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第1篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求
生產(chǎn)主管工作職責(zé)
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
崗位職責(zé)：
1、對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
企業(yè)對(duì)生產(chǎn)主管要求
以下內(nèi)容來(lái)自制度大全企業(yè)對(duì)生產(chǎn)主管的職責(zé)要求
崗位職責(zé)及任職資格a
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
崗位職責(zé)：
1、對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
崗位職責(zé)及任職資格b
職位要求：
大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團(tuán)隊(duì)精神。 有機(jī)電操作經(jīng)驗(yàn)。
職位職責(zé)：
1. 生產(chǎn)過(guò)程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
2. 完成生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)
3. 持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率
4. 減少材料損失
5. 降低配件的使用費(fèi)用
6. 降低質(zhì)量成本
7. 積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)
8. 負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流
9. 生產(chǎn)計(jì)劃，物流，材料相關(guān)的管理
10. 控制材料的正常流動(dòng)
11. 積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)
12. 對(duì)下屬進(jìn)行有效的評(píng)估并及時(shí)反饋
13. 對(duì)下屬員工進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)
14. 對(duì)下屬進(jìn)行專業(yè)的有效的指導(dǎo)
15. 管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)使用pdca循環(huán)的方法解決問(wèn)題
16. 員工的出勤管理
1.
崗位職責(zé)及任職資格c
崗位職責(zé)
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
任職資格
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程；
4、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；
5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。
第2篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1.工作內(nèi)容及要求
1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車間的各項(xiàng)工作.
1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件,參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。
1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。
1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、工具的管理工作。
1.5采取措施,不斷降低各種原材料的消耗,努力降低生產(chǎn)成本。
1.6負(fù)責(zé)生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育,培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè),積極進(jìn)取精神。
1.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理決定,有權(quán)對(duì)總經(jīng)理的工作提出建議。
2.2對(duì)保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé),有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令,對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。
2.3對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故,有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門查清原因,追究責(zé)任,提出處理意見(jiàn)。
3.檢查與考核
3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。
3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍,全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo),由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小,給予加獎(jiǎng)。
3.3 生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi),工作不利造成損失,由總經(jīng)理視其情節(jié),給予經(jīng)濟(jì)處罰。
第3篇 封裝生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1.確保封裝生產(chǎn)部按訂單計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)作。
2.評(píng)估、改善并確保生產(chǎn)制程的穩(wěn)定。
3.及時(shí)反饋上游產(chǎn)品質(zhì)量。
4.支持新產(chǎn)品的研發(fā)。
第4篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容
生產(chǎn)主管職位要求
管理循環(huán)和管理職能
在日常管理工作中,應(yīng)該遵循哪些步驟去完成工作任務(wù),在這些步驟當(dāng)中,主管經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤有哪些,在哪些地方會(huì)容易出現(xiàn)管理上的障礙。
時(shí)間和效能管理
如何合理利用時(shí)間,努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值解開(kāi)不少主管整天忙忙碌碌,卻始終沒(méi)有太多成就感的困惑。
員工激勵(lì)技巧
討論如何對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務(wù)之外,是否還有其他激勵(lì)員工的手段。
有效溝通技巧
溝通的障礙無(wú)所不在,如何克服溝通障礙,如何與上級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通,如何去用同理心的方式與他人做深入的溝通。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);
第5篇 機(jī)加工生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1.管理機(jī)加工中心的設(shè)備和操作人員。
2.跟蹤生產(chǎn)訂單。
3.招聘和挽留技術(shù)工人。
4.與工程部門合作培訓(xùn)技術(shù)工人。
5.按質(zhì)量、成本和時(shí)間要求確保零件的生產(chǎn)。
6.建立設(shè)備保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)維護(hù)設(shè)備。
第6篇 紙板生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)紙板廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
2.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間績(jī)效管理。
4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第7篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容數(shù)字技術(shù)部
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
4.指導(dǎo)完成生產(chǎn)組裝工藝,并進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試。
5.主持編寫(xiě)工藝文件。
6.主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文構(gòu)。
7.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
