地產(chǎn)集團(tuán)-投拓經(jīng)理崗位職責(zé)、要求（六篇）

第1篇 地產(chǎn)集團(tuán)-投拓經(jīng)理崗位職責(zé)、要求

地產(chǎn)集團(tuán)-投拓經(jīng)理職位要求

1.。本科以上學(xué)歷，房地產(chǎn)、金融投資類專業(yè)，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

2.豐富的地產(chǎn)行業(yè)項目資源，優(yōu)秀的溝通和表達(dá)能力，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織和管理能力；

3.熟練編制市場調(diào)研、投資分析、可行性研究等報告，具備良好的文字書寫以及表達(dá)能力；

4.熟悉房地產(chǎn)市場相關(guān)法律法規(guī)文件，擁有一定法律法務(wù)經(jīng)驗；

5.擁有獨立投資項目分析與管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

地產(chǎn)集團(tuán)-投拓經(jīng)理崗位職責(zé)

1.獲取土地項目渠道，跟進(jìn)項目信息，現(xiàn)場調(diào)研；

2.協(xié)助項目收購、合作及土地招拍掛工作，參與項目商務(wù)洽談工作；

3.編制項目投資分析報告和經(jīng)濟(jì)效益測算；對符合條件的項目提交公司進(jìn)行立項決策；

4.對公司批準(zhǔn)立項的項目進(jìn)行盡職調(diào)查、商務(wù)談判；

5.協(xié)助開展地產(chǎn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場分析，制定地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資策略；

6.協(xié)助制定投資拓展工作機(jī)制，明確投資評價標(biāo)準(zhǔn)和項目獲取方式；

7.協(xié)助開展項目可研研究、商務(wù)談判、盡職調(diào)查、競買投標(biāo)、合同擬定等具體投拓工作。

第2篇 崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)財會部經(jīng)理

房地產(chǎn)集團(tuán)財會部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱財會部經(jīng)理所屬部門財會部崗位職等

直接上級財務(wù)副總直接下屬會計、出納、財會管理專員、融資專員

崗位概要:負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理和財務(wù)管理工作

職責(zé)描述

重點工作

1.計劃制訂:根據(jù)預(yù)算管理制度,組織擬訂資金需求計劃和融資方案及本部門人力計劃;根據(jù)公司計劃管理制度,負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展融資、會計核算、財務(wù)分析、稅務(wù)管理及資產(chǎn)管理等工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.財務(wù)預(yù)算:根據(jù)項目開發(fā)計劃和公司年度經(jīng)營計劃,審核確定預(yù)算編列原則,組織編制公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算、決算;

4.資金管理:根據(jù)項目總體規(guī)劃、開發(fā)計劃和各部門的費(fèi)用預(yù)算,組織匯編資金需求,制定融資方案及資金籌措計劃,組織開展資金籌措活動,落實資金到位及投放,監(jiān)督各項目公司資金使用情況;

5.會計核算:根據(jù)公司財務(wù)管理制度,組織開展各項費(fèi)用的審核及支付、銷售收入的復(fù)核,會計憑證、會計報表的編制及帳薄登記;

6.稅務(wù)管理:及時了解各項稅收政策,積極進(jìn)行稅收策劃,以達(dá)稅收優(yōu)惠政策及合理避稅,為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;

7.財務(wù)分析:參與擬投資項目的投資分析;組織撰寫公司年度、季度、月度綜合性財務(wù)分析報告和重大投資的財務(wù)預(yù)測分析工作,定期上報公司財務(wù)分析報告,并針對存在的問題提出相應(yīng)改進(jìn)建議資產(chǎn)管理;

8.合同審核:負(fù)責(zé)公司各類合同的財務(wù)合理合規(guī)性審核,并提出審核意見供上級領(lǐng)導(dǎo)參考;

9.監(jiān)督檢查:組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項目公司對財務(wù)管理手冊、財務(wù)收支計劃和資金籌措計劃以及財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,做好對各部門和項目公司各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的考核;

一般工作

1.制度建設(shè):組織擬訂和完善項目財務(wù)管理手冊,并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實工作;

2.信息管理:負(fù)責(zé)做好公司各類報表、合同、會計憑證及公司大額資金支付的審核和簽發(fā)工作;根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,負(fù)責(zé)財務(wù)信息化建設(shè);

3.資產(chǎn)管理:根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理工作,組織部屬參與公司資產(chǎn)盤點;負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)產(chǎn)險投保及索賠工作;

4.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)做好公司與銀行、財稅等政府部門之間的溝通協(xié)調(diào)及具體事務(wù)處理;負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào);

5.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性;

2.保證公司財務(wù)各項計劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性;

3.保證正確、及時地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;

4.確保公司財產(chǎn)、資金的安全性和完整性;

5.保證本部門提供各項資料及時、完整、符實、準(zhǔn)確;

6.保證公司各類合同的財務(wù)合規(guī)合理性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;

2.根據(jù)工作需要,要求各部門按本部門要求及時、準(zhǔn)確地提供進(jìn)行資金預(yù)算、計劃、決算、分析所需要的各類信息的權(quán)力提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;

3.監(jiān)督檢查各部門和項目公司貫徹落實公司財務(wù)管理手冊情況,對違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力;

4.對公司各類合同進(jìn)行財務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見的權(quán)力;

5.根據(jù)公司人力資源管理制度,對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎懲建議的權(quán)力;

6.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:會計、審計、統(tǒng)計、管理、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或具有中級以上會計專業(yè)技術(shù)職稱,三年以上房地產(chǎn)相關(guān)財務(wù)工作經(jīng)驗;

能力:對數(shù)字較敏感,有較強(qiáng)的政策理解能力、財務(wù)分析能力、文字表達(dá)能力、工作組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力;

品質(zhì):廉潔奉公,有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性,對工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心,并具有較強(qiáng)的保密意識;

知識結(jié)構(gòu):掌握豐富的會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)知識,有一定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ),精通國家財稅法規(guī)和相關(guān)政策,熟悉財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測等業(yè)務(wù);掌握一定的房地產(chǎn)知識;

關(guān)鍵指標(biāo):計劃目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用控制率、財務(wù)報表及時率、財務(wù)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)

第3篇 崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理

房地產(chǎn)集團(tuán)稽核部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱稽核部經(jīng)理所屬部門稽核部崗位職等

直接上級總經(jīng)理直接下屬稽核專員、預(yù)決算審核專員

崗位概要:負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)各公司工程建設(shè)、經(jīng)營、財務(wù)稽核、風(fēng)險預(yù)警及各項目預(yù)、決算審核工作

職責(zé)描述

重點工作

1.計劃擬訂:根據(jù)公司經(jīng)營計劃、投資項目開發(fā)計劃及經(jīng)營情況,組織擬訂和審核年(月)度稽核工作計劃;負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;

2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題,確保本部門各項工作目標(biāo)的實現(xiàn);根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.稽核管理:按稽核工作計劃、上級指示,根據(jù)稽核管理制度,負(fù)責(zé)組織開展項目稽核、財務(wù)稽核、合同審核、其他稽核等工作,對項目的預(yù)、決算屬實性和程序合規(guī)性、財務(wù)制度及執(zhí)行情況、財務(wù)報表的真實性及準(zhǔn)確性、財務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合同的合規(guī)性等進(jìn)行定期或不定期稽核,對稽核過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時向上級匯報,對監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議并負(fù)責(zé)落實整改,對嚴(yán)重違反紀(jì)律或制度進(jìn)行專項稽核;

4.預(yù)決算審核:負(fù)責(zé)組織開展預(yù)、決算審核工作,并對差異較大環(huán)節(jié)進(jìn)行差異分析;

5.風(fēng)險預(yù)警:組織開展對開發(fā)項目的開發(fā)周期、贏利能力、稅收政策等指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,向上級領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)險預(yù)警報告,為公司決策層提供決策依據(jù);

一般工作

1.制度建設(shè):組織擬訂和完善內(nèi)部稽核管理制度和操作流程,做好制度的宣傳解釋和貫徹落實工作;

2.支持服務(wù):參與投資項目的投資分析;負(fù)責(zé)做好與各部門有關(guān)稽核與預(yù)決算審核方面的溝通配合工作,并定期向總經(jīng)理匯報工作;

3.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證合同的經(jīng)濟(jì)合理性;

2.保證稽核工作計劃、內(nèi)部稽核制度的規(guī)范性及內(nèi)容可行性;

3.保證集團(tuán)下屬相關(guān)部門工作符合相關(guān)管理制度的要求,杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象;

4.保證本部提供各項資料及時、符實、準(zhǔn)確;

5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運(yùn)作;

6.妥善處理稽核過程中出現(xiàn)的異常情況,無重大違規(guī)行為;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備的權(quán)力;

2.根據(jù)工作需要,要求其他部門根據(jù)稽核管理制度按本部門要求提供相關(guān)信息、報表、資料的權(quán)力;

3.對違反公司稽核管理制度規(guī)定的情況有提請?zhí)幚淼臋?quán)力;

4.根據(jù)公司規(guī)定,要求各部門的經(jīng)營活動必須遵循規(guī)定操作流程,對于有抵觸者,有要求其限期更正的權(quán)力;

5.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

6.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;

8.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:審計、會計類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)審計工作經(jīng)驗和審計資格證書;

能力:具有較強(qiáng)的分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力及文字處理能力;

品質(zhì):為人廉潔、公正,堅持原則,責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真、細(xì)致,具有較強(qiáng)的保密意識;

知識結(jié)構(gòu):熟悉國家會計法規(guī),了解稅務(wù)和相關(guān)稅收政策;了解財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測等財務(wù)制度和業(yè)務(wù);熟悉房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)決算知識;

關(guān)鍵指標(biāo):稽核項目數(shù)、預(yù)決算審核及時性、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)

第4篇 崗位職責(zé)說明書：房地產(chǎn)集團(tuán)項目公司經(jīng)理

房地產(chǎn)集團(tuán)項目公司經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位基本信息

崗位名稱項目公司經(jīng)理所屬部門崗位職等

直接上級集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬工程部經(jīng)理、綜合辦主任、前期主管

崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項目的開發(fā)與管理

職責(zé)描述

重點工作

1.計劃管理:根據(jù)公司項目開發(fā)的總體規(guī)劃,組織擬訂開發(fā)項目的具體實施方案,編制和上報項目公司工作計劃和總結(jié)、每月資金需求計劃,提出項目公司人員需求計劃;組織審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計劃,審核監(jiān)理計劃等;負(fù)責(zé)項目公司年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;

2.組織管理:根據(jù)集團(tuán)的項目公司管理制度,確定項目公司內(nèi)部各部門責(zé)權(quán)利,組織落實公司各項管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范,根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員定編方案,組織項目公司除集團(tuán)派出和招聘的人員之外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理;建立內(nèi)部信息控制及反饋體系,組織定期統(tǒng)計和上報項目進(jìn)展情況;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;

3.前期管理:組織搜集與整理上報項目所在地政府相關(guān)政策法規(guī);根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定,組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項目開工建設(shè)前各項許可證;驗收土地三通一平情況;根據(jù)招投標(biāo)管理制度,提出招投標(biāo)申請,負(fù)責(zé)協(xié)助組織投標(biāo)單位報名及日常聯(lián)系工作;在項目開工前,參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作;協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個人的關(guān)系;

4.工程建設(shè)管理:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案、施工進(jìn)度計劃,組織開展工程進(jìn)度控制,每月編制實際工程進(jìn)度表,與計劃對比進(jìn)行進(jìn)度檢討、匯報;組織開展工程質(zhì)量控制,核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量,及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改,并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查;組織開展成本控制,對前期費(fèi)用等彈性較大的工程費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制,定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析;組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況,協(xié)助推行安全施工責(zé)任制;根據(jù)工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;負(fù)責(zé)審核工程款支付申請;

5.項目管理其它事項:根據(jù)項目要求,參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作;及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件;負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作,組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管及技術(shù)資料的移交工作;

一般工作

1.日常事務(wù):負(fù)責(zé)簽署項目管理過程中日常行政、業(yè)務(wù)文件;定期向集團(tuán)總經(jīng)理匯報日常工作情況;負(fù)責(zé)處理項目管理工作中的突發(fā)事件;

2.部門協(xié)調(diào):組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營銷中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作;協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作;協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作;協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作;

3.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù);

主要責(zé)任

1.保證項目開發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成;

2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi);

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象;

8.保證妥善處理項目管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題;

崗位權(quán)力

1.根據(jù)項目公司的工作需要,提出本項目公司部門和崗位設(shè)置,人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力;

2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力,對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力;

3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán);

4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力;

5.根據(jù)人力資源管理制度,對本項目公司人員組織招聘、實施考核和進(jìn)行獎懲的權(quán)力;

6.根據(jù)公司財務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力;

7.在項目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力;

8.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

9.按公司制度享有的其他權(quán)力;

任職資格

資歷:房地產(chǎn)、建筑、項目管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有操作過大宗樓盤經(jīng)驗或項目管理管理經(jīng)驗,相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷;

能力:較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力;

品質(zhì):以身作則、忠誠、廉潔、敬業(yè);

知識結(jié)構(gòu):具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗,同時了解經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識;

關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

第5篇 x房地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.培訓(xùn)規(guī)劃:

(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃,建立并完善培訓(xùn)體系,規(guī)劃適合的培訓(xùn)管理模式;

(2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的調(diào)查分析,擬定培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與培訓(xùn)活動計劃;為高層提供關(guān)于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議;

2.培訓(xùn)實施:

(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀及組織者對課程的期望,以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容;

(2)根據(jù)培訓(xùn)需求,編制培訓(xùn)計劃;

(3)負(fù)責(zé)重點培訓(xùn)項目的策劃、課程開發(fā)、講師篩選、組織實施;

(4)協(xié)助培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)場地與培訓(xùn)設(shè)備的布置、協(xié)助落實培訓(xùn)會務(wù)、做好培訓(xùn)效果評估,確保培訓(xùn)活動的順利開展;

(5)準(zhǔn)時參加培訓(xùn),專業(yè)并生動地進(jìn)行課程講授,做好現(xiàn)場把控,根據(jù)課程反饋,不斷完善培訓(xùn)課程;

(6)監(jiān)督、控制培訓(xùn)計劃的進(jìn)度,并參與部分內(nèi)容的培訓(xùn);

(7)確保各項培訓(xùn)與員工發(fā)展活動取得預(yù)期效果;

3.培訓(xùn)資源建設(shè):

(1)開發(fā)靈活適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)渠道,建立公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍;

(2)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師與培訓(xùn)課件管理制度,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的挖掘與培養(yǎng),負(fù)責(zé)組織開發(fā)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源,審核外部培訓(xùn)講師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì),督促良好的需求溝通與效果反饋;

(3)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,收集、評估并推薦相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料;

(4)確保培訓(xùn)資源的豐富性與適用性;

(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊業(yè)務(wù)的考核,對培訓(xùn)團(tuán)隊的整體績效負(fù)責(zé)。

4.培訓(xùn)效果總結(jié):

(1)做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;

(2)分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的合理化建議;

(3)編制并定期提交培訓(xùn)報表,負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,并定期提交分析報告;

(4)開展培訓(xùn)后考評,針對考評結(jié)果提出整改方案,將考評結(jié)果作為培訓(xùn)需求的重要參考依據(jù)。

5.培訓(xùn)費(fèi)用控制:

(1)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,擬定年度培訓(xùn)預(yù)算;

(2)審核培訓(xùn)費(fèi)用的支出,合理分配培訓(xùn)資金,確保培訓(xùn)費(fèi)用的有效合理分配與控制;

6.員工職業(yè)生涯發(fā)展:

(1)貫徹落實人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實施計劃,向各部門提供員工培訓(xùn)和發(fā)展的工具與建議;

(2)建立儲備干部培養(yǎng)體系,負(fù)責(zé)儲備干部輪崗培訓(xùn)規(guī)劃的建立、實施,并行使監(jiān)督;

(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,確保內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃得到有效落實,提升團(tuán)隊凝聚力;

(4)輔助員工內(nèi)外部教育、培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)的開展;

第6篇 地產(chǎn)集團(tuán)銷售經(jīng)理項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目銷售經(jīng)理崗位職責(zé):

1、主持制定項目銷售計劃，落實計劃的執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)制定季度、月度工作計劃和工作安排，并且使工作落實到人，執(zhí)行到位;

3、負(fù)責(zé)案場所有與銷售有關(guān)的問題作出決策及解決，對銷售過程中出現(xiàn)的緊急突發(fā)事件要合理的采取應(yīng)急措施;

4、負(fù)責(zé)對銷售業(yè)績及銷售信息的及時反饋和匯報

5、制定案場的銷售培訓(xùn)計劃，提高銷售人員的整體技能及素質(zhì);

6、負(fù)責(zé)對所有銷售工作進(jìn)行監(jiān)督，以及對銷售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢測與考評;

7、負(fù)責(zé)客戶信息的匯總和分析，日常關(guān)系維護(hù)。

任職資格:

1、大專及以上學(xué)歷;

2、3年及以上大型房地產(chǎn)企業(yè)同等崗位銷售管理經(jīng)驗;

3、具備良好的銷售技巧與客戶服務(wù)意識;

4、較好的溝通與理解能力，思維敏捷，性格沉穩(wěn)，具備高度職業(yè)道德及責(zé)任心;

5、踏實、勤奮、積極進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)，有團(tuán)隊協(xié)作精神。