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第1篇 組織發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)要求
崗位職責(zé)：
1.組織有效性相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)及專(zhuān)業(yè)服務(wù)，包括：參與或主導(dǎo)在組織有效性評(píng)估、組織診斷、組織設(shè)計(jì)等方面相關(guān)工具產(chǎn)品的研發(fā)及推廣；
2.根據(jù)公司發(fā)展的需要，針對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)做有針對(duì)性的研究，為公司未來(lái)的組織發(fā)展和優(yōu)化提供有價(jià)值的參考或根據(jù)需要給出專(zhuān)業(yè)的建議
3.配合組織發(fā)展總監(jiān)結(jié)合騰訊集團(tuán)內(nèi)部不同的事業(yè)群、線(xiàn)和部門(mén)，梳理和總結(jié)組織設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐，為公司內(nèi)部組織優(yōu)化提供參考；
4.參與及協(xié)助公司級(jí)、事業(yè)群級(jí)組織有效性診斷和并提供有效的解決方案，配合事業(yè)群、線(xiàn)或重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展需要，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性，作為co-pm或核心項(xiàng)目成員主導(dǎo)或參與到組織有效性診斷的項(xiàng)目中，為內(nèi)部客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的解決方案；
5.組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化賦能：協(xié)助對(duì)項(xiàng)目、管理實(shí)踐等進(jìn)行案例總結(jié)及做好知識(shí)管理、資源庫(kù)的建立；
6.設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)各種形式的針對(duì)hrd、od、bp等同事的組織評(píng)估、設(shè)計(jì)、優(yōu)化工具及方法等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的賦能。
7.參與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效體系的優(yōu)化和相關(guān)工具開(kāi)發(fā)。
職位要求：
1.本科及以上學(xué)歷；5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
2.認(rèn)同公司企業(yè)文化，敬業(yè)和自我激勵(lì)；
3.較好系統(tǒng)性思維、善于分析、提煉總結(jié)，及快速學(xué)習(xí)能力；
4.良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)和組織能力；
客戶(hù)導(dǎo)向強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力，同時(shí)具備較強(qiáng)的推動(dòng)及執(zhí)行落地能力；
5.有組織有效性評(píng)估診斷、組織設(shè)計(jì)及組織變革、集團(tuán)管控、績(jī)效體系設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；兼具知名人力資源咨詢(xún)公司工作經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)組織發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；具備海外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
第2篇 組織發(fā)展高級(jí)經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,制定公司組織架構(gòu)及組織發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì);
2、組織人才盤(pán)點(diǎn)及評(píng)估;
3、公司核心業(yè)務(wù)部門(mén)人才需求及發(fā)展協(xié)調(diào)并解決;
4、組織人才培養(yǎng)及發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施;
5、協(xié)調(diào)人力資源內(nèi)外關(guān)系。
任職資格:
1、大專(zhuān)以及以上學(xué)歷;
2、人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上,其中od管理經(jīng)驗(yàn)5年以上;
3、形象氣質(zhì)佳,溝通協(xié)調(diào)及組織能力強(qiáng),擅長(zhǎng)與業(yè)務(wù)部門(mén)打交道,有業(yè)務(wù)思維;
4、執(zhí)行力及抗壓能力、邏輯思維能力強(qiáng)。
崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,制定公司組織架構(gòu)及組織發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì);
2、組織人才盤(pán)點(diǎn)及評(píng)估;
3、公司核心業(yè)務(wù)部門(mén)人才需求及發(fā)展協(xié)調(diào)并解決;
4、組織人才培養(yǎng)及發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施;
5、協(xié)調(diào)人力資源內(nèi)外關(guān)系。
任職資格:
1、大專(zhuān)以及以上學(xué)歷;
2、人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年以上,其中od管理經(jīng)驗(yàn)5年以上;
3、形象氣質(zhì)佳,溝通協(xié)調(diào)及組織能力強(qiáng),擅長(zhǎng)與業(yè)務(wù)部門(mén)打交道,有業(yè)務(wù)思維;
4、執(zhí)行力及抗壓能力、邏輯思維能力強(qiáng)。
第3篇 teg-組織發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)要求
崗位職責(zé)：
1）根據(jù)事業(yè)群組織發(fā)展的需要，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)做有針對(duì)性的組織研究，為未來(lái)的組織發(fā)展和優(yōu)化提供有價(jià)值的參考或根據(jù)需要給出專(zhuān)業(yè)的建議；
2）負(fù)責(zé)推動(dòng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化事業(yè)群內(nèi)組織架構(gòu)，協(xié)助確保組織變革過(guò)程中各項(xiàng)溝通、協(xié)調(diào)與落地，跟進(jìn)實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)工作；
3）參與及協(xié)助事業(yè)群組織有效性診斷并提供有效的解決方案，配合事業(yè)群或重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展需要，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性，作為co-pm或核心項(xiàng)目成員主導(dǎo)或參與到組織有效性診斷的項(xiàng)目中，為內(nèi)部客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的解決方案；
4）主導(dǎo)行業(yè)對(duì)標(biāo)與技術(shù)對(duì)標(biāo)，組建bg行業(yè)研究及技術(shù)調(diào)研虛擬團(tuán)隊(duì)，提升組織技術(shù)規(guī)劃能力、技術(shù)產(chǎn)品化能力，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略升級(jí)與變革提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)；
職位要求：
本科及以上學(xué)歷；
8年以上大中型企業(yè)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有知名咨詢(xún)企業(yè)2年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并主導(dǎo)過(guò)大型企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目；
至少熟悉一家大型公司的組織變革、干部管理理念，并有自己的理解；
為人正直，有優(yōu)秀的人際理解能力、溝通能力、影響力及資源整合能力，客戶(hù)意識(shí)強(qiáng)；
善于思考分析，邏輯思維強(qiáng)，有突出的運(yùn)營(yíng)與推動(dòng)執(zhí)行能力；
具備組織管理等各環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擁有人力資源項(xiàng)目成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，具備統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)；
能熟練使用英語(yǔ)進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利。
第4篇 組織發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)、要求
組織發(fā)展經(jīng)理職位要求
1.統(tǒng)招全日制本科以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限；
2.五年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉2-3個(gè)模塊，其中至少2年以上coe或組織發(fā)展相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，
3.良好的邏輯思維能力，高度的組織變化及人際敏感度，出色的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力、人際理解能力、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。
組織發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)
1.組織架構(gòu)管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，推動(dòng)組織變革在全公司的落地，指導(dǎo)和配合各區(qū)域事業(yè)部的組織優(yōu)化工作，確保組織架構(gòu)、人數(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配；
2.組織效能管理：洞察業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展對(duì)組織能力的訴求，開(kāi)展行業(yè)組織效能分析，優(yōu)化公司組織體系設(shè)計(jì)，對(duì)組織管控模式等提出建設(shè)性意見(jiàn)；
3.人才發(fā)展和管理：對(duì)公司人才組織進(jìn)行定期診斷、盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的管理體系，包括關(guān)鍵崗位識(shí)別、崗位人才素質(zhì)模型、人才庫(kù)建設(shè)和各層級(jí)人才評(píng)估系統(tǒng)等。
