第1篇 品牌渠道經(jīng)理崗位職責(zé)
1、據(jù)項(xiàng)目需求拓展各類銷售渠道，獲取優(yōu)質(zhì)、有效的渠道信息；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及行業(yè)發(fā)展趨勢，制定總體市場渠道策略并監(jiān)督實(shí)施；
3、進(jìn)行銷渠道資源的整合，協(xié)助項(xiàng)目完成業(yè)績目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)大客戶資源拓展與解決方案的策劃與執(zhí)行，并不斷開拓市場及新渠道；
5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析；
6、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；
7、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算；
8、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理；
9、處理好項(xiàng)目開發(fā)及維護(hù)等運(yùn)營工作中的緊急事件。
第2篇 品牌渠道拓展經(jīng)理崗位職責(zé)
品牌/渠道/拓展總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司渠道拓展策略及年度拓展計(jì)劃,并組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)公司渠道計(jì)劃管理、渠道行為管理(渠道建設(shè))、渠道成員管理(加盟客戶、甲方客戶)、渠道數(shù)據(jù)分析的各項(xiàng)模型、體系、政策、制度、報(bào)表的制定、搭建及優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)公司所有直營渠道行為及加盟商成員項(xiàng)目的評估審核;
4、負(fù)責(zé)資源平臺客戶的開發(fā)與維護(hù);
5、負(fù)責(zé)公司各大集團(tuán)客戶、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā),同時參與評估和談判;
6、負(fù)責(zé)公司渠道體系的人員梯隊(duì)建設(shè)及勝任力評估;
7、公司指定項(xiàng)目的談判與開發(fā)。 1、十年及以上中高端零售品牌加盟招商、渠道開發(fā)及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),五年以上團(tuán)隊(duì)組建及管理經(jīng)驗(yàn),有大項(xiàng)目的成功操作經(jīng)驗(yàn);
2、行業(yè)及企業(yè)要求:已進(jìn)駐百貨、mall為主的零售品牌(鞋服、珠寶、化妝品等),企業(yè)品牌影響力在同行業(yè)排名靠前;所負(fù)責(zé)的渠道20個億及以上體量,600家門店以上規(guī)模;要求是品牌方渠道管理崗位人選,代理公司人選暫不考慮;
3、能適應(yīng)各種類型的出差,負(fù)責(zé)的是全國的業(yè)務(wù),但是長期工作地在南京
4、履歷跳槽不能頻繁,最近6年跳過3次不能考慮。
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司渠道拓展策略及年度拓展計(jì)劃,并組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)公司渠道計(jì)劃管理、渠道行為管理(渠道建設(shè))、渠道成員管理(加盟客戶、甲方客戶)、渠道數(shù)據(jù)分析的各項(xiàng)模型、體系、政策、制度、報(bào)表的制定、搭建及優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)公司所有直營渠道行為及加盟商成員項(xiàng)目的評估審核;
4、負(fù)責(zé)資源平臺客戶的開發(fā)與維護(hù);
5、負(fù)責(zé)公司各大集團(tuán)客戶、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā),同時參與評估和談判;
6、負(fù)責(zé)公司渠道體系的人員梯隊(duì)建設(shè)及勝任力評估;
7、公司指定項(xiàng)目的談判與開發(fā)。
