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第1篇 物業(yè)工程部經理工作崗位職責
直接上級:分管總工程師
直接下級:工程部主任工程師、信息技術主管、工程技術主管、秘書
聯(lián)系部門:大廈各部門
崗位職責:
a.在總經理或分管總工程師領導下,負責大廈設備設施的運行、維護保養(yǎng)及管理工作,并協(xié)調與業(yè)主在工程管理方面的關系。
b.全年預算的編制、勞務成本和日常維護相關的費用,確保來自大樓內所有業(yè)務部門的工程維修申請能夠在有序的管理下井井有條地獲得安排;
c、組織并實施設備更新、改造工程計劃、重大設備維護保養(yǎng)計劃等,經批準后組織實施計劃方案的編制。
d.對工程部所有人員和設備全權管理和調配。挑選和培養(yǎng)下屬各崗位管理人員,培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障動力設備使用開支,保持大廈高格調的水準。
e、材料管理、能源管理、維修申請管理、成套設備維護、勞務歷史記錄及材料成本核算、特定工程改造項目管理以及報表管理等,提高經濟效益。
f.負責處理工程系統(tǒng)各部位日常發(fā)生的問題,并具體解決法院對工程維修工作的投訴。經常征詢法院各部門意見,不斷改進原設計缺陷,大力支持下屬工作技術改造,使設備性能日趨完善。
j.深入現(xiàn)場了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時糾正不良傾向,經常對下屬進行職業(yè)道德、服務意識教育,培養(yǎng)員工的企業(yè)責任感。
h.編制培訓計劃,定期對管理人員進行業(yè)務培訓和考核,提高管理水平,把工程部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。
i.審定下屬班組工作計劃,大項維修工作及工程的質量進度,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
j、每月月底向上級寫出本月匯報和下月計劃。
第2篇 z商業(yè)廣場物業(yè)工程部經理崗位職責
商業(yè)廣場物業(yè)工程部經理崗位職責
(一)負責貫徹落實公司的質量方針、目標,并進行監(jiān)督與檢查;
(二)負責根據商廈經營和質量方針、目標,制定本部門年、季、月的空調供水、供電、供暖及其它設施的維護和改造計劃,并進行實施與監(jiān)督檢查;
(三)負責各項設施維護和改造的預算編審工作;
(四)負責監(jiān)控聯(lián)營廠商設施的設計制作和改造;
(五)負責合理分配工作,督導員工合理有效完成工作;
(六)負責協(xié)調與各部門處部的關系;
(七)負責審核每月電氣及工程配件的進銷存工作并掌握本部門各項費用的支出情況;
(八)負責對本部門員工進行相關的業(yè)務知識技能的培訓工作。
第3篇 小區(qū)物業(yè)工程部經理崗位職責5
小區(qū)物業(yè)工程部經理崗位職責(五)
【管理層級關系】
直接上級:總經理
直接下級:土建預算主管、綜合維修主管、強弱電主管、暖通空調主管、給排水燃氣主管、秘書、庫房管理員。
【技能要求】
1.基本素質:具備相當豐富的工程管理專業(yè)知識,責任心強,善于溝通,并能協(xié)調各部門的相互關系,具有相當?shù)慕M織管理能力。
2.自然條件:35歲以上,男性優(yōu)先,身體健康。
3.文化程度:大學本科或同等學歷,具有中高級技術職稱。
4.工作經驗:五年以上工程管理經驗。
5.崗位要求:具有建筑、機械、電氣、能源控制等基本知識。熟悉基本建設、環(huán)保、安全生產、消防、勞動保護等方面的政策法規(guī)以及成本管理、工程預算和各種定額的預算。懂工程招投標、工程核算的基本程序等基礎知識。
【崗位職責】
1.在公司總經理統(tǒng)一領導下,制定、貫徹、執(zhí)行有關工程及能源管理方面的規(guī)定和制度。
2.建立健全工程設備的運行和操作程序,保證工程設備的正常運行。
3.組織制定并實施公司工程設備、房屋建筑、公共設施的維修保養(yǎng),更新改造計劃。
4.負責處理業(yè)務范圍內發(fā)生的問題和客戶對工程維修工作的投訴。
5.負責與政府職能部門及相關單位就工程能源等有關問題的協(xié)調、聯(lián)絡、報批等項工作。
6.組織制定向公司呈報的各項工作報告和報表。
7.合理安排本部門員工工作,負責本部門員工的業(yè)務技術培訓和考核。保證員工掌握必備的專業(yè)技術及技能。
8.負責制定業(yè)務工作計劃,定期編制設備維修及更新的預算報告及審批申請采購物資報告。
9.負責組織業(yè)主房屋裝修改造方案的審核,受理業(yè)主委托,組織對業(yè)主房屋裝修改造工程的選聘承包商,預算審核,施工管理。
10.負責組織實施代理業(yè)主房屋工程管理的各項工作。
11.制定節(jié)能措施,降低公司能耗,提高經濟效益。
【工作標準】
1.負責各項動力設備的運行控制及維修保養(yǎng)。
2.協(xié)調本部各崗位之間工作,使部門工作順利進行。
3.合理安排工作,使各崗位員工工作有序,工作量飽滿。
4.依據各專業(yè)的運行檢修工作計劃,督促各專業(yè)按工作計劃進行具體實施,及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,制定解決措施。
第4篇 zz大廈物業(yè)工程部經理崗位職責
機關大廈物業(yè)工程部經理崗位職責
直接上級:分管總工程師
直接下級:工程部主任工程師、信息技術主管、工程技術主管、秘書
聯(lián)系部門:大廈各部門
崗位職責:
a.在總經理或分管總工程師領導下,負責大廈設備設施的運行、維護保養(yǎng)及管理工作,并協(xié)調與業(yè)主在工程管理方面的關系。
b.全年預算的編制、勞務成本和日常維護相關的費用,確保來自大樓內所有業(yè)務部門的工程維修申請能夠在有序的管理下井井有條地獲得安排;
c、組織并實施設備更新、改造工程計劃、重大設備維護保養(yǎng)計劃等,經批準后組織實施計劃方案的編制。
d.對工程部所有人員和設備全權管理和調配。挑選和培養(yǎng)下屬各崗位管理人員,培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障動力設備使用開支,保持大廈高格調的水準。
e、材料管理、能源管理、維修申請管理、成套設備維護、勞務歷史記錄及材料成本核算、特定工程改造項目管理以及報表管理等,提高經濟效益。
f.負責處理工程系統(tǒng)各部位日常發(fā)生的問題,并具體解決法院對工程維修工作的投訴。經常征詢法院各部門意見,不斷改進原設計缺陷,大力支持下屬工作技術改造,使設備性能日趨完善。
j.深入現(xiàn)場了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時糾正不良傾向,經常對下屬進行職業(yè)道德、服務意識教育,培養(yǎng)員工的企業(yè)責任感。
h.編制培訓計劃,定期對管理人員進行業(yè)務培訓和考核,提高管理水平,把工程部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。
i.審定下屬班組工作計劃,大項維修工作及工程的質量進度,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
j、每月月底向上級寫出本月匯報和下月計劃。
第5篇 z別墅區(qū)物業(yè)工程部經理崗位職責
別墅區(qū)物業(yè)工程部經理崗位職責
職位:工程經理
報告:總經理
工作概要:全面管轄、指揮、調配各工程人員,確保別墅設施正常運行,制定重點設備維修保養(yǎng)計劃、項目改建、控制各成本開支。
主要職責:
1.在管理當局的統(tǒng)一領導下、制定、貫徹、執(zhí)行有關工程和能源管理方面的方針,政策、規(guī)定和制度。
2.根據要求為別墅區(qū)所有系統(tǒng)和設備建立并保持有一個全面的維修計劃。
3.建立健全工程設備的運行和操作程序,確保整個工程設備的正常運行。
4.全面負責工程方面的節(jié)支運行,根據樓宇運行要求準備和修改工程部運行預算,并嚴格控制工程運行和維修費用。
5.跟蹤、控制所有水、電、煤氣、煤的能源消耗,保證最大限度地節(jié)能。
6.負責準備并及時向管理當局上交所有有關報告及報表。
7.負責工程部員工績效評估,并按照獎懲制度實施獎懲。
8.負責建立全部門各崗位責任。
9.負責建立健全全部門培訓計劃,保證工程部員工掌握必備的專業(yè)技術和技能。
10.認可簽收部門所有發(fā)票。
11.在環(huán)境和安全方面保證大樓執(zhí)行法律要求。
12.制定并執(zhí)行對其它部門緊急情況做出反應的計劃。
13.負責協(xié)調政府部門有關設備設施的定期質量檢查,外網改造工程。
第6篇 大川物業(yè)工程部經理崗位職責
明潔物業(yè)工程部經理崗位職責
1)帶領工程部全體員工認真執(zhí)行《物業(yè)守則》及有關規(guī)章制度,按時完成管理處主任交辦的各項工作任務,努力以最經濟的設備維修費用取得最佳的設備綜合效能。
2)負責物業(yè)設備的有權管轄和調配,工程的組織、實施、人員選配和管理,負責制訂部門業(yè)務工作計劃,組織制訂、實施年度設備大修計劃,提出設備更新方案及預算報告,請購物資等年度計劃,向管理處主任提交工程部年度費用預算,負責審定班組工作計劃及督導執(zhí)行。
3)負責物業(yè)項目的設備運行、調配、維修、保養(yǎng),建立完整詳細的工程設備的圖紙資料及檔案管理制度。
4)負責處理本部門業(yè)務范圍內發(fā)生的問題,處理業(yè)主對本部工作的投訴意見。
5)組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程,各項設備的預防性維修計劃,巡查本部門崗位,重點檢查勞動紀律和工作狀況,糾正違紀違章現(xiàn)象,巡查重點設備技術狀況,與有關技術人員共同分析隱患和故障,組織力量及時處理。
6)合理使用人才,注意節(jié)約人力資源,提高工作效率,負責對屬下人員月考核及評估。
7)負責制訂本部門培訓計劃,組織對本部門技術人員、管理人員進行培訓,培訓骨干技術人員,并進行考核。
8)關心職工的工作、生活、學習,深入了解員工們思想動態(tài),采用激勵的方式,調動員工積極性。
