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第1篇 工程分部經(jīng)理崗位職責
工作職責:
1. 辦事處工程經(jīng)銷商格局的建立與優(yōu)化
2. 區(qū)域內(nèi)工程渠道銷售任務的達成
3. 轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商工程特價的審核管理
4. 轄區(qū)內(nèi)工程渠道商務人員的管理考核
5. 辦事處工程人員技能提升及業(yè)務管理
6. 區(qū)域性地產(chǎn)戰(zhàn)略客戶開拓與維護
7. 大型商業(yè)企業(yè)及大型企業(yè)集團客戶開拓
8. 重點項目開拓支持與項目管理
9. 通暢地全面地做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作
10.準確及時地完成上級領(lǐng)導交辦的任務。
任職資格:
1. 市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W歷
2. 三年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗
3. 對市場營銷工作有較深刻認知,有良好的市場判斷能力、開拓能力及談判能力
4. 熟悉辦公自動化軟件
5. 良好的英語聽、讀、寫能力
6. 適應頻繁出差。
第2篇 工程各分部經(jīng)理崗位職責
工程項目各分部經(jīng)理崗位職責
1、參與施工方案的編制,按施工方案、作業(yè)指導書組織施工,對測量定位、放線、高程引測進行施測。
2、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝。
3、工程開工時,依據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖,組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場施工平面布置。
4、應做好施工現(xiàn)場的高程引測定位、放線標高的施核,同時做好平面的測量工作。
5、參與項目施工方案的編制,詳細掌握施工方案并嚴格遵照實施。
6、參與項目采用'四新'技術(shù)方案的編制井負責實施方案。
7、編制月、旬、周施工進度計劃,并按要求組織實施。
8、根據(jù)技術(shù)員提供的月度進度計劃,在每周前二天時間編寫出下周的施工進度計劃,生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報項目經(jīng)理審定。根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的安排,應掌握每天的施工進度計劃,并按計劃組織實施,隨時掌握材料、機械、勞動力等的實際情況,不能滿足生產(chǎn)需要時,應以書面形式反映到直管領(lǐng)導。發(fā)現(xiàn)不合格材料應及時通知直管領(lǐng)導。
9、工序的質(zhì)量控制:嚴格執(zhí)行'三檢制',負責一般工序的質(zhì)量監(jiān)督管理,對施工中的每道工序?qū)嵤┻^程監(jiān)控,參與質(zhì)量檢查評定工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時糾正并分析原因,提出糾正措施和方法,報請直管領(lǐng)導審定后執(zhí)行。在特殊(關(guān)鍵)工序作業(yè)指導書的實施過程中,每一道工序完工后應立即通知相關(guān)部門進行驗收簽字后,方可實施下一道工序。工序應提前一天對作業(yè)隊進行技術(shù)交底,并做好記錄,工序施工完后由質(zhì)安員簽字認可;參加技術(shù)員組織的特殊(關(guān)鍵)工序作業(yè)指導書的技術(shù)交底,并簽字認可。做好隱蔽工程的監(jiān)控記錄報主管領(lǐng)導,組織質(zhì)安、監(jiān)理等部門人員到場檢驗并做好記錄,負責保管好對隱蔽工程施工的監(jiān)控記錄。
10、現(xiàn)場的文明施工及管理:發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護隱患及時報告主管領(lǐng)導并增加防患措施,不得違規(guī)指揮,督促作業(yè)隊伍嚴格遵守安全規(guī)范。按照文明施工的要求,協(xié)調(diào)各施工班組做好文明施工的各項工作。每天負責組織作業(yè)人員對施工中的成品、半成品進行標識。合理組織使用勞動力,對作業(yè)隊做好技術(shù)交底,檢查指導作業(yè)隊的施工質(zhì)量。制止并杜絕違反程序和規(guī)范的錯誤行為。對因施工質(zhì)量造成的損失,應調(diào)查分析、制訂糾正措施和方法。施工員應根據(jù)施工進度計劃安排,計算每道工序的材料需用量,在施工中填寫定額領(lǐng)料單,報生產(chǎn)經(jīng)理簽字認可后,交由成本員簽字發(fā)放材料。
11、設(shè)計變更及實施:對施工方案和作業(yè)指導書與施工實際沖突時,或不能很好地指導施工時,必須報告直管領(lǐng)導,不能私自按自己的意圖修改。發(fā)生設(shè)計變更時,應按照變更要求進行施工。施工日志的編寫及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關(guān)的資料,必須在規(guī)定的時間內(nèi)交給相關(guān)人員,做好記錄。每天必須填寫施工日志,清楚地記載當天施工生產(chǎn)情況及施工部位,對施工進度計劃完成及出現(xiàn)偏差原因進行分析,記載關(guān)鍵、重大工序的施工過程,誰負責施工,以及交接班時間等。
12、完成領(lǐng)導及上級部門交辦的其它工作。
