第1篇 成本控制中心總監(jiān)崗位職責(zé)
成本控制中心總監(jiān) 1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制,組織開展工程項(xiàng)目實(shí)施過程成本監(jiān)控工作,保障工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管控要求;
2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對(duì)相關(guān)成本規(guī)劃進(jìn)行管理并監(jiān)督執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)年度工程資金計(jì)劃的制定,根據(jù)公司管控要求將年度資金計(jì)劃分解,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施控制;
4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)實(shí)施成本考核管理,組織開展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本情況進(jìn)行成本分析,依照工程項(xiàng)目實(shí)際成本使用情況,對(duì)標(biāo)工程造價(jià)報(bào)表及成本標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行成本考核,提出考核意見;
5.負(fù)責(zé)采購體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司采購管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項(xiàng)目采購成本標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、采購合同、采購預(yù)算管理管理,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項(xiàng)采購計(jì)劃,根據(jù)采購計(jì)劃,編制采購預(yù)算,起草、組織簽訂采購合同,組織開展采購評(píng)審工作,提出采購意見等;
7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國家和地區(qū)對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(采購)管理制度,建立健全招標(biāo)(采購)風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;
8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫建設(shè),將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、按類進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)成本管理信息化建設(shè);
9.全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,包括部門工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的制定、組織并落實(shí),完善部門工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目公司成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè), 提升公司成本管理水平和工作效率; 1.全日制本科或以上學(xué)歷,工程造價(jià)、土木工程、建筑工程、工程管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè);
2.具有 10 年以上知名地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及 5 年以上成本管理同等崗位經(jīng)歷,熟悉地產(chǎn)行業(yè)全面成本管理本管理、目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管控,具備全面成本管理能力;
3.熟悉工程施工節(jié)點(diǎn)、 招標(biāo)采購流程,精通招標(biāo)、采購、預(yù)算、合約管理,熟悉動(dòng)態(tài)成本管控體系;
4.熟悉房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目投資、成本控制流程,深入了解房地產(chǎn)投資各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);
5.熟悉相關(guān)設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格,具有獨(dú)立主持房地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算、成本測(cè)算、招投標(biāo)的能力;
6.熟悉房地產(chǎn)成本管理體系化運(yùn)作及標(biāo)準(zhǔn)建立,熟悉招標(biāo)法及相關(guān)法律法規(guī),熟悉公共資源交易平臺(tái)公開招標(biāo)流程;
7.人品正直,責(zé)任心強(qiáng),具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃能力及合同談判能力;
8.45 歲以下,服從公司調(diào)配,接受出差。 1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制,組織開展工程項(xiàng)目實(shí)施過程成本監(jiān)控工作,保障工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本管控要求;
2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對(duì)相關(guān)成本規(guī)劃進(jìn)行管理并監(jiān)督執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)年度工程資金計(jì)劃的制定,根據(jù)公司管控要求將年度資金計(jì)劃分解,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施控制;
4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)實(shí)施成本考核管理,組織開展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本情況進(jìn)行成本分析,依照工程項(xiàng)目實(shí)際成本使用情況,對(duì)標(biāo)工程造價(jià)報(bào)表及成本標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行成本考核,提出考核意見;
5.負(fù)責(zé)采購體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司采購管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項(xiàng)目采購成本標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、采購合同、采購預(yù)算管理管理,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項(xiàng)采購計(jì)劃,根據(jù)采購計(jì)劃,編制采購預(yù)算,起草、組織簽訂采購合同,組織開展采購評(píng)審工作,提出采購意見等;
7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國家和地區(qū)對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(采購)管理制度,建立健全招標(biāo)(采購)風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外招投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;
8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫建設(shè),將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、按類進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)成本管理信息化建設(shè);
9.全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,包括部門工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的制定、組織并落實(shí),完善部門工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強(qiáng)公司本部及項(xiàng)目公司成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè), 提升公司成本管理水平和工作效率;
第2篇 成本控制中心經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
一、核心目標(biāo):建立開發(fā)價(jià)值管理模式,優(yōu)化成本組合,從專業(yè)角度支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
二、成本管理體系:1. 負(fù)責(zé)成本管理制度、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定與審核;2. 組織監(jiān)督城市公司成本部門對(duì)成本管理制度、流程、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并審批相關(guān)評(píng)估和整改報(bào)告
三、目標(biāo)成本管理:1. 統(tǒng)一成本管理科目,建立成本測(cè)算模型;2. 配合項(xiàng)目可行性研究工作,負(fù)責(zé)組織相關(guān)方案的成本估算并給出專業(yè)意見;3. 組織項(xiàng)目(建筑、園林、裝飾、示范區(qū))方案、初步、施工圖階段建安類目標(biāo)成本科目的測(cè)算、編制和比對(duì);4. 組織各城市公司項(xiàng)目方案版、執(zhí)行版目標(biāo)成本編制;5. 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)警、調(diào)整及相關(guān)評(píng)審組織
四、設(shè)計(jì)參與:1. 參與各項(xiàng)目前期定位、策劃、方案階段的會(huì)議論證,并提出合理優(yōu)化建議;2. 組織參與初步、施工圖設(shè)計(jì)(建筑、景觀、裝飾),提出成本優(yōu)化建議
五、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控:1. 組織監(jiān)控項(xiàng)目建安類目標(biāo)成本的執(zhí)行情況、合同成本(付款)的執(zhí)行情況、變更簽證的費(fèi)用情況,形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳,審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理月報(bào);2. 組織監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本,對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)情況啟動(dòng)預(yù)警或強(qiáng)控程序按權(quán)限進(jìn)行審批,提出目標(biāo)成本調(diào)整建議;3. 組織審核項(xiàng)目工程、技術(shù)服務(wù)、涉及工程施工的營銷類合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng),對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度確認(rèn)
六、成本分析與預(yù)結(jié)算管理:1. 組織本地直管項(xiàng)目施工圖階段的預(yù)算工作,監(jiān)督各城市公司預(yù)算管理工作;1. 負(fù)責(zé)審核工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性;3. 指導(dǎo)本地直管項(xiàng)目工程竣工結(jié)算工作和組織各項(xiàng)目成本后評(píng)估分析,協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目后效益評(píng)估;4. 協(xié)助、監(jiān)督各項(xiàng)目開展結(jié)算及對(duì)結(jié)算書進(jìn)行審核;5. 研究國家工程成本政策變化及對(duì)策,優(yōu)化成本計(jì)算方法、完善建安成本明細(xì)科目;6. 組織收集已完工項(xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、行業(yè)、地方同類項(xiàng)目的開發(fā)成本數(shù)據(jù),結(jié)合材料設(shè)備、工程、設(shè)計(jì)、營銷服務(wù)等市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研,建立項(xiàng)目開發(fā)成本信息庫。
