第1篇 零部件工廠工程經(jīng)理崗位職責(zé)
1.建立并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作，保證工程目標(biāo)在工廠業(yè)務(wù)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)。
2.總體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬啟動(dòng)新產(chǎn)品新項(xiàng)目，組織新產(chǎn)品制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、工程更改、人機(jī)工程;負(fù)責(zé)相關(guān)工藝文件編制并予以實(shí)施；負(fù)責(zé)工裝設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)要求和更新、調(diào)試；負(fù)責(zé)并保障工廠制造能力滿足客戶需求。
3.制定勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)并不斷提髙生產(chǎn)效率和改善人機(jī)工程。分析并改善生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，提高和包裝生產(chǎn)能力的有效性。
4.確保提供給制造過(guò)程的工藝文件準(zhǔn)確性(工藝文件包括但不僅限于：工位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備維護(hù)檢查單、所有生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間及產(chǎn)能規(guī)劃、工廠布局圖包括設(shè)備、內(nèi)部物流、工時(shí)定額和勞動(dòng)力配置、辦公室布局等)。
5.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施分公司內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和定期安全檢查，確保設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性和一致性。
6.負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)的維護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)外部供應(yīng)商提供技術(shù)支持。
7.協(xié)助完成工廠年度預(yù)算計(jì)劃和資本需求計(jì)劃，控制各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用性和資本性費(fèi)用支出。
8.負(fù)責(zé)工廠全員對(duì)設(shè)備工裝等維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)和能力；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制造過(guò)程相關(guān)員工對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)、工序操作的培訓(xùn)。
9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。
10.負(fù)責(zé)工廠公用設(shè)備、動(dòng)力能源設(shè)備等的日常維護(hù)，確保不因能源供應(yīng)而造成向客戶供貨。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理進(jìn)入工廠區(qū)域內(nèi)施工的外來(lái)人員工作，確保安全。
第2篇 零部件工廠工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.建立并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作,保證工程目標(biāo)在工廠業(yè)務(wù)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)。
2.總體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬啟動(dòng)新產(chǎn)品新項(xiàng)目,組織新產(chǎn)品制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、工程更改、人機(jī)工程;負(fù)責(zé)相關(guān)工藝文件編制并予以實(shí)施;負(fù)責(zé)工裝設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)要求和更新、調(diào)試;負(fù)責(zé)并保障工廠制造能力滿足客戶需求。
3.制定勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)并不斷提
