第1篇 經(jīng)營部總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo),負(fù)責(zé)制定、修改和完善本部門的各項管理制度、規(guī)章、流程等,并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,對下屬各專業(yè)部門進(jìn)行綜合管理和評價,同時做好所屬員工的選拔、培訓(xùn)、考核等的梯隊建設(shè)工作;
3、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、評估分公司經(jīng)營管理等工作;
4、負(fù)責(zé)開展經(jīng)營管理日常工作,及項目全過程的經(jīng)濟行為管理工作;
5、負(fù)責(zé)集團各區(qū)域(分)公司、項目部經(jīng)營成本的指導(dǎo)、控制、監(jiān)督等管理工作;
6、根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo),通過分解、策劃、指導(dǎo)和落實,完成相應(yīng)的年度指標(biāo);
7、整合相關(guān)專業(yè)部門和區(qū)域(分)公司的相關(guān)信息,并匯總統(tǒng)計,定期向上級(或集團高層)作匯報;
8、落實經(jīng)營部其它日常管理工作。
任職資格:
1、土木工程、工程造價等工民建相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,具有高級工程師職稱,持有一級建造師或造價工程師等執(zhí)業(yè)資格證書;
2、五年以上部門領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗,十年及以上大型建筑施工企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷,參與完成過兩個及以上大中型建設(shè)項目(建筑面積十萬平方米以上)的全過程管理工作;
3、具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力,具備處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力;
4、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、事業(yè)心和工作責(zé)任心;
5、經(jīng)驗豐富、能力突出者,任職條件可適當(dāng)放寬。
崗位職責(zé):
1、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo),負(fù)責(zé)制定、修改和完善本部門的各項管理制度、規(guī)章、流程等,并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,對下屬各專業(yè)部門進(jìn)行綜合管理和評價,同時做好所屬員工的選拔、培訓(xùn)、考核等的梯隊建設(shè)工作;
3、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、評估分公司經(jīng)營管理等工作;
4、負(fù)責(zé)開展經(jīng)營管理日常工作,及項目全過程的經(jīng)濟行為管理工作;
5、負(fù)責(zé)集團各區(qū)域(分)公司、項目部經(jīng)營成本的指導(dǎo)、控制、監(jiān)督等管理工作;
6、根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo),通過分解、策劃、指導(dǎo)和落實,完成相應(yīng)的年度指標(biāo);
7、整合相關(guān)專業(yè)部門和區(qū)域(分)公司的相關(guān)信息,并匯總統(tǒng)計,定期向上級(或集團高層)作匯報;
8、落實經(jīng)營部其它日常管理工作。
任職資格:
1、土木工程、工程造價等工民建相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,具有高級工程師職稱,持有一級建造師或造價工程師等執(zhí)業(yè)資格證書;
2、五年以上部門領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗,十年及以上大型建筑施工企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷,參與完成過兩個及以上大中型建設(shè)項目(建筑面積十萬平方米以上)的全過程管理工作;
3、具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力,具備處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力;
4、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、事業(yè)心和工作責(zé)任心;
5、經(jīng)驗豐富、能力突出者,任職條件可適當(dāng)放寬。
第2篇 公司經(jīng)營部總經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題經(jīng)營部總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號
頁 碼共1頁
修 改 第1次
1、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營'工作計劃'和'工作目標(biāo)'的編制。
2、領(lǐng)導(dǎo)項目投標(biāo),組織業(yè)務(wù)開拓,完成經(jīng)營目標(biāo)。
3、領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)業(yè)主最高負(fù)責(zé)人、招標(biāo)負(fù)責(zé)人上門公關(guān)拜訪、了解招標(biāo)業(yè)主意向。
4、依據(jù)招標(biāo)業(yè)主意向和項目具體情況,負(fù)責(zé)投標(biāo)可行性分析,策劃投標(biāo)方式,強化投標(biāo)決定。
5、負(fù)責(zé)召開投標(biāo)會議,組建投標(biāo)團隊,組織編寫投標(biāo)文件,主導(dǎo)投標(biāo)答辯。
6、領(lǐng)導(dǎo)項目公關(guān),強化公關(guān)策略,攻克甲方上層,確保一戰(zhàn)必勝。
7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營策略的制定。
8、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)情報的收集與分析,確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向,確定市場定位,及時向總裁和主管副總裁提供戰(zhàn)略建議。
9、負(fù)責(zé)組織項目業(yè)務(wù)合同商談與簽訂。
10、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓任務(wù)的分配。
11、負(fù)責(zé)經(jīng)營部團隊建設(shè)、團隊培訓(xùn)、團隊激勵、團隊管理。
12、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)提成和創(chuàng)新獎金分配的認(rèn)定。
13、負(fù)責(zé)經(jīng)營區(qū)域的劃分與資源配備。
14、督促經(jīng)營業(yè)務(wù)資金回收。
15、監(jiān)督創(chuàng)新項目業(yè)務(wù)交接工作。
16、負(fù)責(zé)項目處、分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。
17、負(fù)責(zé)部門日常費用開支的審核。
18、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。
19、負(fù)責(zé)部門文件的簽發(fā)。
20、領(lǐng)導(dǎo)市政、路橋、房建、水利水電、設(shè)備等投標(biāo)文件范本庫、答辯題庫的編寫。
21、負(fù)責(zé)定期召開部門例會。
22、負(fù)責(zé)本部門工作年終總結(jié)。
23、完成上級交辦的其它工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
第3篇 公司經(jīng)營部副總經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題經(jīng)營部副總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號
頁 碼共1頁
修 改 第1次
1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2、負(fù)責(zé)項目投標(biāo),組織業(yè)務(wù)開拓,完成經(jīng)營目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)對招標(biāo)業(yè)主最高負(fù)責(zé)人、招標(biāo)負(fù)責(zé)人上門公關(guān)拜訪、了解招標(biāo)業(yè)主意向。
4、依據(jù)招標(biāo)業(yè)主意向和項目具體情況,參與投標(biāo)可行性分析,策劃投標(biāo)方式,強化投標(biāo)決定。
5、召開投標(biāo)會議,組建投標(biāo)團隊,組織編寫投標(biāo)文件,主導(dǎo)投標(biāo)答辯。
6、負(fù)責(zé)項目公關(guān),強化公關(guān)策略,攻克甲方上層公關(guān),確保一戰(zhàn)必勝。
7、協(xié)助公司經(jīng)營策略的制定。
8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)情報的收集與分析,確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向,確定市場定位,及時向總經(jīng)理提供戰(zhàn)略建議。
9、負(fù)責(zé)組織項目業(yè)務(wù)合同商談與簽訂。
10、協(xié)助經(jīng)營部團隊建設(shè)、團隊培訓(xùn)、團隊激勵、團隊管理。
11、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)提成和創(chuàng)新獎金分配。
12、督促經(jīng)營業(yè)務(wù)資金回收。
13、監(jiān)督創(chuàng)新項目業(yè)務(wù)交接工作。
14、負(fù)責(zé)項目處、分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。
15、負(fù)責(zé)市政、路橋、房建、水利水電、設(shè)備等投標(biāo)文件范本庫、答辯題庫的編寫。
16、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報,及時提出處理方案。
17、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵,加強部門文化建設(shè),負(fù)責(zé)對外進(jìn)行公司形象宣傳活動,樹立公司良好的社會形象和口碑。
18、完成上級交辦的其它工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
