第1篇 科技公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
科技服務(wù)公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé):
1)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)**市場(chǎng)目標(biāo)客戶群的需求分析及公司年度資產(chǎn)收購(gòu)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,分解并制定業(yè)務(wù)經(jīng)理的具體業(yè)務(wù)目標(biāo);
2)市場(chǎng)開發(fā)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案,不斷開發(fā)新的資產(chǎn)收購(gòu)渠道;
3)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對(duì)下屬員工的培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績(jī)效評(píng)估結(jié)果、提出改進(jìn)建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神,以建立一支高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;
4)業(yè)務(wù)費(fèi)用控制。有效的控制業(yè)務(wù)方面成本產(chǎn)生與費(fèi)用支出,做好月度費(fèi)用總結(jié)和費(fèi)用預(yù)算;
5)業(yè)務(wù)信息管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及市場(chǎng)特點(diǎn),組織下屬收集產(chǎn)品的市場(chǎng)行情變化及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略、市場(chǎng)策略等信息,并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)并制定對(duì)策,及時(shí)提供建議;保證業(yè)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,為公司決策的制定提供支持;
6)在規(guī)定時(shí)間做好周計(jì)劃表以及周總結(jié)表匯總至總經(jīng)辦助理處;
第2篇 科技公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
科技服務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé):
1)開展業(yè)務(wù)。根據(jù)收購(gòu)資產(chǎn)需相對(duì)集中的原則,在已收購(gòu)的樓棟附近尋找意向客戶洽談相關(guān)業(yè)務(wù)、達(dá)成合作,同時(shí)推廣公司的產(chǎn)品、服務(wù)、收集市場(chǎng)信息并及時(shí)匯報(bào);
2)合同簽訂。協(xié)助物業(yè)管理員進(jìn)行資產(chǎn)交接工作,完成后與業(yè)主簽訂租賃合同;
3)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。有效實(shí)施公司業(yè)務(wù)計(jì)劃,完成個(gè)人指標(biāo)、完成公司按年、季、月度制定的業(yè)務(wù)及開拓計(jì)劃;
4)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。協(xié)助配合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造業(yè)績(jī)、按時(shí)上交上級(jí)要求的各類工作計(jì)劃及報(bào)告;
5)自我提升。接受公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和技能提升培訓(xùn)以及培訓(xùn)考試;
6)信息收集。代表公司了解、收集、分析市場(chǎng)信息并形成報(bào)表反映至部門經(jīng)理處;
7)工作計(jì)劃與總結(jié)。在規(guī)定時(shí)間做好周計(jì)劃表以及周總結(jié)表匯總至部門經(jīng)理處。
