護(hù)理部主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容（11篇范文）

第1篇 護(hù)理部主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容

護(hù)理部主任職位要求

1.護(hù)理專業(yè)大?；虼髮W(xué)本科以上學(xué)歷;

2.擁有10年以上醫(yī)療經(jīng)驗(yàn),半年以上體檢相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

3.有熟練的護(hù)理、醫(yī)院感染等專業(yè)知識,熟悉健康體檢流程及相關(guān)業(yè)務(wù);

4.溝通協(xié)調(diào)能力;組織領(lǐng)導(dǎo)能力;綜合分析判斷能力;文字表達(dá)能力;交往能力。

護(hù)理部主任崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

崗位職責(zé):

1、在院領(lǐng)導(dǎo)和分管副院長直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作。確保護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)水平持續(xù)改進(jìn),不斷提高。

2、負(fù)責(zé)護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施、考核和總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員人力資源的調(diào)配,并向院長、人事部門提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎、懲的意見及新畢業(yè)護(hù)士的遴選轉(zhuǎn)正。

4、負(fù)責(zé)擬訂和組織修改全院護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理的各項(xiàng)工作制度并組織實(shí)施、考核。

5、了解護(hù)理工作中存在的問題,提出改進(jìn)辦法,深入科室對突發(fā)事件、危重病人的護(hù)理、搶救工作進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員繼續(xù)教育工作,為護(hù)理人才的培養(yǎng)制定計(jì)劃并組織實(shí)施。

7、處理與護(hù)理有關(guān)的病人投訴、糾紛。對護(hù)理人員發(fā)生的護(hù)理缺陷定期組織人員共同研究處理。

8、參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的行政會議及行政查房,反映情況,聽取意見。

9、每月主持召開全院護(hù)士長會1~2次,總結(jié)前一段護(hù)理工作,布置下一步工作。

10、每周參加院周會,根據(jù)需要會后與護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理工作的溝通。

11、每季度參加全院護(hù)理查房、教學(xué)查房1次,每季度參加護(hù)理教學(xué)會議1次。擔(dān)任各大、中專護(hù)生的教學(xué)任務(wù),安排下級醫(yī)院護(hù)理進(jìn)修人員的培訓(xùn)工作。

12、全面了解國內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動態(tài),參與醫(yī)院各項(xiàng)改革,積極推動護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。

護(hù)理部副主任協(xié)助護(hù)理部主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

第2篇 護(hù)理部副主任崗位工作職責(zé)

1.在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織各護(hù)理單元工作的開展。

2.組織每月的護(hù)理質(zhì)量督查、及時(shí)匯總、分析、反饋,幫助護(hù)理單元進(jìn)行整改,并在醫(yī)療質(zhì)量分析會上進(jìn)行匯報(bào),對每月督查結(jié)果上報(bào)護(hù)理部主任后交至經(jīng)管科。

3.組織各護(hù)理?？菩〗M,開展各類活動。

4.負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的開展。

5.負(fù)責(zé)每季度愛心病房的評選活動。

6.護(hù)理部的績效工作。

7.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的分級培訓(xùn)、考核。

8.各護(hù)理?？撇榉俊I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

9.負(fù)責(zé)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理科研項(xiàng)目及每年對護(hù)理科研的統(tǒng)計(jì)工作。

10.完成護(hù)理部主任安排的臨時(shí)性工作。

第3篇 護(hù)理部副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制的管理。

2.負(fù)責(zé)臨床護(hù)理教育的行政管理。

3.負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士、在職護(hù)士教育計(jì)劃的制訂、考核、評價(jià)。

4.負(fù)責(zé)整體護(hù)理病房的建設(shè)與發(fā)展。

(1)處理、解決臨床護(hù)理工作中發(fā)生的各種問題及患者投訴、糾紛。

(2)參與護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃的制訂、組織、實(shí)施及考核。

(3)安排、主持全院護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生的講課。

(4)安排、組織每半年一次的全院護(hù)士三基理論考試和二基操作考核(共四次)。

(5)負(fù)責(zé)護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分落實(shí)、檢查、考核、評價(jià)。

(6)每周參加護(hù)理部部門會議，匯報(bào)工作，討論有關(guān)問題。

(7)每周深入病房了解院內(nèi)整體情況。

(8)每周深入病房檢查臨床教學(xué)情況。

(9)每月參加全院護(hù)士長會，匯報(bào)臨床教學(xué)及護(hù)理質(zhì)量。

(10)定期參加晚夜護(hù)理查房。

第4篇 護(hù)理部主任崗位職責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作。

2.負(fù)責(zé)護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施、考核。

3.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員人事調(diào)動、任免、考核、護(hù)士晉升、新護(hù)士轉(zhuǎn)正、新護(hù)士選拔。主持護(hù)士聘用的業(yè)務(wù)技術(shù)考核，充分運(yùn)用護(hù)理人力，并向醫(yī)院提出護(hù)理人員晉升、晉級、調(diào)動、獎勵、處罰等意見。

4.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和素質(zhì)教育，掌握護(hù)理人員工作、生活、思想、學(xué)習(xí)情況，提請后勤部門解決護(hù)士生活上的有關(guān)問題。督促和引導(dǎo)護(hù)理人員成長。

5.主持檢查與評價(jià)全院護(hù)理質(zhì)量，定期總結(jié)，提出改進(jìn)意見，定期匯報(bào)。定期主持護(hù)理差錯事故分析與鑒定會，提出處理意見和防范措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)擬定和組織修改醫(yī)院護(hù)理規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。督促和指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和落實(shí)分級護(hù)理制度。

7.深入科室，對搶救危重患者和疑難患者的護(hù)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

8.領(lǐng)導(dǎo)和組織護(hù)理人員開展護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷提高學(xué)術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

9.負(fù)責(zé)擬定護(hù)理人員的在職教育目標(biāo)與計(jì)劃，并組織落實(shí)。組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，促進(jìn)護(hù)理人員成長。

10.搞好與其他部門的協(xié)調(diào)與配合，維護(hù)和促進(jìn)全院醫(yī)療護(hù)理安全。

11.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和及時(shí)了解使用情況。

12.不定期下科室召開科室護(hù)理人員現(xiàn)場會，協(xié)助科室解決存在的護(hù)理工作問題。督促和指導(dǎo)門診、急診病室、手術(shù)、供應(yīng)室等工作，使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。

13.每月參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的大辦公會，反饋情況，聽取意見。每月參加院領(lǐng)導(dǎo)組織的行政查房。

14.每周主持召開護(hù)理部部門會議。

15.每月主持召開全院護(hù)士長會，進(jìn)行醫(yī)療安全討論和護(hù)理質(zhì)量檢查反饋；定期分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長互相檢査、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)前一段護(hù)理工作，布置下一步工作。

16.每周深人病房、科室檢查護(hù)理工作。

17.每周組織兩次護(hù)理工作質(zhì)量晚夜查房。

18.每季組織一次全院護(hù)理查房。每兩個(gè)月參加一次護(hù)理質(zhì)量檢査。

19.每年主持召開全院護(hù)士大會次。

20.負(fù)責(zé)承擔(dān)各層次實(shí)習(xí)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士、新護(hù)士入院前培訓(xùn)課程。

21.處理與護(hù)理有關(guān)的患者投訴、糾紛。

22.完成每年年終護(hù)理工作總結(jié)。周末及節(jié)假日參加護(hù)理部值班。

23.負(fù)責(zé)對外交流工作。

第5篇 護(hù)理部主任崗位職責(zé)-醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)

1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作。

2.負(fù)責(zé)護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施、考核。

3.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員人事調(diào)動、任免、考核、護(hù)士晉升、新護(hù)士轉(zhuǎn)正、新護(hù)士選拔。主持護(hù)士聘用的業(yè)務(wù)技術(shù)考核,充分運(yùn)用護(hù)理人力,并向醫(yī)院提出護(hù)理人員晉升、晉級、調(diào)動、獎勵、處罰等意見。

4.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和素質(zhì)教育,掌握護(hù)理人員工作、生活、思想、學(xué)習(xí)情況,提請后勤部門解決護(hù)士生活上的有關(guān)問題。督促和引導(dǎo)護(hù)理人員成長。

5.主持檢查與評價(jià)全院護(hù)理質(zhì)量,定期總結(jié),提出改進(jìn)意見,定期匯報(bào)。定期主持護(hù)理差錯事故分析與鑒定會,提出處理意見和防范措施,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)擬定和組織修改醫(yī)院護(hù)理規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī),并嚴(yán)格督促執(zhí)行。督促和指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和落實(shí)分級護(hù)理制度。

7.深入科室,對搶救危重患者和疑難患者的護(hù)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

8.領(lǐng)導(dǎo)和組織護(hù)理人員開展護(hù)理科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù),不斷提高學(xué)術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

9.負(fù)責(zé)擬定護(hù)理人員的在職教育目標(biāo)與計(jì)劃,并組織落實(shí)。組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核,促進(jìn)護(hù)理人員成長。

10.搞好與其他部門的協(xié)調(diào)與配合,維護(hù)和促進(jìn)全院醫(yī)療護(hù)理安全。

11.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和及時(shí)了解使用情況。

12.不定期下科室召開科室護(hù)理人員現(xiàn)場會,協(xié)助科室解決存在的護(hù)理工作問題。督促和指導(dǎo)門診、急診病室、手術(shù)、供應(yīng)室等工作,使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。

13.每月參加院領(lǐng)導(dǎo)主持的大辦公會,反饋情況,聽取意見。每月參加院領(lǐng)導(dǎo)組織的行政查房。

14.每周主持召開護(hù)理部部門會議。

15.每月主持召開全院護(hù)士長會,進(jìn)行醫(yī)療安全討論和護(hù)理質(zhì)量檢查反饋;定期分析護(hù)理工作情況,并定期組織護(hù)士長互相檢

第6篇 護(hù)理部主任崗位職責(zé)

護(hù)理部主任 1、制定護(hù)理工作規(guī)劃與工作計(jì)劃,并組織實(shí)施

2、負(fù)責(zé)護(hù)理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定

3、負(fù)責(zé)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與護(hù)理人力資源的管理和臨時(shí)調(diào)配,動態(tài)掌握護(hù)理人員工作、學(xué)習(xí)及思想狀況

4、負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)工作。制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,組織護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)、考核以及實(shí)習(xí)、輪轉(zhuǎn)工作

5、負(fù)責(zé)處理醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評估工作

6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 1、制定護(hù)理工作規(guī)劃與工作計(jì)劃,并組織實(shí)施

2、負(fù)責(zé)護(hù)理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程的制定

3、負(fù)責(zé)護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與護(hù)理人力資源的管理和臨時(shí)調(diào)配,動態(tài)掌握護(hù)理人員工作、學(xué)習(xí)及思想狀況

4、負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)工作。制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,組織護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)、考核以及實(shí)習(xí)、輪轉(zhuǎn)工作

5、負(fù)責(zé)處理醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評估工作

6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第7篇 護(hù)理部主任崗位職責(zé)內(nèi)容社會福利院

1.負(fù)責(zé)全院老人的生活護(hù)理管理工作。

2.督促檢查護(hù)理部各項(xiàng)工作的落實(shí)情況并進(jìn)行考核,嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

3.負(fù)責(zé)對護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn),并做好實(shí)習(xí)帶教工作。

4.負(fù)責(zé)老人的學(xué)習(xí)教育工作。廣泛聽取住院老人對生活照料服務(wù)的意見和建議。負(fù)責(zé)安排老人的各種文娛活動,調(diào)動老人的自主參與

5.關(guān)心工作人員,掌握其情況,根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)采取揚(yáng)長避短的管理方式,充分調(diào)動員工的積極性,創(chuàng)造性地開展工作。

6.定時(shí)

第8篇 護(hù)理部主任崗位職責(zé)社會福利院

1.負(fù)責(zé)全院老人的生活護(hù)理管理工作。

2.督促檢查護(hù)理部各項(xiàng)工作的落實(shí)情況并進(jìn)行考核，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

3.負(fù)責(zé)對護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，并做好實(shí)習(xí)帶教工作。

4.負(fù)責(zé)老人的學(xué)習(xí)教育工作。廣泛聽取住院老人對生活照料服務(wù)的意見和建議。負(fù)責(zé)安排老人的各種文娛活動，調(diào)動老人的自主參與

5.關(guān)心工作人員，掌握其情況，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)采取揚(yáng)長避短的管理方式，充分調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造性地開展工作。

6.定時(shí)査房了解老人生活、思想和健康狀況，采取針對性措施，做好老人生活、思想和保健工作。

7.負(fù)責(zé)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。督促員工自覺遵守勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)所屬員工的業(yè)務(wù)考核，提出獎懲意見。

8.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

第9篇 護(hù)理部主任工作崗位職責(zé)

作為一名護(hù)理部主任,其崗位職責(zé)是什么如想了解,請查看以下這篇護(hù)理部主任崗位職責(zé)。

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護(hù)理工作,組織制定全院各科室護(hù)理人員配置方案,批準(zhǔn)后組織實(shí)施與協(xié)調(diào),適時(shí)調(diào)整;是醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人,應(yīng)對院長負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃負(fù)責(zé)擬訂全院的護(hù)理工作計(jì)劃及目標(biāo),批準(zhǔn)后組織實(shí)施。定期考核,按期總結(jié)匯報(bào)。

3、深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作情況,教育護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng),加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的情況,檢查護(hù)理質(zhì)量,嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

4、組織護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),定期進(jìn)行技術(shù)考核,開展護(hù)理科研工作和技術(shù)革新,不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

5、指導(dǎo)各科護(hù)士長搞好病房和門診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。

6、組織檢查護(hù)生、進(jìn)修生的實(shí)習(xí)工作,指導(dǎo)各級護(hù)理人員嚴(yán)格要求學(xué)生,做好傳、幫、帶。

7、確定全院護(hù)理人員的工作時(shí)間和分配原則,根據(jù)具體情況對全院護(hù)士做院內(nèi)或臨時(shí)調(diào)配。

8、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用情況的意見,并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。

9、主持和召開全院護(hù)士長會議,分析全院護(hù)理工作情況,并定期組織全院護(hù)士長到科室交叉檢查,互相學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

10、提出對護(hù)理人員的獎懲、晉升、晉級、任免以及調(diào)動的意見。

11、教育全院各級護(hù)理人員熱愛護(hù)理專業(yè),培養(yǎng)良好的作風(fēng),關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活,充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性。

12、作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要成員,承擔(dān)相關(guān)工作。

13、護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作,主任外出期間代理主任主持日常護(hù)理工作。

第10篇 護(hù)理部主任總護(hù)士長崗位職責(zé)3

護(hù)理部主任(總護(hù)士長)崗位職責(zé)(三)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作,擬定全院護(hù)理計(jì)劃,經(jīng)院長審批后實(shí)施,并定期檢查護(hù)理工作質(zhì)量,按期總結(jié)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī),并嚴(yán)格督促執(zhí)行,檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級護(hù)理制度。

3、深入科室對搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施,組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

5、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)節(jié)分配,并向院長提出護(hù)理人員的升、調(diào)、獎、懲意見。對于護(hù)理人員發(fā)生的差錯事故與有關(guān)科室共同研究處理。

6、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理人員用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。

7、提請總務(wù)科安排生活上有關(guān)問題。

8、檢查指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理,使之逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)格化。

9、擔(dān)任護(hù)士教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院就負(fù)責(zé)貫徹護(hù)士學(xué)術(shù)的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃。

10、主持召開全院護(hù)士長會議,分析護(hù)理工作情況,并定期組織護(hù)士長相互檢查、交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

11、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣。

第11篇 護(hù)理部副主任崗位職責(zé)要求

1.負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制的管理。

2.負(fù)責(zé)臨床護(hù)理教育的行政管理。

3.負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)護(hù)生、進(jìn)修護(hù)士、在職護(hù)士教育計(jì)劃的制訂、考核、評價(jià)。

4.負(fù)責(zé)整體護(hù)理病房的建設(shè)與發(fā)展。

(1)處理、解決臨床護(hù)理工作中發(fā)生的各種問題及患者投訴、糾紛。

(2)參與護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃的制訂、組織、實(shí)施及考核。

(3)安排、主持全院護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生的講課。

(4)安排、組織每半年一次的全院護(hù)士三基理論考試和二基操作考核(共四次)。

(5)負(fù)責(zé)護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分落實(shí)、檢查、考核、評價(jià)。

(6)每周參加護(hù)理部部門會議,匯報(bào)工作,討論有關(guān)問題。

(7)每周深入病房了解院內(nèi)整體情況。

(8)每周深入病房檢查臨床教學(xué)情況。

(9)每月參加全院護(hù)士長會,匯報(bào)臨床教學(xué)及護(hù)理質(zhì)量。

(10)定期參加晚夜護(hù)理查房。