車間班組長崗位工作職責(zé)（2篇范文）

第1篇 車間班組長崗位工作職責(zé)

工作職責(zé):

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作,并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度,特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè),確保安全;

5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí),應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人 員聯(lián)系,以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間;

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系,認(rèn)真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

8、積極主動(dòng)地完成公司及車間臨時(shí)安排的工作。

篇三:

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理,需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。

3.2 生產(chǎn)管理:

3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個(gè)工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);

3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題, 對(duì)生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時(shí)上報(bào)車 間主任進(jìn)行處理;

3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),禁止虛假上報(bào); 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3 員工培養(yǎng):

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進(jìn)行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開展晨會(huì),總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵(lì)員工士氣; 3.3.3 新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開展工作;

3.3.4 每個(gè)月必須組織開展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn),并形成建議形式上報(bào)廠辦室。

3.4.2 對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5 設(shè)備管理:

3.5.1 每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時(shí)上報(bào)車間主任;

3.5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

篇四:

一、主要工作職責(zé):根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù),合理分配組員施工;對(duì)維 修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控,對(duì)維修速 度負(fù)責(zé);對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng),對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé);對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理 保養(yǎng),對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé);對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察,對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé);

二、分配:結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時(shí)間進(jìn)度 等具體條件,合理安排組員實(shí)施維修作業(yè),盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對(duì)等均衡;

三、質(zhì)量:對(duì)組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控,現(xiàn)場及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點(diǎn)、 重點(diǎn),并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施,對(duì)班組完工車輛進(jìn)行仔 細(xì)全面檢查,確保維修質(zhì)量;

四、速度:對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控,全面把握維修進(jìn)度管理,及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相 關(guān)組員協(xié)助,提高維修效率。

五、培訓(xùn):了解組員培訓(xùn)需求,及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材,并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育,逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。六、設(shè)備:負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報(bào)廢、添置, 并建立工具領(lǐng)用臺(tái)帳和保養(yǎng)記錄。

七、安全:在班組內(nèi)長期宣貫安全生產(chǎn)理念,提高全員安全意識(shí),增加安全防 護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)安全防范措施,杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

八、衛(wèi)生:負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查,明確責(zé)任區(qū)域,制定監(jiān)督考核措施,保持地面、工作臺(tái)、工具柜、辦公桌等設(shè)施 干凈整潔。

九、考核:負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù),并對(duì)其日常行為、工 作業(yè)績、個(gè)人表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評(píng)、提出獎(jiǎng)罰意見。

十、規(guī)范:經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項(xiàng)維修作業(yè)流程和規(guī)范要求,特別要 要求組員追求維修過程的細(xì)節(jié),對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作、力量、方式、語言等, 向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展,提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。

十一、管理:在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上,對(duì)售后車間各項(xiàng)規(guī)章和流程要求提出建議和 意見,形成制度后,率先履行,并監(jiān)督組員執(zhí)行,使之作業(yè)更規(guī)范,流程更 順暢,實(shí)施更有效,執(zhí)行更有力。

十二、分析:定期匯總、統(tǒng)計(jì)、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù),及時(shí)制訂相應(yīng)工作改進(jìn)計(jì) 劃并組織實(shí)施。積極匯總、統(tǒng)計(jì)、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息, 制訂相應(yīng)解決方案并實(shí)施

十三、氛圍:把握車間人員個(gè)體動(dòng)態(tài)和思想狀況,并向主管匯報(bào)異常情況,在 自己能力范圍內(nèi),對(duì)組員積極開展針對(duì)性思想教育,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和進(jìn)步性。

第2篇 污水車間班組長工作崗位職責(zé)

1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。

2.范圍:污水車間班組長

3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任

4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行。

5.直接責(zé)任:

5.1參加車間管理工作并對(duì)其提出意見或建議。

5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)設(shè)備的巡視,檢查,維護(hù)及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運(yùn)行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,講述安全技術(shù)知識(shí)并監(jiān)督落實(shí)。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗(yàn)班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

5.6及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會(huì)議精神。

5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項(xiàng)工作的開展情況。

5.8及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計(jì)劃。

5.10有對(duì)車間員工的工作情況做出評(píng)定并給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的建議權(quán).

5.11及時(shí)對(duì)所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。

5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮,及時(shí)負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。

6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

6.1對(duì)公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對(duì)當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)。

6.2對(duì)車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

6.3對(duì)車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。

6.4對(duì)車間的安全運(yùn)行、正常操作負(fù)責(zé)。

6.5對(duì)車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對(duì)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

7.主要權(quán)力。

7.1有對(duì)班組員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

7.2對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

7.3對(duì)車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

7.4對(duì)車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

7.5對(duì)車間操作工有獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

8.3班組設(shè)備的安全運(yùn)行,工器具等。