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第1篇 大樓裝飾工程項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
(1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作,對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(2)具體主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計(jì),審批分部分項(xiàng)工程的施工方案。
(3)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。
(4)主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)部位技術(shù)交底,處理審批技術(shù)文件。
(5)組織制定相關(guān)技術(shù)措施,從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度,改進(jìn)施工方法等提供技術(shù)指導(dǎo),并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。
(6)監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查,處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等方面的違規(guī)行為,對(duì)施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。
(7)負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議,技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。及時(shí)提出技術(shù)總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理,原始資料的積累,組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。
(8)負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、找平、放線,組織工程質(zhì)量評(píng)定工作,組織安排隱蔽工程驗(yàn)收,分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。對(duì)施工中已出現(xiàn)的問(wèn)題,組織擬定糾正和預(yù)防措施。
(9)參加施工方案討論,組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙,弄清設(shè)計(jì)要求。
(10)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。
第2篇 大樓裝飾工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
大樓裝飾工程項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表,負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作,與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問(wèn)題,監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程。
(2)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);
(3)對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)全體員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并進(jìn)行全員質(zhì)量管理的教育,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,比技術(shù)、比質(zhì)量,將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;
(4)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì);
(5)認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;
(6)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)量員、材料員等的工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的情況要認(rèn)真面對(duì),及時(shí)采取措施,該返工就返工,該報(bào)廢就報(bào)廢,從大局著眼,從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā);同時(shí),發(fā)生的質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào);
(7)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備配置安全防護(hù)裝置,其安全防護(hù)裝置需檢驗(yàn)合格后方可使用;
(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;
(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查處理;
(10)項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下,由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作,同時(shí)對(duì)公司負(fù)責(zé)。
第3篇 大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益;
(2)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃;
(3)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;
(4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理解決;
(5)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,根據(jù)具體情況作出相應(yīng)安排;
(6)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
(7)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;
(8)根據(jù)甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;
(9)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。
