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第1篇 園林工程項目經理崗位職責
崗位職責:
1. 全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的生產計劃制定、進度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行,對整個項目負責;
2. 負責生產組織、技術及經營管理工作,把控工程質量、進度、造價及成本;
3. 全面負責項目對內對外溝通協調工作,能夠較好的協調公司內部團隊以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關系;
4. 協助工程招投標、預決算等方面工作;
5. 執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應商定期考核、評價;
6. 完成上級領導交辦的其它工作。
任職職要求:
1、 本科及以上學歷,年齡30-40歲,園林、工民建等相關專業(yè)優(yōu)先;
2、 中級及以上職稱,具有一級建造師或二級以上園林工程項目經理證優(yōu)先;
3、 6年以上相關工作經驗,3年以上大型施工企業(yè)或園林工程管理、同崗位工作經驗;
4、 具有很強的協調溝通能力,能夠很好的協調公司內部團隊,以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關系;
5、 具有很強的生產、技術、經營組織能力;對工程質量、進度、造價、成本等具有很強把控能力;有較強的現場管理能力和施工管理經驗;
6、 了解工程招投標、預決算工作內容,具備參與的經歷;
7、 具有一定的社會資源(如勞務對、材料商、甲方關系等);
8、 認同公司企業(yè)文化,忠于公司,積極進取,具有很強的團隊合作精神;
第2篇 園林工程項目合同商務經理崗位職責
園林綠化工程項目合同商務經理崗位職責
1、投標中進行工程量的計算,與成本部投標人進行復核。
2、中標后在規(guī)定時間內完成施工圖預算,與成本部對核。
3=對成本計劃進行分解,按時編制分解的各勞務隊分解成本、分解的各勞務隊分段(月、季)計劃成本、分部分項工程上繳率分析。
4、參加成本部組織的合同交底,作好記錄。
5、按時編制項目材料計劃。
6.加強施工成本監(jiān)督,參加分部分項工程驗收,作好有關成本記錄,加強檢查施工用工情況并作記錄,提供補充定額編制依據,作好計劃外計時工用工記錄。
7、收到設計變更后,及時編制變更預算;將設計變更及預算報成本部審核,作好記錄;將成本部審核好的變更預算報業(yè)主審核、洽商價款;督促承包商編制變更預算并報成本部審核。
8、收到合同外工程量增加委托書后及時報成本部,由成本部編制預算、送業(yè)主審核、簽補充合同。
9、及時與技術經理一起編制有關簽證、索賠,報項目經理審核,協助項目經理找業(yè)主、監(jiān)理簽證,每月一次將簽證報成本部備案。對經營性未簽證的用工于3天內報成本部備案。
10、按時編制月進度款,并報項目經理審核;按時報業(yè)主審核,并負責與業(yè)主核量核價:及時將審核的與進度款報表報成本部備案;及時對承包商進度款報表進行審核。
11、按時按規(guī)定收集、整理、歸檔資料,資料與工程同步,資料齊全、完整、真實。
12、在規(guī)定時間內完成結算的編制,按規(guī)定程序審定;及時與業(yè)主辦理結算。
13、及時審核分包方結算,并按規(guī)定報成本部審核。
第3篇 園林工程項目執(zhí)行經理崗位職責
園林綠化工程項目執(zhí)行經理崗位職責
1、全面負責工程的技術、質量
2、參與投標,參與編制技術標--施工組織設計:參加投標評審會,對技術標進行評審。
3、施工準備階段,負責施工組織設計的深化,編制勞動力計劃、主要施工機械計劃、總進度計劃。負責對相關人員進行施工組織設計交底工作。
4、負責項目質量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負責編制項目質量計劃,并組織評審。負責質量計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。
5、組織圖紙會審準備工作,組織有關人員學習施工圖紙及相關文件,提出圖紙中存在的問題或施工問題,對整理的圖紙會審紀要疑問進行審核。組織有關人員參加圖紙會審,作好詳細記錄,會后整理成(圖紙會審記錄》,及時找會審各方簽字蓋章。
6、參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。
7、技術經理對承包商提出的技術問題及時進行解答:對施工中發(fā)現的圖紙問題由承包商提出對《技術核定單》或《工程聯系單》,由技術經理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。
8、收到甲方發(fā)放的設計變更,由技術經理先行分析可行性后再發(fā)至有關人員。
9、當原施工組織設計不能滿足要求時,由技術經理及時進行修改、補充、完善,經項目經理批準后發(fā)放有關人員。
10、負責編制關鍵、特殊工序作業(yè)指導書,經項目經理批準后發(fā)放。
11、負責對承包商編制的施工方案進行審核。
12、負責對施工組織設計、關鍵、特殊工序作業(yè)指導書的實施進行跟蹤檢查。
13、分部、分項工程施工完后,承包班組先自檢,合格后填寫工程質量報驗單及隱蔽、質評等資料報給技術經理,技術經理組織成本經理、承包班組共同驗收后,在資料上審核簽字,再報監(jiān)理驗收。
14、承包商材料進場后,需復試的先通知技術經理,由技術經理聯系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關材質證明,復試報告報技術經理,技術經理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復意見后,合格材料才能用于工程。
15、負責編制總進度計劃或調整進度計劃,經項目經理審批后,報監(jiān)理,同意后進行發(fā)放。承包商根據總進度計劃或調整進度計劃編制月、周進度計劃,報技術經理審核批準。技術經理對進度計劃完成情況及時分析總結,對未完成的原因進行分析,提出改進措施,督促整改落實。
16、參加項目經理組織的每周生產例會,總結質量、進度、安全、文明施工情況,布置下周生產任務及有關要求。
17、發(fā)生重大質量、安全事故時按規(guī)定報告處理,參加重大質量、安全事故的處理,提出技術處理方案及質量要求,并跟蹤檢查,編制事故處理報告。
18、工程完工后,承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術經理,技術經理組織項目經理、成本經理先進行項目內部驗收,驗收合格后通知公司驗收,公司驗收合格后再報監(jiān)理、甲方驗收。
