第1篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求
生產(chǎn)主管工作職責(zé)
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。
崗位職責(zé)：
1、對公司生產(chǎn)管理負全面責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。
3、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
企業(yè)對生產(chǎn)主管要求
以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對生產(chǎn)主管的職責(zé)要求
崗位職責(zé)及任職資格a
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。
崗位職責(zé)：
1、對公司生產(chǎn)管理負全面責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。
3、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
崗位職責(zé)及任職資格b
職位要求：
大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，有較強的動手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團隊精神。 有機電操作經(jīng)驗。
職位職責(zé)：
1. 生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
2. 完成生產(chǎn)績效指標
3. 持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率
4. 減少材料損失
5. 降低配件的使用費用
6. 降低質(zhì)量成本
7. 積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進活動
8. 負責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流
9. 生產(chǎn)計劃，物流，材料相關(guān)的管理
10. 控制材料的正常流動
11. 積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)
12. 對下屬進行有效的評估并及時反饋
13. 對下屬員工進行及時有效的培訓(xùn)
14. 對下屬進行專業(yè)的有效的指導(dǎo)
15. 管理和引導(dǎo)自己的團隊使用pdca循環(huán)的方法解決問題
16. 員工的出勤管理
1.
崗位職責(zé)及任職資格c
崗位職責(zé)
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
任職資格
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機械制造等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；
3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標準，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運營流程；
4、具備很強的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；
5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。
第2篇 生產(chǎn)部主管工作崗位職責(zé)
作為一名生產(chǎn)部主管,其崗位職責(zé)是什么以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé),僅供各位參考,希望大家從中掌握自身的崗位職責(zé)。
1.直屬企業(yè)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負責(zé)
2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4.由總經(jīng)理實施績效考核, 上對總經(jīng)理負責(zé),下對每位員工負責(zé),對公司的一切事務(wù)負全責(zé);
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進度,合理進行人員工作調(diào)度,確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;
6、節(jié)約成本,減少浪費,嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢,全面實施'人人品檢'之自主檢查;
7、確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;
8、認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7s管理。塑造一個整齊清潔的工作場所,提升企業(yè)形象;
9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日?？己?。
11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執(zhí)行。
12、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率;
13、.協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);
14、有關(guān)文件,報表之審閱批示;
15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);
16、節(jié)約成本,減少浪費,嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量;
17、制定月、周生產(chǎn)計劃表,提前做好產(chǎn)前準備工作,控制生產(chǎn)進度;
18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才;
19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);
21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時予以開除,情節(jié)嚴重的,并送司法機關(guān)處理。
第3篇 化工生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、負責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)；
2、負責(zé)各班組的人事管理；
3、負責(zé)生產(chǎn)計劃的落實與反饋；
4、負責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)；
5、負責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。
第4篇 采煤主管技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
采煤主管技術(shù)員是我礦采煤安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負責(zé)礦井的采煤技術(shù)管理工作。采煤主管技術(shù)員必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。采煤主管技術(shù)員在工作中盡職盡責(zé)，切實搞好本單位的技術(shù)管理工作。
（一）、崗位職責(zé)
第1條 積極配合礦總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長開展技術(shù)管理工作，認真組織采煤連隊的生產(chǎn)，保證遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。
第2條 保證每項工程開工前作業(yè)規(guī)程或措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。
第3條 編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施要內(nèi)容齊全、符合現(xiàn)場實際、具有可操作性，并負責(zé)報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。
第4條 定期復(fù)查采煤工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。
第5條 負責(zé)協(xié)助公司培訓(xùn)部門對采煤連隊進行崗前培訓(xùn)，從業(yè)人員考核合格后，方可安排上崗操作。
第6條 要深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進行指導(dǎo)。
第7條 地質(zhì)條件發(fā)生變化（斷層、陷落柱、破碎帶、煤層變薄、老巷、托偽頂、夾矸、留底煤、軟底等）時，采煤主管技術(shù)員應(yīng)及時編制具有針對性的安全技術(shù)措施，報批后進行傳達、貫徹。
第8條 對采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)排查出來的安全隱患，要及時落實整改。
第9條 按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并提出具體建議。
第10條 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部部長和采煤連隊隊長組織好本采區(qū)的安全質(zhì)量標準化活動。
第11條 要掌握工作面頂板來壓的規(guī)律性，分析研究安全生產(chǎn)動態(tài)，認真抓好工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好工作面的搬家和接續(xù)準備工作。
第12條 組織好調(diào)查研究，及時總結(jié)安全生產(chǎn)、技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。
第13條 負責(zé)搜集各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，技術(shù)分析完成情況，采取各種有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
第14條 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
（二）、責(zé)任追究
第15條 有下列行為之一的，給予采煤主管技術(shù)員警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第16條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤主管技術(shù)員降級直至開除的紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第17條 未及時進行采煤重大事故隱患排查的，給予記過甚至撤職的處分。
對排查出的重大事故隱患未制定有效治理措施的給予記大過直至撤職的處分。
對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至開除的處分。
第18條 采煤主管技術(shù)員對采煤連隊的技術(shù)管理負直接責(zé)任。
第19條 采煤連隊在組織生產(chǎn)的過程中，因技術(shù)原因違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，采煤主管技術(shù)員應(yīng)負直接責(zé)任。
第20條 在編制的有關(guān)采煤作業(yè)規(guī)程、措施中出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤，采煤主管技術(shù)員負直接責(zé)任。
第21條 工作失誤導(dǎo)致他人受傷或損失的，采煤主管技術(shù)員負直接責(zé)任。
第22條 發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，采煤主管技術(shù)員負主要責(zé)任。
第23條 不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作不能夠及時進行技術(shù)指導(dǎo)的，采煤主管技術(shù)員負直接責(zé)任。
第24條 在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）、安全審查中，采煤主管技術(shù)員或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤主管技術(shù)員負直接責(zé)任。
第25條 對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。
第5篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1.工作內(nèi)容及要求
1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)生技組和車間的各項工作.
1.2負責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件,參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。
1.3負責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。
1.4負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動力、工具的管理工作。
1.5采取措施,不斷降低各種原材料的消耗,努力降低生產(chǎn)成本。
1.6負責(zé)生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),積極進取精神。
1.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對總經(jīng)理負責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理決定,有權(quán)對總經(jīng)理的工作提出建議。
2.2對保證完成公司生產(chǎn)計劃負責(zé),有權(quán)下達有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令,對日常生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。
2.3對公司安全生產(chǎn)負責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故,有權(quán)會同有關(guān)部門查清原因,追究責(zé)任,提出處理意見。
3.檢查與考核
3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負責(zé)檢查和考核。
3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍,全面完成公司生產(chǎn)目標及各項指標,由總經(jīng)理視其貢獻大小,給予加獎。
3.3 生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi),工作不利造成損失,由總經(jīng)理視其情節(jié),給予經(jīng)濟處罰。
第6篇 廠長生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
生產(chǎn)主管/經(jīng)理/廠長 跟進生產(chǎn)進度,完成生產(chǎn)計劃并且及時反饋更新,
組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行; .協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案; .負責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核; 負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào); 密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行; 跟進生產(chǎn)進度,完成生產(chǎn)計劃并且及時反饋更新,
組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行; .協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案; .負責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核; 負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào); 密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
第7篇 生產(chǎn)車間主管-崗位職責(zé)
在一個生產(chǎn)車間,一般最常見為生產(chǎn)車間主管來主持大局,此崗位主要的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供了詳細的生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)的資料,可供參考。
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)車間各項管理工作
2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見
第8篇 新城廣場物業(yè)安全生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
新城廣場安全生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
直屬上級:安全經(jīng)理
直屬下級:安全生產(chǎn)員、消防監(jiān)控員、車場收費員
一、負責(zé)各班、應(yīng)急分隊的日常隊伍管理工作。
二、負責(zé)督導(dǎo)、檢查下屬員工的崗位執(zhí)勤狀況,糾正或處理員工崗位值勤的不規(guī)范行為。
三、負責(zé)監(jiān)督當班員工的工作紀律和工作態(tài)度,掌握員工的思想動態(tài)。對員工崗位的編排與調(diào)整提出建議。
四、協(xié)助安全經(jīng)理負責(zé)對酒店重要賓客的安全保衛(wèi)組織工作。
五、負責(zé)當班停車場收費管理工作。
六、負責(zé)對新城廣場范圍內(nèi)重點防范部位的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時處理,重大問題或隱患上報處理。
七、負責(zé)當班期間消防通道及消防設(shè)施(備)的抽查工作。
八、負責(zé)預(yù)防安全生產(chǎn)事故,處理突發(fā)事件,維護各營業(yè)部門正常營業(yè)秩序。
九、新城廣場范圍內(nèi)發(fā)生火情時,負責(zé)召集、帶領(lǐng)義務(wù)消防隊員迅速趕赴火情地點正確實施撲救工作。
十、酒店舉行重大活動或接待大型宴會時,協(xié)助當班負責(zé)人負責(zé)車輛停放的組織協(xié)調(diào)工作。
十一、負責(zé)對停車場內(nèi)未關(guān)好車窗(門)車輛內(nèi)遺留貴重物品的清點、臨時監(jiān)管與歸還工作。
十二、負責(zé)召集、主持每周隊務(wù)會議。
十三、負責(zé)下屬員工的業(yè)務(wù)考核工作。
十四、負責(zé)新城廣場范圍內(nèi)的消防和安全防護設(shè)施(備)的定期維護、保養(yǎng)的督促工作。
十五、負責(zé)本班次警衛(wèi)器材的使用監(jiān)督與交接工作。
十六、負責(zé)受理當班期間其它部門或消費客人對本部門員工的投訴,重大投訴即時上報。
十七、完成上級交辦的其他工作。
效對人: 審核人: 批準人:
物業(yè)服務(wù)部
二○**年十二月五日
第9篇 玻璃生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
1、大專及以上學(xué)歷,3年以上工作經(jīng)驗;2、掌握鋼化玻璃、沐浴房玻璃的國內(nèi)外市場及技術(shù)知識;3、具備良好的語言溝通協(xié)調(diào)能力和理解判斷能力;4、誠信、敬業(yè),責(zé)任心強,思路清晰,邏輯性強,善于學(xué)習(xí),具有較強的團隊合作意識。
第10篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容
生產(chǎn)主管職位要求
管理循環(huán)和管理職能
在日常管理工作中,應(yīng)該遵循哪些步驟去完成工作任務(wù),在這些步驟當中,主管經(jīng)常會犯的錯誤有哪些,在哪些地方會容易出現(xiàn)管理上的障礙。
時間和效能管理
如何合理利用時間,努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值解開不少主管整天忙忙碌碌,卻始終沒有太多成就感的困惑。
員工激勵技巧
討論如何對員工進行有效的激勵,從而調(diào)動員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務(wù)之外,是否還有其他激勵員工的手段。
有效溝通技巧
溝通的障礙無所不在,如何克服溝通障礙,如何與上級、下級進行溝通,如何去用同理心的方式與他人做深入的溝通。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn);
第11篇 生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)范本電池電源公司
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。
5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
6.熟悉iso質(zhì)量認證知識。
第12篇 生產(chǎn)主管工作崗位職責(zé)
為了令大家掌握生產(chǎn)主管崗位職責(zé),以下以制度職責(zé)大全生產(chǎn)主管為例,為大家提供一則制度職責(zé)大全生產(chǎn)主管崗位職責(zé),僅供各位參考。
1.對公司生產(chǎn)管理負全面責(zé)任;
2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;
3.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算;
5.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
6.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
7.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
8.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
9.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;
10.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
12.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn);
13.代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
