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第1篇 建筑工程部經(jīng)理的崗位職責3
建筑工程部經(jīng)理的崗位職責(三)
1、擬訂部門階段工作計劃,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作,實施部門員工管理與業(yè)績考核,提出部門員工配置與獎罰意見,指導并督促部門員工工作,保證正常工作進度。
2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整,并進行督促指導、檢查與考核。
3、參加公司開發(fā)項目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。
4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間,公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有關(guān)單位間的關(guān)系,提高工作效率。
5、加強工程質(zhì)量的管理力度,組織人員對質(zhì)量進行事前控制和實時檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時采取措施加以整改。
6、檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況,協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題,采取有利措施保證工期的按時完成。
7、抓現(xiàn)場安全管理,實施建設(shè)工程雙標化管理。
8、組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗收;組織項目工程的綜合驗收。
9、組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務,組織人員對選擇項目提供開發(fā)成本控制測算服務。
10、組織部門及項目工程部(公司)工程技術(shù)人員的會議及學習,提高業(yè)務水平,并指導做好協(xié)調(diào)工作。
11、組織甲供材料的招標、采購、供應、驗收工作。
12、工程部經(jīng)理負責整個工程的成本核算及材料預審,
13、工程部經(jīng)理負責對所有施工隊人員的培訓提綱起草,任務職責劃分。
14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案,(身份證復印件,工作上崗證,技術(shù)資格證)建立存檔,保證雙方權(quán)利有利于管理。
15、建立客戶檔案資料庫;(合同,圖紙,預算,施工計劃,原有成品,開工報告,材料,現(xiàn)場簽證,竣工驗收,竣工圖,收據(jù),等確認簽證)。
16、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
第2篇 建筑工程部經(jīng)理崗位職責
1、負責墻紙、地毯、天花、地面、水池、門窗、玻璃、柜臺等各種裝修；
2、按時保量地完成任務；
3、能夠聽從領(lǐng)導安排的各項任務。
