pm崗位工作職責(zé)（2篇范文）

第1篇 pm崗位工作職責(zé)

pm工作職責(zé)

了解最新行業(yè)動(dòng)態(tài),收集最新技術(shù)信息,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展(收集行業(yè)新聞信息)。

市場(chǎng)研究:組織對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研,跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求,收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和和行業(yè)動(dòng)態(tài),并提出市場(chǎng)研究成果報(bào)告;

根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng),確定產(chǎn)品定位;

組織制訂細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中;

產(chǎn)品規(guī)劃:(網(wǎng)站建設(shè),用戶體驗(yàn))

參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃;

協(xié)助制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃,組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃,并定期提出修改建議;

在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意,并組織論證;

根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過(guò)論證的創(chuàng)意,提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū),提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評(píng)審立項(xiàng);

產(chǎn)品開(kāi)發(fā):對(duì)不成熟的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試,指出其中的不足,并協(xié)助開(kāi)發(fā)人員更改。

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié);

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,組織對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作,定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息,以指導(dǎo)項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā),并為產(chǎn)品發(fā)各階段評(píng)審提供決策依據(jù);

必要時(shí)擔(dān)任開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理;

產(chǎn)品上市:評(píng)估產(chǎn)品市場(chǎng)前景,協(xié)助完成產(chǎn)品長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作,提供產(chǎn)品試銷報(bào)告;

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作,對(duì)市場(chǎng)發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤;

制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃,并組織新產(chǎn)品的上市推廣,確保新產(chǎn)品快速上市;

生命周期管理:

協(xié)同財(cái)務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況,提出新的營(yíng)銷策略;

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出解決方案;

提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議,并監(jiān)控實(shí)施;

提出產(chǎn)品退出的建議和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施;

第2篇 pmc崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:pmc崗位職責(zé)

1. 主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

2. 對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè),進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4. 審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。

5. 督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與營(yíng)業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;mc物料需求計(jì)劃的建立,與采購(gòu)部 溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進(jìn)。

6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7. 檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程, 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

8. 解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10. 培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力,提高pmc部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11. 簽發(fā)pmc部各級(jí)文件和單據(jù)。

職責(zé)二:pmc崗位職責(zé)

pmc工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé):

一、生管員主要職責(zé)為:

1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;

2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。

5.召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)各部門生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;

二、物控員主要職責(zé)為:

1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況,隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

2.進(jìn)行物料預(yù)算,編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu),并提供給采購(gòu)部門安排購(gòu)料。

3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫(kù)存;

4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品分析,編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì),進(jìn)行耗費(fèi)考核,針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

職責(zé)三:pmc崗位職責(zé)

1. 對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2. 督促物料進(jìn)度。

3. 訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

4. 信息的收集、整理和反饋。

5. 跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6. 對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

7. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核,對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。

8. 根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類,按出貨時(shí)間排序,以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9. 把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照,如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間,需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無(wú)法完 成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平 衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃,并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10. 根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力,協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序,利用優(yōu)先安排原則,進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

11. 新產(chǎn)品投產(chǎn),生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū),以便順利生產(chǎn)。

12. 接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改,要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部,落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和