- 目錄
第1篇 運營物業(yè)管理崗位職責任職要求
運營物業(yè)管理崗位職責
副總裁(分管招商運營、資產管理、物業(yè)管理) 一、擬定集團層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃，報董事會批準
1、擬定集團層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、負責完成年度資管預、決算工作。
二、指導商業(yè)策劃及招商運營管理，制定商業(yè)工作計劃和工作報告，統(tǒng)籌管理、協(xié)調推進
1、根據(jù)集團資管戰(zhàn)略規(guī)劃指導資管團隊進行品牌管理、招商方案和店鋪調整方案等工作，
完成各項經營指標;
2、指導資管團隊進行調研，根據(jù)市場情況制訂切實可行的招商政策、合作方式，制訂招商
規(guī)劃，根據(jù)經營策略制訂業(yè)態(tài)布局原則、制訂招商布局方案;
3、審議商業(yè)提交的招商工作報告，包括招商業(yè)績、招商目標、個人及渠道業(yè)績、市場評估
以及有待解決問題、成交因素等;
4、審議商業(yè)編制的新商家引進計劃，帶領商業(yè)團隊進行品牌結構分析、不斷完善商家組合;
5、對招商工作開展進行統(tǒng)籌管理、協(xié)調和推進，并直接負責對商業(yè)發(fā)展有帶領作用的知名
品牌的招商工作;
6、按項目招商工作管理要求，指導商業(yè)團隊，開拓積累招商工作所需的商戶資源。
7、負責商家簽約工作的最終把控工作，選擇品牌商及品牌。
三、分管寫字樓租賃及客戶管理工作
1、分管寫字樓租賃工作，完成寫字樓租賃各項經營指標，進行風險把控及市場與經營分析;
2、研究寫字樓租賃市場，協(xié)調好小業(yè)主關系。
四、分管物業(yè)項目的日常運營工作
1、分管商業(yè)物業(yè)項目管理;
2、 對商業(yè)物業(yè)管理提出管理要求并定期進行檢查;
3、 完成年度各項經營指標;
4、 研究現(xiàn)代物業(yè)管理模式，提高工作效率。
5、 組織對外拓展業(yè)務，并完成拓展任務。
五、分管自營業(yè)態(tài)項目管理
1、 分管自營業(yè)態(tài)項目，完成年度各項經營指標;
2、 對自營業(yè)態(tài)經營定位進行指導，與經營團隊分析經營過程中遇到的各種問題，對問題加
以改進，提高經營效率;
3、 研究自營業(yè)態(tài)可持續(xù)發(fā)展;
六、人員配置及團隊建設
1、本著高效原則，負責組建并管理資管團隊。
2、負責落實精細化管理，建立系統(tǒng)、規(guī)范化的資管運營管理體系。
七、客戶管理與外聯(lián)關系維護
1、定期與重要客戶溝通，發(fā)展與重要客戶的良好關系;
2、處理突發(fā)事件;
3、維護、處理政府關系 一、擬定集團層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃，報董事會批準
1、擬定集團層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、負責完成年度資管預、決算工作。
二、指導商業(yè)策劃及招商運營管理，制定商業(yè)工作計劃和工作報告，統(tǒng)籌管理、協(xié)調推進
1、根據(jù)集團資管戰(zhàn)略規(guī)劃指導資管團隊進行品牌管理、招商方案和店鋪調整方案等工作，
完成各項經營指標;
2、指導資管團隊進行調研，根據(jù)市場情況制訂切實可行的招商政策、合作方式，制訂招商
規(guī)劃，根據(jù)經營策略制訂業(yè)態(tài)布局原則、制訂招商布局方案;
3、審議商業(yè)提交的招商工作報告，包括招商業(yè)績、招商目標、個人及渠道業(yè)績、市場評估
以及有待解決問題、成交因素等;
4、審議商業(yè)編制的新商家引進計劃，帶領商業(yè)團隊進行品牌結構分析、不斷完善商家組合;
5、對招商工作開展進行統(tǒng)籌管理、協(xié)調和推進，并直接負責對商業(yè)發(fā)展有帶領作用的知名
品牌的招商工作;
6、按項目招商工作管理要求，指導商業(yè)團隊，開拓積累招商工作所需的商戶資源。
7、負責商家簽約工作的最終把控工作，選擇品牌商及品牌。
三、分管寫字樓租賃及客戶管理工作
1、分管寫字樓租賃工作，完成寫字樓租賃各項經營指標，進行風險把控及市場與經營分析;
2、研究寫字樓租賃市場，協(xié)調好小業(yè)主關系。
四、分管物業(yè)項目的日常運營工作
1、分管商業(yè)物業(yè)項目管理;
2、 對商業(yè)物業(yè)管理提出管理要求并定期進行檢查;
3、 完成年度各項經營指標;
4、 研究現(xiàn)代物業(yè)管理模式，提高工作效率。
5、 組織對外拓展業(yè)務，并完成拓展任務。
五、分管自營業(yè)態(tài)項目管理
1、 分管自營業(yè)態(tài)項目，完成年度各項經營指標;
2、 對自營業(yè)態(tài)經營定位進行指導，與經營團隊分析經營過程中遇到的各種問題，對問題加
以改進，提高經營效率;
3、 研究自營業(yè)態(tài)可持續(xù)發(fā)展;
六、人員配置及團隊建設
1、本著高效原則，負責組建并管理資管團隊。
2、負責落實精細化管理，建立系統(tǒng)、規(guī)范化的資管運營管理體系。
七、客戶管理與外聯(lián)關系維護
1、定期與重要客戶溝通，發(fā)展與重要客戶的良好關系;
2、處理突發(fā)事件;
3、維護、處理政府關系
運營物業(yè)管理崗位
第2篇 運營物業(yè)管理崗位職責
職責描述:
協(xié)助物業(yè)區(qū)域總經理制定及分解區(qū)域大運營年度管理目標,并跟進落實。
任職要求:
1、大專及以上學歷,物業(yè)管理專業(yè)優(yōu)先。
2、有住宅物業(yè)管理類同等崗位3年以上經驗,有區(qū)域運營管理經驗者優(yōu)先。
3、具備較強的統(tǒng)籌管理、解決問題的能力。
