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標(biāo)能否有效快速達到。下面是我們?yōu)槟扑]的策劃書供您參考：

一、大賽名稱第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽

二、大賽背景

21世紀(jì)的經(jīng)濟，既是一種知識為本的經(jīng)濟，又是一種金融化的經(jīng)濟。

在社會主義市場經(jīng)濟的新時期，人們的投資觀念拓展了。不管是企業(yè)、政府，還是個人都積極參與有價證券投資活動，他們持有的資產(chǎn)迅速增加并呈現(xiàn)多樣化的特點。這些變化反映了一個事實，經(jīng)濟發(fā)展需要現(xiàn)代投資，現(xiàn)代社會與發(fā)達的投資活動密不可分。

發(fā)達的投資活動需要高素質(zhì)的投資人才。新時期培養(yǎng)的人才應(yīng)面向市場，要能滿足“厚基礎(chǔ)，寬專業(yè)”的要求。顯然，如果我們所培養(yǎng)的從事投資活動的專門人才沒有從理論上掌握各種投資活動，各個層次問題，沒有把握它們之間的聯(lián)系，就無法稱為“厚基幢;如果培養(yǎng)出去的人才不能運用所學(xué)理論知識解決各種投資實踐問題，也不能稱為“寬專業(yè)”。而現(xiàn)在，我們正為你提供了一個實踐展示的平臺。實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，力爭在當(dāng)今這個信息爆炸、經(jīng)濟突飛猛進的時代中最大程度的發(fā)揮自己的作用。

加入我們的活動中吧，江蘇學(xué)子們，來充實你們的課余生活，拓寬你們的知識面，培養(yǎng)你們的實際操作能力，讓我們成為新世紀(jì)的高素質(zhì)人才。

絢麗的舞臺正在此為你展開!

三、大賽宗旨

展示自我、學(xué)以致用

四、參賽對象

常州大學(xué)在校生

五、主辦: 中信證常州環(huán)府路營業(yè)部

常州大學(xué)

承辦: 常州大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

六、大賽須知

參賽方式

本次大賽個人形式報名參加，由主辦方中信證券常州環(huán)府路提供所有上市公司信息及股票交易系統(tǒng)，同時負責(zé)對參賽者提供一定的專業(yè)培訓(xùn)。凡報名參賽者均可免費獲得一個固定賬號及相應(yīng)初始密碼。參賽者憑賬號與密碼登錄交易系統(tǒng)，在真實場景內(nèi)完成各項操作，最終，在規(guī)定期限內(nèi)收益率高者勝出。

大賽形式

本次大賽有3個月的交易時間，在大賽進行到每月10日時，通過海報、互聯(lián)網(wǎng)、講座等形式宣傳前上月前10名選手，在大賽最后一個交易日，確定收益排行前20名的選手，所有獲獎選手須在大賽結(jié)束后提交一份投資心得，投資心得將作為最后排名的一個重要參考標(biāo)準(zhǔn)。(詳見附一)

七、獎項設(shè)置

本次大賽設(shè)立個人獎及特別獎，具體如下：

個人獎

㈠、一等獎 1名

中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽一等獎》獎狀

價值3000￥獎品

中信證券常州營業(yè)部實習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)

㈡、二等獎 2名

中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽二等獎》獎狀

價值1000￥獎品

中信證券常州營業(yè)部實習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)

㈢、三等獎 3名

中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽三等獎》獎狀

價值500￥獎品

中信證券常州營業(yè)部實習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)

㈣、優(yōu)勝獎 14名

《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽優(yōu)勝獎》證書

價值100￥獎品

評獎規(guī)則：

取前20名實際收益率，從高往低排序且報名信息有效，即能從交易系統(tǒng)導(dǎo)出完整的報名專業(yè)、姓名、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址。

特別獎

凡參加第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽并排名前50名者，憑有效報名信息和獲獎名次編號，達到中信證券常州營業(yè)部招聘員工條件后，具有優(yōu)先錄取的機會。

附：中信證券江蘇分公司招聘崗位和要求(若有調(diào)整，及時溝通)

招聘崗位：客戶經(jīng)理、投資顧問

崗位要求

1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，金融、營銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

2、勇于挑戰(zhàn)，具有較強的團隊合作精神

3、良好的溝通能力、親和力及個人形象

4、有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先

人員入職后，我們提供-----

1、正式員工編制，簽訂勞動合同，繳納七險一金，除享有相應(yīng)崗位工資外，還享有績效工資、各項福利待遇(午餐補貼、通訊補貼、節(jié)日福利費、商業(yè)醫(yī)療保險等);

2、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn);

3、完善的晉升體系和廣闊的發(fā)展空間。

八、日程安排及內(nèi)容

時間

事項

準(zhǔn)備階段(9月13日-9月25日)

9月13日-9月18日

主辦方溝通、協(xié)商，確定活動組織形式，成立大賽組委會。

9月19日-9月22日

定稿《策劃書》，起草預(yù)算文件。

9月23日-9月25日

設(shè)計并定稿海報、宣傳單、報名表、橫幅等物料，并籌備開幕式

第一階段(9月26日-10月31日)

9月26日

開通網(wǎng)上報名系統(tǒng)(組委會郵箱)接受網(wǎng)絡(luò)報名

10月10日-10月16日

準(zhǔn)備報名表，接受現(xiàn)場報名

10月17日

整理截止報名后的有效報名信息，分配帳

10月18日

大賽開幕儀式，組織第一次校園宣講。同時交易系統(tǒng)開通，正式比賽

第二階段(11月1日-11月30日)

11月1日-11月10日

系統(tǒng)導(dǎo)出第一階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料

11月10日

組織第二次宣講會(包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會、招聘會)

第三階段(12月1日-2024年1月30日)

12月1日-12月10日

系統(tǒng)導(dǎo)出第二階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料

12月10日

組織第三次宣講會(包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會、招聘會)

12月30日

比賽結(jié)束、當(dāng)日清算后系統(tǒng)關(guān)閉，數(shù)據(jù)存檔

12月31日

數(shù)據(jù)統(tǒng)計、制作獲獎證書、準(zhǔn)備獎品。

1月2日

大賽閉幕式，頒獎儀式

1、現(xiàn)場報名：承辦方在學(xué)院內(nèi)設(shè)置報名點(擬定地點：學(xué)生食堂)，在報名現(xiàn)場發(fā)放報名表(附有回執(zhí))?，F(xiàn)場報名成功的同學(xué)在統(tǒng)一時間(10月18日)可領(lǐng)取回執(zhí)，獲得一個固定賬號及初始密碼，并據(jù)此登陸相關(guān)網(wǎng)站即可參賽。

2、網(wǎng)上報名：

登陸大賽網(wǎng)站下載報名表，填寫并提交至組委會郵箱：，等待工作人員回復(fù)一個賬號及相應(yīng)初始密碼，以及附上大賽簡介及操作說明。

九、活動內(nèi)容

(一)準(zhǔn)備階段

中信證券常州營業(yè)部、常州大學(xué)溝通確定活動組織組織形式、內(nèi)容、時間安排，雙方共同設(shè)計活動宣傳資料(中信證券負責(zé)印刷)，經(jīng)管學(xué)院負責(zé)宣傳資料的發(fā)放和校園內(nèi)報名點的運作。

(二)第一階段

中信證券常州營業(yè)部負責(zé)活動宣傳、報名、比賽系統(tǒng)的搭建、維護，主辦方協(xié)商確定開幕式的流程。

(三)第二階段

中信證券常州營業(yè)部印制第一階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第一次宣講會的宣傳

第一次宣講會

時間：10月18日

主題：中信證券企業(yè)宣講、證券投資實戰(zhàn)探析(技術(shù)分析基儲提高、證券風(fēng)云)

主講人：中信證券常州營業(yè)部營銷部、投資顧問組

(四)第三階段

中信證券常州營業(yè)部印制第二階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第二次宣講會的宣傳

第二次宣講會講座

時間：11月10日

主題：經(jīng)驗交流

主講人：中信證券常州營業(yè)部投資顧問組

(五)第四階段

第三次宣講會講座

時間：12月10日

主題：經(jīng)驗交流

主講人：中信證券常州營業(yè)部投資顧問組

確定本次大賽的獲獎名單，中信證券常州營業(yè)部制作獲獎證書以及采購獎品;主辦方協(xié)商確定閉幕式的流程。

注意事項

1、活動重點不僅僅在知識的傳播，更在于實用性與趣味性。

2、各方態(tài)度將影響中信證券常州營業(yè)部及活動本身擴展公共關(guān)系的效果，各方須努力而行。

3、在確定各活動講座場地時，要慎委考慮，即不要太小，又不要過于寬大。根據(jù)經(jīng)驗，擬定100人的場地，邀請人數(shù)應(yīng)在200人以上，即1：2。

4、活動各個階段進行前多次進行彩排，以確?；顒拥捻樌M行。

5、服務(wù)人員須準(zhǔn)備好開水或純凈水，以免專家講得口干舌噪，同時也要維持會場紀(jì)律，確保專家心情愉悅舒暢。

6、工作人員做好培訓(xùn)會的記錄工作，包括講座時間、地點、實到人數(shù)及講座主題，且準(zhǔn)備至少兩部相機拍攝人員須具務(wù)一定的水平，保證拍攝的效果。

7、增加互動、吸引力是關(guān)鍵。

十、宣傳總策劃

(一) 宣傳活動

為擴大活動規(guī)模，提高活動影響力，承辦方應(yīng)根據(jù)主辦方要求統(tǒng)一開展宣傳，包含平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、廣播等，且以上宣傳要備檔，能通過互聯(lián)網(wǎng)等方式搜索。

(二)宣傳方式

1、橫幅。主辦方提供個性化的橫幅，要求各承辦高校懸掛于人流量較大、教學(xué)樓處，吸引同學(xué)的注意力，達到宣傳目的。同時，拍照留痕，以備存檔。

2、海報。主辦方提供統(tǒng)一化的海報，介紹活動內(nèi)容，充分調(diào)動廣大同學(xué)的積極性。海報須張貼于各寢室樓棟下的宣傳欄、教學(xué)樓、食堂和人流密集處。同時，拍照留痕，以備存檔。

3、宣傳單。主辦方提供統(tǒng)一化的宣傳單，介紹活動內(nèi)容，充分調(diào)動廣大同學(xué)的積極性。宣傳單須在人流密集處、食堂和周末投放，以達到宣傳和報名等目的。

4、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電臺等媒體。須在本校校刊、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)本屆大賽的信息及通過廣播等其他校內(nèi)媒體予以宣傳

5、新聞發(fā)布會。主辦方將聯(lián)合對外召開新聞發(fā)布會，屆時將邀請常州各大媒體、校內(nèi)媒體等單位參與此次大賽的報道，充分宣傳此次大賽。

6、現(xiàn)場宣傳。根據(jù)主辦方要求，組織現(xiàn)場宣傳，時間涵蓋各個人流密集時段，同時發(fā)放宣傳單，組織現(xiàn)場報名(有回執(zhí))，擴大宣傳規(guī)模。

(三)硬件及技術(shù)準(zhǔn)備

由中信證券常州營業(yè)部提供交易系統(tǒng)和相關(guān)信息技術(shù)支持，并于各高校協(xié)商培訓(xùn)人員安排。

(四)對外聯(lián)絡(luò)

在準(zhǔn)備階段、比賽期間和總結(jié)階段，承辦方與主辦方聯(lián)系，確定宣講會時間。在聯(lián)系時注意盡量避免各種放假時間，并確保組織的參與度，擴大影響力，提高同學(xué)們的關(guān)注度與參與度。

十一、活動預(yù)算

為確保本次比賽活動順利進行，主辦方秉承“展示自我、學(xué)以致用”的宗旨，從簡節(jié)約，不帶任何商業(yè)理念，搭建有意義、鍛煉人、儲備人才的平······························

投資的策劃書篇7

閱讀小貼士：篇7共計1940個字，預(yù)計默讀時長5分鐘，朗讀需要10分鐘，中速朗讀13分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要18分鐘，本模板有224位用戶喜歡。

一、項目名稱

綠色特色餐飲

二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展以“___”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

現(xiàn)代餐飲屬于勞動力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。

三、市場現(xiàn)狀

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的.高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鐘。

1、品牌餐廳

陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳

由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門外。

3、民俗、文化酒樓

由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

四、市場調(diào)研

必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費群、競爭對手(包括財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項目桓宇集團負責(zé)。

面對眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線。

五、餐飲特色

環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內(nèi)部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設(shè)計主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術(shù)品;而在服務(wù)上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 并成立以桓宇集團中央廚房負責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強身、生態(tài))菜系。

六、目標(biāo)市場的定位

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。

七、市場策略

產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。并導(dǎo)入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責(zé)執(zhí)行。

八、餐廳設(shè)計

1、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。

3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。

4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。

5、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi)，半封閉式。家嫂現(xiàn)場制作。

6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)(大茶臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.

8、門匾采用木制招牌(燙金字)。

9、門旁或前廳設(shè)有“___序或賦”。

10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。

11、菜譜專門設(shè)計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

投資的策劃書篇8

閱讀小貼士：篇8共計923個字，預(yù)計默讀時長3分鐘，朗讀需要5分鐘，中速朗讀7分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要9分鐘，本模板有183位用戶喜歡。

投資裝修酒店的相關(guān)策劃

擬成立長沙星驛酒店管理有限公司，對簡.驛主題酒店進行品牌化經(jīng)營管理。簡.驛主題酒店定位于精品型湖湘特色文化酒店，整體裝修風(fēng)格選用湘楚文化情調(diào)，以深色系列為主。酒店客房控制在20間以內(nèi)，配以“逸廷居”中西式咖啡吧作為酒店配套。

酒店總面積700㎡，各類客房15間，咖啡吧150㎡，大堂10㎡。酒店將按照精品主題型酒店的標(biāo)準(zhǔn)管理并提供服務(wù)，通過與周邊學(xué)校、商業(yè)訂房網(wǎng)站及各機關(guān)企事業(yè)單位的合作，采用直接銷售渠道和間接銷售渠道相結(jié)合的方式進行銷售推廣，并力爭成為該地區(qū)管理水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益均位于前列的主題型酒店。

二、市場營銷

星廷酒店定位于中低端商務(wù)酒店，目標(biāo)市場酒店主要面向?qū)W生、精英白領(lǐng)等年輕小資群體，以及對生活品質(zhì)要求較高但經(jīng)濟實力居中的沖動性消費人群。

三、營運與管理

酒店擬由公司發(fā)起人丁彥文擔(dān)任管理職務(wù)，提供不低于三星級標(biāo)準(zhǔn)的'服務(wù)。也將建立不低于三星級酒店要求的管理體系，酒店將制定員工手冊、層級管理制度、質(zhì)量控制制度、市場營銷制度、物資采購制度、工作崗位說明書、工作程序說明書等一系列管理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

四、投資與財務(wù)

本項目總投資為58萬元，其中轉(zhuǎn)讓現(xiàn)有鵬輝酒店主體需要9萬，預(yù)留49萬元前期運營及局部裝修費用。項目計劃由2-4位股東共同投資49萬元。

酒店營業(yè)后每年預(yù)計取得稅前利潤約24－23萬元人民幣、稅后利潤21－19萬元人民幣，項目投資回收期為3年，項目內(nèi)含年報酬率為33％。

五、項目規(guī)劃

擬計劃用3年時間收回投資成本，同時在酒店運營2年后，視經(jīng)營情況進行品牌拓展，繼續(xù)融資開發(fā)連鎖酒店項目。公司擬計劃在現(xiàn)有酒店主體上經(jīng)營5年左右時間，將現(xiàn)有項目轉(zhuǎn)讓擬開發(fā)新的旗艦型商務(wù)酒店。

六、酒店位置及現(xiàn)狀

1、擬選址長沙市岳麓區(qū)麓山南路新棠巷內(nèi)，獨棟3層樓民房，現(xiàn)經(jīng)營有鵬輝家庭旅館。周邊靠近湖南省藝術(shù)職業(yè)學(xué)院、湖南師大音樂學(xué)院、湖南師大美術(shù)學(xué)院、湖南大學(xué)天馬學(xué)生公寓、中南大學(xué)本部。該位置不臨街，但出于幾所高等院校的核心地帶。人流量極大，學(xué)生出入活動頻繁。每年1-4月為湖南省藝術(shù)、美術(shù)、體育高考統(tǒng)考時間，而該酒店地址正處于各考場之間考生入住量很大。6-7月為暑期藝術(shù)培訓(xùn)班學(xué)生高峰期間，其余時間均有周邊各大學(xué)學(xué)生入住客源較為穩(wěn)定，周邊配套有超市、餐飲、銀行、ktv等生活娛樂設(shè)施。

投資的策劃書篇9

閱讀小貼士：篇9共計1841個字，預(yù)計默讀時長5分鐘，朗讀需要10分鐘，中速朗讀13分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要17分鐘，本模板有201位用戶喜歡。

投資講座活動策劃書范文

一、前言

眾所周知，英語是國際上最為通用的語言之一。中國成功加入世貿(mào)組織及__年第29屆奧運會在中國的舉行，使得人們學(xué)習(xí)英語的熱情空前高漲，人們也更加認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語的重要性。對于大學(xué)生來說，如何使中國與國際社會進行更好的交流，促進彼此的發(fā)展，是當(dāng)代中國大學(xué)生不可推卸的責(zé)任。然而當(dāng)今的應(yīng)試教育只注重學(xué)生成績，卻忽視了學(xué)生的應(yīng)用能力，造成許多大學(xué)生至今仍然停留在“啞巴英語”的水平。隨著企業(yè)對大學(xué)生英語口語的要求越來越高，就業(yè)壓力越來越大，競爭越來越激烈，英語口語水平及應(yīng)用能力已經(jīng)成為衡量大學(xué)生素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

為了提高同學(xué)們學(xué)習(xí)英語的積極性，加強英語的學(xué)習(xí)與交流，我院希望通過與貴單位合作，面向整個南校區(qū)舉行一場英語口語講座。在我學(xué)生會的抽樣調(diào)查表明，有80％以上的同學(xué)支持該講座的舉辦，因此這次講座必能使主辦單位的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果，從而大家得以雙贏。新學(xué)期伊始，同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活漸漸步入正軌，許多同學(xué)為拿到各種各樣的與英語相關(guān)的證書已經(jīng)開始學(xué)習(xí)忙碌，因此是舉辦英語講座的大好時機。學(xué)校的活動月也在這個時候完全開放，在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出有意義的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩(wěn)固的校園品牌，更快地占去這一片9000多人的大市場。

況且本次活動是新大經(jīng)管院開學(xué)以來舉辦的首次活動，也是本學(xué)期的重頭戲，因此得到校團委的高度重視，并給予大力的支持和配合，屆時我們必能讓商家享受到低投資高回報的樂趣。新大經(jīng)管院學(xué)生會將為此次活動不懈努力！

二、市場分析（投資高?；顒拥膬?yōu)勢）

1、性價比高同電視、報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

2、消費群體集中學(xué)校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入人心。若是商家能在此次口語講座中進行宣傳，效果可想而知。

3、校內(nèi)的.宣傳與推廣因為每年都有新生，如果條件允許，商家可與我經(jīng)管院學(xué)習(xí)部建立一個長期友好合作關(guān)系，如每學(xué)期共同策劃有關(guān)學(xué)習(xí)英語的一些活動，必會使商家在學(xué)校內(nèi)外的知名度不斷加深，極具長遠意義！

4、便捷的活動申請商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動，一定要經(jīng)過一系列的申請，而通過和我們經(jīng)管院學(xué)習(xí)部合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們學(xué)生會各部門的大力協(xié)作配合。

5、高效廉價的宣傳以往的校內(nèi)活動中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學(xué)?？梢越姶蟮牧Ⅲw性的宣傳網(wǎng)，可以在短時間內(nèi)達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動！

6、活動范圍廣，參與人數(shù)多本次活動是面向整個新大南校區(qū)，將有過9000人了解，并至少300人能進場參與（場地有限人不可進太多）。

7、塑造品牌的良機烏魯木齊各種各樣的英語培訓(xùn)機構(gòu)和輔導(dǎo)班很多，企業(yè)要想增強競爭力就必須加大宣傳，來占領(lǐng)學(xué)生群體這一極其重要的市場，企業(yè)通過此次活動可以起到在校園進行一次品牌推廣的作用，擴大該企業(yè)在新大的知曉度，可直接獲得廣告效益及經(jīng)濟效益。

三、舉辦單位：

新疆大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

指導(dǎo)單位：新疆大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院分團委

合作企業(yè)：烏魯木齊市培訓(xùn)中心

四、時間：

__年3月下旬

五、地點：

新疆大學(xué)南校區(qū)

六、活動的主題：

英語口語知識講座

七、活動內(nèi)容流程：

1、活動前我們將對本次活動進行大力宣傳并負責(zé)會場當(dāng)天的布置。

2、活動過程中學(xué)生會成員將對現(xiàn)場秩序進行維護。

3、活動結(jié)束以后，我們會認(rèn)真對此次活動進行總結(jié)，并形成書面文件在學(xué)校進行存檔。

八、宣傳方式及宣傳效益

1、傳單宣傳將企業(yè)信息（包括位置、主要產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)惠活動等）印在宣傳單上，散發(fā)到各個寢室，并為之講解宣傳，這樣將使同學(xué)們更為了解贊助企業(yè)

2、海報宣傳本次活動將會在各個學(xué)生公寓、宣傳欄等地方懸掛宣傳海報，海報上可印上企業(yè)標(biāo)志，增強宣傳力

3、條幅宣傳我們將在校園內(nèi)重要位置懸掛條幅（由贊助企業(yè)提供）幫助貴公司做標(biāo)語廣告宣傳

4、現(xiàn)場宣傳企業(yè)嘉賓可在現(xiàn)場適當(dāng)對企業(yè)進行宣傳，懸掛贊助企業(yè)宣傳板（由企業(yè)自己提供），介紹企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)

5、小冊子宣傳贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊交給我院學(xué)生會，我們將協(xié)助散發(fā)。

九、公眾目標(biāo)：

1、新疆大學(xué)在校學(xué)生

2、學(xué)校教職工和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

十、活動效果分析：

海報，橫幅，傳單等形式，擴大宣傳力度，讓公眾增加對貴公司的好感和信賴，這樣有助于增加促銷量，擴大宣傳影響力，讓公眾對貴公司以及貴公司的產(chǎn)品有更進一步的了解，這在極大程度上增加了貴公司在學(xué)校的競爭力，樹立了企業(yè)形象。

投資的策劃書篇10

閱讀小貼士：篇10共計4452個字，預(yù)計默讀時長12分鐘，朗讀需要23分鐘，中速朗讀30分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要41分鐘，本模板有261位用戶喜歡。

一、大賽名稱第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽二、大賽背景21世紀(jì)的經(jīng)濟，既是一種知識為本的經(jīng)濟，又是一種金融化的經(jīng)濟。在社會主義市場經(jīng)濟的新時期，人們的投資觀念拓展了。不管是企業(yè)、政府，還是個人都積極參與有價證券投資活動，他們持有的資產(chǎn)迅速增加并呈現(xiàn)多樣化的特點。這些變化反映了一個事實，經(jīng)濟發(fā)展需要現(xiàn)代投資，現(xiàn)代社會與發(fā)達的投資活動密不可分。發(fā)達的投資活動需要高素質(zhì)的投資人才。新時期培養(yǎng)的人才應(yīng)面向市場，要能滿足“厚基礎(chǔ)，寬專業(yè)”的要求。顯然，如果我們所培養(yǎng)的從事投資活動的專門人才沒有從理論上掌握各種投資活動，各個層次問題，沒有把握它們之間的聯(lián)系，就無法稱為“厚基礎(chǔ)”；如果培養(yǎng)出去的人才不能運用所學(xué)理論知識解決各種投資實踐問題，也不能稱為“寬專業(yè)”。而現(xiàn)在，我們正為你提供了一個實踐展示的平臺。實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，力爭在當(dāng)今這個信息爆炸、經(jīng)濟突飛猛進的時代中最大程度的發(fā)揮自己的作用。加入我們的活動中吧，江蘇學(xué)子們，來充實你們的課余生活，拓寬你們的知識面，培養(yǎng)你們的實際操作能力，讓我們成為新世紀(jì)的高素質(zhì)人才。絢麗的舞臺正在此為你展開!三、大賽宗旨展示自我、學(xué)以致用四、參賽對象常州大學(xué)在校生五、主辦: 中信證常州環(huán)府路營業(yè)部常州大學(xué)承辦: 常州大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院六、大賽須知參賽方式本次大賽個人形式報名參加，由主辦方中信證券常州環(huán)府路提供所有上市公司信息及股票交易系統(tǒng)，同時負責(zé)對參賽者提供一定的專業(yè)培訓(xùn)。凡報名參賽者均可免費獲得一個固定賬號及相應(yīng)初始密碼。參賽者憑賬號與密碼登錄交易系統(tǒng)，在真實場景內(nèi)完成各項操作，最終，在規(guī)定期限內(nèi)收益率高者勝出。大賽形式本次大賽有3個月的交易時間，在大賽進行到每月10日時，通過海報、互聯(lián)網(wǎng)、講座等形式宣傳前上月前10名選手，在大賽最后一個交易日，確定收益排行前20名的選手，所有獲獎選手須在大賽結(jié)束后提交一份投資心得，投資心得將作為最后排名的一個重要參考標(biāo)準(zhǔn)。（詳見附一）七、獎項設(shè)置本次大賽設(shè)立個人獎及特別獎，具體如下：個人獎㈠、一等獎 1名中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽一等獎》獎狀價值3000￥獎品中信證券常州營業(yè)部實習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)㈡、二等獎 2名中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽二等獎》獎狀價值1000￥獎品中信證券常州營業(yè)部實習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)㈢、三等獎 3名中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽三等獎》獎狀價值500￥獎品中信證券常州營業(yè)部實習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)㈣、優(yōu)勝獎 14名《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽優(yōu)勝獎》證書價值100￥獎品評獎規(guī)則：取前20名實際收益率，從高往低排序且報名信息有效，即能從交易系統(tǒng)導(dǎo)出完整的報名專業(yè)、姓名、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址。特別獎凡參加第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽并排名前50名者，憑有效報名信息和獲獎名次編號，達到中信證券常州營業(yè)部招聘員工條件后，具有優(yōu)先錄取的機會。

附：中信證券江蘇分公司招聘崗位和要求（若有調(diào)整，及時溝通）

招聘崗位：客戶經(jīng)理、投資顧問

崗位要求

1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，金融、營銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

2、勇于挑戰(zhàn)，具有較強的團隊合作精神

3、良好的溝通能力、親和力及個人形象

4、有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先

人員入職后，我們提供-----

1、正式員工編制，簽訂勞動合同，繳納七險一金，除享有相應(yīng)崗位工資外，還享有績效工資、各項福利待遇（午餐補貼、通訊補貼、節(jié)日福利費、商業(yè)醫(yī)療保險等）；

2、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)；

3、完善的晉升體系和廣闊的發(fā)展空間。

八、日程安排及內(nèi)容

時間

事項

準(zhǔn)備階段（9月13日-9月25日）

9月13日-9月18日

主辦方溝通、協(xié)商，確定活動組織形式，成立大賽組委會。

9月19日-9月22日

定稿《策劃書》，起草預(yù)算文件。

9月23日-9月25日

設(shè)計并定稿海報、宣傳單、報名表、橫幅等物料，并籌備開幕式

第一階段（9月26日-10月31日）

9月26日

開通網(wǎng)上報名系統(tǒng)（組委會郵箱）接受網(wǎng)絡(luò)報名

10月10日-10月16日

準(zhǔn)備報名表，接受現(xiàn)場報名

10月17日

整理截止報名后的有效報名信息，分配帳

10月18日

大賽開幕儀式，組織第一次校園宣講。同時交易系統(tǒng)開通，正式比賽

第二階段（11月1日-11月30日）

11月1日-11月10日

系統(tǒng)導(dǎo)出第一階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料

11月10日

組織第二次宣講會（包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會、招聘會）

第三階段（12月1日-__年1月30日）

12月1日-12月10日

系統(tǒng)導(dǎo)出第二階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料

12月10日

組織第三次宣講會（包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會、招聘會）

12月30日

比賽結(jié)束、當(dāng)日清算后系統(tǒng)關(guān)閉，數(shù)據(jù)存檔

12月31日

數(shù)據(jù)統(tǒng)計、制作獲獎證書、準(zhǔn)備獎品。

1月2日

大賽閉幕式，頒獎儀式

1、現(xiàn)場報名：承辦方在學(xué)院內(nèi)設(shè)置報名點（擬定地點：學(xué)生食堂），在報名現(xiàn)場發(fā)放報名表（附有回執(zhí)）?，F(xiàn)場報名成功的同學(xué)在統(tǒng)一時間（10月18日）可領(lǐng)取回執(zhí)，獲得一個固定賬號及初始密碼，并據(jù)此登陸相關(guān)網(wǎng)站即可參賽。

2、網(wǎng)上報名：

登陸大賽官方網(wǎng)站或者下載報名表，填寫并提交至組委會郵箱：，等待工作人員回復(fù)一個賬號及相應(yīng)初始密碼，以及附上大賽簡介及操作說明。

九、活動內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段

中信證券常州營業(yè)部、常州大學(xué)溝通確定活動組織組織形式、內(nèi)容、時間安排，雙方共同設(shè)計活動宣傳資料（中信證券負責(zé)印刷），經(jīng)管學(xué)院負責(zé)宣傳資料的發(fā)放和校園內(nèi)報名點的運作。

（二）第一階段

中信證券常州營業(yè)部負責(zé)活動宣傳、報名、比賽系統(tǒng)的搭建、維護，主辦方協(xié)商確定開幕式的流程。

（三）第二階段

中信證券常州營業(yè)部印制第一階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第一次宣講會的宣傳

第一次宣講會

時間：10月18日

主題：中信證券企業(yè)宣講、證券投資實戰(zhàn)探析（技術(shù)分析基礎(chǔ)、提高、證券風(fēng)云）

主講人：中信證券常州營業(yè)部營銷部、投資顧問組

（四）第三階段

中信證券常州營業(yè)部印制第二階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第二次宣講會的宣傳

第二次宣講會講座

時間：11月10日

主題：經(jīng)驗交流

主講人：中信證券常州營業(yè)部投資顧問組

（五）第四階段

第三次宣講會講座

時間：12月10日

主題：經(jīng)驗交流

主講人：中信證券常州營業(yè)部投資顧問組

確定本次大賽的獲獎名單，中信證券常州營業(yè)部制作獲獎證書以及采購獎品；主辦方協(xié)商確定閉幕式的流程。

注意事項

1、活動重點不僅僅在知識的傳播，更在于實用性與趣味性。

2、各方態(tài)度將影響中信證券常州營業(yè)部及活動本身擴展公共關(guān)系的效果，各方須努力而行。

4、活動各個階段進行前多次進行彩排，以確?；顒拥捻樌M行。

5、服務(wù)人員須準(zhǔn)備好開水或純凈水，以免專家講得口干舌噪，同時也要維持會場紀(jì)律，確保專家心情愉悅舒暢。

7、增加互動、吸引力是關(guān)鍵。

十、宣傳總策劃

（一）宣傳活動

（二）宣傳方式

4、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電臺等媒體。須在本校?？?、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)本屆大賽的信息及通過廣播等其他校內(nèi)媒體予以宣傳

6、現(xiàn)場宣傳。根據(jù)主辦方要求，組織現(xiàn)場宣傳，時間涵蓋各個人流密集時段，同時發(fā)放宣傳單，組織現(xiàn)場報名（有回執(zhí)），擴大宣傳規(guī)模。

（三）硬件及技術(shù)準(zhǔn)備

由中信證券常州營業(yè)部提供交易系統(tǒng)和相關(guān)信息技術(shù)支持，并于各高校協(xié)商培訓(xùn)人員安排。

（四）對外聯(lián)絡(luò)

十一、活動預(yù)算

為確保本次比賽活動順利進行，主辦方秉承“展示自我、學(xué)以致用”的宗旨，從簡節(jié)約，不帶任何商業(yè)理念，搭建有意義、鍛煉人、儲備人才的平臺，本屆“中信證券杯”得到了中信證券常州營業(yè)部的大力支持。

預(yù)算:

獎金:8000元

宣傳:5000元其他:__元總計:15000元十二、其他注意事項第一條大賽以公開、公正、公平為大賽原則，旨在提高同學(xué)分析能力及各高校間的友誼。第二條在宣傳過程中，應(yīng)按主辦方的具體要求行事，承辦方積極配合主辦方共同完成本屆“中信證券杯”。第三條在比賽階段中，因比賽人數(shù)較多，主辦講座活動一方應(yīng)作出詳細的策劃書，以保證講座的順利進行，避免突發(fā)事件的發(fā)生。第四條大賽比賽結(jié)束后，對獲獎作品保留一個月的質(zhì)疑投訴期，主辦方若收到投訴，將委托承辦方進行調(diào)查。經(jīng)調(diào)查，如確認(rèn)該作品資格不符，取消該作品的獎勵，并視情節(jié)輕重，給予不同程度的懲罰。第五條大賽主辦方擁有最終解釋權(quán)。首屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽組委會二零一一年九月十三、附件附一：投資心得要求及標(biāo)準(zhǔn)本次大賽，為了讓參賽者多運用理論，防止投機行為，最終排名前20名者，需提交簡單的投資心得，要求如下：第一部分：對參賽期間所持有的股票作簡要描述。第二部分：心得體會。心得體會應(yīng)該包括以下幾個方面的內(nèi)容：秉承什么投資理念，如何看待和處理資訊信息，如何把握和洞悉宏觀經(jīng)濟走勢和大盤的方向，如何獲取行業(yè)分析數(shù)據(jù)和進行行業(yè)分析，公司基本面分析和技術(shù)分析在股票投資中的作用及優(yōu)缺點。注：以上分析和論述都須以參賽選手投資操作過程中持有的股票作為依據(jù)，要言之有物，不能就理論言理論，要用理論來分析自己持有的股票和自己的投資行為，在這個過程中求證、反證現(xiàn)有的投資理論。在本次大賽交易結(jié)束后一周內(nèi)以word文檔形式、四號宋體字，將文檔發(fā)送到指定郵箱。附二：第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽報名表學(xué)院姓名學(xué)生證號聯(lián)系方式專業(yè)e-mail:帳號初始密碼備注：1、學(xué)院、專業(yè)、姓名聯(lián)系方式必須填寫完整；2、大賽動態(tài)及交易系統(tǒng)地址將在官方網(wǎng)站和官方博客上發(fā)布；3、為保障您的比賽權(quán)益，第一次登錄交易系統(tǒng)，請及時修改密碼并填寫完整信息。第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽回執(zhí)單學(xué)院姓名學(xué)生證號聯(lián)系方式專業(yè)e-mail:帳號初始密碼備注：1、學(xué)院、專業(yè)、姓名聯(lián)系方式必須填寫完整；2、大賽動態(tài)及交易系統(tǒng)地址將在官方網(wǎng)站和官方博客上發(fā)布；3、為保障您的比賽權(quán)益，第一次登錄交易系統(tǒng)，請及時修改密碼并填寫完整信息。附三：聯(lián)系方式

投資的策劃書篇11

閱讀小貼士：篇11共計2166個字，預(yù)計默讀時長6分鐘，朗讀需要11分鐘，中速朗讀15分鐘，在嚴(yán)肅場合朗讀需要20分鐘，本模板有220位用戶喜歡。

房地產(chǎn)項目策劃階段的投資可行性研究論文

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化的快速推進，房地產(chǎn)開發(fā)市場也得以高速發(fā)展。而在房地產(chǎn)項目決策階段，項目可行性研究報告發(fā)揮了舉足輕重的作用。房地產(chǎn)項目投資規(guī)劃的可行性研究是項目開發(fā)研判階段的一個重要工作，它能夠保證房地產(chǎn)投資以較小的投入換取最大的經(jīng)濟效益。所以，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的可行性研究對投資方有著重要意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)投資；可行性研究；風(fēng)險控制

1 項目可行性研究的重要性

項目可行性研究的重要性主要包括以下幾方面：

1.1房地產(chǎn)項目可行性研究要求預(yù)期明確

項目可行性研究主要包括對行業(yè)資料的分析匯總、對社會經(jīng)濟環(huán)境的研究和對未來房地產(chǎn)市場供需的預(yù)期，從而對房地產(chǎn)投資的收益進行正確估算。

1.2 房地產(chǎn)項目可行性研究必須客觀嚴(yán)謹(jǐn)

“實事求是”是貫穿房地產(chǎn)項目可行性研究始終的最基本要求，也是最明確的要求，在尊重事實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，尊重社會規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的前提下，對房地產(chǎn)開發(fā)項目投資收益進行科學(xué)的預(yù)估和評判。

1.3 房地產(chǎn)項目可行性研究的可靠性特征

房地產(chǎn)項目可行性研究要求區(qū)別對待具體的案例并給予具有針對性的、明確的'、可實現(xiàn)的執(zhí)行方案，以求達到投資利用率最高、成本回收和利潤收入最大化的根本目的。

1.4 房地產(chǎn)項目可行性研究的科學(xué)性特征

房地產(chǎn)項目可行性研究要求運用先進的計算技術(shù)和科技方案，按照房地產(chǎn)項目和社會經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律，對每個房地產(chǎn)項目的市場預(yù)期和盈利情況進行準(zhǔn)確的計算預(yù)估，并以此為房地產(chǎn)項目能否開展的重要評判依據(jù)。

2 房地產(chǎn)項目可行性研究的步驟和注意事項

（1）資料策劃準(zhǔn)備階段，房地產(chǎn)項目可行性研究要求一定數(shù)量的專門人員來進行設(shè)計和組織。要明確房地產(chǎn)項目可行性研究團隊，討論房地產(chǎn)項目運行的可行性研究方案，并劃撥這個決策團隊需要的設(shè)計經(jīng)費。

（2）房地產(chǎn)項目可行性研究的資料整理階段，房地產(chǎn)項目可行性研究要求整理匯總與要開發(fā)土地有關(guān)的客觀地理環(huán)境條件、社會經(jīng)濟條件和政策標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)。資料搜集必須要做到全面、準(zhǔn)確、科學(xué)、相關(guān)、嚴(yán)謹(jǐn)。

（3）房地產(chǎn)項目可行性研究方案的預(yù)期和討論階段，這個階段是要在前期工作都準(zhǔn)備完成，基本掌握完整的房地產(chǎn)項目可行性研究資料基礎(chǔ)上才可以開展，需要綜合考慮地理水文資料、政策法規(guī)、開發(fā)商投資能力等情況，最后制定出初步的房地產(chǎn)項目可行性開發(fā)方案草稿。

（4）對房地產(chǎn)項目可行性研究方案進行論證，運用先進的數(shù)學(xué)分析方法，結(jié)合財務(wù)情況、自然環(huán)境、社會國情等選擇可以保證各方利益盡可能最大化的方案。

（5）匯總房地產(chǎn)項目可行性研究方案并形成報告，房地產(chǎn)項目可行性研究報告必須內(nèi)容完整，切覆蓋房地產(chǎn)項目可行性研究的整個周期，內(nèi)容要詳實。按照報告篇幅的大小可將報告分為如下幾種：房地產(chǎn)項目投資可能研究報告、房地產(chǎn)項目概述可行性研究報告和房地產(chǎn)項目全面可行性研究報告。這三種報告的核心內(nèi)容基本一致，都需要保證真實、客觀，科學(xué)。準(zhǔn)確，但是隨著報告的精細程度不同，一般情況下應(yīng)包含房地產(chǎn)項目的財務(wù)可行性分析和項目重要性、必要性分析。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性的研究中也有一些普遍問題的存在，由于可行性研究過程中涉及到許多的數(shù)據(jù)與調(diào)研結(jié)果，所以一些共性問題經(jīng)常出現(xiàn)且不容易被提起重視。

（1）調(diào)研不全面、不深入、論據(jù)不充分，在房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告書中，某些企業(yè)貪圖方便，未作全面調(diào)研，對負責(zé)項目的地理水文環(huán)境、環(huán)境氣候、名勝古跡、法規(guī)政策等平鋪直敘，不求深入。技術(shù)論述部分不清晰，主次不分，讓人看后看不出該文的核心內(nèi)容所在。有些立場不公正，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主的需求，對建設(shè)方推薦方案優(yōu)點講得多，缺點講得少，甚至不講，故意陪襯方案。

（2）立場不中立。僅作表面文章，比如工程質(zhì)量、投資估算、拆遷面積等數(shù)據(jù)表格。有的科研單位畏懼承擔(dān)風(fēng)險，盲目遵照業(yè)主要求，不拿事實數(shù)據(jù)說話，不進行投資概算，基本起不到比對多個方案選優(yōu)的目的。

（3）經(jīng)濟指標(biāo)不客觀，經(jīng)濟、財務(wù)評價是每個房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告的核心內(nèi)容，是決策階段項目擇優(yōu)排序的主要數(shù)據(jù)依據(jù)。正因為這樣，一些負責(zé)經(jīng)濟評價可行性的人員為了達到業(yè)主期望的房地產(chǎn)開發(fā)項目投資收益，人為的對財務(wù)凈現(xiàn)值、投資收益率和項目回收期等數(shù)據(jù)進行調(diào)整，有的甚至修改調(diào)研數(shù)據(jù)，偏離客觀事實。使研究結(jié)論發(fā)生偏離。

（4）房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究數(shù)量問題、投資概算偏差大會造成房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、費用概算偏差大的原因主要是有些科研單位現(xiàn)場勘查不認(rèn)真，個別技術(shù)人員責(zé)任心問題，技術(shù)不扎實，導(dǎo)致獲得的工程數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究結(jié)果出現(xiàn)很大的偏移。

針對當(dāng)前項目可行性研究存在的主要問題文章給出如下幾點解決方法：

（1）可行性研究工作的理論與實踐結(jié)合。可行性研究工作是要求長期耐心細致的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)整理計算工作，這些工作都要求工作人員能夠做到微觀經(jīng)濟效益核算與宏觀經(jīng)濟效益核算相結(jié)合，動態(tài)數(shù)據(jù)分析與靜態(tài)數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合。

（2）建立精確科學(xué)的指標(biāo)評價系統(tǒng)。房地產(chǎn)開發(fā)項目評價系統(tǒng)是可行性報告的重要組成部分，它主要包括評價規(guī)劃、市場前瞻、設(shè)計草案、經(jīng)濟效益預(yù)期等。

（3）政策引導(dǎo)規(guī)范房地產(chǎn)項目可行性研究。培育相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)房地產(chǎn)可行性研究人員，推進房地產(chǎn)項目可行性分析行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

張紅.房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)講義[m].清華大學(xué)出版社，2009.

錢瑛瑛.房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)[m].同濟大學(xué)出版社，2008.