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第1篇 裝修工工作崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格按工作程序,保證維修單、工作指令單上規(guī)定的工作盡快地完成,做到準(zhǔn)確、精巧、經(jīng)濟(jì)。
(2)酒店各區(qū)域的所有家具、木制固定設(shè)施的維修、維護(hù)。
(3)天花、玻璃、鏡具、標(biāo)志牌、指示牌的維護(hù)保養(yǎng)。
(4)各種五金配件的修理、更換。
(5)各種沙發(fā)、椅子、柜臺、墻面包布的維修和更換。
(6)家具油漆(含新制家具)及裝修板面的油漆。
(7)機(jī)電設(shè)備及其水管、蒸汽管、通風(fēng)管的油漆。
(8)各種砌筑工程、地面貼面補(bǔ)修、墻面清洗、墻面刷白、天花批灰、刷白、屋面墻面補(bǔ)漏。
(9)地毯的鋪設(shè)、修補(bǔ)、平整。
(10)保證計(jì)劃性維修工作指令的圓滿完成。
(11)始終保持工作區(qū)域的整潔和干凈。
(12)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識。
(13)完成領(lǐng)班或主管臨時(shí)安排的其他工作。
第2篇 某某酒店裝修工工作崗位職責(zé)
主要有:
1、負(fù)責(zé)酒店墻紙、天花、噴涂、地毯的修補(bǔ),翻新和更新工作。
2、負(fù)責(zé)酒店各種裝飾品,沙發(fā)、桌椅、屏風(fēng)、衣柜、木制,竹制和藤制家具的修理、油漆、翻新和小量制作。
3、負(fù)責(zé)酒店的大理石,瓷磚、玻璃等的修補(bǔ),返新工作。
4、注意木工房和油漆房的整潔衛(wèi)生,做好防火防事故工作。
5、協(xié)助其他崗位進(jìn)行維保工作。
第3篇 裝修工程監(jiān)理崗位工作職責(zé)
全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。
1、作為單項(xiàng)工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作,充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)施工意圖,對不符合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個(gè)工程施工過程進(jìn)行全方面管理,對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé),凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。
2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì):時(shí)間為上午9:00―11:00,周五下午17:30工程全員會(huì),所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,請假者罰金50元/次,缺席者罰金100元/次。會(huì)議內(nèi)容為:所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報(bào)、現(xiàn)場會(huì)記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交情況、全程記錄歸檔情況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交情況等。
3、每周休息一天,根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休。如未能休息,提前申請加班計(jì)時(shí)單,并報(bào)人力行政品質(zhì)中心備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,具體要求:工地巡查每戶照片不少于5張/次,每個(gè)工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張,每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘,隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個(gè)工作日必須到公司打卡2次,因工作安排無法到公司打卡者,須在8:30前用短信或電話通報(bào)到部門經(jīng)理及人力行政品質(zhì)中心經(jīng)理,否則視為違反公司考勤制度。
4、每周1提供樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布,監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。
5、每周一下午17:30開現(xiàn)場會(huì)一次,由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,現(xiàn)場會(huì)參加人員由工程助理提前通知。
6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收,工程變更,并以書面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理,由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。
7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,并事前攝錄隱蔽圖像/照片,于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。
8、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)
9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作,必須定期填交工作計(jì)劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報(bào)表、工地延期確認(rèn)單等,并及時(shí)交由工程助理輸入電腦,將每天檢查情況通報(bào)相關(guān)客戶。
10、監(jiān)理每周除休息日外,必須在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作,公司另有工作安排隨叫隨到,有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到,每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。
