組織管理專員崗位職責(zé)任職要求（十二篇）

第1篇 組織管理專員崗位職責(zé)任職要求

組織管理專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、協(xié)助管理者代表，組織策劃管理體系文件的整體框架、《管理手冊》及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分冊的編寫、評審、發(fā)布與貫徹實施、調(diào)整與修訂;

2、負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、改進、升級和外審認證。(根據(jù)公司需要);

3、負責(zé)公司三大體系運行監(jiān)控，并及時預(yù)警;

4、協(xié)助東孚公司完成企業(yè)內(nèi)審工作;

5、負責(zé)組織公司層面及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理制度的編制、評審和發(fā)布;

6、負責(zé)組織管理制度的培訓(xùn)、實施、監(jiān)督、檢查、評估、修訂等;

7、根據(jù)日常工作向上級提出專業(yè)建議或方案;

8、執(zhí)行公司通過的各項規(guī)章制度;

9、完成公司交辦的其他工作。

任職資格

1、 本科及以上。

2、 企業(yè)管理、經(jīng)濟管理、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)。

3、 熟悉策劃規(guī)劃相關(guān)的政策、法律法規(guī);熟悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃相關(guān)專業(yè)知識;熟悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)整體業(yè)務(wù)運作流程與供方業(yè)務(wù)運作流程;熟悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃管理相關(guān)工作流程。

4、 3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗，2年以上類似崗位工作經(jīng)驗。

5、具有房地產(chǎn)企業(yè)全過程業(yè)務(wù)運作流程體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度與運作流程的專業(yè)管理知識。有較強的執(zhí)行、人際溝通與合作、寫作能力;創(chuàng)新能力好，承受壓力能力強、有吃苦耐勞的良好品質(zhì)。

組織管理專員崗位

第2篇 z公路管理局組織干事崗位職責(zé)

公路管理局組織干事崗位職責(zé)

一、認真執(zhí)行組織人事方面的相關(guān)規(guī)定和局黨委的各項決策,及時辦理上級主管部門要求的有關(guān)事項。

二、負責(zé)黨建工作相關(guān)文件材料的收集、整理并及時上報黨建方面各類信息資料。

三、負責(zé)黨委文秘工作,負責(zé)黨委各類文件的收發(fā)、傳閱、辦理及催辦,以及黨委文書檔案的管理和歸檔等工作。

四、協(xié)助主任做好黨員發(fā)展和教育管理、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費收繳和上解、黨員信息庫更新維護及黨內(nèi)統(tǒng)計年報的填報工作。

五、負責(zé)科級干部人事檔案資料的收集、歸檔和檔案整理、保密工作,負責(zé)各類臺帳、人員名冊的填寫登記、更新和保管工作。

六、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第3篇 酒店裝飾施工組織管理機構(gòu)崗位職責(zé)分工

酒店裝飾施工組織管理機構(gòu)崗位職責(zé)分工

1項目經(jīng)理職責(zé)

1.1 嚴格按照iso9001質(zhì)量保證體系進行管理,確保工程質(zhì)量;

1.2 組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施;

1.3 科學(xué)組織和管理人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

1.4 組織好材料供應(yīng)、施工進度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作;

1.5 協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。

2項目副經(jīng)理職責(zé)

2.1制訂詳細周密的施工計劃;

2.2 按施工計劃制訂材料供應(yīng)清單;

2.3 制訂內(nèi)部階段性驗收標(biāo)準(zhǔn)和計劃;

2.4 監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;

2.5 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實;

2.6 堅持每日做好施工日記。

3項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

3.1 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;

3.2 負責(zé)與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;

3.3 及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;

3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;

4施工員職責(zé)

4.1 全面負責(zé)工程施工質(zhì)量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面負責(zé);

4.2 負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;

4.3 堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;

4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責(zé)隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;

4.5 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施;

4.6 做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。

5質(zhì)檢員職責(zé)

5.1 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認真落實到班組和個人;

5.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;

5.3 對進場材料進行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止使用;

5.4 按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),組織班組開展自檢、互檢和交接檢

5.5 參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認證;

5.6 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進意見。

6 安全員職責(zé)

6.1 全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令;

6.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工,并可越級上報;

6.3 組織義務(wù)消防隊,配齊有關(guān)安全防火器材;

6.4 建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進意見;

6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。

7材料員職責(zé)

7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質(zhì)的將材料采購進場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

7.2 做好材料供應(yīng)商的信息收集工作,將供應(yīng)商的資料進行比較,確定工程的合格供應(yīng)商;

7.3 進場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;

7.4 協(xié)助質(zhì)檢員對進場材料進行質(zhì)檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。

8倉管員職責(zé)

8.1 對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

8.2 按照iso9001管理體系,對進場材料和工具做好標(biāo)識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。

9財務(wù)部職責(zé)

9.1 負責(zé)整個工程的預(yù)算計劃、成本核算、資金控制;

9.2 根據(jù)工程進度合理調(diào)動資金;

9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。

10行政部職責(zé)

10.1 負責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作;

10.2 負責(zé)工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

10.5 做好工地人員考勤記錄;

10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。

11班組長職責(zé)

11.1 負責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作;

11.2 配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

11.3 對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;

11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;

11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。

第4篇 運營與組織管理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

(1)負責(zé)進行組織管理、制度體系和流程體系的搭建;

(2)負責(zé)公司內(nèi)部組織機構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計,建立和完善公司組織機構(gòu)管理機制,界定各級組織的功能定位和職責(zé)權(quán)限;

(3)負責(zé)搭建公司制度體系和流程體系以及日常管理,負責(zé)組織完成新編制度的編制、評審、試運行和發(fā)布工作,組織完成既有制度、流程的評估、調(diào)整與修訂與重新發(fā)布工作,持續(xù)推動公司業(yè)務(wù)運營體系和管理支持體系的提升和優(yōu)化

任職要求:

(1)本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè);

(2)具有組織發(fā)展或流程管理工作經(jīng)驗,其中有咨詢經(jīng)驗,獨立主導(dǎo)過管控體系建設(shè)項目的優(yōu)先;

(3)熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、制度管理、流程設(shè)計等方面工作,掌握相關(guān)知識;

(4)具有較強的發(fā)現(xiàn)問題、分析研判和系統(tǒng)性的思維能力,能設(shè)計解決方案并主導(dǎo)推動問題解決;

(5)具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和項目管理能力,通過整合各種資源,有效推進各項實施:

(6)具有較強的書面表達能力,能夠熟練完成各類分析總結(jié)報告、進行公文寫作、制定規(guī)章制度等。

第5篇 組織管理經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

組織管理經(jīng)理崗位職責(zé)

組織管理高級經(jīng)理 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配程度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員編制配置

2.設(shè)計并搭建組織能力診斷模型，分析研究組織模式、組織氛圍、人員結(jié)構(gòu)、編制配置、組織效能，管理并推進組織能力持續(xù)提升

3.建立并完善各專業(yè)線的業(yè)務(wù)協(xié)同和雙線管理機制，完善內(nèi)部協(xié)同規(guī)則和機制，提升集團專業(yè)線管理能力

4.學(xué)習(xí)和研究組織發(fā)展前沿理論和外部優(yōu)秀實踐方法，結(jié)合業(yè)務(wù)實際需求，進行轉(zhuǎn)化應(yīng)用

職位必備項

跳槽頻繁，五年三跳不考慮

年齡超限年齡超過35歲不考慮

必須211，985以上學(xué)校

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配程度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員編制配置

2.設(shè)計并搭建組織能力診斷模型，分析研究組織模式、組織氛圍、人員結(jié)構(gòu)、編制配置、組織效能，管理并推進組織能力持續(xù)提升

3.建立并完善各專業(yè)線的業(yè)務(wù)協(xié)同和雙線管理機制，完善內(nèi)部協(xié)同規(guī)則和機制，提升集團專業(yè)線管理能力

4.學(xué)習(xí)和研究組織發(fā)展前沿理論和外部優(yōu)秀實踐方法，結(jié)合業(yè)務(wù)實際需求，進行轉(zhuǎn)化應(yīng)用

職位必備項

跳槽頻繁，五年三跳不考慮

年齡超限年齡超過35歲不考慮

必須211，985以上學(xué)校

組織管理經(jīng)理崗位

第6篇 管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范管理部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法

2.適用范圍：管理部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構(gòu)及人力配置：

4.2崗位職責(zé)說明

4.2.1 廠務(wù)：

4.2.1.1廠區(qū)公共設(shè)施置辦、維護、維修與管理

4.2.1.2公司固定資產(chǎn)之盤點、安全監(jiān)督

4.2.1.3廠區(qū)公共環(huán)境維護與服務(wù)，劃分各部門責(zé)任區(qū)域，并監(jiān)督管理

4.2.1.4消防設(shè)施及生產(chǎn)安全之主導(dǎo)，劃分各部門責(zé)任區(qū)域，并監(jiān)督管理

4.2.1.5食堂管理，為員工提供衛(wèi)生、適量、可口之飯菜

4.2.1.6宿舍管理，為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全之住宿環(huán)境

4.2.1.7在公司規(guī)劃基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)建教育、娛樂設(shè)施與環(huán)境

4.2.1.8應(yīng)對相關(guān)政府單位之訊息傳達

4.2.2 保安：

4.2.2.1維護廠區(qū)內(nèi)之財、物、人員安全，及時發(fā)現(xiàn)異常，報告異常，處理異常4.2.2.2監(jiān)督員工廠紀(jì)廠規(guī)之執(zhí)行(如廠服廠證佩戴)

4.2.2.3監(jiān)控所有出入人員、物品、車輛

4.2.2.4公司車輛及門禁管控

4.2.2.5接待與應(yīng)對政府單位之安全檢查及訊息傳達

4.2.3人事：

4.2.3.1公司相關(guān)證照/人員從業(yè)資格/技術(shù)資格證等需求提出與辦理

4.2.3.2公司內(nèi)部上崗證之要求提出與辦理

4.2.3.3公司層級公告布達及公告欄之豐富與維護

4.2.3.4廠紀(jì)廠規(guī)之執(zhí)行監(jiān)督

4.2.3.5人資標(biāo)準(zhǔn)體系建立與維護

4.2.3.6人力配置計劃監(jiān)督審核

4.2.3.7人員招募

4.2.3.8人員績效考核及結(jié)果追蹤

4.2.3.9人員勞動合同關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.10人員社保關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.11人員考勤出勤數(shù)據(jù)監(jiān)督

4.2.3.12員工福利、娛樂工作計劃與展開

4.2.3.13員工教育訓(xùn)練計劃與展開

4.2.3.14工傷受理醫(yī)院及員工保險等相關(guān)事項辦理

4.2.3.15相關(guān)政府對接窗口

4.2.4管理部主管：

4.2.4.1協(xié)調(diào)統(tǒng)籌以上工作

4.2.4.2決策部門事項

4.2.4.3協(xié)調(diào)跨部門溝通

4.2.4.4上傳下達各行政事項

4.2.4.5建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.4.6執(zhí)行公司iso體系運作

5.相關(guān)文件：無

6.相關(guān)表單：無

第7篇 業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范業(yè)務(wù)部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法

2.適用范圍：業(yè)務(wù)部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構(gòu)及人力配置：

4.2崗位職責(zé)說明

4.2.1 業(yè)務(wù)部門主管：

4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運作

4.2.1.2部內(nèi)人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌管控人力等各項成本

4.2.1.3人員教育訓(xùn)練計劃、執(zhí)行、考核. 建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補員工4.2.1.4負責(zé)業(yè)務(wù)部人員調(diào)度、日常管理，稽核部門內(nèi)各項工作執(zhí)行狀況

4.2.1.5業(yè)務(wù)工作月度與年度等總結(jié)報告

4.2.1.6年度營業(yè)目標(biāo)之?dāng)M定.

4.2.1.7短期業(yè)務(wù)策略擬定(一年內(nèi)).

4.2.1.8中期業(yè)務(wù)策略擬定(三到五年).

4.2.1.9長期業(yè)務(wù)策略擬定(五年以上).

4.2.1.10上傳下達各行政事項，協(xié)調(diào)跨部門溝通

4.2.1.11新客戶開發(fā)與客戶關(guān)系維護

4.2.1.12客戶合約審查.

4.2.1.13督導(dǎo)各業(yè)務(wù)員應(yīng)收帳款之完成.

4.2.1.14督導(dǎo)各業(yè)務(wù)員之庫存呆料處理.

4.2.2業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)

4.2.2.1客戶市場開拓，包含(新客戶開發(fā))與(現(xiàn)有客戶維持)

4.2.2.2客戶相關(guān)窗口之日常拜訪、聯(lián)系

4.2.2.3新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)變會議之召開與資料準(zhǔn)備及結(jié)果追蹤

4.2.2.4新產(chǎn)品開發(fā)之相關(guān)開模、試模、送樣過程跟進

4.2.2.5客戶訂單評審，新產(chǎn)品開發(fā)情況收集、計算承接率

4.2.2.6客戶滿意度調(diào)查

4.2.2.7客戶報怨處理

4.2.2.8客戶信息實時、完整地傳達至廠內(nèi)相關(guān)單位并追蹤是否執(zhí)行、結(jié)案.(會議記錄) 4.2.2.9客戶供貨商評分的標(biāo)準(zhǔn)建立，每月評分收集、分析

4.2.2.10客供資產(chǎn)接收與記錄

4.2.2.11建立客戶清單，包含聯(lián)絡(luò)窗口、交易方式等

4.2.2.12競爭對手的動態(tài)收集、差異化分析.

4.2.2.13營業(yè)預(yù)估&月實際營業(yè)額報表的制作

4.2.2.14營業(yè)目標(biāo)達成情況分析、檢討.

4.2.2.15重大異常反饋、解析、提出短、長期對策.

4.2.2.16收集、分析各制程花費成本及計算方式.

4.2.2.17報價資料收集、產(chǎn)品報價及追蹤

4.2.2.18客戶合約及訂單開立、結(jié)案、變更等事項

4.2.2.19客戶ops、fcst的匯總及整合，并轉(zhuǎn)廠內(nèi)知悉與執(zhí)行

4.2.2.20每日出貨通知計劃更新

4.2.2.21跟催生管生產(chǎn)進度及倉庫出貨進度及異常協(xié)調(diào)處理

4.2.2.22客戶對帳與應(yīng)收賬款追蹤

5.相關(guān)文件：無

6.相關(guān)表單：無

第8篇 資材部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法

2.適用范圍：資材部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構(gòu)及人力配置：

4.2崗位職責(zé)說明：

4.2.1 資材部門主管

4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運作

4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負責(zé)

4.2.1.3制定部門目標(biāo)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達成

4.2.1.4.部門成本管控及人員管理

4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃

4.2.2采購

4.2.2.1供應(yīng)商開發(fā)與備用供應(yīng)商管理

4.2.2.2供應(yīng)商年度稽核與月度評分

4.2.2.3根據(jù)請購需求采買物料、設(shè)備等

4.2.2.4采買決議前之詢比議價，確保采買之物品最具性價比

4.2.2.5公司整體采購成本管控

4.2.2.6采購月報與年報制作與匯報

4.2.3生管

4.2.3.1各段工藝之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能收集與試算

4.2.3.2客戶訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單之整體計劃掌控

4.2.3.3生產(chǎn)計劃/工單開立，結(jié)案跟蹤及異常處理

4.2.3.4各車間生產(chǎn)異常狀況聯(lián)絡(luò)處理

4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn)，檢驗，入庫及不良等進度跟蹤及處理

4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場之計劃執(zhí)行狀況稽核與督導(dǎo)，確保各車間按計劃執(zhí)行4.2.3.7試產(chǎn)機臺排定

4.2.3.8每日之出貨狀況掌握，與出貨排程掌控

4.2.3.8重點部品與緊急部品對應(yīng).

4.2.4倉庫

4.2.4.1收料、入庫、發(fā)料之見單作業(yè)

4.2.4.2制定物流及倉儲改善方案

4.2.4.3月度與年度盤點作業(yè)規(guī)劃

4.2.4.4日清日結(jié)系統(tǒng)賬，確保系統(tǒng)、賬、物一致

4.2.4.5監(jiān)督安全庫存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結(jié)果4.2.4.6實時提供精確之庫存數(shù)據(jù)

4.2.4.7收料之異?；貓蟛少?，或退料作業(yè)執(zhí)行

4.2.4.8出貨異?；貓?/p>

4.2.4.9包材使用與回收

5.相關(guān)文件：無

6.相關(guān)表單：無

第9篇 組織管理專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、參與組織診斷和分析,對組織運行狀況進行跟蹤與評估,輸出診斷和建議報告;

2、負責(zé)跟進組織變革相關(guān)聯(lián)動工作,并評估組織變革效果,推動組織效率和組織能力的提升;

3、負責(zé)統(tǒng)籌各部門組織定位、職責(zé)及評價方式,協(xié)助部門輸出工作機制;提供指導(dǎo)與專業(yè)建議;

4、推動公司及各級組織的組織架構(gòu)、管控模式、權(quán)責(zé)分工梳理項目,推動制度與流程優(yōu)化,提升管理效率效能;

5、負責(zé)維護組織管理的工具,并定期優(yōu)化。

任職資格:

1、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)相關(guān)專業(yè),如工商管理、人力資源管理、工程管理等;

2、具備組織管理、人力資源管理、運營管理等相關(guān)崗位及業(yè)務(wù)經(jīng)驗,掌握組織管理、流程管理相關(guān)專業(yè)技能;

3、具備知名咨詢公司背景,并參與乙方重大組織變革項目;或大型名企(非創(chuàng)業(yè)型公司)主導(dǎo)或參與過組織變革相關(guān)項目;

4、較強的學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力及文稿編寫能力。

第10篇 食品安全管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)

一、食堂安全管理組織機構(gòu)

二、食品安全管理組織人員職責(zé)

(一)負責(zé)人職責(zé):對本單位的食品衛(wèi)生安全負全面責(zé)任

(二)直接負責(zé)人職責(zé)

1、組織從業(yè)人員進行食品安全法律和知識培訓(xùn)。

2、制定食品安全管理制度及崗位責(zé)任制度,并對執(zhí)行情況進行督促檢查。

3、檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營過程的衛(wèi)生狀況并記錄,嚴防食物中毒,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合食品安全要求的行為及時制止并提出處理意見。

4、加強食品采購索證、驗收、臺賬登記、貯存的管理。

5、組織從業(yè)人員進行健康檢查,督促患有有礙食品安全疾病和病癥的人員調(diào)離相關(guān)崗位。

6、建立食品安全管理檔案。

7、接受和配合食品藥品監(jiān)督部門對本單位的食品安全進行監(jiān)督檢查,如實提供有關(guān)情況,對提出的整改意見負責(zé)落實,并及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告。

三河市第九中學(xué)

2023年2月17日

第11篇 組織績效管理崗位職責(zé)

組織績效管理總監(jiān) 職責(zé):

1.負責(zé)組織績效項目的跟進和團隊管理

2.分析業(yè)務(wù)流程,規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),組織管理,組織效能

任職要求:

1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗;

2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;

3.咨詢公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗者或者有業(yè)務(wù)流程審計者優(yōu)先 職責(zé):

1.負責(zé)組織績效項目的跟進和團隊管理

2.分析業(yè)務(wù)流程,規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),組織管理,組織效能

任職要求:

1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗;

2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;

3.咨詢公司或者保險行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗者或者有業(yè)務(wù)流程審計者優(yōu)先

第12篇 安全管理部組織架構(gòu)崗位職責(zé)

一、組織架構(gòu):

備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)

二、崗位責(zé)任:

1、安全管理部經(jīng)理

a、負責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護;

b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;

c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計劃,并進行監(jiān)督;

d、安全系列制度及考核的編制;

e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;

f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓(xùn);

g、對部門業(yè)務(wù)開展進行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;

2、經(jīng)理助理:

a、負責(zé)管理項目入駐前的安全管理評估;

b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;

c、項目安全方案的策劃;

d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查;

e、安全骨干、班組長的培訓(xùn);

f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會議;

g、組織開展各項安全專業(yè)研討工作,研究并解決項目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題;

h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實施;

3、安全專員:

a、負責(zé)各項社區(qū)活動、室外客戶活動安全風(fēng)險控制;

b、負責(zé)公司風(fēng)險管控、檢查及驗證;

c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練計劃及實施;

d、總控中心管理;

e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險評估;